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Día de la traducción

Traducción vernácula: En invierno, no hay mucho trabajo agrícola. Esta es la época libre del año; no tienes que trabajar en el campo de noche, por lo que tienes tiempo libre durante el día, en los días de lluvia, cuando no es conveniente salir a trabajar, todavía tienes tiempo libre.

Fuente: Three Kingdoms Fish ¿"La biografía de Wei Lue y Dong Yu"?

Oración original: Al encontrar las palabras: "Hablando de 'más de tres'." O preguntarle a "tres más" qué significa cuando dice "ha pasado el invierno, ha pasado la noche y ha pasado la lluvia". ".

Dong Yu dijo: "En invierno, no hay mucho trabajo agrícola. Esta es la época libre del año; no hay necesidad de trabajar en el campo por la noche, que es tiempo libre durante el día. ; en los días de lluvia es inconveniente salir a hacer recados, que también es tiempo libre ”

Datos ampliados

Antecedentes creativos

En el Cao. En la era Wei, la mayoría de los niños ingresaban al Imperial College para escapar del ejército, mientras que la mayoría de los médicos que enseñaban a los discípulos en el Imperial College eran descuidados y no tenían una base de aprendizaje. Hay menos de diez personas que pueden escribir en Chao o debajo. Yu Yao lamenta la decadencia de los académicos. En "The Scholars: Biography of Dong Yu", Yu Qian presentó los requisitos previos para que Dong Yu acepte un discípulo, es decir, no importa qué libro estudie, primero debe "leerlo cien veces". Dijo: "Léelo cien veces y compruébalo tú mismo".

"Wei Lue" es un libro de historia del estado Wei durante el período de los Tres Reinos en China. Fue escrito en privado por funcionarios de Cao Wei. Shitong dijo en "Historia oficial antigua y moderna" que "Wei Lue fue escrito en privado por Wei Shijing y terminó con el emperador Ming". Sin embargo, según las anotaciones de "Wei Lue" en el cuarto volumen de "Tres Reinos: Historia de los Tres Pequeños Emperadores", se registra que en septiembre del sexto año de Jiaping (254), Sima Shi depuso al joven emperador. Cao Fang y la emperatriz viuda Guo discutieron en detalle el asunto del emperador Liping. Se puede ver que "Wei Lu" "La Crónica" no se limita al emperador Ming, sino que termina con él.

