American Time Warner
En las primeras fusiones y adquisiciones, sin importar en términos de modelo de ganancias o concepto de cooperación, la fusión de las dos empresas alguna vez se consideró como una unión natural entre las empresas tradicionales. Medios y nuevos medios. Time Warner espera utilizar las ventajas de la plataforma de AOL para ingresar al mercado de nuevos medios, mientras que AOL necesita el negocio de televisión por cable de Time Warner como un nuevo punto de crecimiento de ganancias. Este fue el punto de partida del matrimonio entre los dos en ese momento.
Más tarde, se estimó que el valor de mercado de AOL había caído desde su máximo de 163 mil millones de dólares a menos de 3 mil millones de dólares en la actualidad, y la otrora enorme Time Warner también encontró muchos problemas.
La desintegración de la fusión de AOL Time Warner, alguna vez aclamada como un modelo de integración de medios, fue el resultado de la agitación simultánea de una variedad de factores, que pueden dividirse a grandes rasgos en causas internas, externas y directas. .
La razón interna es que las dos empresas nunca han podido integrarse. En lugar de formar una alianza fuerte y ventajas complementarias, por el contrario, sus respectivas ventajas se anulan entre sí. Esto se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos:
Integración ineficaz de los recursos empresariales. Debido a limitaciones técnicas como el ancho de banda de la red y la transmisión, AOL tiene dificultades para digerir los enormes recursos de contenido de Time Warner. El contenido de Time Warner no se vende a los consumidores a través de los servicios de red de AOL y ha establecido un modelo de ganancias exitoso. Ambas partes no han podido encontrar un nuevo modelo de ganancias que aproveche plenamente sus respectivas ventajas, creando un camino dependiente de su competitividad central original.
La burbuja bursátil de la tecnología de Internet estalló a fines de la década de 1990, junto con el impacto de la Internet de banda ancha en el negocio de Internet por acceso telefónico. Desde la fusión de AOL Time Warner, los ingresos por publicidad de AOL no han sido ideales y. Time Warner El plan de utilizar las ventajas de la red del primero para desarrollar negocios existentes también fracasó. En un principio, la empresa del grupo quería considerar el negocio de la publicidad cross-media como un nuevo punto de crecimiento económico y planeaba combinar los negocios de medios tradicionales como revistas, libros, servicios de cable y animaciones con el nuevo modelo operativo económico de los servicios en línea. Pero en la práctica, AOL sólo sirve como herramienta de promoción en línea para los diversos productos de contenido de Time Warner.
Integración ineficaz de las estrategias empresariales. La piedra angular técnica del modelo de servicio de "contenido de red" no es el acceso telefónico de banda estrecha en el que AOL es bueno, sino los servicios de banda ancha. La compañía alguna vez elaboró un plan para Internet de alta velocidad para inversores, pero no ha podido implementarlo. él. El servicio de banda estrecha cobra 23,90 dólares al mes y la velocidad de Internet es de 56 KB por segundo. El servicio de banda ancha cobra 45 dólares al mes y la velocidad es de 1,5 millones por segundo, que es 25 veces más rápida que la anterior. . Sin embargo, AOL temía que la banda ancha tuviera un impacto a gran escala en el acceso telefónico, por lo que dudó en ingresar al mercado de banda ancha y perdió la mejor oportunidad. A medida que se desacelera el crecimiento de los usuarios de Internet, los competidores en los servicios de banda ancha o de acceso telefónico atraen a los clientes nuevos y antiguos, y el negocio más básico se ve muy afectado.
En 2002, aunque AOL seguía siendo el líder indiscutible en conexiones de acceso telefónico, había llegado la era de la banda ancha. Dado que la televisión por cable y las compañías telefónicas locales son los principales proveedores de conexiones de banda ancha, AOL, que es buena en conexiones de acceso telefónico, básicamente no puede actualizar a sus clientes. En cambio, los 13 millones de recursos de usuarios de Time Warner Cable Network han proporcionado a AOL la transformación. a conexiones de banda ancha proporcionó recursos sin precedentes, lo que hace que Time Warner se sienta descontento.
La cultura corporativa está mal integrada. Como empresa de medios tradicional, Time Warner ha acumulado una profunda herencia cultural durante su desarrollo a largo plazo y tiene la capacidad de captar con precisión la demanda del mercado. Es bueno aprender de la experiencia y lanzar constantemente nuevos productos. America Online es una empresa joven de Internet. Su cultura corporativa está orientada a los servicios de acceso a los usuarios, con el objetivo principal de conquistar rápidamente el mercado. Opera con flexibilidad y toma decisiones con rapidez. Después de la fusión, la dirección del grupo carecía de experiencia en la gestión e integración entre industrias, y siempre ha habido brechas y conflictos entre las dos partes. Ray Valdez, analista de la firma de investigación de mercado Gartner, recordó que después de la fusión, la dirección de Time Warner y AOL había tenido feroces disputas, y los dos modelos de negocio completamente diferentes casi nunca funcionaban bien juntos. "Warner es como un grupo de gente de la vieja escuela con trajes elegantes y es difícil llevarse bien con técnicos que están acostumbrados a usar jeans para trabajar".
