El contenido es relativamente largo, pero muy revelador. Si puedes asimilarlo después de leerlo, te respetaré como hombre.
1. gente experimentada”
Permítanme hablar primero de un pasado polvoriento. Cuando decidí publicar "World Online Business Manager", me ordenaron buscar a un alto funcionario de los medios para que fuera su editor en jefe. Me tomó aproximadamente medio año y me comuniqué con mucha gente. Algunos altos cargos de los medios dijeron muchas cosas buenas, pero al final nadie quería trabajar para una revista que aún no había nacido. Al final, el jefe no tuvo más remedio que intervenir y nombrarme editor ejecutivo. Es posible que todos sepan lo que sucedió después. Tianxia.com se está desarrollando bastante bien y yo, el editor ejecutivo, he cumplido en exceso con mi tarea.
Para un equipo empresarial, no creo que debamos perder el tiempo buscando gente de alto nivel. En primer lugar, es poco probable que haya gente de alto nivel dispuesta a venir. En segundo lugar, realmente necesitamos gente de alto nivel. Si viene gente, puede que no sean tan buenos como los fundadores.
¿Qué es exactamente una persona mayor? Ésta también es una pregunta en la que vale la pena reflexionar. ¿Es porque lleva muchos años trabajando? ¿Ha demostrado su valía en la empresa original? Lo que aportan los altos cargos puede ser una experiencia valiosa o una forma de pensar fija. Para las empresas emergentes, es posible que las personas mayores no le sean de mucha ayuda. Debe hacer todo lo posible para sobrevivir en un entorno que cambia rápidamente. Lo que necesita es romper con la rutina, no transmitir experiencia.
2. Los verdaderos talentos son difíciles de conseguir
Una vez pensé que existía una metodología en el mundo que me permitiría dominar el método de encontrar talentos después de leerlo. Pero mirando hacia atrás, puedo ver que los talentos reales que obtuve casi todos aparecieron de la nada, y los que llegaron a través de canales normales (como sitios web de reclutamiento y reclutamiento en campus) fueron muy pocos.
Yang Qin, el mejor reportero que he tenido, me encontró a través de un mensaje privado en Paidai.com. Mi compañero de escuela Qi Yu me encontró después de ver mi aviso de reclutamiento en Fudan BBS. Mi editor, Lu Jianing, es un ex colega de Qi Yu, que fue presentado por Qi Yu. Tang Xiaoyou, a quien recluté en Mingdao, fue encontrado a través de la cuenta pública de WeChat...
Encontrar un socio comercial es muy similar a encontrar una pareja. Solo puedes confiar en el destino. Quizás mucha gente quiera darme un puñetazo después de leerlo: "¡Has estado hablando durante mucho tiempo, pero no has dicho nada!". ¡Pero así son las cosas!
3. Preste atención a la acumulación de conexiones de "gama baja".
Todo el mundo sabe que las conexiones son importantes, pero es posible que la mayoría de ellos solo preste atención a las conexiones de "gama baja", pero ignorar a la gente común que los rodea. Esto es muy costoso. Ya sabes, si vas a ganarte el favor de personas de alto nivel, ¿realmente te valorarán? ¿Cuánto valor tienes para ellos? Has trabajado duro para guardar montones de tarjetas de presentación y fotografías, pero cuando realmente necesitas ayuda, encuentras la cesta de bambú. Todo en vano.
Cuando nos esforzamos por escalar la pirámide del lugar de trabajo, no solo necesitamos a alguien arriba que lo ayude a ascender, sino que también necesitamos a alguien abajo que lo apoye. ¿Por qué Chiang Kai-shek salió al campo tres veces y fue invitado a regresar tres veces? Porque él era el único que podía comandar a esos generales. Porque era el director de la Academia Militar de Whampoa, tenía suficiente "gama baja". conexiones para apoyarlo.
Así que presta atención a esas conexiones de gama baja. Uno de tus "pequeños fans" puede ser el general que te ayudará a lograr grandes cosas en el futuro.
4. Coopere en lugar de contratar
Como empresa emergente, nunca sobreestime su atracción por talentos destacados. ¿Qué es el atractivo? ¿Has visto decenas de miles de jóvenes talentos compitiendo por un puesto de funcionario cada año? Todo tipo de relaciones de confianza y todo tipo de reglas tácitas, ¡eso es lo que llamamos atractivo!
