La suma de las sucesivas etapas del proyecto se denomina proceso de gestión de proyectos. En el proceso de gestión de proyectos, la fase de iniciación es el proceso de iniciar un nuevo proyecto. Durante la fase de implementación del proyecto, se ocupan muchos recursos. Lo que les traigo a continuación es el proceso de gestión del proyecto de decoración fina ¡Espero que lean más!
Proceso de gestión de proyectos de decoración fina 1 1 Connotación de gestión de decoración fina
La gestión de la decoración fina por parte de muchas personas se refleja en: subcontratación general, coordinación de la subcontratación control profesional de la decoración fina Y fina; La gestión es dos conveniencias. Entre ellas, ¿cuál es la buena gestión de la decoración fina?
El primero es el refinamiento del diseño (la profundidad del diseño del propietario alcanza el nivel de los planos de construcción), el segundo es el refinamiento de los materiales y equipos (se aclaran los requisitos materiales específicos y los requisitos numéricos) y el tercero es el refinamiento. de gestión del proyecto (se dispone de personal y cualificaciones, establecer un sistema de gestión), y el cuarto es el perfeccionamiento de la gestión y entrega posterior (alcanzar el nivel profesional del personal de gestión de propiedades, gestión perfecta de los materiales entregados a los pequeños propietarios, auto- sistema contenido.
Pero para la mayoría de los administradores de decoración fina, los requisitos anteriores son básicamente muy pocos, y es bueno poder cumplir con dos o tres de ellos. Por lo tanto, depende si la decoración fina puede lograr una gestión refinada. sobre si la estructura de gestión de la empresa es perfecta.
2 Características de la gestión de la decoración fina
2. Todas las especialidades
La decoración fina cubre todas las especialidades de la construcción, como como obra civil, agua y electricidad, jardinería y muros exteriores.
2.2 Todo el proceso
La gestión del proyecto de fina decoración cubre todo el ciclo constructivo del proyecto, incluyendo la ingeniería civil (diseño profundización, entrega anticipada), período de construcción de decoración fina y entrega a pequeños propietarios (período de mantenimiento La especialización en decoración fina es la única especialidad A que se enfrenta directamente a los pequeños propietarios). p>
Los grados de decoración fina actualmente en el mercado varían mucho, desde unos pocos cientos de metros cuadrados hasta miles de metros cuadrados. Las funciones del edificio se dividen en residencias generales, residencias de gran altura, decoración de apartamentos, decoración de villas. etc.
3 División del proceso de gestión de la decoración fina y puntos de gestión
Según las dos dificultades principales en la gestión de la decoración fina, el proceso de gestión de la decoración fina generalmente se divide en: civil. etapa de transferencia de ingeniería, etapa de construcción de decoración fina, etapa de administración de propiedad de transferencia de aceptación o etapa de administración de pequeños propietarios, creo que existen los siguientes puntos y requisitos clave
3. la etapa de entrega de la construcción civil
La supervisión de la entrega de tres líneas, incluido el trazado de otras importantes (como ascensores, muros cortina, aleaciones de aluminio, etc.) debe sincronizarse, no limitarse a la ingeniería civil).
Además del vestíbulo y el interior, el área de entrega también debe sincronizarse con la sala de máquinas, el hueco de escaleras, el subterráneo y la superficie correspondientes para evitar retrasar el tiempo de finalización final.
Las ofertas que incluyan a todos los subcontratistas deberán confirmarse con antelación. Si las puertas y portones interiores no se confirman con antelación, será necesario modificarlas nuevamente una vez finalizada la obra de ingeniería civil, lo que tendrá un gran impacto en la gestión del proyecto en el tiempo de la visita de seguimiento.
Transporte vertical y dormitorios y oficinas para trabajadores cerca del agua. , si se requiere coordinación por parte del propietario, se deben hacer arreglos con anticipación.
En principio, el acceso a la construcción y el traslado de elementos temporales serán coordinados por la unidad de decoración fina, pero se debe considerar la posibilidad de la salida de la construcción civil y la construcción cruzada en el jardín, y el acceso Los preparativos deben hacerse con antelación.
