El llamado sistema es un todo compuesto por un conjunto de elementos interrelacionados que pueden alcanzar un determinado objetivo. Esencialmente, un sistema consta de tres elementos: elementos, conexiones y funciones u objetivos. Como sistema de entrenamiento, Baya también debe cumplir con la definición anterior. A partir de este concepto, clasifiqué el siguiente diagrama de arquitectura.
Podemos ver claramente que Baya, como sistema de formación de recién llegados, tiene un objetivo claro desde el principio: ayudar a los recién llegados a integrarse más rápidamente en la organización de la empresa. Para ello, desglosa sus objetivos en dos aspectos más específicos, a saber:
Con una comprensión clara de los objetivos del sistema, tendremos una comprensión más profunda del comportamiento del sistema. A continuación, analicemos los elementos del sistema:
Después de aclarar los elementos del sistema, todavía no podemos entender claramente el principio de funcionamiento eficiente del sistema Baya, porque no basta con encontrar los elementos. del sistema, pero también necesitamos trabajar duro. Encuentre las conexiones intrínsecas entre elementos, es decir, estudie las relaciones entre estos elementos. A continuación, exploraré el mecanismo operativo de estos elementos desde la perspectiva de la construcción de organizaciones.
Como todos sabemos, una multitud desorganizada es una turba, y esa multitud no puede lograr los objetivos establecidos. Así que lo primero en la primera mañana de Baya fue organizar el trabajo, dividiendo a todos en grupos. Si sólo agrupa a las personas en grupos, dicho equipo será monótono, poco cooperativo, desconectado y sin educación. En el proceso de seguimiento, Baya moderó al equipo en los siguientes aspectos para evitar este problema:
El proceso de agrupación de Baya consiste aproximadamente en reunir a un grupo de extraños en un círculo y turnarse para informar. Los estudiantes que informen el mismo número se reunirán para formar un grupo y juntos determinarán y mostrarán el nombre del equipo, la canción del equipo, la formación y el lema del grupo. Observé dos cosas interesantes desde este enlace:
En concreto, aunque hay diferencias en los nombres de los equipos, canciones de los equipos, formaciones, lemas, etc. Determinados por cada grupo, se elaboran básicamente en torno a los conceptos de proactividad, unidad y cooperación, y el coraje de luchar por el primer lugar. Las ideas que elegimos son los llamados puntos de enfoque, es decir, la forma en que esperamos que los demás hagan lo que esperamos que hagan. Elegir un enfoque entre grupos que no se conocen es la forma más confiable y rápida de cooperar. Por supuesto, esto se debe principalmente a que los miembros del grupo no están lo suficientemente familiarizados y no han formado una conexión cercana. Tomemos como ejemplo a mi grupo. En ese momento, discutimos durante mucho tiempo sin buenos resultados, así que elegimos un equipo llamado Calabash Boys. El lema es "La voluntad del United puede romper el oro". No podemos explicarlo, pero todos siento que los hermanos Calabash son muy cooperativos en Qixin. Sin embargo, al final de Baya, nuestro grupo resumió su propia cultura organizacional única, es decir, la cultura budista, sin peleas, sin acaparamiento, sin prisas, sin impaciencia. Esto se debe a que siempre ganamos últimos pero todos están muy contentos. Estoy pensando que si pudiera retroceder en el tiempo, no nos llamaríamos Calabash Boys. Puede ser un equipo de Buda viviente, un salón budista, etc., que muestra el glorioso nombre del budismo. Por tanto, cuando una organización madura, inevitablemente mostrará sus propias características y cultura.
Todos los miembros del equipo trabajan por un objetivo claro, * * * participan, * * * contribuyen. Esta es mi forma eficaz de formar rápidamente un equipo en la escuela secundaria Baya, es decir, trabajo duro + competencia razonable = equipo fuerte. Baya tiene muchas "batallas" con objetivos claros y una competencia feroz, la más típica de las cuales son las actividades de expansión dirigidas al aire libre. Esta actividad tiene las siguientes características:
En jerga baya, esta sesión se trata de unir primero los cuerpos del equipo. Bajo la alta presión del entorno externo, rápidamente se produjo la autoorganización dentro del equipo. Algunos miembros del equipo tomaron la iniciativa de liderar el camino cuando estaban familiarizados con el camino. Algunos miembros del equipo comienzan a buscar amigos que no saben andar en bicicleta cuando son buenos andando y esperarán para ayudar a los que se están quedando atrás. Algunos amigos que se quedaron atrás informaron que su ansiedad interior se calmó rápidamente cuando vieron a los miembros del equipo esperándolos.
En diferentes etapas, los miembros del equipo pueden ajustar las estrategias a tiempo según la situación. Por ejemplo, cuando a nuestro equipo no le queda suficiente tiempo, elegimos correr juntos en Su Di. Estas relaciones de cooperación se fueron formando gradualmente en el caos, sin que nadie las arreglara.
