Red idiomática china - Diccionario idiomático - ¿Qué MIS ha implementado Midea? ¿Qué MIS? ¿Cuáles son las principales funciones y procesos de MIS? 1. Aclarar los objetivos de gestión. El proceso de gestión de la información implementado por las empresas de circulación es un proceso de cambios importantes en la productividad empresarial. La tecnología de la información moderna representada por las computadoras y la tecnología de la comunicación es una parte importante de la producción de información. En este proceso, el desarrollo, la gestión y la utilización de recursos de información requieren cooperación desde muchos aspectos, entre los cuales la cooperación de los proveedores de software y su papel en la implementación del trabajo organizacional son a menudo muy críticos. El establecimiento de objetivos del trabajo de implementación debe basarse en los objetivos de gestión de la empresa. Sólo cuando el sistema de información informática y los objetivos de gestión de los directivos de la empresa lleguen al mayor acuerdo posible y logren un acoplamiento razonable, el sistema de información podrá convertirse realmente en la herramienta de gestión más poderosa para los directivos de la empresa. (1) Comprender completamente los objetivos de gestión de los usuarios. Aunque muchas empresas esperan utilizar alta tecnología para lograr la gestión de la información, las empresas de circulación en diferentes industrias, diferentes formatos comerciales y diferentes métodos comerciales tienen grandes diferencias en los objetivos de gestión, las ideas de gestión y la gestión. modelos. Deberíamos empezar por eliminar los puntos ciegos en la gestión de los sistemas de información. Como excelente proveedor de software y equipo de implementación experimentado, el primer paso en la implementación es comprender completamente los objetivos de gestión actuales de la empresa. Además de los objetivos generales de gestión de la empresa, también es necesario comprender mejor los objetivos de descomposición de tareas de cada departamento de ejecución, porque los usuarios reales del sistema de gestión informática son los ejecutores específicos de las tareas, lo que les ayuda a reducir la dificultad del trabajo. mejorar la eficiencia del trabajo y coordinar entre departamentos. El trabajo de tomar decisiones locales precisas es una parte muy importante del trabajo realizado por MIS. (2) Comprender completamente el estado de gestión de la empresa. Para las empresas de circulación en actividades sociales y económicas, sus actividades de información están organizadas y dirigidas por personas y no por máquinas. La calidad humana y el nivel de gestión juegan un papel decisivo en la eficiencia y eficacia de las actividades de información. Para trabajar con precisión, debemos medir de forma proactiva las "dimensiones" de la gestión empresarial. Por lo tanto, el segundo enfoque del trabajo es comprender el nivel de gestión actual de la empresa desde múltiples perspectivas, incluida la estructura organizativa de gestión, la calidad del personal, las condiciones operativas, los procesos de trabajo, los datos contables de los enlaces de circulación de productos, etc. y, a través del análisis y la investigación, descubrir el meollo del proceso de gestión deficiente. (3) Realizar gradualmente la gestión práctica de la información. Entre las empresas de circulación que han introducido MIS, algunos líderes empresariales están influenciados por la supremacía tecnológica de los países avanzados o adoran los métodos de gestión y las ideas de gestión de las empresas de circulación japonesas, europeas y estadounidenses avanzadas. Formulan políticas ciegamente independientemente de la inversión de capital real. Gestión organizacional y factores de personal de sus propias empresas. Altos objetivos de gestión de la información informática e inversión ciega de grandes cantidades de dinero. Los costos de todos los aspectos del proceso de implementación son demasiado optimistas, por lo que cuando la implementación no tiene éxito, causará una gran frustración y pérdidas, e incluso hará que los gerentes y empleados tengan una sensación de miedo y desconfianza en la gestión de la información informática. Por lo tanto, el tercer enfoque de nuestro trabajo es comunicarnos plenamente con los líderes empresariales y utilizar nuestra rica experiencia en implementación para ayudar a los gerentes empresariales a analizar y clasificar los tres recursos principales de tecnología, gestión organizacional y talentos de alta calidad que la empresa tiene actualmente y computación. gestión de la información La brecha de objetivos ayuda a los gerentes empresariales a formular objetivos prácticos de gestión de la información informática y pasos de implementación basados ​​en la inversión real que la empresa puede soportar y la capacidad real para soportar los cambios, comenzando desde la escala básica. Mientras logramos con éxito los objetivos básicos, ampliaremos gradualmente la escala de los tres recursos principales: tecnología, gestión organizacional y talentos de alta calidad para prepararnos completamente para una mayor revolución de la información. Por supuesto, se necesita