Experiencia seleccionada en gestión de seguridad (1)
En la actualidad, el mercado de la construcción está en auge, varios sistemas de gestión de seguridad de la construcción se perfeccionan y mejoran constantemente, las empresas constructoras continúan fortaleciendo la gestión de seguridad y sitios de construcción Se han fortalecido continuamente varios métodos de gestión de seguridad de la construcción y se ha mejorado enormemente la conciencia de la construcción de seguridad de los trabajadores de la construcción de primera línea. Primero, debemos continuar trabajando duro para mejorar la calidad de la construcción segura de los empleados.
En general, la calidad de los trabajadores de primera línea en nuestra industria de la construcción es baja. Estos trabajadores son principalmente trabajadores inmigrantes de todo el mundo. Su conciencia de seguridad y sus habilidades operativas profesionales son bajas. Debido a la escasa estabilidad laboral, a menudo cambian de trabajo, puesto y especialidad, y la formación profesional no puede seguir el ritmo. ¿Puede la asociación de gestión profesional de la industria establecer una base de datos de operadores para contar y captar las estadísticas y la comprensión de diversos operadores profesionales y tipos especiales de trabajadores (como andamios, yeseros, trabajadores del acero, trabajadores del hormigón, electricistas, etc.) en este proceso administrativo? ¿área según sus profesiones?, puesto, nivel? Por un lado, fortalece la especialización y habilidades del equipo de construcción; por otro, fortalece la gestión de los profesionales en la región administrativa, lo que también aumenta y acorta el espacio de empleo de los operadores profesionales y técnicos. En este nivel, se puede lograr una gestión sistemática, el intercambio de recursos y la estandarización del trabajo, y se puede considerar más la conexión de bibliotecas de operadores profesionales en toda la provincia e incluso en el país para lograr el intercambio de recursos humanos culturales.
En la actualidad, generalmente hay pocos gerentes en la industria. Debido a las fuertes inversiones del país, el volumen de construcción en varios lugares ha aumentado significativamente y hay una escasez cada vez mayor de administradores profesionales de todo tipo. Es común que un gerente técnico profesional en un departamento de proyectos desempeñe dos o más funciones. Según la situación actual,
Según encuestas reales de los departamentos de proyectos de las empresas circundantes, el personal de gestión técnica y profesional solo representa entre el 6,8% y el 11,8% del número total de personas en todo el departamento de proyectos. y hay poco personal de gestión de seguridad a tiempo completo en el departamento de proyectos. Además, debido a su gran carga de trabajo y su amplio alcance de gestión, los gerentes profesionales no tienen tiempo para seguir aprendiendo y mejorando sus conocimientos profesionales, y gradualmente se están alejando de los requisitos de la gestión de seguridad de nuevos proyectos de construcción.
2. El sistema de gestión de la construcción de seguridad debe ser concreto y los objetivos de la gestión de la construcción de seguridad deben digitalizarse:
(1) En la gestión de la construcción de seguridad de primera línea, cada departamento de proyectos de la empresa tiene Los sistemas de gestión de seguridad establecidos y los sistemas de responsabilidad laboral de gestión de seguridad de la construcción, pero para el trabajo real del proyecto en el sitio, a menudo carecen de pertinencia. Especialmente para la formulación de sistemas de gestión de seguridad y sistemas de responsabilidad laboral para proyectos en construcción, no pueden basarse en la estructura real. características y características arquitectónicas de proyectos específicos, características del sitio de construcción, entorno de construcción circundante y características del área de operación de construcción, y formular métodos y métodos prácticos de gestión de construcción segura.
A menudo, diversos sistemas, reglas, etc. Todo esto está hecho en la pared. Son sólo comentarios generales después de trasplantar las leyes, regulaciones, reglas y sistemas existentes, y no tienen ninguna operación práctica.
