Cuatro responsabilidades para los puestos directivos
Cumplir con las directrices, políticas, regulaciones y regulaciones nacionales sobre la calidad de los medicamentos, hacer un buen trabajo en la educación de concientización sobre la calidad y llevar a cabo la gestión empresarial bajo la guía de la idea de "calidad primero", y es el principal responsable de la calidad de los medicamentos operados por la empresa. He recopilado información sobre las responsabilidades laborales de los puestos directivos para su referencia. Le invitamos a leerla.
Responsabilidades del cargo directivo 1
1. Dentro de las facultades que le encomiende el presidente, firmar los convenios, contratos pertinentes y tramitar los asuntos relacionados en nombre de la empresa como representante legal.
2. Organizar e implementar el plan anual de negocios de la empresa y el plan de ingresos y gastos financieros aprobado por el consejo de administración.
3. Implementar las resoluciones del consejo de administración, presidir el trabajo general de la empresa y velar por la realización de los objetivos comerciales.
4. Establecer y mejorar el sistema organizativo y de trabajo unificado y eficiente de la empresa.
5. Revisar y aprobar los proyectos de operación, inversión, renovación y reconstrucción y el uso de préstamos para capital de trabajo dentro del plan anual.
6. Fortalecer la educación sobre gobernanza limpia, mejorar la etiqueta moral y ser responsable del manejo de emergencias importantes en la empresa.
7. Liderar y organizar a los empleados para implementar concienzudamente políticas, regulaciones y políticas nacionales sobre la calidad de los medicamentos, como la Ley de Administración de Medicamentos y los Estándares de Gestión de Calidad para Productos Farmacéuticos, y hacer un buen trabajo en la educación sobre la concientización sobre la calidad. y anteponemos la calidad. Llevamos a cabo operaciones y gestión bajo la guía de la ideología de ? y somos los principales responsables de la calidad de los medicamentos que opera nuestra empresa.
8. Con base en el "Sistema de gestión de evaluaciones" y el "Sistema de castigo y recompensa de los empleados" de la empresa, verifique la implementación de varios sistemas de responsabilidad en todos los niveles y decida recompensar a los empleados con logros sobresalientes en términos salariales. aumentos y ascensos, y para sancionar a los empleados que violen las disciplinas, pudiendo llegar hasta el despido.
9. Organizar el grupo líder de gestión de calidad de la empresa, establecer normas y reglamentos y mejorar el sistema de gestión de calidad, y realizar gradualmente el modelo de gestión estandarizado, científico, institucionalizado y moderno de la empresa.
10. Mejorar la gestión financiera, hacer cumplir estrictamente las disciplinas financieras, hacer un buen trabajo para aumentar los ingresos y reducir los gastos, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y garantizar la preservación y apreciación de los activos existentes.
11. Responsable de convocar y presidir la oficina del gerente general. La reunión decidirá asuntos tales como el nombramiento, despido, premios y castigos de los gerentes de los diversos departamentos funcionales y empresas afiliadas, así como de otros altos directivos, así como del personal. estacionados en otros lugares.
12. Realizar un buen trabajo en el trabajo diario de operación y gestión de la empresa, aprovechar al máximo el rol de subdirector general y realizar una reunión semanal para estudiar los principales problemas y soluciones del trabajo. situación.
13. Firmar documentos administrativos comerciales diarios.
14. Hacer un buen trabajo en la formación de equipos de empleados, mejorar las relaciones sociales y públicas y establecer una buena imagen social de la empresa.
15. Asistir regularmente a las reuniones del consejo de administración de la empresa, informar por escrito sobre el trabajo operativo de la empresa a la junta general de accionistas del consejo de administración cada año, participar en la toma de decisiones de la empresa y comprender la supervisión de directores.
