Sistema US 642

No mucho después del establecimiento de Amway, un distribuidor llamado Víctor adoptó un enfoque diferente al de otros distribuidores. Él cree que si una persona con fuertes habilidades de liderazgo entrena a seis equipos y luego se deprecia con éxito en el proceso de copia, entonces el líder de seis equipos solo puede entrenar a cuatro equipos, y la próxima generación solo puede entrenar a dos equipos, incluso si son seis. Los equipos -4-2 todavía pueden tener éxito. Esta fue probablemente la operación modelo más antigua. Llamó a este modo operación 642, que no es el mismo concepto que el sistema Nu Skin 642 que luego se volvió más influyente en China continental, pero están estrechamente relacionados. La historia entre ellos se detallará a continuación. El tiempo se extendió hasta 1964, cuando Yeager, que todavía era camionero repartiendo cerveza, se convirtió en el cliente preferencial número 11 de Amway de ese año por recomendación de su pariente lejana Ruth Bean, y comenzó su carrera de venta directa. t el comienzo del sistema de Jaeger. Qirusi Bin es un subordinado de Vecto. Según las reglas de la venta directa, Jaeger siguió el modelo 642 de Vecto durante diez años, de 1964 a 1974, y logró resultados sobresalientes. Se informa que el avión de Yeager tenía una marca de automóvil 642, un número de teléfono 642 y un logotipo 642 en la cola. Más tarde, el Sr. Víctor, que estaba envejeciendo, incluso le pidió a su hijo que aprendiera operaciones de venta directa con Jaeger. Sin embargo, Jaeger también tuvo problemas. Después de lograr DD, le resultó difícil alcanzar posiciones más altas. Comenzó a descubrir las deficiencias de la fuerza de una persona, por lo que ideó una operación sistemática. En cierto sentido, Weike 642 sólo puede considerarse un modelo de operación de venta directa, y Jaeger puede considerarse un sistema de venta directa real sólo después de agregar algunos conceptos operativos sistemáticos. Por lo tanto, la tradición dice que Jaeger es el antepasado del sistema. Amway siempre ha creído que el 80% del rendimiento debería provenir de las ventas y el 20% del uso propio. Esto lo podemos ver claramente en uno de sus fundadores, Devise, quien aboga por las ventas y la promoción. En 1974, Jaeger comenzó a formar su propio estilo y resumió su propia perspectiva empresarial. Fue el primero en proponer el concepto de Amway de invertir las dos proporciones. Cree que el 80% debería provenir del consumo personal de los miembros del equipo y el 20% debería ser promoción del producto. Dijo que quería construir una red para su propio uso. Cree que a la naturaleza humana no le gusta vender. Nadie nace pidiendo ayuda. A todo el mundo le gusta que le pidan ayuda, por eso vender va en contra de la naturaleza humana. Por lo tanto, la industria considera este año básicamente como el verdadero año de inicio del sistema Jaeger. Además, el sistema de Jaeger tiene dos conceptos además de los conceptos de asignación especial de ratios de consumo y promoción. El primero es prestar atención a la formación y el segundo es prestar atención al establecimiento del flujo de herramientas. Jaeger no era el único sistema de Amway en ese momento, pero debido a la filosofía de consumo de Jaeger y la crisis económica estadounidense de la década de 1970, pudo crecer sin problemas y derivar diferentes sistemas. La primera crisis del petróleo de 1973 fue devastadora para la economía estadounidense. En ese momento, la economía estadounidense se contrajo en un tercio, el déficit federal aumentó de 4.700 millones de dólares a 45.200 millones de dólares, la tasa de inflación aumentó del 3,4% al 12,2%, la tasa de desempleo aumentó del 4,9% al 8,5% y el crecimiento de la productividad laboral cayó del 6,6% al 1,9. El bajo umbral de la venta directa y el concepto de espíritu empresarial son naturalmente adecuados para los valores estadounidenses. Absorbió a un gran número de desempleados durante un tiempo, y la venta directa logró un desarrollo revolucionario, que es nada menos que el desarrollo de la venta directa en China. 