(2) Durante el proceso de construcción de la mayoría de los proyectos (ya sean proyectos de construcción u obras públicas municipales), de vez en cuando ocurren accidentes de seguridad general, como lesiones causadas por clavos afilados. Los objetivos establecidos en la gestión. El sistema y el sistema de responsabilidad del puesto de construcción de seguridad son "sin accidentes de seguridad", "cero accidentes de seguridad", etc. La aparición de semejantes objetivos y cifras es ridícula. Aunque el deseo y la intención original de formular tales objetivos de gestión de la seguridad de la construcción y los datos de control de la tasa de accidentes son buenos, también aportará unilateralidad y unicidad a la gestión de la seguridad real, lo que dará como resultado una gestión de la construcción segura. Se produjeron muchos problemas que, en última instancia, generaron muchas lagunas en la gestión segura de la construcción.
En tercer lugar, se debe perfeccionar la gestión segura de la construcción, se deben estandarizar los registros y la información de inspección de seguridad y se deben fortalecer las condiciones operativas seguras de la construcción.
(1) En la actualidad, la gestión de seguridad en el sitio de algunos departamentos de proyectos a menudo se divide en inspecciones e inspecciones regulares e irregulares basadas en el sistema de construcción de seguridad en el sitio y el sistema de responsabilidad del puesto de gestión de seguridad. En la implementación real, a menudo se realiza en forma de "visitas" y "foros".
1. "Visita": Primero, pregunte sobre la situación actual de seguridad de la construcción del departamento de proyectos y encuentre problemas de seguridad de la construcción, que se enfatizan y supervisan principalmente verbalmente para corregirlos. registros de inspección que puedan reflejar la seguridad real del proyecto. Información de seguridad detallada sobre el estado de la gestión de la construcción.
2. "Discusión": Para proyectos donde no existe una gestión de construcción segura, todos se sientan juntos para discutir las precauciones para una gestión de construcción segura. La falta de fuerza e intensidad en la gestión de la construcción segura ha dado como resultado la incapacidad de formar un método de gestión de la construcción segura muy consistente, lo que ha traído muchos inconvenientes a la gestión de la seguridad real.
(2) Los registros de inspección de gestión de seguridad de la construcción no deben ser generales, sino que deben clasificarse en detalle según la etapa de construcción, el sitio de construcción, los objetos de inspección, los elementos de inspección, etc., para reflejar la situación de seguridad real en el sitio de construcción. Los registros diarios de inspección de seguridad de la construcción del departamento de proyectos deben formar parte de información de gestión especial y almacenarse como archivos de seguridad del proyecto para referencia futura.
(3) Separe las áreas de oficina y de vivienda del sitio de construcción del área de trabajo de construcción y mantenga una distancia segura. Se deben colocar señales o letreros visibles en las entradas a las diferentes áreas de construcción. Se debe usar un casco de seguridad al ingresar al área de trabajo de construcción. Es necesario capacitar a todo el personal de construcción para que use cascos de seguridad como un buen hábito al ingresar a las áreas de trabajo de construcción. Se deben colocar señales o señales de advertencia de seguridad obvias alrededor de las entradas y salidas, escaleras, huecos de ascensores, andamios, electricidad temporal, grúas torre y fosos de cimentación. Los trabajos en altura deben realizarse con equipo de protección completo y vestimenta adecuada.
En cuarto lugar, fortalecer el pensamiento de gestión de seguridad de la gestión de construcción segura del departamento de proyectos.
A través de esfuerzos continuos a largo plazo y educación y capacitación intensivas sobre gestión de seguridad de la empresa y el departamento de proyectos, se ha formado un sistema de gestión de seguridad estable compuesto por la empresa, el departamento de proyectos y el equipo entre los constructores de primera línea. personal de la empresa al sistema de gestión de la construcción. Sin embargo, en la gestión diaria de la construcción de seguridad, no podemos simplemente depositar nuestras esperanzas en el equipo de operaciones de primera línea o en el equipo de gestión de la construcción de seguridad de nivel medio, sino que debemos conectar los equipos de gestión de la construcción de seguridad de la empresa, el departamento de proyectos y el equipo para formar Una gestión de la construcción segura y global El modelo, sin embargo, tiene tres vertientes. La gestión segura de la construcción no puede ser el único contenido del trabajo en las obras de primera línea. Desde todos los niveles de gestión segura de la construcción, prestamos total atención a la gestión segura de la construcción, contamos con procedimientos diarios de gestión segura de la construcción viables a largo plazo y logramos una gestión real de la gestión segura de la construcción de todo el proyecto.
