Los médicos obtienen más tiempo, los pacientes reciben más atención y menos reingresos.
¡El tiempo que los pacientes reciben atención es muy importante para la calidad de la atención y los resultados de salud que logran! En 2018, la Oficina Nacional de Investigación Económica publicó un artículo de Elena Andreyeva, de la Universidad de Pensilvania, y sus colegas, que examinaron el impacto de la duración de una visita domiciliaria en el alta de pacientes con enfermedades agudas. Basándose en más de 60.000 visitas domiciliarias realizadas por enfermeras, fisioterapeutas y otros médicos, descubrieron que por cada 65.438+0 minutos de visita, el riesgo de reingreso disminuía en un 8%. Por cada 65.438+0 minutos adicionales de personal de enfermería, el riesgo de reingreso disminuyó un 65.438+06%, y por cada 65.438+0 minutos adicionales de personal de enfermería, el riesgo de reingreso disminuyó un 65.438+03%. ¡Los investigadores descubrieron que el tiempo era el factor más importante que probablemente influyeba en el riesgo de reingreso!
Más horas de visita y atención al paciente pueden reducir las tasas de reingreso. Pishabey
William Osler también escribió en 1895: "¡Es insatisfactorio examinar un caso durante menos de media hora! Los enfermos quieren que otros les dediquen mucho tiempo, y no un 10 a 12 ¡Examen urgente en minutos! Esta afirmación sigue siendo cierta hoy, 120 años después, y no cambiará en el futuro.
¡Ampliar las visitas de los pacientes puede producir más de lo que crees! >David Meltzer, internista de la Universidad de Chicago, estudió la relación entre el tiempo con los médicos y otros factores clave, incluida la continuidad de la atención: “Si necesita que lo atiendan en un hospital grande, verá a un médico en un hospital grande”. ? "Los estudios muestran que pasar más tiempo con los pacientes puede reducir las hospitalizaciones en un 20 por ciento, lo que no sólo ahorra mucho dinero sino que también ayuda a evitar el riesgo de infecciones hospitalarias y otros incidentes desafortunados. Más tarde, las universidades Kaiser Permanente y Vanderbilt están haciendo lo mismo, con enormes ganancias
Estos estudios confirman la importancia de que los médicos pasen tiempo con los pacientes, tanto dentro como fuera del hospital, para mejorar la comunicación y generar confianza. ¡Mejorar la salud del paciente y reducir los costos de seguimiento! >Trabajar de forma humana es el deseo de todos.
Como mis compañeros de clase en 1975, la mayoría de los médicos están motivados y orgullosos de su capacidad para atender a sus pacientes, los médicos pierden la visión de su profesión en gran parte porque. ¡No pueden realizar su trabajo de manera humana! David Rosenthal y Abraham Wiggis ¡Esto se explica muy bien:
En pocas palabras, la mayor parte de lo que definimos como "trabajo" debe realizarse en el lugar! en el estudio, en el ordenador y lejos del paciente, por lo que muchas veces nuestra atención no se centra en quienes han puesto su vida, su cuerpo y su alma en nuestras manos, hasta el punto que se ha vuelto normal en nuestra cultura para los médicos. ¡Mirar las pantallas e ignorar a los pacientes! La tecnología nos permite cuidar lejos de la cama del hospital y de los cuidadores, por lo que gradualmente alejamos a los pacientes y colegas y trabajamos en computadoras.
¡La atención médica no es una línea de producción!
La inteligencia artificial puede ayudarnos a ganar un tiempo precioso con los pacientes. En 2018, el Institute for Public Policy publicó un informe titulado Better Health and Wellness for All, que estimaba que la inteligencia artificial permitiría a los médicos salvar a más de 25 personas. % de su tiempo en la atención al paciente. El impacto más importante es liberar a los médicos de las limitaciones de los registros médicos electrónicos. En la Universidad de Colorado, sacar las computadoras de las clínicas y utilizar asistentes médicos para ayudar a los médicos ha reducido significativamente la sobrecarga de los médicos, del 53. % a 13% %. El uso del procesamiento del lenguaje natural para ayudar a los médicos a manejar a los pacientes debería tener el mismo efecto.
Pero a menos que la gente se dé cuenta de que la atención sanitaria no es una línea de producción, ¡la tecnología por sí sola no resolverá el problema! Como escriben Ronald Epstein y Michael Privitera en The Lancet, “Los médicos están desilusionados con la gestión orientada a la productividad, la gente no está segura del valor de la relación médico-paciente que es la fuente del sentido de misión del médico. Los médicos necesitan un liderazgo ilustrado que reconozca. que la medicina es un gran esfuerzo humano, no una línea de producción. Tienen razón, excepto en esto: ¡Necesitamos que todos participen, no solo los líderes! Si aumentar la eficiencia es solo una herramienta utilizada por la gerencia para aumentar la productividad, ¡hágalo! Si los médicos atienden a más pacientes, interpretan más exploraciones o cortes y maximizan la producción, entonces no será posible devolverles el tiempo a los médicos. ¡Este escenario es completamente posible! Después de todo, ¡son los propios médicos quienes permiten dispositivos electrónicos gravemente inapropiados! registros médicos para invadir el hospital, y nunca se han resistido a que empresas como Epic incluyan una en sus contratos con hospitales y médicos. La cláusula del sello les prohíbe menospreciar los registros médicos electrónicos y publicar capturas de pantalla de los registros médicos electrónicos. Esta vez, los médicos deben ponerse de pie y. ¡Defiende tus derechos!
La práctica de sacar los ordenadores de la clínica y utilizar asistentes médicos para ayudar a los médicos se alivia significativamente. Desafortunadamente, las iniciativas de los médicos no cuentan con el apoyo de las organizaciones médicas profesionales. al menos en los Estados Unidos. Una razón es que no existe un grupo representativo de médicos en los Estados Unidos. Peor aún, es posible que una organización de este tipo no represente realmente a los médicos. La función principal de una organización médica profesional es actuar como sindicato y garantía. La compensación a sus miembros La gran cantidad de capital en manos de dichas organizaciones tendrá una influencia potencial. En 2017, cuatro de los siete principales grupos que presionaban en Estados Unidos eran organizaciones de atención médica: Pharmaceutical Research and Manufacturers (capitalización de 25,8 millones de dólares) y Blue Cross. Blue Shield ($24,3 millones), American Hospital Association ($22,65438+ millones) y American Medical Association ($22,65438 millones). Sin embargo, estos grupos ahora solo protegen los intereses financieros de las propias organizaciones, no los de los pacientes o los médicos. >
Para lograr verdaderamente una medicina profunda, los médicos deben cambiar su forma de pensar sobre los pacientes y cambiar la forma en que interactúan con los pacientes. Incluso si la tecnología les da a los médicos más tiempo, todavía no es suficiente para mejorar la situación actual. ¡Es de hecho el requisito previo para que estos cambios se arraiguen!
——Este artículo está extraído de "AI Medical In- Depth Medicine", publicado por Banner, 165438+20 de octubre de 2020 Etiquetas relacionadas: AI. Objetivos médicos de desarrollo sostenible Objetivo 3 | Salud, bienestar social, recursos médicos sobrecargados Etiquetas populares: Yahoo New Worm Pi Radar Carnation Artículo Dificultad Discusión completa 4 Inicie sesión para discutir con usted