mucho esfuerzo para convencer a los líderes de algunas empresas de que el nivel actual de su empresa no es adecuado para el modelo con el que sueñan. Al mismo tiempo, también se necesita mucho esfuerzo para ayudar a diseñar la empresa. y adaptar un "estilo" que se adapte a su "escala" real. Además, para los directivos deseosos de triunfar, a través del análisis de los tres recursos de que dispone la empresa y las lecciones aprendidas de las empresas fallidas, podemos ayudarles a seguir el principio de hacer lo mejor que puedan y dentro de sus capacidades, desde el almacenamiento de productos básicos, ventas, comience con la gestión de la cantidad de compras. Luego, implemente gradualmente una gestión estandarizada de materiales, fondos e información en todos los aspectos, consolide los resultados, gane confianza y avance de manera constante en una escalera paso a paso. 2. Cambiar el modelo de gestión (1) Cambiar el rol de gestión de las personas. Algunas empresas de circulación han estado operando bajo el modelo de gestión tradicional durante mucho tiempo y un gran número de personas necesitan realizar trabajos manuales simples y repetitivos en el proceso de trabajo. Después de realizar la gestión de información informática, la mayor parte del trabajo pesado en puestos similares se completará fácilmente con las computadoras. Con la liberación de un gran número de trabajadores manuales, muchos empleados temen ser reemplazados o despedidos y se sienten perdidos acerca de su trabajo futuro, lo que genera conflictos en el ajuste de la estructura organizacional y el ajuste del flujo de trabajo durante el proceso de implementación. La implementación del trabajo requiere una alta calidad personal.

¿Qué MIS ha implementado Midea? ¿Qué MIS? ¿Cuáles son las principales funciones y procesos de MIS? 1. Aclarar los objetivos de gestión. El proceso de gestión de la información implementado por las empresas de circulación es un proceso de cambios importantes en la productividad empresarial. La tecnología de la información moderna representada por las computadoras y la tecnología de la comunicación es una parte importante de la producción de información. En este proceso, el desarrollo, la gestión y la utilización de recursos de información requieren cooperación desde muchos aspectos, entre los cuales la cooperación de los proveedores de software y su papel en la implementación del trabajo organizacional son a menudo muy críticos. El establecimiento de objetivos del trabajo de implementación debe basarse en los objetivos de gestión de la empresa. Sólo cuando el sistema de información informática y los objetivos de gestión de los directivos de la empresa lleguen al mayor acuerdo posible y logren un acoplamiento razonable, el sistema de información podrá convertirse realmente en la herramienta de gestión más poderosa para los directivos de la empresa. (1) Comprender completamente los objetivos de gestión de los usuarios. Aunque muchas empresas esperan utilizar alta tecnología para lograr la gestión de la información, las empresas de circulación en diferentes industrias, diferentes formatos comerciales y diferentes métodos comerciales tienen grandes diferencias en los objetivos de gestión, las ideas de gestión y la gestión. modelos. Deberíamos empezar por eliminar los puntos ciegos en la gestión de los sistemas de información. Como excelente proveedor de software y equipo de implementación experimentado, el primer paso en la implementación es comprender completamente los objetivos de gestión actuales de la empresa. Además de los objetivos generales de gestión de la empresa, también es necesario comprender mejor los objetivos de descomposición de tareas de cada departamento de ejecución, porque los usuarios reales del sistema de gestión informática son los ejecutores específicos de las tareas, lo que les ayuda a reducir la dificultad del trabajo. mejorar la eficiencia del trabajo y coordinar entre departamentos. El trabajo de tomar decisiones locales precisas es una parte muy importante del trabajo realizado por MIS. (2) Comprender completamente el estado de gestión de la empresa. Para las empresas de circulación en actividades sociales y económicas, sus actividades de información están organizadas y dirigidas por personas y no por máquinas. La calidad humana y el nivel de gestión juegan un papel decisivo en la eficiencia y eficacia de las actividades de información. Para trabajar con precisión, debemos medir de forma proactiva las "dimensiones" de la gestión empresarial. Por lo tanto, el segundo enfoque del trabajo es comprender el nivel de gestión actual de la empresa desde múltiples perspectivas, incluida la estructura organizativa de gestión, la calidad del personal, las condiciones operativas, los procesos de trabajo, los datos contables de los enlaces de circulación de productos, etc. y, a través del análisis y la investigación, descubrir el meollo del proceso de gestión deficiente. (3) Realizar gradualmente la gestión práctica de la información. Entre las empresas de circulación que han introducido MIS, algunos líderes empresariales están influenciados por la supremacía tecnológica de los países avanzados o adoran los métodos