5. Se debe fortalecer el pensamiento de seguridad de los trabajadores de la construcción y se debe mejorar la conciencia de seguridad de los trabajadores de la construcción.
El "Reglamento sobre Calidad y Seguridad en la Gestión de la Producción de Proyectos de Construcción" encarna el concepto de "orientación a las personas y cuidado de la vida". Con el continuo desarrollo de la producción socializada en nuestra provincia, el estatus de los trabajadores de la construcción de primera línea en la construcción de proyectos continúa aumentando y el valor de la vida de los trabajadores se valora cada vez más. Bajo la guía de la actual política de construcción de "avanzar con los tiempos y desarrollarse de manera sostenible", la producción de construcción segura cumple con el importante pensamiento de la "Tres Representaciones" y los requisitos de la "Perspectiva científica sobre el desarrollo".
Todos los empleados deben estudiar exhaustivamente las leyes, reglamentos, reglas y regulaciones, requisitos de seguridad de la construcción y normas técnicas de seguridad de la construcción promulgadas por el país, provincia y ciudad, administrar y operar de acuerdo con la ley y las regulaciones en el día a día. construcción, y mejorar continuamente su propia conciencia de seguridad y mejorar su propia calidad de seguridad. Sólo así podremos minimizar los factores inseguros, los accidentes y los peligros ocultos durante la construcción, centrarnos en la prevención y reducir las víctimas.
Garantizar un entorno de trabajo seguro para los trabajadores de la construcción de primera línea, brindarles suficiente respeto y resolver objetivamente los problemas de seguridad que puedan surgir durante el proceso de construcción, estimulando así la conciencia de los trabajadores sobre la construcción segura y mejorando la iniciativa de calidad de construcción.
Experiencia seleccionada de gestión de seguridad 2
El taller es la unidad básica de las actividades productivas de la empresa y el lugar principal donde los empleados realizan su trabajo y sus actividades diarias de gestión. Es la "célula" de la empresa y el punto de apoyo de todo el trabajo de la empresa. Para mejorar la "base" de una gestión de producción segura y una producción segura pragmática, debemos hacer un buen trabajo en seguridad en el taller para lograr el objetivo de "cero infracciones y cero accidentes". Creo que, en comparación con el concepto de "prevención primero", el trabajo de producción de seguridad debe centrarse en tres aspectos: estricto, preciso y práctico. "Estricto" significa una gestión estricta de la seguridad laboral del equipo. En primer lugar, fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados, tener en cuenta las advertencias "infalibles", garantizar una seguridad "infalible" y unificar su comprensión ideológica. Implementar de manera integral el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción, implementar concienzudamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero" y poner la seguridad en el trabajo en primer lugar. Entonces, debemos adherirnos al principio de "la gestión de la producción debe gestionar la seguridad", poner fin al fenómeno de que "la seguridad es importante al hablar de ello, pero secundaria al hacerlo, y no está ocupado", detener los "tres "violaciones", y debe y debe abordarse estrictamente de conformidad con las normas y reglamentos. Al mismo tiempo, en la gestión de seguridad diaria, se sigue el principio de "inspección simulada antes de la operación, prevención y control durante la operación e inspección estricta después de la operación". Implementar estrictamente los principios de procedimientos operativos seguros e implementar estrictamente sistemas de gestión de seguridad y medidas organizativas técnicas de seguridad.
