(1) Método de comparación secuencial
El método de comparación secuencial es un método para clasificar y evaluar el desempeño de los empleados. Antes de la evaluación, primero queremos identificar los módulos de evaluación, pero no estamos seguros de qué estándares de trabajo queremos lograr. Todos los empleados del mismo puesto se comparan en el mismo módulo de evaluación. Según sus condiciones laborales, quienes tienen buenos empleos ocupan el primer lugar y quienes tienen malos empleos ocupan el último lugar.
(2) Método de comparación relativa
El método de comparación relativa consiste en comparar empleados en pares y comparar dos empleados cualesquiera. Después de comparar dos empleados, el empleado relativamente bueno obtendrá una puntuación de "1" y el empleado relativamente pobre obtendrá una puntuación de "0". Después de que todos los empleados se comparen entre sí, sume la puntuación de cada persona. Cuanto mayor sea la puntuación total, mejores serán los resultados de la evaluación del desempeño.
(3) Método proporcional forzado
El método proporcional forzado se refiere a dividir a los candidatos en varias categorías (mejor, mejor, medio, pobre, peor) según su método de desempeño.
2. Método de evaluación absoluta
(1) Gestión por objetivos
La gestión por objetivos es un método que descompone las metas generales de la organización en metas individuales. paso a paso, y finalmente basado en Un método de evaluación del desempeño que evalúa el desempeño del evaluado en función de qué tan bien ha completado los objetivos laborales. Antes de comenzar la obra, el tasador y la persona tasada deben llegar a un acuerdo sobre el contenido de la obra a realizar, el plazo y las normas de evaluación. Al final del período, el evaluador realizará una evaluación basada en el desempeño del evaluador y los criterios de evaluación originales.
(2) Método del indicador clave de desempeño
El método del indicador clave de desempeño se basa en los objetivos anuales de la empresa y mediante el análisis de las características de desempeño de los empleados para determinar el desempeño de la empresa y los departamentos. y empleados en un cierto nivel. indicadores cuantitativos clave del desempeño integral durante el período, y realizar evaluaciones de desempeño sobre esta base.
Funciones de datos ampliadas
Utilización intencionada
La evaluación del desempeño es esencialmente una gestión de procesos, no solo una evaluación de resultados. Es un proceso de dividir las metas a mediano y largo plazo en metas anuales, trimestrales y mensuales e instar constantemente a los empleados a alcanzarlas y completarlas. Las evaluaciones de desempeño efectivas pueden ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos.
Descubrir problemas
La evaluación del desempeño es un proceso del ciclo PDCA de planificación, implementación, inspección y procesamiento, que se refleja en todo el proceso de gestión del desempeño, incluido el establecimiento de objetivos de desempeño y el cumplimiento de los requisitos de desempeño. , Arreglar el ciclo de implementación del desempeño, entrevista de desempeño, mejorar el desempeño y restablecer objetivos.
Distribución de intereses
No hay nada en la valoración que no tenga que ver con intereses. El salario de los empleados generales se dividirá en dos partes: salario fijo y salario por desempeño. La distribución del pago por desempeño está estrechamente relacionada con los puntajes de evaluación del desempeño de los empleados, por lo que cuando se trata de evaluación, la primera reacción de los empleados suele ser el pago del pago por desempeño.
Enciclopedia Baidu-Evaluación del desempeño