de gestión y las ideas de gestión de las empresas de circulación japonesas, europeas y estadounidenses avanzadas. Formulan políticas ciegamente independientemente de la inversión de capital real. Gestión organizacional y factores de personal de sus propias empresas. Altos objetivos de gestión de la información informática e inversión ciega de grandes cantidades de dinero. Los costos de todos los aspectos del proceso de implementación son demasiado optimistas, por lo que cuando la implementación no tiene éxito, causará una gran frustración y pérdidas, e incluso hará que los gerentes y empleados tengan una sensación de miedo y desconfianza en la gestión de la información informática. Por lo tanto, el tercer enfoque de nuestro trabajo es comunicarnos plenamente con los líderes empresariales y utilizar nuestra rica experiencia en implementación para ayudar a los gerentes empresariales a analizar y clasificar los tres recursos principales de tecnología, gestión organizacional y talentos de alta calidad que la empresa tiene actualmente y computación. gestión de la información La brecha de objetivos ayuda a los gerentes empresariales a formular objetivos prácticos de gestión de la información informática y pasos de implementación basados ​​en la inversión real que la empresa puede soportar y la capacidad real para soportar los cambios, comenzando desde la escala básica. Mientras logramos con éxito los objetivos básicos, ampliaremos gradualmente la escala de los tres recursos principales: tecnología, gestión organizacional y talentos de alta calidad para prepararnos completamente para una mayor revolución de la información. Por supuesto, se necesita mucho esfuerzo para convencer a los líderes de algunas empresas de que el nivel actual de su empresa no es adecuado para el modelo con el que sueñan. Al mismo tiempo, también se necesita mucho esfuerzo para ayudar a diseñar la empresa. y adaptar un "estilo" que se adapte a su "escala" real. Además, para los directivos deseosos de triunfar, a través del análisis de los tres recursos de que dispone la empresa y las lecciones aprendidas de las empresas fallidas, podemos ayudarles a seguir el principio de hacer lo mejor que puedan y dentro de sus capacidades, desde el almacenamiento de productos básicos, ventas, comience con la gestión de la cantidad de compras. Luego, implemente gradualmente una gestión estandarizada de materiales, fondos e información en todos los aspectos, consolide los resultados, gane confianza y avance de manera constante en una escalera paso a paso. 2. Cambiar el modelo de gestión (1) Cambiar el rol de gestión de las personas. Algunas empresas de circulación han estado operando bajo el modelo de gestión tradicional durante mucho tiempo y un gran número de personas necesitan realizar trabajos manuales simples y repetitivos en el proceso de trabajo. Después de realizar la gestión de información informática, la mayor parte del trabajo pesado en puestos similares se completará fácilmente con las computadoras. Con la liberación de un gran número de trabajadores manuales, muchos empleados temen ser reemplazados o despedidos y se sienten perdidos acerca de su trabajo futuro, lo que genera conflictos en el ajuste de la estructura organizacional y el ajuste del flujo de trabajo durante el proceso de implementación. La implementación del trabajo requiere una alta calidad personal.

Los empleados cualificados participan activa y eficazmente en la gestión de la información informática. Por lo tanto, un punto clave del segundo paso de implementación es unificar el entendimiento con los líderes empresariales, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados de antemano y permitir que los empleados se den cuenta de que cuanto mayor sea el grado de progreso tecnológico y más profundo sea el grado de cambio organizacional, mayores son los requisitos de calidad humana. Alta, esta es la ley objetiva del desarrollo de las fuerzas productivas en la sociedad moderna. El uso de MIS en las empresas puede permitir que las personas tengan más energía para participar en actividades creativas y de toma de decisiones, y para procesar información de nivel superior que los sistemas informáticos no pueden procesar de manera inteligente. Los empleados de alta calidad son el factor más positivo en la gestión de las empresas de gestión y circulación de información. Los empleados liberados por MIS deben fortalecer su sentido de competencia y mejorar su calidad personal y nivel técnico para adaptarse al ritmo del desarrollo empresarial. El trabajo ideológico y el trabajo organizativo harán que el funcionamiento de los sistemas de información informáticos y el trabajo manual sean realmente fluidos, precisos y rápidos. (2) Revolución en el proceso de trabajo Para una empresa de circulación, las normas o hábitos de trabajo de la logística, el flujo de capital y el flujo de información son manifestaciones importantes del orden de gestión de la empresa. Implementar la gestión de la información informática significa que las computadoras participan o reemplazan las operaciones manuales en el proceso de trabajo. Algunos puestos y vínculos de trabajo en el proceso original tuvieron que