16. Los demás asuntos importantes que autorice el presidente se resolverán por sí solos. Responsabilidades del puesto de gerente 2
1. Responsable de la puesta en marcha e implementación del proyecto del equipo de operación;
2 Responsable del despliegue y supervisión del trabajo operativo y su finalización. diversos indicadores de tareas de la empresa y el cliente;
3. Responsable de guiar los sistemas y principios de operación y mantenimiento de la sala de exposiciones, y la promoción normal del trabajo de operación
4; Cooperar con la junta directiva en la toma de decisiones sobre la dirección de las operaciones y la asignación de recursos puede desempeñar un papel clave.
Responsabilidades laborales del Gerente General (6):
1. De acuerdo con la división funcional del personal gerencial, supervisar y orientar la finalización del trabajo de cada subgerente general y el trabajo funcional directamente administrado. por el director general.
2. Solicitar al consejo de administración el nombramiento o destitución del subdirector general de la sociedad, del interventor financiero y demás altos directivos que deban ser designados por el director general; designar o destituir al personal directivo distinto del que deba serlo; nombrado o destituido por el consejo de administración de conformidad con el reglamento.
3. Integrar los diversos recursos de la empresa, mejorar los niveles de operación de los activos y las tasas de retorno de los activos, coordinar todos los aspectos de las relaciones sociales y garantizar las operaciones estables y saludables de la empresa.
4. De acuerdo con los requerimientos del consejo de administración, el director general informa mensualmente al consejo de administración del estado financiero, de producción y de operaciones de la empresa, e informa en todo momento de la suscripción y ejecución de los principales contratos. contratos, el uso de fondos y escenarios de pérdidas y ganancias.
5. Organizar y formular el plan de desarrollo de la empresa y el plan de negocios anual, descomponer el plan de negocios anual, supervisar la implementación del plan y evaluar el proceso de implementación y los resultados.
6. Unir a los miembros del equipo directivo y a toda la fuerza laboral para mejorar el entusiasmo laboral de los cuadros y empleados, de modo que el valor de producción per cápita de la empresa alcance o supere el promedio de la industria y asegure la finalización de diversos indicadores emitidos por la junta directiva.
7. Presidir el funcionamiento y la gestión de la empresa e informar al consejo de administración; organizar la ejecución del plan anual y del plan de inversiones de la empresa según lo determine el consejo de administración.
8. Formular el plan de organización de la gestión interna de la empresa; formular el sistema básico de gestión de la empresa y la normativa específica. Responsabilidades laborales del puesto de gerente tres
1. Establecer buenos canales de comunicación. Responsable de mantener una buena comunicación con el presidente, informar periódicamente al presidente sobre estrategias comerciales y escenarios de ejecución de planes, escenarios de utilización de capital, escenarios de pérdidas y ganancias, escenarios de organización y despliegue de personal y otros asuntos importantes que lideran el establecimiento de la empresa y los clientes, proveedores; , socios, autoridades superiores, agencias gubernamentales, finanzas Proporcionar canales de comunicación fluidos entre agencias, medios y otros departamentos; liderar las actividades de relaciones públicas sociales de la empresa y establecer una buena imagen corporativa. Liderar el establecimiento de buenos canales de comunicación dentro de la empresa.
2. Presidir de manera integral las actividades diarias de producción, operación y gestión de la empresa, firmar contratos externos en nombre de la empresa y aprobar y gestionar diversos asuntos de la empresa dentro del ámbito de la autorización del consejo de administración.
3. Presidir las operaciones diarias de la empresa del grupo. Responsable de formar el equipo de empleados de la empresa y seleccionar los gerentes intermedios y superiores; presidir las reuniones de la oficina del gerente general, tomar decisiones sobre asuntos importantes y representar a la empresa en los principales asuntos exteriores u otras actividades importantes; responsable de firmar los documentos administrativos comerciales diarios; emergencias mayores de la empresa, y Reportar oportunamente al Presidente y ser responsable del manejo de otros asuntos importantes que autorice el Presidente.
4. Solicitar al consejo de administración el nombramiento o destitución del subdirector general de la sociedad y de los demás altos directivos, designar o destituir a los directivos distintos de los que deba nombrar o destituir el consejo de administración, y decidir sobre él. en materia de temporalidad y selección de personal de la empresa.