"Meticuloso" significa que el trabajo de seguridad debe realizarse con cuidado. En producción, el trabajo de seguridad debe inspeccionarse con frecuencia y cuidado, y el proceso de inspección debe ser meticuloso. Cuando se descubren problemas, deben abordarse y rectificarse de manera oportuna y no dejar las cosas al azar. Enseñar cuidadosa y meticulosamente a cada empleado los principales factores de riesgo, medidas preventivas y métodos de control de cada puesto y lugar de trabajo, para que pueda conocerlos durante el proceso de operación y todos los eslabones puedan cumplir con los requisitos estándar para una producción segura. A menudo organizamos y estudiamos la experiencia avanzada de algunas unidades, aprendemos de las fortalezas de los demás, estudiamos cuidadosamente los informes de accidentes, analizamos las causas de los accidentes, extraemos lecciones de la experiencia y sacamos inferencias de un caso a otros casos. Como responsable directo y vanguardia de un departamento y de un taller, al tiempo que fortalece y mejora su propia calidad profesional, debe orientar y conducir a todos para aprender más y realizar inspecciones mutuas, análisis de puestos, predicciones de accidentes, preguntas técnicas y simulacros antiaccidentes. a tiempo, para que todos puedan Cada empleado ha dominado los requisitos de seguridad, las habilidades operativas y la capacidad para responder a emergencias, construyendo un taller de aprendizaje e intrínsecamente seguro. Mantenga conversaciones sinceras con los empleados, comprenda profundamente sus pensamientos, piense en lo que piensan y preocúpese por sus inquietudes. A lo largo de todo el proceso de producción de seguridad, nos esforzamos por no ignorar todas las dudas ni omitir todos los peligros ocultos, descubrir y resolver los problemas con rapidez y precisión, y cortar de raíz los signos de accidentes.
“Práctica” significa implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de producción segura, con responsabilidades claras, elementos de evaluación claros, estándares de evaluación y medidas de incentivo. Como primer responsable del taller y sección de trabajo, siempre debes ser una persona concienzuda, supervisar e inspeccionar constantemente diversas situaciones, comenzar por el personal, el medio ambiente y los equipos, eliminar todos los posibles accidentes lo antes posible, prevenirlos y controlarlos. por adelantado. En todo el proceso de implementación de medidas de seguridad, todos deben cumplir con sus deberes, aceptar las limitaciones de las reglas y regulaciones y lograr verdaderamente "tres sin daños". Establezca un sistema general de seguridad de vínculos entre los miembros del equipo para supervisarse y restringirse entre sí. Es necesario implementar una gestión dinámica de los puestos de seguridad en el equipo para que las responsabilidades de seguridad se asignen a todos y los miembros del equipo respeten las reglas y disciplinas. Cada empleado del equipo implementa estrictamente varias reglas y regulaciones, actúa de acuerdo con las reglas, se opone a las violaciones habituales e implementa el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción. Una vez que ocurre un problema, se tratará estrictamente de acuerdo con el principio de "cuatro no fallas" para controlar verdaderamente las anormalidades e intentos, evitar peligros ocultos para posiciones e individuos y lograr "cero violaciones y cero accidentes".
La seguridad es la piedra angular de la eficiencia y eficacia, de la supervivencia y del desarrollo. ¡Si los cimientos no son fuertes, el suelo temblará! La seguridad está fuera de control, ¡es inútil estar ocupado! La producción segura es el tema eterno y la máxima prioridad de todo nuestro trabajo. Debe organizarse, planificarse, ordenarse, inspeccionarse y resumirse. Sólo así podremos construir la primera línea de defensa para una producción segura, lograr verdaderamente "seguridad, suministro de gas y estabilidad", garantizar el suministro normal de gas de la ciudad y estar a la altura de su sagrada misión.
Experiencia en Gestión de Seguridad Seleccionada (3)
La gestión de la producción de seguridad es una responsabilidad, no sólo para uno mismo y su familia, sino también para los empleados, las empresas y la sociedad. El sonido de sirena de cada accidente es emocionante, cada accidente trágico deja un dolor permanente en los corazones de los seres queridos y la producción segura toca los corazones de las personas. La seguridad en la producción no sólo está relacionada con nosotros mismos, sino también con usted, conmigo y con los demás. La gestión segura de la producción es el tema eterno del desarrollo social y la esencia de todo trabajo. La seguridad es la premisa y fundamento del desarrollo empresarial y está estrechamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Si las empresas quieren buscar un mayor desarrollo y ganar un mercado más amplio, deben implementar de manera efectiva un sistema de responsabilidad de gestión de seguridad en la producción, frenar la ocurrencia de accidentes de seguridad en la producción y crear mejores beneficios económicos.