Entonces, ¿qué son? ¿No tenemos ninguna ventaja frente al gobierno, las empresas estatales y las empresas extranjeras? Hay un tipo de beneficio que ellos no pueden dar pero nosotros sí, y es una sensación de logro y crecimiento personal. En una gran empresa, es difícil sentir el impacto de un individuo en toda la organización. Eres como un pequeño engranaje. La máquina puede funcionar sin ti. En las grandes organizaciones, las personas realizan trabajos de ejecución sin pensar día tras día y la velocidad del crecimiento personal también es muy lenta.
Pero en una empresa nueva, el impacto de un individuo en toda la empresa se puede sentir plenamente, lo que aporta una sensación muy fuerte de logro a una persona joven. Además, las empresas de nueva creación suelen exigir que sus empleados sean versátiles y capaces de hacer de todo, por lo que sus empleados crecerán muy rápidamente.
Si queremos estimular al máximo el entusiasmo laboral de un empleado, no debemos hacerle sentir que sólo está vendiendo su energía y su tiempo para la empresa, sino hacerle sentir que está aprovechando la empresa. Los recursos trabajan por sí mismos. Por lo tanto, la relación entre nosotros y nuestros empleados no es una relación laboral, sino una asociación donde todos obtienen lo que necesitan.
5. Las empresas con valores son más atractivas
Alibaba concede gran importancia a los valores, lo que ha sido criticado por mucha gente, e incluso comparó a Jack Ma y al presidente Mao, pero yo. Desde una perspectiva laboral práctica, los valores son realmente importantes. El desempeño laboral de una persona es igual al producto de las capacidades y valores empresariales. Es decir, bajo la premisa de las mismas capacidades empresariales, las aportaciones realizadas por dos empleados con diferente grado de ajuste a los valores de la empresa pueden diferir varias veces.
¿Qué son exactamente los valores? En términos generales, los valores de una empresa son los valores del fundador y de los máximos líderes. Un soldado está furioso, los generales están furiosos en un nido, la viga superior no está recta y la inferior está torcida, esto es lo que dicen. Además, los valores se pueden transferir y se reflejarán directamente cuando contrates empleados.
La razón por la que trabajo muy duro y tengo una sensación de logro se debe en gran medida al hecho de que estoy totalmente de acuerdo con el concepto de valor del fundador: pulir los productos como un artesano, y creo firmemente que la gestión social es una Gran problema. Tendencias para facilitar el trabajo de todos.
Hay muchas cosas que pueden generar dinero en este mundo, pero no todas las cosas que generan dinero pueden brindarle satisfacción psicológica. Construya una empresa con valores sólidos y las personas que comparten su aura naturalmente se sentirán atraídas hacia usted.
6. No pienses siempre en retener empleados
Desde mi corazón, por supuesto que espero poder mantener la columna vertebral de la empresa, pero mi razón me dice que si La única manera de conservarlos es no intentar conservarlos.
Olvidé quién me dijo esto: "Tu verdadero valor se reflejará en tu próximo trabajo". Esta frase es realmente correcta. He observado a muchas personas exitosas en el lugar de trabajo. La mayoría de ellas consiguieron su puesto actual después de cambiar de trabajo varias veces. Cambiar de empresa suele ser la forma más rápida y eficaz de mejorar su clasificación.
Todo el mundo quiere tener éxito y salir adelante, y no puedes evitar que tus empleados piensen de esta manera. Cuanto mejor sea el empleado, más difícil será retenerlo porque tiene muchas opciones. Como no puede retenerlo, simplemente no lo piense y considere convertirse en empleado como el éxito de su trabajo. Al menos cuando hagas esto, podrás motivarlo completamente por su tiempo en tu empresa, y eso debería ser suficiente para ti.
La única condición para retener empleados es que la tasa de crecimiento de la empresa sea mayor que la tasa de crecimiento del empleado individual. Salario, opciones, contratos, no importa.
7. Pagar el salario de 1,5 personas y hacer el trabajo de 2 personas
No necesito explicar esta frase.