5. Hacer un buen trabajo para aumentar los ingresos y reducir los gastos, aumentar los ingresos y reducir los gastos, salvaguardar los intereses de los accionistas y empleados corporativos de acuerdo con la ley y manejar correctamente la relación entre la empresa y los accionistas. , empleados, acreedores y clientes.
6. Elaborar el plan anual de producción y operación, el presupuesto financiero y el plan de inversiones de la empresa, organizar la implementación del plan anual de producción y operación, el presupuesto financiero y el plan de inversiones autorizados o aprobados por el directorio, y garantizar la realización de los objetivos comerciales y los objetivos de producción de seguridad.
7. Implementar la estrategia general de la empresa. Organizar e implementar la estrategia de desarrollo de la empresa, explorar oportunidades de mercado y liderar la innovación y el cambio.
8. Con base en los objetivos estratégicos propuestos por el directorio, organizar la formulación de las estrategias de desarrollo y planes de negocios de mediano y largo plazo de la empresa, y promover su implementación.
9. Proponer al consejo de administración el plan de renovación y desarrollo de la empresa y el plan de gastos extrapresupuestarios. Responsabilidades laborales del puesto de gerente cuatro
1. Mejorar la gestión financiera, hacer cumplir estrictamente las disciplinas financieras, hacer un buen trabajo para aumentar los ingresos y reducir los gastos, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y garantizar la preservación y apreciación de los activos existentes. activos.
2. Organizar e implementar nuevos proyectos aprobados por la junta directiva.
3. Hacer un buen trabajo en el trabajo de producción y servicio de la empresa y cooperar con cada sucursal para mejorar la producción y las operaciones.
4. Determinar la estructura organizacional y la plantilla de personal, determinar las recompensas y sanciones de nombramiento y despido del subdirector general, de los gerentes de diversos departamentos funcionales y de las empresas afiliadas, y del resto del personal superior, y decidir sobre el personal destinado en oficinas subordinadas. Establecer y mejorar el sistema organizativo y de trabajo unificado y eficiente de la empresa.
5. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados, fortalecer la construcción de la fuerza laboral y establecer una fuerza laboral con buen estilo de trabajo, disciplina estricta y capacitación bien capacitada para satisfacer las necesidades. de los "Cuatro Primera Clase".
6. De acuerdo con las necesidades de producción y operación, la empresa tiene derecho a contratar consultores legales, administrativos, técnicos y de otro tipo a tiempo completo o parcial y determinar la remuneración.
7. Organizar y dirigir la operación y gestión diaria de la empresa, y firmar los acuerdos y contratos pertinentes y tramitar los asuntos relacionados en nombre de la empresa como representante legal dentro de las facultades que le encomiende el consejo de administración.
8. Adherirse al principio del centralismo democrático, aprovechar al máximo el papel de "liderar un equipo de personas" y aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de los empleados.
9. Decidir recompensar a los empleados con logros destacados con aumentos salariales y ascensos, y castigar a los empleados que violen las disciplinas, pudiendo llegar hasta el despido.
10. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa, mejorar las relaciones sociales y públicas y establecer una buena imagen social de la empresa.
11. Organizar e implementar el plan anual de trabajo de la empresa, el informe del presupuesto financiero y el plan de distribución de utilidades aprobado por el directorio.
12. Implementar las resoluciones del consejo de administración, presidir el trabajo integral, velar por la realización de los objetivos empresariales y cumplir en tiempo y forma los indicadores de rentabilidad emitidos por el consejo de administración.
13. Revisar y aprobar el informe de viabilidad sobre el uso de garantías para proyectos de operación, inversión y renovación de infraestructura y préstamos para capital de trabajo dentro del plan anual.
14. Fortalecer la construcción de la integridad, mejorar la construcción de la cortesía espiritual y apoyar el trabajo de diversas asociaciones.
15. Cumplir activamente otras tareas que le asigne la junta directiva.
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