PMBOK es la abreviatura de Project Management Body of Knowledge, que hace referencia al sistema de conocimientos de gestión de proyectos. Específicamente, el Project Management Institute (PMI) brinda una descripción general de los conocimientos, habilidades y herramientas necesarios para la gestión de proyectos. Debido a que existe un conjunto completo de métodos científicos, desde la propuesta de un sistema de conocimiento hasta la implementación de la certificación de calificaciones, el PMBOK lanzado por PMI está lleno de vitalidad y ha sido ampliamente reconocido.
El PMBOK divide la gestión de proyectos en 10 áreas de conocimiento, a saber: gestión de la integración del proyecto, gestión del alcance del proyecto, gestión del tiempo del proyecto, gestión de costos del proyecto, gestión de la calidad del proyecto, gestión de recursos humanos del proyecto, gestión de la comunicación del proyecto, gestión de riesgos del proyecto. , gestión de adquisiciones de proyectos y gestión de partes interesadas del proyecto.
Las diez áreas de conocimiento incluyen:
1. La gestión de la integración de proyectos (anteriormente conocida como gestión integrada de proyectos o gestión integrada de proyectos) incluye seis subprocesos: desarrollar un estatuto del proyecto; un plan de gestión de proyectos; dirigir y gestionar la implementación del proyecto; supervisar el trabajo del proyecto; implementar un control integral de cambios o fases;
2. La gestión del alcance del proyecto incluye seis subprocesos: planificación de la gestión del alcance; recopilación de requisitos; creación de la WBS para confirmar el alcance;
3. Gestión del cronograma del proyecto, que incluye 7 subprocesos: planificar la gestión del cronograma; definir la secuencia de las actividades; estimar la duración de la actividad;
4. La gestión de costes del proyecto incluye cuatro subprocesos: planificación de la gestión de costes; elaboración de presupuestos y control de costes;
5. La gestión de la calidad del proyecto incluye tres subprocesos: planificar la gestión de la calidad; implementar el aseguramiento de la calidad y controlar la calidad;
6. La gestión de recursos humanos del proyecto incluye cuatro subprocesos: planificar la gestión de recursos humanos; establecer un equipo de proyecto y gestionar el equipo del proyecto;
7. La gestión de la comunicación del proyecto incluye tres subprocesos: planificación de la gestión de la comunicación; gestión de la comunicación;
8. La gestión de riesgos del proyecto incluye seis subprocesos: planificación de la gestión de riesgos; identificación de riesgos; implementación de análisis de riesgos cuantitativos;
9. La gestión de adquisiciones del proyecto incluye cuatro subprocesos: planificación de la gestión de adquisiciones;
10. La gestión de las partes interesadas incluye cuatro procesos: identificar las partes interesadas; planificar la gestión de las partes interesadas; controlar la participación de las partes interesadas;