Antes de ingresar al sitio, puede deberse a que la unidad de decoración necesita instalar baños temporales y otros equipos de construcción civilizados, y las unidades de ingeniería civil y mecánica y eléctrica deben realizar primero la construcción de algunos equipos.
Considerando el reemplazo de electricidad permanente, agua permanente y agua temporal, es necesario organizar un diseño temporal favorable de agua y electricidad para no afectar cambios futuros. (La fachada generalmente se coloca cerca del agua, por lo que si hay fugas de agua, no afectará la habitación. La electricidad temporal generalmente se instala en pozos entubados, y las puertas de los pozos entubados se pueden instalar con anticipación para protección).
Antes de la entrega, todos los proveedores y proveedores de materiales de este proyecto deben realizar una reunión informativa para que las unidades de supervisión y decoración del propietario puedan comprender claramente los materiales, los requisitos del proceso y el tiempo de entrega utilizados en este proyecto.
Es necesario establecer requisitos para la rectificación del contratista general. Si la rectificación no se puede realizar a tiempo y la rectificación no está calificada, las unidades posteriores se organizarán inmediatamente para la construcción de reemplazo para garantizar que el cronograma de construcción no se vea afectado.
Para otros traspasos individuales, independientemente de si existe una unidad responsable de la construcción, no debe haber traspasos de transición. Debe haber traspasos individuales de la unidad responsable del proceso anterior a la unidad responsable del proceso siguiente. en la medida de lo posible para evitar responsabilidades innecesarias.
3.2 Etapa de gestión de fina decoración
Establecer un sistema de inspección y puntuación para evaluar la capacidad de los jefes de obra de cada unidad constructiva y el nivel profesional de supervisión.
Se debe establecer un libro de contabilidad para todos los materiales entrantes (los solicitantes que no han comenzado la construcción deben completar el plan de materiales entrantes) para facilitar su verificación y clasificación en cualquier momento.
El contrato de fina decoración podrá no tener un desglose detallado de la factura de pago por nodo. Es necesario aclarar los nodos detallados con la unidad de decoración para lograr un * * * entendimiento, lo que también facilita al supervisor confirmar los objetivos del nodo.
El sistema de control de calidad debe ser descubierto por el supervisor y requerir rectificación. El supervisor es la principal unidad responsable y el propietario es responsable de la supervisión. Se debe contactar al diseñador con regularidad para ir al sitio para realizar el dibujo. revisión, y se debe contactar a varios departamentos de supervisión gubernamental para realizar las inspecciones correspondientes en el sitio de construcción (como estaciones de supervisión de calidad, inspecciones de ahorro de energía, etc.).
Si la calidad de los materiales principales. (como chapa y piedra) se pueden verificar durante el proceso de producción, el muestreo del proceso debe realizarse antes de la producción, como la construcción de pintura con madera, la selección del formato de piedra, etc.
Durante la construcción de decoración fina, los propietarios deben supervisar conjuntamente la aceptación en el sitio de algunos procesos importantes, como la ocultación del baño, la ocultación del techo, las pruebas de agua de aleación de aluminio y otros procesos importantes. Firmar inmediatamente después de la aceptación. Si otras unidades cooperantes no cooperan a tiempo, se tratará con seriedad.
Debido a que el período de decoración fina es también el período pico de todo el período del proyecto, es necesario aclarar los requisitos para los materiales de finalización y los nombres de todos los contratistas. El comité de supervisión hará los planes generales y realizará la capacitación. y aprender a garantizar la finalización y aceptación de la decoración fina.
Los requisitos previos para una gestión refinada de la decoración fina son, en primer lugar, que el personal de gestión debe estar en su lugar y, en segundo lugar, que la experiencia y la calidad del personal cumplan con los requisitos del proyecto, y luego se establece un archivo doméstico. para cada hogar del proyecto. Este archivo incluye datos a partir de la entrega, incluidos todos los documentos de aceptación ocultos y los documentos de aceptación de procesos clave, para realizar investigaciones de trazabilidad sobre problemas de calidad que surgen de un lado a otro.
