En primer lugar, comparemos las diferencias de gestión entre Estados Unidos y Japón, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Fuente de fortaleza
●Estados Unidos: Dependencia del sistema
La motivación operativa del sistema de gestión estadounidense proviene del estricto sistema de gobernanza e incentivos, que utiliza el poder de el sistema para restringir y motivar el comportamiento de los altos directivos. Estipula claramente los derechos, responsabilidades e intereses del consejo de administración, la junta de accionistas y la dirección de la empresa.
●Japón: Dependencia de la cultura
El poder operativo del sistema de gestión de Japón proviene de la cohesión de la cultura corporativa y se basa en la tradición cultural japonesa de la lealtad de los empleados a la empresa durante toda la vida. Establecer un modelo de gestión de cooperación, consulta y armonía entre la junta directiva, el sindicato y los supervisores.
(2) Estatus humano
●Estados Unidos: valora a los individuos.
Estados Unidos respeta la fuerza personal de los líderes o las élites. El liderazgo suele ser de arriba hacia abajo y las empresas dependen del juicio, la observación y la capacidad de toma de decisiones del presidente. Los empleados se ven profundamente afectados por el comportamiento de los líderes corporativos. El núcleo de la cultura corporativa es la cultura del jefe.
●Japón: Valorar al equipo.
Las empresas japonesas prestan más atención a la fuerza del equipo. El liderazgo suele venir de abajo hacia arriba. Los líderes de nivel medio se comunican continuamente estrechamente con los empleados de primera línea en el sitio para estimular su potencial de innovación y penetrar la cultura de la empresa en los corazones de cada empleado.
㈢Objetivos de la misión
●Estados Unidos: Maximizar los intereses de los accionistas
El objetivo fundamental de las empresas estadounidenses es crear el máximo valor para los accionistas. Como resultado, las políticas corporativas a menudo se ven afectadas por las fluctuaciones del mercado de valores.
●Japón: múltiples objetivos
Los objetivos de las empresas japonesas están diversificados y los objetivos de los empleados, los clientes y el mercado suelen ser mayores que los intereses a corto plazo de los accionistas. Normalmente, para ampliar el mercado, las empresas están dispuestas a sacrificar los intereses de los accionistas en el corto plazo.
(4) División organizacional del trabajo
●Estados Unidos: altamente especializado.
Las empresas estadounidenses tienen una mayor tendencia a la especialización y una sutil división interna del trabajo. Los empleados pueden avanzar en su carrera y optimizar su organización mejorando su profesionalismo.
●Japón: altamente integrado
La división del trabajo en las empresas japonesas es bastante dura, lo que enfatiza la mentalidad de empleo a largo plazo de los empleados. Las empresas suelen ofrecer a sus empleados una formación integral continua y una rotación laboral interna para hacer frente a situaciones inesperadas del mercado.
(5)Evaluación del desempeño
●Estados Unidos: objetivos a corto plazo
Las empresas estadounidenses adoptan la gestión de objetivos e implementan estrictamente evaluaciones del desempeño a corto plazo en los informes trimestrales. y procesos de evaluación de bonos de fin de año. Implementar incentivos materiales, incentivos de castigo, más recompensas por más trabajo y supervivencia del más fuerte.
●Japón: desarrollo a largo plazo
Las empresas japonesas conceden gran importancia a aprovechar el potencial de sus empleados. El desempeño a corto plazo de las empresas suele colocarse después del desarrollo a largo plazo de los empleados. El desempeño a corto plazo de los empleados no es el único criterio para juzgar y recompensar.
No existe ninguna "ley" en la gestión.
De la comparación anterior se puede ver que los sistemas de gestión de Estados Unidos y Japón son fundamentalmente diferentes en ideas, conceptos y filosofías de gestión. Para las empresas nacionales en ascenso, el modelo que deben aprender depende de la situación interna específica y no puede seguirse simplemente a ciegas.
La práctica de la gestión empresarial es en realidad el resultado de la interacción entre directivos, subordinados y situaciones. No existe un modelo de gestión fijo. Cualquier sistema de gestión está determinado por muchos factores como la política, la economía, la organización, la atmósfera cultural, la atmósfera social, la calidad del personal, el estatus y otros factores.
Tomemos como ejemplo a Estados Unidos. Estableció un sistema político con separación de poderes hace 200 años, enfatizando el individualismo, los derechos civiles y la opinión pública. Estados Unidos es un país multiétnico y multirracial con una economía muy desarrollada, en la que la industria terciaria representa más del 90% del PIB. En tal entorno, los empleados de empresas dedicadas principalmente a servicios financieros en los Estados Unidos anhelan libertad e independencia y buscan oportunidades de avance continuo en dinero y carrera. Por lo tanto, la adopción de la evaluación del desempeño, la capacitación laboral, la especialización y la movilidad en la gestión seguramente satisfará las necesidades psicológicas de los estadounidenses.
Japón, por otro lado, ha experimentado una historia relativamente estable durante miles de años, con una estructura nacional única y está profundamente influenciado por el confucianismo chino, el budismo japonés, el bushido y la cultura yamato. La situación del país insular también provocó en la gente una gran sensación de crisis, que a su vez evolucionó en la cohesión nacional de la integración cultural. La estructura económica de Japón también es muy diferente de la de Estados Unidos: la manufactura (industria secundaria) todavía representa entre el 27% y el 30%. Estos factores hacen que la industria manufacturera japonesa sea más adecuada para adoptar el sistema de trabajo a largo plazo y el modelo de gestión de la innovación en equipo.
En vista de esto, creo que las empresas japonesas deberían prestar más atención a la esencia y la esencia de las ideas de gestión estadounidenses y japonesas, y no deberían centrarse únicamente en las coloridas técnicas y modelos de gestión superficiales.
Actualmente, China se encuentra en una etapa histórica muy singular. En términos generales, todavía somos un país agrícola en desarrollo con una profunda tradición humanista de benevolencia, piedad filial y lealtad. Al mismo tiempo, años de agitación política y apertura de mercados, diversas culturas e ideas occidentales han tenido un enorme impacto en diferentes niveles de la sociedad china. Diligencia, humildad y alegría, toma de decisiones arbitrarias y elecciones democráticas, publicidad de la conciencia colectiva y la individualidad, la felicidad en la pobreza y la búsqueda de la riqueza, varias ideas chocan y se mezclan ferozmente.
Por lo tanto, las empresas japonesas deberían absorber la experiencia de gestión de Estados Unidos y China al mismo tiempo: aprovechar al máximo el poder del sistema y confiar en la influencia de la cultura tradicional no sólo para cultivar líderes excelentes; , pero también dar pleno juego a la sabiduría colectiva; Maximizar los intereses de los accionistas sin sacrificar los intereses fundamentales de los empleados; la evaluación del desempeño de la supervivencia del más fuerte no puede reemplazar el cuidado humanista de los empleados...
Para las empresas chinas, la clave para aprender de la administración estadounidense y japonesa es tener un conocimiento profundo de China. De acuerdo con las condiciones nacionales y las necesidades de los empleados, absorbemos de manera flexible y crítica conceptos avanzados de administración extranjera y los integramos para crear un sistema de administración híbrido que esté verdaderamente en línea con La realidad de China. Ésta es la esencia de la gestión chino-estadounidense y japonesa.