Cada paso del nuevo proceso de registro debe ser seguido por un responsable. En lugar de simplemente decir "el gerente es responsable" en general, especialmente en tiendas donde los gerentes son inmaduros, es más necesario identificar al ejecutor específico antes de que llegue cada nueva persona. Se refiere a la gestión in situ además de nuestra habitual división de gestión de post, y es un requisito más específico del trabajo diario.
La ventaja de esto es que puede evitar eficazmente conexiones incorrectas y omisiones durante el proceso de implementación.
Las "posiciones" mencionadas aquí son diferentes de las posiciones funcionales ordinarias. Se refiere a un reemplazo temporal o arreglo temporal a corto plazo realizado con base en la asignación de trabajo específica y la división del trabajo del personal cada vez que una nueva persona se reporta al salón de belleza actual, y determina el ejecutor de cada trabajo, lo cual es consistente con el ejecución del proyecto de obra. Por ejemplo: ropa de trabajo colocada, explicación de comportamientos diarios, disposición de contenidos de aprendizaje, seguimiento de prácticas, etc. , quién lo hará.
En el proceso de registro de nuevos empleados, se deben determinar claramente con el ejecutor las responsabilidades que debe asumir cada antiguo empleado responsable de la ejecución.
Esto no puede limitarse al contenido de la formación o las explicaciones. Las responsabilidades que se deben asumir incluyen: heredar la profesionalidad y heredar los conceptos culturales y la filosofía empresarial del salón de belleza.
A partir del nuevo proceso de registro debemos establecer el hábito de estar orientados a resultados en todo momento.
Esto requiere que los empleados veteranos no sólo permanezcan en la etapa de "enseñanza", sino también que se aseguren de que el resultado de la "enseñanza" sea cuánto han aprendido los recién llegados y cuánto pueden lograr. A partir de la primera lección para los recién llegados, todo tiene una "descripción del resultado" y comienza el proceso de enseñanza y aprendizaje orientado a resultados.
"Biografía" sobre la pareja! ¡Ayuda! ¡cinturón! "En estas tres importantes etapas, se puede decir que desde el momento en que se inscriben nuevos empleados, ¡los antiguos comienzan a usar sus palabras y hechos para transmitir información a los nuevos empleados!
¿Qué tipo de colectivo es? aquí, ¿cómo hace las cosas la gente aquí y qué tipo de grupo hay aquí? Si la gestión es sólida...
Como recién llegado, todo esto ha sido reconocido por el desempeño y las expresiones de los antiguos empleados. ¡Desde el primer día! Esto permite al recién llegado tomar decisiones basadas en su propio alcance cognitivo: ¡Trato a las personas y a las cosas como lo hacen ellos, y esto es lo que hacían estos sistemas antes...
¡Por eso! ¡Nosotros, los antiguos empleados, debemos ser atentos y tolerantes con los nuevos empleados! De lo contrario, los antiguos empleados darán el ejemplo. ¡Traerá inconvenientes a la gestión posterior del salón de belleza y sembrará malas semillas para la formación de los nuevos empleados! p>
Dividimos la gestión del talento del salón de belleza en cuatro partes: selección, utilización, cultivo y retención. Se suele decir que es difícil reclutar y retener personas... De hecho, es mejor mirar. Regrese y vea si hay fallas en el proceso de "cultivo" después de la "selección". Este proceso de "educación" debe comenzar con los recién llegados. Comienza el proceso de registro (consulte la imagen a continuación). Desde otra perspectiva, el proceso de registro de nuevos empleados es una oportunidad inicial para que el salón de belleza demuestre las capacidades de ejecución de su equipo a los nuevos empleados, y también es una oportunidad para utilizar todo el equipo a partir de ahora. El desempeño indica las oportunidades para los recién llegados: Qué tipo de lugar es este y qué nivel de equipo somos, si el equipo es atractivo para los recién llegados de alta calidad se determina desde el primer día.