La capacitación para nuevos empleados de 2021 se llevará a cabo según lo programado, pero el responsable de la capacitación dijo: "Aunque he pasado por capacitación y evaluación, también he memorizado el proceso. Pero siempre siento que hay una gran brecha entre los antiguos empleados y yo".
El responsable de la formación pensó profundamente y resolvió la situación de la formación en el hospital, y la resumió de la siguiente manera:
1. Proceso Todos estuvieron de acuerdo en que los nuevos empleados también han sido capacitados durante el período de prueba;
2 Después de varios años de deliberación, el plan de capacitación es relativamente completo;
3. El efecto del entrenamiento no es bueno. ¿Cuál es el problema?
4. Existe una gran diferencia entre los nuevos empleados tras la formación y los requisitos del plan de formación. ¿Cuál es la razón?
5. ¿Qué problemas existen en el entrenamiento diario?
La gestión lean enfatiza "tomar las operaciones estandarizadas como base del lean". Menciona específicamente que el método de producción lean tiene una innovación en la aplicación de operaciones estandarizadas, que es la necesidad de explicar la necesidad de ciertos pasos. o adoptar ciertos métodos.
El responsable de la formación ordena las "operaciones estandarizadas" en su plan de formación en función del proceso de formación y resultados de los nuevos empleados. La brecha que vemos entre los antiguos y los nuevos es precisamente en estos ". operaciones estandarizadas". Y las "operaciones estandarizadas" requieren "instrucciones complementarias".
La capacitación anterior tenía como objetivo brindar conocimientos y requisitos a los nuevos empleados, pero los nuevos empleados seguirán trabajando de acuerdo con sus propios hábitos y patrones. La persona a cargo de la capacitación mejoró los métodos de capacitación y agregó demostraciones detalladas de operaciones médicas para empleados veteranos. Después de la demostración, los nuevos empleados estudiaron intensamente y ganaron mucho, lo que cumplió con los requisitos del plan de formación.
Este ejemplo tiene importancia general para la gestión empresarial. En primer lugar, la primera prioridad de la gestión empresarial es mejorar las capacidades de los empleados. Hablemos primero de cohesión. Los nuevos empleados alcanzan los estándares de trabajo lean en el menor tiempo y están al mismo nivel que los antiguos. Los empleados nuevos y antiguos están unidos. En segundo lugar, la gestión corporativa está integrada en el negocio y en las mejoras del nivel de habilidades. En tercer lugar, los estándares del manual de capacitación sólo pueden convertirse en estándares utilizados por los empleados a través de la guía de quienes los dominan. El modelado a seguir y la supervisión diaria son las formas más importantes de gestionar una empresa.
Refleja el sol hacia el cielo. ¿Soy una nube? Es el resplandor de la mañana, el resplandor del atardecer, el resplandor colorido. No importa hacia dónde te desvíes, no importa cuánto tiempo pases, puedes nacer bajo el sol.