1. Forma de pensar contraria:
Al mirar muchos temas al revés y hacerlos al revés, todo el cambio de pensamiento es fundamentalmente diferente de nuestras ideas originales. Originalmente pensábamos que Ventas era el objetivo. punto final de las actividades de producción y operación de una empresa, pero el método de producción ajustada considera las ventas como el punto de partida y considera a los usuarios como una parte integral del proceso de producción y fabricación. La información del usuario se recopila cuidadosamente y se utiliza como base para organizar la producción y desarrollar nuevos productos. El método de producción ajustada cambia el "tipo push" del método de producción tradicional a un "tipo pull", donde el siguiente proceso pasa al proceso frontal, un proceso a la vez. En el pasado siempre pensábamos que la sobreproducción era algo bueno. Ahora se dice que es trabajo ineficaz y desperdicio. Por tanto, no es difícil implementar métodos de producción ajustada en términos de tecnología y métodos, pero la dificultad radica en el cambio de conceptos ideológicos.
2. Espíritu de lucha en la adversidad:
Toyota vino a Estados Unidos a estudiar en 1950 después de la Segunda Guerra Mundial. Japón era un país derrotado y con poca fuerza. Pequeña empresa atrasada en ese momento, la producción acumulada de sedanes en 2013 es menos del 40% de la producción diaria de la fábrica de Lucci en los Estados Unidos. En condiciones de una diferencia tan grande entre lo alto y lo bajo, se atrevieron a alcanzar a Estados Unidos y encontrar un nuevo camino propio. Después de más de 20 años de arduo trabajo, finalmente convirtieron sus ideales en realidad. El crecimiento y el progreso en la adversidad son las leyes universales del desarrollo de las cosas. Debemos estar preparados para el peligro en tiempos de paz, considerar las crisis como oportunidades y luchar consciente y perseverantemente en tiempos de adversidad o buenos, sólo así podremos verdaderamente. Aprenda el método de producción ajustada.
3. Búsqueda interminable de la perfección:
La diferencia fundamental en los métodos de pensamiento entre la producción ajustada y la producción en masa radica en la búsqueda interminable de la perfección para los objetivos comerciales. Hace que la producción ajustada sea mejor que la producción en masa.
Los fabricantes y las empresas en masa se han fijado un propósito limitado: pueden tolerar una cierta tasa de desperdicio, un inventario máximo y una gama estrecha de productos estándar, etc. Creen que para aumentar los requisitos, sus insumos y producción No vale la pena económicamente.
Los fabricantes Lean establecen sus objetivos en la perfección, el bajo costo, la ausencia de desperdicios, el inventario cero y una variedad de productos. Por supuesto, ningún fabricante ha logrado nunca una situación tan ideal. Sin embargo, esta búsqueda interminable de la perfección ha impulsado a la gente a seguir explorando y esforzándose por crear muchos milagros que son inimaginables en las condiciones de producción en masa.