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uperiores directos negocian con los subordinados directos para descomponer los indicadores. Los indicadores deben ser controlables, críticos, desafiantes, consistentes y democráticos. Indicadores de evaluación de líderes directos. 5.1.3 Referencia de rango de números estándar de configuración de KPI de posición:? 0?1 Vicepresidente Ejecutivo y Director Nivel: 5~15? 0?1 Departamento Comercial: 5~15 Departamento Ministerial; 0?1 Departamentos funcionales: 5 ~ 10 departamentos a nivel ministerial; nivel de director y nivel asistente: 3 ~ 6 5.1.4 El personal de KPI del departamento de ventas en todos los niveles debe establecer indicadores de ganancias brutas. El personal de KPI que no sea del departamento de ventas en todos los niveles; debe establecer indicadores de ganancias. 5.1.5 La base de datos de indicadores KPI establecida para cada puesto se forma en un archivo de resumen del "Formulario de archivo de KPI personal del departamento" (Apéndice 1) por departamento, después de ser firmado por el jefe del departamento, y se envía a la Oficina del Presidente para su archivo. . 5.2 Elaboración del plan de evaluación mensual individual 5.2.1 El plan de evaluación mensual individual se prepara previa consulta y comunicación entre superiores y subordinados Complete las siguientes columnas del plan de evaluación mensual individual antes del día 2 de cada mes: indicadores del proyecto de evaluación, datos cuantitativos. , valores objetivo, líneas de rechazo y pesos, fórmula de cálculo, etc. 5.2.2 Requisitos para completar "indicadores de evaluación del proyecto", "datos cuantitativos" y "peso": 1) El personal a nivel viceministerial y superior utilizará los indicadores mensuales en los indicadores KPI archivados como los principales elementos de evaluación, y el rango de ponderación total de los indicadores KPI representa del 80% al 100%, y el rango de ponderación de otros indicadores cualitativos del trabajo clave mensual es del 0% al 20% 2) Los indicadores KPI de los supervisores y siguientes desglosan los indicadores individuales de los supervisores; y líderes, pero no se limitan a indicadores descompuestos. Se deben agregar funciones importantes a los indicadores KPI, donde el rango de ponderación total de los indicadores KPI representa del 50% al 100%, y el rango de ponderación de otros indicadores cualitativos de las tareas mensuales clave representa del 0% al 50% 3) "Datos cuantitativos; "debe indicar la cantidad y el importe del producto (10.000 yuanes), la tasa de aprobación, el número de proyectos de gestión, etc. 4) El peso del indicador de utilidad total del departamento no comercial es: 40% para el presidente; 35% para el vicepresidente ejecutivo; 15% para el nivel asistente del presidente y director; y 10% para el ministro de finanzas; director de compras, 5% para otros ministros; 5% para el director financiero y director de compras, 3% para otros supervisores. 5) El peso del "indicador de campo minado" es 0%, lo que significa que no se contarán puntos si la tarea se completa bien y se deducirán puntos si la tarea no se completa. Por ejemplo, se deben configurar indicadores de campo minado para accidentes graves de calidad, tasa de aprobación de la auditoría externa del sistema de calidad, tasa de aprobación de la auditoría del cliente SA8000, accidentes graves de seguridad y algunas tareas temporales simples organizadas por los líderes. 5.2.3 En principio, la "línea de rechazo" no debe ser inferior al 60% ni superior al 30%, y la tasa de finalización de las tareas de producción de pedidos no debe ser inferior al 80%. Si el resultado final de rechazo no se alcanza o excede la línea de rechazo, la puntuación del indicador es 0. 5.2.4 La columna "fórmula de cálculo" para el personal por encima del nivel ministerial se completará bajo la guía de la Oficina del Presidente, y el " "La fórmula de cálculo" para otro personal por debajo del nivel ministerial será completada por cada departamento con referencia al nivel ministerial "Se elabora la "fórmula de cálculo" 5.2.5 "Departamento que proporciona datos de desempeño" es el departamento que proporciona los datos de desempeño, que Puede ser uno o más departamentos y está a cargo principalmente del departamento de finanzas, el departamento de clientes o el siguiente departamento de procesos. 5.2.6 Completar la confirmación de firma del “Plan de Evaluación Personal Mensual” antes del día 3 de cada mes. Los empleados del nivel viceministerial y superiores lo presentarán a la Presidencia para su archivo, mientras que los empleados por debajo del nivel ministerial permanecerán en el. departamento de archivo, y la Oficina del Presidente realizará inspecciones aleatorias. 6 Provisión, confirmación y gestión de recopilación de datos de desempeño 6.1 Los indicadores relevantes de cada departamento responsable de proporcionar datos de desempeño se muestran en el archivo adjunto "Lista de indicadores de departamento y departamentos que proporcionan datos de desempeño". 6.2 El departamento que proporciona los datos debe completar los datos de desempeño relevantes en las columnas "Datos de desempeño" y "Confirmación de firma del departamento proveedor" en la "Lista de indicadores de departamento y departamentos que proporcionan datos de desempeño", y firmar los indicadores uno por uno, que deben ser firmado por el ministro responsable antes del 10 de octubre de cada mes; 6.3 ¿Recopilación de datos de desempeño? La información sobre el desempeño en el nivel ministerial 0-1 y superior es recopilada por la Oficina del Presidente de varios departamentos y firmada y confirmada por el ministro responsable. ? 0~1 Los datos de desempeño del personal por debajo del nivel ministerial serán resumidos por el director de gestión del desempeño del departamento al departamento que proporciona los datos correspondiente, y el jefe del departamento que proporciona los datos deberá firmar para su confirmación.