Como director de proyectos, soy plenamente consciente de las grandes responsabilidades que tengo sobre mis hombros y soy totalmente responsable de la gestión segura de la producción de los proyectos de construcción. Por lo tanto, desde nuestra propia perspectiva, debemos establecer firmemente la ideología rectora del desarrollo seguro y el desarrollo limpio y los conceptos correctos de seguridad primero, protección ambiental primero y orientado a las personas, superar resueltamente el pensamiento erróneo de centrarse en la producción por encima de la seguridad, y alinear eficazmente la seguridad y el progreso, la relación de seguridad con la eficiencia para garantizar una producción segura.
A juzgar por muchos años de experiencia en la construcción de base, para hacer un buen trabajo en la gestión segura de la producción en unidades de base, debemos centrarnos en los siguientes puntos:
1. comprender la situación actual de la producción de seguridad
Desde la situación general, la situación de la gestión de la producción de seguridad de la empresa es relativamente estable, pero el trabajo de gestión de la seguridad y la protección del medio ambiente a nivel de base sigue siendo severo y las capacidades de gestión integral no pueden satisfacer las necesidades de producción y operación, ni puede cumplir con los requisitos de desarrollo seguro y desarrollo limpio.
Por lo tanto, nuestros líderes de base deben comprender correctamente la situación actual de la producción de seguridad, guiar a todos los empleados a realizar trabajos de seguridad y protección ambiental con los pies en la tierra, implementar diversas medidas de seguridad y protección ambiental, esforzarse por obtener resultados prácticos, consolidar continuamente gestión de HSE de base y mejorar integralmente las capacidades generales de prevención de accidentes de los sitios de base. Sentar una base sólida para que la empresa logre un desarrollo sostenible y saludable.
En segundo lugar, mejorar la conciencia ideológica
En los últimos años, las empresas y empresas del grupo han prestado cada vez más atención a la seguridad y la protección del medio ambiente, y sus requisitos se han vuelto cada vez más estrictos. Se puede decir que en la situación actual la seguridad es política, la situación general, la estabilidad, la armonía y una responsabilidad ineludible. Por lo tanto, como líderes de base, debemos darnos cuenta plenamente de esto, mejorar continuamente nuestra comprensión de la seguridad y la protección ambiental y mejorar nuestro sentido de urgencia y responsabilidad por el trabajo de seguridad y protección ambiental. Comprender profundamente que la seguridad es el indicador de veto, la operación es el indicador del plan y el ahorro de energía y la reducción del consumo son los indicadores de limitación. Desde la perspectiva de beneficiar a los empleados y salvaguardar sus intereses vitales, haremos un buen trabajo en materia de seguridad y protección del medio ambiente.
Para hacer un buen trabajo en la gestión de la producción de seguridad, la comprensión ideológica es la clave, especialmente la comprensión de los líderes en todos los niveles a nivel de base. Debemos implementar concienzudamente directrices, políticas, leyes y reglamentos de los gobiernos nacionales y locales sobre seguridad de la producción, así como sistemas superiores de gestión de la seguridad de la producción, incluir el trabajo de seguridad de la producción en la importante agenda de la gestión de la construcción y estudiar y resolver o aprobar con prontitud las principales cuestiones relacionadas. a los problemas de seguridad de la producción, retirar los fondos de seguridad de acuerdo con las regulaciones, garantizar que las instalaciones de seguridad estén implementadas de manera oportuna y resolver eficazmente los problemas técnicos de seguridad. En el trabajo diario, siempre damos prioridad a la producción segura, mejoramos constantemente el sistema de garantía de la gestión de la producción segura y el sistema de supervisión de la gestión de la producción segura, mejoramos gradualmente el código de conducta de HSE, los estándares de inspección y evaluación de HSE y los métodos de gestión de recompensas y castigos de HSE, para organizar la implementación e implementar medidas, inspección e implementación, evaluación e implementación, para consolidar aún más el trabajo básico de gestión de HSE.