Antes de la construcción a gran escala de decoración fina, es necesario preparar casas artesanales y casas modelo. La llamada casa de tablero artesanal es una casa de tablero que guía el proceso de construcción posterior. Generalmente, además de los materiales que van a contaminar, como enchapados, piedras, paneles de equipos, etc., se deben realizar otros procesos, pero pueden ser productos semiacabados, como techos, pero no se requiere pintura látex. La casa modelo se refiere a la exhibición terminada de la decoración final y la entrega. Generalmente, se requiere que la casa artesanal se complete dentro de los 2 meses posteriores a que la unidad de construcción ingrese al sitio, y la casa modelo se complete dentro de los 3 a 4 meses posteriores a que la unidad de construcción ingrese al sitio (dependiendo del tiempo de entrega del material).
En cuanto a la protección de los productos terminados, la protección de los productos terminados no solo debe garantizar que los productos terminados de esta unidad no sean dañados por otras unidades, sino también considerar el impacto de no afectar la construcción normal y posteriores operaciones cruzadas de otras unidades. Por lo tanto, la protección de los productos terminados debe confirmarse en forma de documentos después de conversaciones entre la unidad y otras unidades relevantes. También se requiere que las unidades relevantes reconozcan este enfoque, y los problemas de daños futuros se pueden manejar según lo acordado. En cuanto a la gestión del robo en el sitio de construcción, primero, el sitio de construcción debe administrarse de manera cerrada, como instalar una puerta en el piso superior del piso superior, decorarla y guardarla cuidadosamente, cerrarla después de salir del trabajo, abrir el ascensor después del trabajo y cerrarlo después de salir del trabajo, y tratar de garantizar que solo haya un canal para que los trabajadores entren y salgan (garantizando un pasillo que salve vidas). En segundo lugar, todos los contratistas aceptan un acuerdo antirrobo. Por ejemplo, después de que cada unidad corte esquinas y materiales, se establecerá una cuenta y el propietario supervisará y confirmará la cantidad del proyecto. Si se descubre que la unidad responsable ha robado electricidad, la unidad responsable pagará una indemnización.
Debido a que hay demasiadas unidades participantes después de que la unidad de decoración fina ingresa al sitio, se debe establecer un mecanismo de emergencia para tratar los accidentes de seguridad y calidad que ocurren en el sitio de manera inmediata y específica. La unidad de decoración tomará la iniciativa en la realización periódica de simulacros de incendio.
3.3 Etapa de finalización y entrega de la decoración fina
Antes de completar la decoración fina, la recuperación de tierras solo se puede llevar a cabo después de la supervisión y aceptación. Los trabajos de recuperación de tierras incluyen la recuperación de tierras de construcción dirigida por la autolimpieza del subcontratista, la decoración fina, la limpieza por parte de propiedades o empresas profesionales y la limpieza parcial después de que el propietario se haga cargo oficialmente del edificio.
De acuerdo con los requisitos pertinentes, todos los residentes al aire libre deben publicar un formulario de aceptación de residentes, y el formulario debe tener la información de contacto de la persona a cargo de la unidad correspondiente.
Antes de entregar la fina decoración al departamento de administración de la propiedad, el supervisor debe coordinar y brindar explicaciones y capacitación sobre el uso de diversos equipos y configuraciones funcionales al personal de administración de la propiedad relevante. Antes de que se complete la capacitación o no se garantice que los empleados operen, todos los equipos e instalaciones deben ser administrados por personal de la unidad de acabado.
La administración de la propiedad es el coordinador que puede coordinar más de 90 problemas de ingeniería en el futuro. Por lo tanto, el gerente de proyecto de decoración fina y el supervisor de mantenimiento a continuación deben aumentar los canales de comunicación con la administración de la propiedad y tratar de dejar que la administración de la propiedad. comprender los aspectos de construcción y mantenimiento. Los procesos y procedimientos hacen que el trabajo de mantenimiento sea más razonable y oportuno.