Los factores externos surgen del surgimiento de una nueva generación de modelos de medios de Internet representados por la Web2.0. La producción de contenido ya no se limita a formas organizadas y las fuentes de contenido ya no dependen de los medios tradicionales. Cuando America Online y Time Warner se fusionaron por primera vez, Internet todavía estaba subdesarrollada y la mayoría de los canales a través de los cuales la gente podía obtener información procedían de los medios tradicionales. En términos conceptuales, los medios tradicionales sólo utilizan Internet como "medio de reimpresión" para sus propios contenidos. Internet también utiliza el contenido de los medios tradicionales como un medio importante para generar tráfico.
Case, CEO de AOL, afirmó una vez de forma ambiciosa al comienzo de la fusión: "Cambiaremos completamente la faz del mundo de los medios y de Internet, pero es Google quien realmente cambia la faz del mundo de Internet y de los medios". Una empresa pequeña y discreta en ese momento.
Antes se consideraba que los motores de búsqueda no tenían valor comercial, pero poco a poco Google ha ido creciendo y desarrollándose con este servicio. Google por sí solo no produce ningún contenido, no interfiere con la edición de contenido de las empresas de medios y no comparte los ingresos publicitarios de las empresas de medios. Sin embargo, Google puede estudiar el comportamiento de acceso de los usuarios a partir de los servicios backend que proporciona, optimizar su propio sitio web, mejorar la experiencia de acceso de los usuarios y luego aumentar los ingresos por publicidad, formando su propio control sobre el mercado de Internet. Los servicios interactivos y los servicios de valor añadido se han convertido en los principales modelos actuales de rentabilidad de Internet. Como señalan los observadores, AOL era un gigante en la era del acceso telefónico, pero ahora es un viejo tambaleante que necesita apoyo.
Hay que mencionar también la presión de los inversores, que es el motivo directo para que Time Warner se deshaga de AOL. Los inversores de Wall Street han puesto en duda que los grupos de medios diversificados puedan aprovechar con éxito las "ventajas de sinergia" que aportan sus diversas carteras de activos, ya que es difícil para los inversores descubrir las complejas relaciones dentro de estos grupos de medios de gran escala en todas las industrias. digamos, hacer una evaluación precisa de los riesgos de inversión involucrados. Después de la escisión, Time Warner dijo que la compañía aumentará los dividendos en acciones de la compañía o tomará otras medidas para devolver algunas reservas a los inversores.
Para Time Warner, finalmente parece haber un alivio ahora que AOL se está escindiendo. "La escisión es un paso clave en el plan de reestructuración de Time Warner. Dará a ambas compañías una mayor flexibilidad operativa y estratégica y es el resultado más ideal tanto para Time Warner como para AOL "
La relación entre Time Warner y Warner Bros.
Warner Bros. fue creado originalmente por Warner Group, cuando cuatro hermanos de inmigrantes polacos comenzaron a dedicarse a la distribución y exhibición de películas en Nueva York en 1917. negocio, Warner Bros. Pictures, una película La compañía de producción y exhibición establecida en 1023, produjo y estrenó con éxito la primera película sonora de la historia del cine, "The Jazz Singer" en 1927, lo que permitió a Warner ingresar a Hollywood a principios de la década de 1930. Ranking de las 8 principales compañías cinematográficas que Warner Company era famosa. Por sus películas de gánsteres, musicales y películas biográficas de los años 30, en particular, las películas de gánsteres protagonizadas por E.G. Robinson, J. Jacques, H. Bogart y otros atrajeron la mayor parte del público. También hay muchas películas biográficas populares, como "La biografía de Zola", protagonizada por P. Mauney. Las películas de Warner son generalmente relativamente simples, compactas y de bajo costo, y sus temas están más o menos relacionados con la crisis económica estadounidense que ocurrió a principios de los años treinta. Durante la recesión cinematográfica estadounidense de la década de 1950, Warner dedicó sus recursos financieros a la producción de series de televisión. Desde la década de 1960, se ha adoptado cada vez más el método de producción de invertir en productores independientes. Filmó con éxito "My Fair Lady", "Virginia Wolfe", "Bonnie and Clyde", etc. En 1967, Seven Arts, que distribuía películas para televisión en Canadá, compró Warner Bros. y cambió su nombre a Warner-Seven Arts. Dos años más tarde, Warner-Seven Arts fue transferida a Kinney National Services, un gran conglomerado, y reorganizada en Warner Communications. La empresa opera una amplia gama de negocios, siendo la producción y distribución de películas solo uno de sus proyectos. Posteriormente Warner se fusionó con Time para convertirse en Time Warner.
