Metersbonwe no tiene bonificación de fin de año y los empleados dicen que sería mejor ser despedido
Cuando no hay competidores, Metersbonwe puede ganar 10 mil millones con cuatro reuniones de pedidos al año escala. Ahora quiere aprender de ZARA.
Justo después del día de Año Nuevo, todos los empleados de Metersbonwe recibieron la noticia de que este año no habría bonificación de fin de año. En años anteriores, la bonificación de fin de año de Metersbonwe equivalía a tres meses de salario. Aunque todos los empleados saben que el desempeño de la empresa este año no es bueno, las noticias siguen siendo desalentadoras. Mucha gente empezó a quejarse: "Es mejor que lo despidan". ?
En ese momento, los despidos de Metersbonwe ya habían llegado al segundo lote. En el edificio de oficinas de Metersbonwe en Shanghai Kangqiao East Road, hay muchos carteles que dicen "Procedimientos de renuncia para empleados dimitidos". Los primeros despidos comenzaron a finales de diciembre de 2012, con alrededor de 1.000 empleados despedidos. Los empleados despedidos recibieron una compensación N 1, que es el número de años de servicio más 1 multiplicado por el salario mensual.
?La escala de despidos es inferior al 7% del total de empleados de la empresa. En el plan de compensación de N1, N no tiene límite superior. ?, dijo Yu Jin, jefe de relaciones públicas de Metersbonwe, a China Business News.
Junto al edificio de la sede de Metersbonwe, los almacenes de varias empresas venden inventario con descuentos. Los descuentos son muy bajos, básicamente menos del 30%, y una chaqueta de plumas solo cuesta más de 100 yuanes. A juzgar por las etiquetas colgantes, algunas prendas se produjeron hace diez años. Esta venta con descuento ha durado más de dos meses y es también la venta con descuento más larga desde que se fundó Metersbonwe en 1995.
Las ventas con descuento son perjudiciales para la marca. Sin embargo, ante el inventario, Metersbonwe parece no tener mejor manera. A principios de 2012, un informe publicado por Shenyin Wanguo Securities afirmaba que el inventario de Metersbonwe alcanzó los 2.500 millones de yuanes a finales de 2011.
El inventario no es un problema solo para Metersbonwe En 2012, toda la industria textil nacional tuvo problemas de inventario. Incluso hay un dicho en la industria de la confección: ahora que todas las fábricas de ropa han dejado de funcionar, el inventario existente se puede vender durante tres años.
No hay muchos clientes en el sitio para ventas con descuento. ?En el pasado, incluso si el descuento no era tan bajo, todavía estaba lleno y mucha gente conducía desde muy lejos para comprar. Este año, parece que no importa cuánto sea el descuento, no funcionará. ?, dijo un empleado del almacén a China Business Weekly.
No existe un entendimiento unificado en la industria de la confección sobre cuánto inventario debe tener una empresa de confección. ?Hoy en día, todo el mundo habla del inventario de la industria de la confección. ¿Es el problema del inventario una pesadilla que impide que la industria de la confección se recupere? Creemos que el problema del inventario no es la cuestión central. El inventario ya existe. Es sólo un problema gradual en el período de gran transformación, más que una fuerza destructiva continua. Lo que realmente afecta el futuro, la salud y el desarrollo sostenible de una empresa son los dos núcleos de la construcción de marca y la gestión de la cadena de suministro. ?Yu Jin dijo a China Business Weekly que para una empresa con ventas anuales de más de 10 mil millones y 5.000 tiendas, es normal que el inventario esté entre 1.5 mil millones de yuanes y 1.8 mil millones de yuanes.
Yu Jin obviamente está más dispuesto a considerar los despidos y la digestión de inventarios como parte de la transformación estratégica en curso de Metersbonwe. Sin embargo, esta transformación es completamente pasiva. Desde finales de la década de 1990 hasta aproximadamente 2012, la industria de la confección de China experimentó un rápido desarrollo y el crecimiento de las ganancias netas de Metersbonwe llegó a 600 en algunos años. A partir de 2012, todo cambió. La escala de inventario de Metersbonwe aumentó repentinamente de 900 millones de yuanes a principios de ese año a 2.548 millones de yuanes a finales de año.
En el informe financiero de 2012, Metersbonwe atribuyó el aumento del inventario a la continua expansión de la escala de ventas y a los estilos de diseño cada vez más ricos; el invierno de 2012 comenzó tarde y el ciclo de ventas de ropa de invierno se retrasó; En respuesta al impacto que la escasez de mano de obra a principios de año puede tener en la cadena de suministro, la compañía ha previsto con antelación el almacenamiento de mercancías en 2011. ;