4 Coordinar habilidades de subcontratación.
Los canales de comunicación generales para la gestión de proyectos de decoración fina se pueden dividir en: reuniones periódicas y otras reuniones, inspecciones diarias in situ, diversas actividades de inspección y evaluación, comunicación cara a cara con el director general del proyecto de subcontratación. y comunicación con varios departamentos funcionales (incluidos los departamentos gubernamentales de diseño y presupuesto).
4.1 Sistema de reuniones de proyectos
La reunión de proyectos es una plataforma para que todos demuestren sus habilidades de gestión y coordinación de proyectos, pero también es un campo de batalla lleno de luchas de intereses y resolución de problemas. . Creo que organizar reuniones de proyectos es una habilidad básica para un director de proyectos. Organizar reuniones de proyecto incluye principalmente:
Controlar el tiempo de reunión para discutir temas. Las reuniones de ingeniería general deben controlarse en 1 a 2 horas. Demasiado tiempo puede causar fatiga a los participantes y cuestionar la eficiencia del organizador. En principio, las cuestiones técnicas no pueden discutirse en las reuniones periódicas del proyecto porque muchos participantes desconocen los principios técnicos y no pueden implementarse inmediatamente sin la confirmación de otros departamentos después de la discusión. Las reuniones periódicas del proyecto discuten cuestiones de gestión que requieren coordinación durante la implementación del proyecto.
Por ejemplo, si un problema de coordinación entre dos unidades se plantea directamente en la reunión de gestión sin la primera comunicación, la unidad patrocinadora debe criticarlo por problemas generales descubiertos durante las inspecciones diarias de la gestión, incluso si no las hay. informar al El supervisor informa y también critica en la reunión. Los problemas de coordinación planteados por el subcontratista general no se han discutido muchas veces, pero como puede confirmar el representante del propietario en el sitio, pueden aclararse inmediatamente en la reunión e incluirse en el acta de la reunión, lo que requiere que la construcción se implemente inmediatamente después de la reunión. Si es necesario implementar una discusión de diseño, el tiempo de finalización y la persona responsable del avance deben confirmarse en la próxima reunión del proyecto para garantizar el progreso.
Para retrasos planificados, si la unidad responsable se aclara en la reunión, pero la unidad responsable no tiene ninguna sugerencia de solución, se debe anotar en el acta de la reunión como uno de los registros para futuras investigaciones del problema. retraso en el período de construcción, e informado Es responsabilidad del contratista realizar los ajustes correspondientes al plan.
4.2 Realizar la coordinación entre todas las partes.
En el tema de la coordinación, se trata del método de coordinación de los conflictos entre partes. Por ejemplo, si varias unidades quieren coordinar el costo compartido de los andamios, primero deben comprender el costo total y el tiempo de construcción, y comprender unilateralmente el límite superior del costo que cada subcontratista puede soportar. Comuníquese con el supervisor para comprender el precio total del contrato y las cantidades del proyecto en los planos. Convocar a una reunión especial de coordinación para determinar los costos, requisitos de uso y tiempo de finalización de cada unidad, y levantar actas de la reunión. Si aún persisten desacuerdos por intereses durante el proceso, es necesario explicárselo a la unidad resistente y esperar que el proyecto pueda avanzar según lo previsto. Si el asunto no se puede resolver, informe todos los resultados de la coordinación y los procedimientos de manejo al líder superior y programe una cita con el jefe de la otra empresa para continuar con la coordinación.
4.3 Manejo de emergencias e incidentes de seguridad
Para el manejo de emergencias e incidentes de seguridad, notificar a la unidad principal responsable del rescate lo antes posible, y el propietario informa inmediatamente al líder superior. . Inspeccione inmediatamente la escena para evitar accidentes secundarios, organice a los supervisores para que investiguen posibles riesgos de seguridad y tome fotografías del lugar del accidente para recopilar pruebas. Cada parte responsable debe informar la situación del accidente y sus motivos respectivamente, comprender el origen del accidente con el supervisor, confirmar la causa del accidente y finalmente celebrar una reunión resumida para confirmar las opiniones finales sobre el manejo del accidente. Es necesario reportar a los líderes y departamentos superiores.