1996 y 1997. Con el crecimiento gradual de la venta directa, muchas empresas de venta directa operan en violación de las regulaciones, lo que ha causado efectos extremadamente negativos y han surgido muchos casos de esquemas piramidales ilegales. Los medios de comunicación, el gobierno y la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos están empezando a prestar atención a la industria. La Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos ha demandado sucesivamente a tres empresas de venta directa. La primera es “Holiday Magic”, la segunda es “Jerova” y la tercera se llama “Cocas”, todas ellas consideradas pirámides ilegales. La pirámide es el estándar predeterminado de la FTC para determinar si es ilegal. Amway es la cuarta empresa demandada. De 1974 a 1979, después de casi cinco años de investigación y recopilación de pruebas, la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos finalmente determinó que Amway era una empresa legítima. Amway ganó la demanda basándose en sus reglas comerciales y su comportamiento honesto. Este fue el primer caso en el que una empresa ganó una demanda desde que Estados Unidos tomó medidas enérgicas contra los esquemas piramidales. Desde entonces, Amway se ha convertido en el modelo de la industria formal de venta directa en Estados Unidos. Durante la investigación de la FTC, Amway se encontró con una época oscura en los negocios. Al igual que China en 1998, todos los medios criticaron a Amway por su nombre y cuestionaron si podría participar en el negocio Amway. Después de salir de la demanda, Amway descubrió que muchas redes orientadas a las ventas en el pasado habían sido superadas, y el sistema Yeager con los intereses de los consumidores como concepto se convirtió en el mayor beneficiario y la red más grande en ese momento.

En 1978, Jaeger System registró y estableció una empresa de servicios de Internet (Intel International Enterprise) en Carolina del Norte, EE. UU. Esto marcó el desarrollo de Jaeger System en la dirección de las empresas. La velocidad de desarrollo posterior fue asombrosa: el tamaño de la reunión anual fue rápido. aumentó de 1.000 a principios de los años 1970 a 75.000 a principios de los años 1990, hasta tal punto que las reuniones anuales se repartieron en seis lugares de los Estados Unidos. Este fenómeno no ocurre sólo en los Estados Unidos. En todo el mundo, Yeager Network celebra de dos a diez reuniones anuales a las que asisten más de 15.000 distribuidores cada año. Durante el fin de semana de 1970, surgió una figura clave en el sistema de Yeager, un ex supervisor municipal de Goldsboro, Carolina del Norte. Él es Bill Barrett. Barrett visitó a Jaeger y conoció a Amway. Barrett comenzó su carrera de ventas directas bajo la dirección de Jaeger y trabajó estrechamente con Jaeger durante muchos años hasta que sus redes se volvieron demasiado grandes para hacer negocios juntos. Después de que Bayar y Jaeger se separaron, mejoró algunas de las deficiencias del sistema de Jaeger y estableció su propio sistema, llamado sistema Bayar. Este es el primer sistema separado del sistema Jaeger en los Estados Unidos, y también es un sistema relativamente bien desarrollado en China e incluso en el mundo. También cabe señalar que durante la cooperación entre Barrett y Jaeger, él estaba muy a favor del modelo operativo 642, por lo que después de establecer su propio sistema, el sistema de Barrett se llamó directamente sistema 642. Aunque también lidera su propio sistema, el modelo de desarrollo empresarial que enseña a la gente sigue siendo muy similar al de Jaeger, como establecer sueños y utilizar herramientas como estándares de medición importantes, por ejemplo, enseñar a las personas a dedicar tiempo a comunicarse constantemente con sus árbitros; En 2001, cuando Nu Skin lanzó el mercado chino, el sistema 642 creado por Wang Kuanming entró en China. El Sr. Wang Kuanming fue originalmente un diamante en el sistema Amway Baird, pero luego llevó el concepto del sistema a Nina, y su modelo operativo está en la misma línea que Jaeger y Baird. Al igual