establecerse en un entorno ineficiente de operación manual o transmisión manual de información. Debido a las enormes ventajas de la tecnología informática y de redes, se volvieron innecesarios. En otros puestos y vínculos laborales es necesario incorporar personal adicional debido a necesidades de gestión técnica, procesamiento paralelo del trabajo y necesidad de un sistema de trabajo de doble vía en el proceso de conversión de operaciones manuales a operaciones informáticas. Esto también es necesario en el proceso de acoplamiento punto por punto entre los sistemas de información informáticos y las operaciones manuales. Por lo tanto, el segundo enfoque del trabajo es ayudar a los gerentes de negocios a establecer un nuevo orden para que MIS funcione de manera efectiva, cambiar el flujo de trabajo de cada eslabón de trabajo y ajustar la estructura organizacional cuando sea necesario. (3) Mejorar el sistema de gestión. Las nuevas órdenes de trabajo establecidas en torno a MIS deben incluir los sistemas de gestión de puestos correspondientes. Esta es también la garantía básica para la conexión exitosa entre los pedidos gestionados por ordenador y los pedidos gestionados manualmente. Por lo tanto, el tercer objetivo del trabajo es ayudar a los gerentes de todos los niveles de la empresa a formular un sistema de responsabilidad gerencial eficaz para puestos clave, garantizar una buena integración de los nuevos MIS y los nuevos procesos de trabajo, y garantizar el funcionamiento eficiente de las nuevas órdenes de trabajo. . (4) La capacitación de los equipos técnicos. Las empresas de circulación que adoptan MIS deben tener la fuerza técnica para centrarse en el mantenimiento de MIS. Esta es la base para una implementación fluida y la garantía necesaria para garantizar que el sistema de información funcione ininterrumpidamente en el proceso de gestión de circulación de productos. También es la fuerza técnica central para la aplicación, promoción y desarrollo de conocimientos de gestión de información de alta tecnología dentro de la empresa. El trabajo continuo y eficiente de este equipo es el pasamanos en la escalera del progreso corporativo. Por lo tanto, el cuarto enfoque del trabajo es cultivar operadores calificados y fuerzas técnicas con conocimiento general de mantenimiento de sistemas para la empresa mientras se implementa la instalación y depuración de hardware, redes y software, incluidos operadores calificados en diversas posiciones, mantenimiento de fallas simples del hardware del sistema y personal de redes, analistas de gestión de datos de información que estén familiarizados con el negocio real de la empresa y tengan el conocimiento cultural correspondiente. 3. Promover la sublimación de la gestión (1) La eficiencia de la liberación de los altos directivos es el criterio más fundamental para medir la gestión empresarial. La llamada eficiencia se puede dividir en beneficio económico y beneficio de gestión. Ambos se complementan y no pueden descuidarse. El rápido desarrollo de las empresas modernas ha planteado graves desafíos al modelo de gestión manual. Con el creciente número de tipos de productos, el ciclo de popularidad es cada vez más corto, el ritmo de las actividades corporativas es cada vez más rápido y la cantidad de información en todos los aspectos de los negocios es cada vez mayor. Es difícil para los gerentes corporativos confiar en estadísticas manuales para obtener información para la toma de decisiones. Sólo mediante el uso de MIS modernos los altos directivos de las empresas podrán liberarse verdaderamente del vórtice de negocios específicos, e introducir los principios organizativos de la industria y la producción a gran escala modernas en la gestión empresarial desde una perspectiva macro, a fin de lograr una equilibrio con la gestión en el rápido desarrollo de las empresas, fortalecer la gestión para servir a las empresas, logrando así un desarrollo más rápido. Por lo tanto, uno de los objetivos del tercer paso es ayudar a los altos directivos de la empresa a comprender los MIS y darse cuenta de la alta eficiencia que aportan los medios científicos y tecnológicos modernos, transfiriendo así de forma segura la gestión de datos de información pesada a las computadoras y transformándola en información más avanzada. Análisis y rol a utilizar. (2) La transparencia de la evaluación multinivel es muy importante para una empresa de circulación. En la gestión manual de cuentas de tres niveles, debido a la demora en la transmisión de información, a menudo es difícil lograr coherencia entre cuentas y cuentas, lo que genera una gran cantidad de trabajo repetitivo y distorsión de la información comercial. La evaluación de varios departamentos y personas responsables. también es en vano o gravemente desviado. Sólo confiando en los métodos modernos de gestión de los sistemas de información informática se puede procesar, transmitir, resumir y registrar la información de manera oportuna, haciendo posible una evaluación transparente del personal en varios niveles y vinculando el proceso de gestión de la información con el trabajo específico de cada empleado.
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