4.4 Coordinación de varias carreras
En cuanto a la coordinación de varias carreras, si hay coordinación que no es dentro de la carrera, se pueden tomar las siguientes medidas:
Pregunte a las especialidades pertinentes. Los colegas, supervisores y unidades de construcción darán opiniones y planes unificados, que serán informados al departamento técnico para su implementación.
Si hay objeciones importantes, si el costo es bajo, el modelo se puede implementar primero y luego implementarlo después de la confirmación por parte del departamento técnico.
Si el costo es alto y las muestras no son factibles, organice una discusión especial sobre los planos, invite al personal de las unidades relevantes y emita instrucciones de implementación después de obtener los resultados preliminares.
4.5 Requisitos de supervisión y cooperación con supervisores
A los propietarios de supervisión, se les debe exigir que:
Supervisen su trabajo de patrullaje diario.
Pídales que tomen la iniciativa en la organización de algunas reuniones de coordinación temática técnica y de comunicación (al determinar el tiempo y el tema, los resultados deben ser obtenidos por el supervisor y se requieren actas de las reuniones).
Es necesario establecer adecuadamente su prestigio (por ejemplo, el propietario debe invitarlos a participar en inspecciones, exigir al supervisor de obra que tome la iniciativa y respete sus opiniones sobre el pedido de comidas de construcción, etc.) .
El sistema de calidad exige que estén establecidos, el propietario supervisa la ejecución.
Cuando hagan sugerencias para un proyecto, anímelos primero, independientemente de si está bien o mal, y luego juzgue su viabilidad.
Para algunos compañeros supervisores responsables y capaces, es necesario establecer un director para reutilizarlos y evitar perderlos.
La segunda etapa de diseño de ingeniería del proceso de gestión del proyecto de decoración fina:
De acuerdo con el propósito y los requisitos generales del proyecto de construcción, los requisitos funcionales específicos del edificio, los requisitos del propietario y objetivos de inversión, planificar las ideas y objetivos de decoración. Realizar licitaciones de diseño de acuerdo con los procedimientos de licitación de proyectos y las regulaciones de las autoridades nacionales, regionales y de la industria. Los contenidos de trabajo específicos incluyen:
Preparar documentos de licitación, publicar información de licitación o invitar a postores, registro de licitadores, revisión de calificación de licitadores, envío de documentos de licitación, gestión de documentos de licitación, apertura de ofertas, gestión de corte de ofertas, revisión de planes y determinación. El postor ganador firma el contrato ganador. Gestione los objetivos de diseño, el progreso del diseño, la calidad del diseño y los costos de diseño de la unidad de diseño a través de contratos. Revisar exhaustivamente el plan de diseño para garantizar que los resultados del diseño del proyecto puedan alcanzar el concepto general y los objetivos de la etapa de planificación. Etapa de preparación de la construcción:
De acuerdo con los planos de diseño y las cuotas de decoración, haga un presupuesto del proyecto, inspeccione y seleccione las marcas de material a granel, especifique un proveedor y los materiales del proveedor. Analice los estándares de calidad, los precios y la entrega de A. ciclo de materiales del proveedor, y se firmará un contrato de suministro después de llegar a un entendimiento. Prepare documentos de licitación de construcción basados en planos de diseño, publique información de licitación o invite a unidades de construcción a licitar. El trabajo específico incluye:
Registro de postores, revisión de calificación de postores, formulación y cobro de depósitos de ofertas, envío de documentos de licitación, gestión de documentos de licitación, coordinación para que los postores realicen inspecciones in situ, Parte A y diseño Proporcionar licitadores con instrucciones de diseño y preguntas y respuestas, apertura de ofertas, gestión de cierre de ofertas, revisión de cantidades de ofertas comerciales y precios unitarios, revisión de planes técnicos de construcción de ofertas y diseños de organización de construcción, determinación del postor ganador, firma del contrato de oferta ganadora y devolución de depósitos. a los postores no seleccionados.