que la estrategia inicial de Jaeger en China, 642 también tomó la ruta de la fusión en China, apuntando a los equipos de alta gama de Amway y a otros equipos de Nu Skin. Durante un tiempo, pareció que todos los mercados de Nu Skin en todo el país estaban usando la pancarta 642, lo que volvió a causar revuelo. Por un lado, 642 se está desarrollando rápidamente y los miembros del equipo admiran a 642. Por otro lado, la tasa de mortalidad del equipo fue sorprendentemente alta y otros equipos se quejaron aún más de 642. A los ojos de mucha gente, 642 es una pandilla que recluta personas y almacena existencias. ¿Por qué sucede esto? Creo que también existen las siguientes razones: 1. Al igual que Yeager, la fusión de 642 daña los intereses creados de otros equipos y definitivamente causará resentimiento. 2. La educación de Jaeger y Baird enfatiza primero la mejora de la calidad interior, lo que requiere gastar mucha energía en aprender. Sin embargo, el sistema de bonificación de Nu Skin obviamente no les da a las personas ese tiempo, por lo que 642 personas naturalmente se concentran en fusionar otros equipos para madurar, mientras que esos 642 miembros cuyas habilidades necesitan mejorar no pueden seguir el ritmo y son eliminados por Nu Skin. 3. Dado que se trata de un *** fusionado, el *** natural y el cultivado lentamente son ideológicamente diferentes y los conceptos no son lo suficientemente puros. Entonces, en la superficie, 642 se copió muy rápidamente, pero en el fondo, era muy diferente de Jaeger y Barrett. Ya había tomado forma, pero en realidad aún no lo había hecho. El rápido desarrollo hace que el trabajo básico no sea sólido. Es por eso que el Sistema Xiemei se separó del 642 tan rápidamente. Nu Skin 642 integró a una gran cantidad de personas en China en ese momento. Sin embargo, debido a la presión del sistema Nu Skin y las fallas en el trabajo básico, muchos talentos se perdieron y se transfirieron a otras compañías en ese momento. Además del actual Nu Skin 642 nacional, el sistema Nu Skin Xie Mei también se ha dividido. Entre ellos, Nu Xin 642 y otros equipos de tres servicios también aprendieron del modelo operativo del sistema 642 y entraron al nuevo siglo de forma independiente. Su equipo ha reunido a muchas élites de industrias tradicionales y círculos de ventas directas, y también está mejorando constantemente su propio sistema. Actualmente se denomina Sistema Lixin 642 y opera de manera industrializada y sistemática. Se caracteriza por enfatizar una forma unificada de pensar y comportarse y establecer un flujo de herramientas. Por ejemplo, Nu 642, se transfirió más personal de empresas desconocidas de doble vía. Confiando en su excelente elocuencia y el nombre de crear un sistema, integraron a algunos recién llegados de otras empresas que tenían mala mentalidad y no entendían la venta directa. También se le puede considerar como un típico representante de los estafadores. Si existe un sistema en el sistema de doble vía, estas "élites" que flotan por ahí deberían ser los fundadores del "sistema de escuelas tontas" (por supuesto, también hay sistemas exitosos en Usana en el extranjero). Muchas personas caen en malentendidos con el término “iniciativa”. Algunas personas con cierta capacidad quieren crear un sistema y lograr algo por sí mismas.

De hecho, se trata más de dañar y destruir conexiones. Entonces, excepto por la sombra del sistema de Bill Baird, como el Equipo New 642 y el Equipo New Century 642, entre los muchos equipos Amway con los que he entrado en contacto, nunca me he encontrado con un equipo con el sistema Amway 642. En cuanto a las 642 "élites" que originalmente estaban dispersas en algunas empresas beneficiosas para todos, creo que es necesario complementar y mejorar su propia calidad y comprender verdaderamente la industria de la venta directa, en lugar de simplemente deambular por esas empresas recién abiertas. El sistema es un modelo exitoso, no una herramienta para engañar a la gente. La corrección es lo más básico.

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