En 2000, Time Warner se fusionó con America Online, el mayor proveedor de servicios de Internet de Estados Unidos, para formar la empresa de medios más grande del mundo, AOL Time Warner Group.
Las marcas de AOL Time Warner Group incluyen
CNN: Cable News Channel
HBO, Cinemax, Turner Classic Movies: Cable Movie Channel
TBS Superstation, TNT, TheWB, CartoonNetwork: canales de entretenimiento de televisión por cable
AOL y sus activos:
CompuServe: proveedor de servicios de Internet
Netscape: creador de portales web y navegadores
ICQ, AIM: Software de mensajería instantánea
Mapquest: sitio web de guías y mapas de Internet
Era Warner Cable: Compañía de cable
Times: Newsweek
Revista People: Celebrity Weekly
SportsIllustrated: Revista de deportes
MADmagazine: Revista de humor
Fortune, MoneyMagazine: Finanzas y Revista Investment
Imágenes de Warner Bros.: Film Company
Video de New Line: Film Company
Atlanta Braves: Equipo de béisbol de la MLB
DCComics : Comics Company
Time Warner también posee varias otras estaciones de televisión y revistas, incluidas CNN Headline News, Weekly Entertainment y Times Life.
La estación de televisión CW se creó en cooperación con Columbia.
Así que Warner Brothers es una de las marcas de películas del Grupo Time Warner y una de las fuentes de ingresos más importantes. Es una marca que existía cuando se fundó la empresa y no fue adquirida mediante adquisiciones.
Quién compró Warner
Warner
Warner Bros. Pictures fue fundada en abril de 1923 por los cuatro hermanos Warner. En ese momento, tenía su sede en Nueva York, Estados Unidos, y el estudio estaba ubicado en Burbank, cerca de Hollywood. Warner Brothers comenzó a dedicarse al negocio de distribución y exhibición de películas en Nueva York en 1917. El establecimiento de Warner Corporation para producir películas fue una expansión del negocio. En 1925, se hizo cargo de la productora Vitagraph y, en 1927, produjo y estrenó "The Jazz Singer", la primera película sonora de la historia del cine, que permitió a Warner entrar en las filas de las ocho principales compañías cinematográficas de Hollywood a principios de siglo. Década de 1930. Warner era famosa por sus películas de gánsteres, musicales y películas biográficas en la década de 1930. En particular, las películas de gánsteres protagonizadas por E.G. Robinson, J. Giacnet, H. Bogart y otros atrajeron la mayor cantidad de público. También hay muchas películas biográficas populares, como "La biografía de Zola", protagonizada por P. Mauney. Las películas de Warner son generalmente relativamente simples, compactas y de bajo costo, y sus temas están más o menos relacionados con la crisis económica estadounidense que ocurrió a principios de los años treinta. Durante la recesión cinematográfica estadounidense de la década de 1950, Warner dedicó sus recursos financieros a la producción de series de televisión. Desde la década de 1960, se ha adoptado cada vez más el método de producción de invertir en productores independientes. Filmó con éxito "My Fair Lady", "Virginia Wolfe", "Bonnie and Clyde", etc. En 1967, Seven Arts, que distribuye películas para televisión en Canadá, compró Warner Bros. y cambió su nombre a Warner-Seven Arts. Dos años más tarde, Warner-Seven Arts fue transferida a Kinney National Services, un gran conglomerado, y reorganizada en Warner Communications. La empresa opera una amplia gama de negocios, siendo la producción y distribución de películas solo uno de sus proyectos.
A diferencia de MGM, Warner Brothers no tiene aires de gran empresa. Como los cuatro hermanos eran originalmente descendientes de inmigrantes polacos pobres, no sabían lo que significaba ser rico. Cuando eran más pobres, los cuatro hermanos tenían menos de un dólar en sus bolsillos, por lo que dependían de la venta de fotografías de un perro famoso llamado "Ling Ding Ding" para mantener los salarios de todos. Usan el dinero para instigar e instigar, como una empresa de segunda categoría. Una vez, Jack Warner estaba muy enojado porque el equipo salió corriendo a filmar una escena al aire libre: "Gastamos mucho dinero para construir un parque en el set y todavía tenemos que salir. ¿El césped de otras personas es más verde que el nuestro?" /p>
Warner Brothers, que dirige la empresa, quiere maximizar las ganancias por cada centavo que invierte. Su enfoque a la hora de hacer películas y hacer cosas es muy directo.