Durante la etapa de construcción, con base en las características del proyecto, se formulan las siguientes normas:
1 Luego de ingresar al sitio, la unidad constructora deberá elaborar un diseño de organización constructiva en base. sobre las condiciones del sitio. El diseño de la organización debe incluir los siguientes contenidos:
1. Descripción general del proyecto (condiciones de construcción, puntos clave y dificultades de la construcción, etc.), plan general de construcción y objetivos de implementación (calidad, progreso, seguridad, construcción civilizada, protección del medio ambiente, garantía, etc.)
2. Configuración de la organización de gestión del proyecto y lista del personal de gestión
3. planes eléctricos) y flujos de procesos.
4. Principales medidas organizativas técnicas (medidas de garantía de seguridad, medidas de garantía de calidad, medidas de garantía del período de construcción, medidas de garantía de la construcción civilizada, medidas de protección del producto terminado, medidas de protección contra incendios, medidas de seguridad, medidas de protección ambiental, lluvias invernales medidas de construcción, medidas de coordinación de construcción, etc.)
5. Plan de trabajo de preparación de la construcción, plan de progreso de la construcción, plan de consumo de recursos (plan de mano de obra, plan de maquinaria y equipo de decoración, conocimiento de embarque y plan de uso de los materiales suministrados). por la Parte A, muestra de sellado de materiales designados por la Parte A y plan de uso, plan de llegada de material de adquisición de la Parte A).
6. Plano de construcción (debe indicar maquinaria, sitios de procesamiento, patios de almacenamiento de materiales, agua, electricidad, instalaciones contra incendios, alojamiento, almacenamiento de basura, entradas y salidas de seguridad y otras instalaciones temporales).
7. Comprometerse a aceptar voluntariamente la sanción por no realizar la construcción de acuerdo al diseño de organización constructiva reportado. El diseño de la organización de la construcción deberá presentarse al departamento de proyectos y al supervisor de la Parte A dentro de los 3 días posteriores al ingreso al sitio, luego de haber sido aprobado, firmado y sellado por el departamento técnico superior.
En segundo lugar, la unidad de construcción debe organizar cuidadosamente la construcción de acuerdo con las normas, especificaciones, contratos de ingeniería, planos de construcción, cambios de diseño y diseño de organización de la construcción nacionales.
3. La unidad de construcción debe establecer una organización de gestión que pueda satisfacer las necesidades de la gestión del proyecto.
1. Los gerentes tienen las calificaciones y niveles técnicos profesionales correspondientes;
2. Los gerentes tienen una división clara de las funciones y tareas de gestión interna y procesos de trabajo fluidos; 3. Los gerentes tienen un fuerte sentido de responsabilidad, fuertes habilidades de comunicación, fuertes habilidades de ejecución y pueden trabajar con la Parte A y los supervisores están en el sitio para resolver problemas de construcción en cualquier momento; /p>
5. Promover diversos registros escritos y sistemas de archivo.
Si la Parte A considera que el personal en el sitio no cumple con los requisitos anteriores, requerirá que cada unidad de construcción los reemplace en cualquier momento.
4. La unidad de construcción debe establecer un sistema completo de gestión de calidad, seguridad y progreso. Se recomienda realizar la gestión de la construcción de acuerdo con el principio de control de tres niveles.
1. El control previo requiere una cuidadosa familiaridad con los dibujos y dominar las intenciones del diseño de antemano.
Registrar y organizar cuidadosamente la revisión de los dibujos y realizar controles exhaustivos de calidad y seguridad con antelación. programar planes, descubrir posibles problemas y dificultades en la construcción y planos con anticipación, y tomar medidas con anticipación para evitar afectar la construcción normal. Si la unidad de construcción no realiza este trabajo seriamente, todas las pérdidas causadas por la unidad de construcción correrán a cargo de la unidad de construcción y el período de construcción no se extenderá.