3. Implementar de manera integral el sistema de responsabilidad de gestión de seguridad en la producción
El trabajo de seguridad y protección ambiental es un proyecto sistemático, un trabajo de tiempo completo, de proceso completo y completo. Como primera persona responsable de la gestión de la producción de seguridad de los proyectos de construcción, el director del proyecto debe desempeñar eficazmente las funciones de la primera persona responsable, organizar y mejorar personalmente las responsabilidades de HSE de los líderes y departamentos funcionales en todos los niveles, y transmitir objetivos de responsabilidad y presiones laborales. Para cada puesto, los empleados están organizados horizontalmente de borde a borde y verticalmente hacia abajo, de modo que los principales líderes sean responsables, los supervisores sean responsables y se administre una gestión profesional. Al mismo tiempo, debemos establecer y mejorar el mecanismo de restricción de recompensas y castigos de HSE, combinar la implementación de los objetivos de responsabilidad de HSE con evaluaciones, recompensas y castigos efectivos, evaluar e implementar estrictamente una implementación estricta y promover el reparto de responsabilidades entre todos los empleados.
En cuarto lugar, fortalecer la ejecución.
Para comprender el trabajo de gestión segura de la producción, debemos prestar atención a la construcción de la capacidad de ejecución, cumplir estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y los procedimientos operativos del trabajo, formar un buen hábito de respetar las leyes científicas. y oponerse a acciones imprudentes que violan las normas, y formar un buen hábito de no hacer lo que se ordena sino hacer lo que se ordena. Buen estilo de implementación, implementación meticulosa del sistema y trabajo perfecto. Al mismo tiempo, también debemos cultivar un estilo de trabajo de gestión estricta y meticulosa en todos los niveles, atrevernos a decir la verdad, ser buenos prestando atención a los detalles, descubrir y subsanar rápidamente lagunas en materia de seguridad y protección del medio ambiente, identificar y prevenir diversas riesgos existentes en el sitio de construcción, e implementar diversas reducciones y controles. Se deben tomar medidas para fortalecer la conciencia de crisis y la conciencia de riesgos, mejorar la capacidad de los empleados para identificar riesgos, evitar riesgos, lidiar con accidentes en una emergencia, establecer el concepto de que existe. No hay problema o mejor en el trabajo de seguridad y protección del medio ambiente, y siempre mantenemos un alto grado de vigilancia contra diversos riesgos y peligros ocultos para construir una prevención sólida.
En quinto lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de riesgos.
La gestión de riesgos es la base y el requisito previo de todo trabajo de gestión. Por lo tanto, es necesario hacer bien este trabajo y organizar a todos los empleados para llevar a cabo actividades integrales y completas de identificación de factores de riesgo. El director del proyecto debe organizar personalmente el departamento de gestión de seguridad, el departamento de tecnología de producción y el departamento de gestión de equipos para llevar a cabo actividades de identificación de factores de peligro según el tipo de accidente, el proceso de construcción y el estado actual de los equipos e instalaciones, y formular oportunamente el control de reducción de riesgos. Las medidas basadas en los factores de peligro identificados para enriquecerlos y mejorarlos en los proyectos de construcción incluyen "dos libros y una mesa", "dos libros y una mesa para puestos" y procedimientos operativos para guiar a los trabajadores en su construcción y operaciones y prevenir la ocurrencia de diversos. accidentes.
En definitiva, el trabajo de producción de seguridad tiene sólo un punto de partida y no tiene fin. Por lo tanto, todos los empleados deben participar en el trabajo de producción de seguridad, de modo que todos, todo, siempre y en todas partes presten atención al trabajo de producción de seguridad, esforzarse por mejorar la conciencia de seguridad y protección ambiental de todos los empleados, mejorar la calidad de seguridad y protección ambiental de todos los empleados. Para lograr el objetivo de "Quiero seguridad a Quiero seguridad", es necesario cambiar la forma de pensar sobre la seguridad para promover eficazmente el desarrollo sostenible y estable de la situación de seguridad y protección del medio ambiente de la empresa.