En segundo lugar, hablemos del ámbito de aplicación del combate con tarjeta roja. En general, la función más básica es organizar a todos los empleados para que participen en batallas regulares de tarjetas rojas, clasificar y rectificar intuitivamente las cosas existentes y clasificar las cosas importantes e innecesarias mediante tarjetas rojas. Esta es la base para desarrollar la herramienta 5S. Además, cuando puede usarlo con habilidad, puede avanzar en el alcance de las operaciones de la tarjeta roja y encontrar, organizar y abordar puntos de mejora en el sitio. Cuando la capacidad de todos los empleados para aceptar y aplicar la tarea de tarjeta roja alcance un cierto nivel, la idea de tarea de tarjeta roja se puede extender a la dirección de la gerencia y la tarea de tarjeta roja se puede realizar en estándares, documentos, materiales y casos pasados. Por lo tanto, las operaciones de tarjetas rojas no son solo una herramienta para la mejora del campo, sino también una poderosa herramienta para la mejora de la gestión.
Finalmente, de afuera hacia adentro, el papel de la guerra de tarjetas rojas se refleja en la estandarización de la ubicación de los elementos en el sitio, la mejora del ambiente de trabajo en el sitio y la optimización continua de los estándares de gestión en el sitio. y mejorar la conciencia estándar de los trabajadores en el sitio. Mejora la conciencia de los trabajadores en el sitio sobre los estándares generales de la empresa, mejora la gestión de la empresa y ayuda a formar una cultura corporativa de mejora continua.
En respuesta a este problema, déjame hablar de mi experiencia:
El combate con tarjeta roja no es solo una herramienta, sino también un portador. No solo debemos mejorar la escena mediante el combate con tarjeta roja, sino, lo que es más importante, mejorar la calidad del personal mediante el entrenamiento de combate con tarjeta roja en el proceso. La guerra de las tarjetas rojas en sí no es difícil. Lo que sí es difícil es la perseverancia, que permite a los líderes de todos los niveles mantener suficiente atención (construcción organizacional), aumentar el apoyo y cultivar los participantes educativos (pensamiento activo, habilidades cognitivas, cualidades profesionales). En términos generales, la batalla de cartas rojas es fácil de iniciar y de operar, pero cuanto más profundizas, más difícil se vuelve y mayor es el efecto correspondiente.