2. Control de procesos (control de procesos). Aunque el control del proceso se divide en dos partes: autocontrol y monitoreo, la clave es aprovechar al máximo las capacidades de autocontrol de la unidad de construcción A, y la supervisión y el monitoreo son complementos necesarios para el autocontrol de la construcción. unidad. Cada proceso requiere que la unidad de construcción realice primero tres inspecciones (autoinspección, inspección mutua e inspección especial) y luego informe al supervisor para la inspección. Solo después de que todos estén calificados se puede llevar a cabo el siguiente proceso.
3. Control posterior a los hechos, analizar las razones después de que ocurren los problemas, tomar medidas para corregir las desviaciones y garantizar que la calidad, la seguridad y el progreso estén bajo control.
5. Control de calidad;
1. Control de calidad de los materiales decorativos.
(1) Seleccionar los materiales de acuerdo con los requisitos de diseño (aquellos que necesiten sellar muestras deben ser aprobado por A por adelantado (el contratista, el supervisor y el equipo de construcción firman y confirman).
(2) Los materiales deben cumplir con las normas pertinentes.
③ Fortalecer la inspección de mercancías entrantes y someterse a inspección de supervisión después de pasar la autoinspección; ④ Hacer un buen trabajo en la gestión de recepción, custodia y almacenamiento de materiales entrantes.
2. Control de calidad del proceso
(1) Se debe controlar la calidad de cada proceso (se requieren muestras de muestreo para inspección antes de la implementación a gran escala).
(2) Realizar inspección de entrega de procesos y registros de entrega.
3. Inspección de control de calidad del proyecto de subartículo y subdivisión de calidad del lote-subartículo-división.
4. Control de defectos de calidad comunes. La causa de los defectos comunes son los factores humanos. Se debe prestar suficiente atención ideológicamente para mejorar la gestión y fortalecer la fuerza técnica para evitar la aparición de defectos comunes.
5. Fortalecer el contenido, los procedimientos y el control organizativo de la aceptación de la calidad de los proyectos, y proceder de acuerdo con los principios de "separación de inspecciones, fortalecimiento de la aceptación, medios de mejora y control de procesos".
6. Producción segura, construcción civilizada y protección del producto terminado:
Según el documento "Sobre el fortalecimiento de la producción segura y la construcción civilizada en las obras de construcción" emitido por el departamento de proyectos.
Implementar varias regulaciones sobre protección de productos terminados y seguridad en el sitio, enfocándose en fortalecer la prevención de caídas desde alturas, golpes con objetos, lesiones por descargas eléctricas, lesiones por máquinas e incendios;
7. Control de avance:
1. Elaborar sistemas de planificación de cronogramas con diferentes profundidades y funciones según la situación real del proyecto.
(1) Controlar el plan de progreso (plan de progreso general, plan de progreso mensual)
②Plan de implementación (plan semanal)
2. /p>
(1) El plan de progreso general se presentará al departamento de proyecto y al supervisor de la Parte A dentro de los 3 días posteriores al ingreso al sitio (2) El plan de progreso mensual se presentará al departamento de proyecto y al supervisor de la Parte A antes de la fecha; 5 de cada mes.
(3) Envíe el plan de progreso semanal al departamento de proyectos y al supervisor de la Parte A antes de las 10:30 a. m. todos los lunes.
Si la unidad de construcción no presenta el plan de progreso a tiempo, todas las pérdidas causadas correrán a cargo de la unidad de construcción y el período de construcción no se extenderá.
3. La unidad de construcción debe realizar un seguimiento periódico de la implementación del plan cronograma. Si hay desviaciones, se deben tomar medidas correctivas de manera oportuna en términos de organización, gestión, economía, tecnología, etc. asegurar la realización de los objetivos del cronograma.
8. Sistema de reuniones regulares
1. La unidad de construcción debe hacer arreglos para que el personal familiarizado con la construcción en el sitio asista a la hora especificada.
