1. La complejidad de los problemas organizacionales ha aumentado:
En el mundo actual, la globalización se está acelerando, la competencia en el mercado es feroz, la tecnología se está desarrollando rápidamente y los cambios ocurren todo el tiempo. Las personas se unen o abandonan constantemente las organizaciones, lo que genera complejidad y caos en el lugar de trabajo.
Los problemas son cada vez más difíciles, requieren mayor innovación y deben resolverse en poco tiempo mediante la cooperación interpersonal. El viejo enfoque de resolver los problemas por parte de un solo líder o de un grupo de trabajo específico ha fracasado.
2. Los métodos de desarrollo del liderazgo del pasado se han quedado atrás:
En esta era de competencia feroz, globalización e impulsada por el conocimiento, se necesita un nuevo tipo de liderazgo. Las teorías de liderazgo recientes (por ejemplo, Drucker y Collins) afirman que los líderes que poseen la capacidad de cambio, fuertes habilidades de aprendizaje, inteligencia emocional, estándares éticos, fortalezas para la resolución de problemas y la gestión de proyectos, una gran autoconciencia y humildad, pero confianza, son de los mejores. tiempo requerido.
Casi ningún líder posee todas estas habilidades, pero los programas tradicionales de desarrollo ejecutivo no brindan la capacitación para desarrollar estas competencias.
3. La creciente importancia de los equipos de alto rendimiento:
En las organizaciones, cada vez más trabajo sólo puede ser realizado por equipos, porque sólo los equipos tienen la capacidad de comprender y desarrollarse internamente. y el conocimiento y recursos para los productos y servicios requeridos por los clientes externos. Desafortunadamente, la mayoría de los equipos en la mayoría de las organizaciones están desorganizados y no pueden reunirse en el tiempo limitado que ofrece el mercado.
4. Existe una necesidad cada vez mayor de que las organizaciones se adapten a los cambios:
Hoy en día, el conocimiento es el activo más valioso de una organización. Sin embargo, la mayor parte del conocimiento está oculto dentro de individuos o equipos y no se transfiere a otras partes de la organización, por lo que no todos se benefician de él. Las empresas tienen poca capacidad para aprender de los éxitos y fracasos, y el conocimiento y el aprendizaje son difíciles de transformar y aplicar en sistemas complejos.
5. Es necesario mejorar la capacidad de las organizaciones y de las personas para aprender rápidamente:
La aparición interminable de nuevos productos, servicios, clientes, alianzas, proveedores, políticas, tecnologías y legislación. requiere un aprendizaje continuo. Se requiere más aprendizaje y capacitación, pero, irónicamente, hay menos tiempo disponible para aprender y capacitarse.
Incluso participar en un programa de formación puede resultar estresante. Debe utilizar las pausas para el café y el almuerzo para revisar correos electrónicos o responder mensajes de texto y continuar atendiendo a clientes o colegas.