Sin embargo, una persona cercana al Grupo FAW dijo a los periodistas que la adscripción de personal sigue siendo principalmente para marketing, pero lo que a Hongqi le falta actualmente son talentos de I+D. Mencionó que ya en 2012, Ge, entonces director general adjunto ejecutivo de la división de ventas de FAW-Volkswagen Audi, y Ge, entonces director general de FAW Car Sales Co., Ltd., "intercambiaron posiciones", lo que puede ser considerado como el talento y la gestión de la empresa conjunta El gobierno retroalimenta sus propias marcas, pero el efecto final no es bueno.
Esto también muestra que, en ausencia de productos comercializables, simplemente ajustar el nivel del personal de ventas puede no funcionar. En su opinión, "las capacidades de I+D del grupo FAW son relativamente fuertes, pero no ha cooperado con sus filiales". Esto también dio lugar a que las filiales formaran sus propios conjuntos. "Las capacidades de I+D de las filiales que realmente están en contacto y se enfrentan al mercado son débiles, y la I+D del grupo no está en contacto con el mercado, reveló a los periodistas que no existe una conexión directa". entre el Centro Tecnológico FAW y el Departamento de Productos de Automóviles FAW en términos de estructura organizativa. Las fuentes tecnológicas del primero son principalmente Volkswagen y Toyota, mientras que las fuentes tecnológicas del segundo son Mazda. Los dos estilos técnicos diferentes no formaron un proceso técnico unificado, lo que aumentó la fricción interna y la presión de costos.
“En la actualidad, FAW no ha recibido comentarios de primera línea del mercado sobre I+D”, afirmó. El estado ideal es que la investigación de mercado, la I+D y la fabricación estén unificadas y que todos los departamentos cooperen de forma eficaz. El centro de I+D producirá tecnologías y productos para diversas marcas de la forma "más rápida y económica" según la demanda del mercado.