Para las reuniones regulares de ingeniería celebradas, aquellos que lleguen tarde serán multados con 50 yuanes, y aquellos que no se presenten sin motivo serán multados con 100 yuanes.
2. Los participantes deben mantener registros de las reuniones periódicas y comunicar el contenido de las reuniones periódicas a todos los trabajadores de la construcción de forma precisa y oportuna.
9. Uso de ascensores
1. Si cada unidad de construcción necesita utilizar el ascensor, debe acudir al departamento de proyectos de la Parte A con antelación para emitir un permiso de carga y utilizarlo. de manera ordenada según el proyecto aprobado.
2. El ascensor debe utilizarse estrictamente de acuerdo con las normas pertinentes de la propiedad. Está estrictamente prohibido pelear. Los infractores serán multados con 500 yuanes por ambas partes y, en casos graves, serán enviados a los órganos locales de seguridad pública para su tratamiento.
Este reglamento deberá ser confirmado, firmado, sellado e implementado estrictamente por el supervisor, la Parte A y la unidad de construcción.
Etapa de aceptación y entrega del proyecto
Una vez completado el proyecto, se debe informar al departamento de supervisión de calidad o a la unidad de supervisión de acuerdo con el contrato, y se debe llevar a cabo la aceptación general. con referencia a los siguientes estándares de la industria y especificaciones de aceptación:
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"Código de aceptación de la calidad de construcción de proyectos de mampostería" (GB50203-20xx)
"Código de aceptación de Calidad de Construcción de Proyectos de Terreno de Construcción" (GB50209-20xx), "Código de Aceptación de Calidad de Construcción de Proyectos de Decoración de Edificios" (GB50210 —20xx), "Código de Calidad de Construcción y Aceptación de Ingeniería de Estructuras de Acero" (GB50205-20xx), "Código de medición de ingeniería" (GB50026-93).
"Estándares uniformes para la inspección y evaluación de la calidad de proyectos de construcción e instalación" (GBJ50300-20xx), "Estándares para la inspección y evaluación de la calidad de proyectos de instalación eléctrica en edificios" (GBJ303-88 "Código de especificaciones de construcción y aceptación para la construcción de líneas de cable y aceptación de proyectos de instalación eléctrica" (GB50168-92), "Código para la calidad de la construcción, aceptación de proyectos de instalación eléctrica de edificios" (GB50303-20xx) "Código para la construcción y aceptación de proyectos de instalación" (GB50259-96) " Código para Construcción y Aceptación de Proyectos de Instalación Eléctrica de Baja Tensión" (GB50254-96).
"Código para Construcción y Aceptación de Gabinetes y Cableado de Circuito Secundario de Proyectos de Instalación de Dispositivos Eléctricos" (GB50128-93), "Código para la aceptación de la calidad de la construcción de proyectos de suministro de agua, drenaje y calefacción de edificios" (GB50242-20xx), "Código para la construcción y aceptación de proyectos de suministro de agua, drenaje y calefacción de edificios" (GB50242-20xx), "Código de construcción y aceptación de cableado de gabinete y circuito secundario" Especificaciones para la construcción y aceptación de tuberías rígidas de cloruro de polivinilo" (GJJ/T29-98), "Especificaciones para la construcción y aceptación de tuberías de suministro y drenaje de agua" (GBJ5000)
Después de la aceptación del proyecto, el trabajo de entrega con el propietario incluye equipos e instalaciones de ingeniería, entrega de datos de finalización y planos de finalización. Una vez entregado el proyecto, todos los trabajos de garantía y mantenimiento durante el período de garantía del proyecto se gestionarán de manera uniforme y. Se realizará un análisis estadístico para reflejar la calidad del proyecto.
La liquidación final del proyecto p>
Preparar y revisar el informe de cuentas final del proyecto y compararlo con el presupuesto del proyecto para determinar si el mismo. la cuenta final cumple con los requisitos del objetivo de coste total
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