En una época en la que el cine sonoro sólo existía en la imaginación de otras personas, éstas ya estaban tomando medidas. Para poder completar la producción de "The Jazz Singer" a tiempo y poder asistir al estreno en Nueva York el 6 de octubre de 1927, trabajaron día y noche. Justo antes del estreno, Sam Warner sufrió repentinamente una hemorragia cerebral y quedó. enviado al hospital. Jack Warner y sus hermanos alquilaron un tren especial y regresaron corriendo con dos expertos, pero aún era demasiado tarde. Sam, de 39 años, murió de enfermedad en vísperas de la gran victoria de Warner Brothers. "The Jazz Singer" se convirtió en una sensación en todo el mundo de la noche a la mañana. Warner Bros. utilizó su propia tragedia familiar para poner fin con éxito a la dinastía originalmente dominada por Paramount y MGM Pictures, y se mantuvo a la vanguardia de la industria cinematográfica.
Los hermanos Warner son gente ruda. Les gustan los chistes verdes. Sus productos favoritos son las películas de gánsteres vigorosas y las películas de cine negro. La forma en que encuentran material cinematográfico es mirando las páginas judiciales de los periódicos. Por eso, en esta industria de hacer sueños, Warner es la compañía cinematográfica más cercana a la realidad social. Sus películas son peligrosas y resaltan particularmente la vida de la clase baja, como "El pequeño César" y "El diablo", con un estilo de fuerte realismo. es verdad.
Los hermanos Warner también pelearon entre ellos, y al final fue el hermano menor Jack Warner quien se hizo con el poder real. Lo interesante es que muchas estrellas de Warner tienen la sombra de su jefe Jack Warner, desde la apariencia hasta la personalidad. Por ejemplo, Humphrey Bogart y Paul Mooney no son muy altos, tienen mal genio, son agresivos pero odian el bien y el mal. Especialmente para una "primera hermana" como Bette Davis, que tiene malas condiciones externas y se ha convertido en una actriz dos veces ganadora del Oscar basándose únicamente en sus magníficas habilidades de actuación y lucha personal, su personaje es realmente obstinado y rebelde. Ella interpretó a una obstinada belleza sureña en "Las lágrimas de la camisa roja", que ganó su segundo premio. Perdió a su novio debido a la naturaleza humana y luego hizo todo lo posible para recuperarlo como un hombre casado. su propio personaje. Sin embargo, Warner tiene un director as como Michael Curtiz, conocido por su velocidad, practicidad y versatilidad, y también puede controlar a estas estrellas difíciles e ingobernables.
Warner Brothers, que surgió de la nada, a menudo corría riesgos e hacía cosas de las que no estaba seguro, lo que convirtió a Warner en la empresa más revolucionaria: produjo el primer cine sonoro del mundo y lanzó un ídolo juvenil que influyó en una generación. James Dean también aceptó filmar "Bonnie and Clyde" en 1967, poniendo fin a la vieja era de Hollywood.
Obras representativas
2007 “Harry Potter y la Orden del Fénix”
2006 El regreso de Superman
2005 Harry Potter y Cáliz de fuego Constantine: Hellraiser Batman: Doom
2004 Polar Express Million Dollar Baby Flyer 12 Ocean's Harry Potter 3: El prisionero de Azkaban
2003 The Matrix 3: The Matrix Revolutions The Last Samurai Matrix 2: Stickman Reloaded
2002 Daño colateral Ve a la izquierda y ve a la derecha Día de entrenamiento de Harry Potter y la cámara secreta perdida
2001 Operación Pez Espada Harry Potter: La piedra filosofal Inteligencia artificial
2000 Romeo Deadly Perfect Storm
1999 Green Miracle Challenge Sunday The Matrix
Sitio web oficial:
Cuál es el valor de mercado de Warner ¿América?
La mejor marca de entretenimiento en Asia es Nintendo Co., Ltd.
Ingresos: 16,1 mil millones de dólares
Ingresos netos: 4,4 mil millones de dólares
Valor de mercado: 49.100 millones de dólares
Nintendo, el desarrollador de "Super Mario", fue fundado el 23 de septiembre de 1889. Comenzó produciendo Hanafuda en la década de 1970. Más tarde, invirtió en el. industria de los juegos electrónicos y ahora pertenece a una empresa gigante japonesa dedicada principalmente al desarrollo de software y hardware de juegos electrónicos, el fundador de la industria de los juegos electrónicos modernos. A finales de junio de 2019, Nintendo había vendido aproximadamente 750 millones de consolas de juegos en todo el mundo, incluidas 426,7 millones de consolas portátiles y 322,5 millones de consolas domésticas.