A medida que la primera generación de empresarios envejece gradualmente, si la segunda generación puede asumir con éxito el control y continuar con la gloria de los fundadores se ha convertido en un tema de preocupación común para el gobierno y la industria. Recientemente, Lifan Yin Mingshan anunció su retiro y dio paso a un gerente profesional, y la familia de Lu Guanqiu, quien falleció antes, también anunció que Lu Weiding había logrado asumir el cargo. Ya sea cuidando a sus propios hijos cuando desarrollan un negocio, desfamiliarizándolo y entregándolo a gerentes profesionales, o incluso estableciendo un fondo para administrar el patrimonio, los empresarios privados se esfuerzan mucho por heredar riqueza y negocios.
Empresas privadas La sucesión es a la vez un asunto familiar y un "asunto estatal"
La cuestión de la herencia intergeneracional de las empresas privadas es a la vez un "asunto familiar" y un "asunto estatal". Por lo tanto, el gobierno también lo ha hecho. puso muchas expectativas en ayudar a las empresas a resolver este problema de desarrollo.
(1) El gobierno promueve la formación integral para los sucesores de las empresas privadas
Zhou Dewen, vicepresidente de la Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas de China, ha pedido públicamente al gobierno que promueva el establecimiento de bases de capacitación que cumplan con las características de las empresas privadas Proporcionar estudios teóricos, ejercicios prácticos y otra capacitación integral a los fundadores y sucesores de empresas para mejorar la capacidad de herencia de las empresas privadas y adoptar capacitación laboral temporal, capacitación por rotación, capacitación intensiva y otros métodos para los sucesores. para reparar deficiencias y mejorar la calidad general. Actualmente existen prácticas relativamente buenas. En los últimos años, el Departamento de Organización del Comité Provincial del Partido de Zhejiang ha organizado sucesivamente clases de demostración de capacitación para empresarios de empresas no públicas de nueva generación, simposios de inversores de nueva generación y otras formas de actividades para alentar a la nueva generación. los empresarios para promover las empresas privadas esforzarse por dar ejemplo en la transformación y mejora económica.
(2) El gobierno debería mejorar el sistema de gestión profesional de varias maneras
Wu Jun, subdirector del Instituto de Investigación de Gestión del Patrimonio Familiar Lanyuan Dahongying de Ningbo, dijo sin rodeos: “Hoy en día, muchos gerentes profesionales Las personas tienen una ética profesional deficiente. No piensan en los problemas desde la perspectiva de los jefes de la empresa, porque incluso si el desempeño comercial de la empresa no es bueno o incluso quiebra, pueden acudir a otras empresas para mejorar”. p>
La construcción del sistema es también una de las claves para resolver el problema de herencia de las empresas privadas. El gobierno puede promover asociaciones que utilicen Internet y big data para establecer perfiles de directivos profesionales. Evitar la introducción de directivos profesionales sin ética profesional por falta de comprensión.
Las autoridades gubernamentales deben formular y llevar a cabo evaluaciones de las calificaciones de los gerentes profesionales, promover la comercialización de los gerentes profesionales y establecer un sistema sólido a través de leyes y regulaciones nacionales, sistemas de contabilidad financiera, contratos, auditorías corporativas externas y otros medios. El sistema de autorización y supervisión de los directivos profesionales garantiza la estandarización y comercialización del comportamiento de los directivos profesionales.