De estos comportamientos se puede ver que el equipo tiene las siguientes características de un equipo de lucha:
Un punto particularmente importante es que los miembros están dispuestos a ayudarse unos a otros y no culparse unos a otros. otro. Esto muestra que el equipo se ha solidificado como dedos tocando la palma de la mano. Con base en los hallazgos anteriores, tengo las siguientes ideas:
Cuando se trata de la rutina de distracción de Baya, tenemos que hablar de los anillos anuales de la vida y de los compañeros de clase más maravillosos. Según el director, se originaron a partir de la tradición del Ejército de Hierro chino, que consiste en compartir cosas interesantes, vergonzosas, orgullosas e incluso cosas extremadamente privadas con los miembros del equipo. De esta manera, Tiejun rápidamente estableció la confianza con nuevos socios y logró sus objetivos comerciales de manera eficiente. A menudo escuchamos muchas cosas maravillosas cuando estamos distraídos, como alguien que quiere suicidarse, alguien que golpea a un maestro, alguien que rompe por primera vez y obtiene un certificado después de medio año, etc. En medio de las risas, los temas de las pequeñas charlas entre los miembros del equipo comenzaron a aumentar y la escala de las pequeñas charlas comenzó a profundizarse. Los miembros del equipo que normalmente guardan silencio no pudieron evitar dejar de lado su autoconservación y participar en el intercambio. Una vez que se derriban nuestras barreras internas, descubrimos que las características de cada persona saltan a la vista y dejamos de lado nuestra actitud defensiva y generamos confianza. Fue a partir de esta etapa que nuestro grupo de personas rompió con el sistema de configuración de Baya y comenzó a reunirse en privado. Para usar una analogía inapropiada, necesitas tener un certificado para unirte a una pandilla, es decir, debes cometer un asesinato para unirte a una pandilla. De esta manera, los hermanos de la pandilla creerán que compartir cosas privadas es un comportamiento similar. Un poco de pecho, hermano. Te tratarán como a uno de los suyos. Se puede decir que la forma de actividades errantes es la terrible carta de triunfo de Baya a la hora de formar el equipo, pero hay dos requisitos previos:
En general, el establecimiento del Grupo Baya ha organizado a las personas de manera efectiva y tiene la base para reducir la soledad. El propósito es ayudar a los recién llegados a integrarse rápidamente. Además, las relaciones interpersonales en el equipo de Baya serán más puras que en el trabajo y podrán complementarse entre sí. Por lo tanto, algunos estudiantes y niños del equipo de Baya expresarán sus quejas en el equipo de trabajo, pero estas quejas rara vez se comparten con los compañeros de trabajo. Por el contrario, la cohesión excesiva del equipo también tiene las siguientes desventajas:
Los diseñadores de sistemas de Bayar han notado este problema desde el principio, por lo que en el proceso de formación de equipos verticales, tampoco se olvidan de prestar atención a los horizontales. Vínculos, es decir, Vínculos entre equipos y entre diferentes miembros del equipo.
Como se mencionó anteriormente, una vez que se establezca el equipo, habrá límites claros dentro del sistema Baya. En Baya Middle School, puedes llegar a conocer a los niños de tu equipo y completar felizmente cinco días y cuatro noches de entrenamiento, pero la comunicación y la conexión entre las personas se detendrán debido a la existencia de límites. Para ello, habrá dos rutinas para resolver este problema:
En general, la clase permite que todos formen un mayor nivel de * * conocimientos, romper las barreras entre grupos y las conexiones entre individuos para que que las relaciones interpersonales ya no dependan de la organización.
Para crear este concepto de clase unificada, Baya adoptó los siguientes métodos:
La última sesión de juego de la expansión al aire libre de Baya es una dura batalla típica que involucra a todos los miembros.
Este juego requiere que toda la clase trabaje en conjunto para que todos crucen el cordón de 1,5 metros de altura. Nadie puede tocar el cordón, de lo contrario el juego comenzará de nuevo. Es evidente que este es un juego en el que todo se pierde y todo se gana. Bajo presión externa, todos rápidamente tomaron contramedidas. Strong Children's Shoes tomó la iniciativa de hacerse cargo del transporte, y otros zapatos para niños también participaron en la asistencia. Los estudiantes transportados confiaron sus cuerpos a los niños transportados sin reservas y con plena confianza. Después del juego, todos tuvieron un sentido de comunidad y realmente entendieron el concepto de colectivo de clase. Aquí todavía vemos la sombra de la formación del equipo de campaña.
Por supuesto, hay muchas más formas de crear el concepto de clase que éstas. Las cenas de clase posteriores, los comentarios en vídeo de la clase, las fotografías de la clase y otras actividades similares a rituales se diseñaron para fortalecer el concepto de clase de las personas y formar una colaboración a mayor escala.
La parte más creativa de Baya pertenece a The King’s Angel. El rey escribe su deseo y el niño que dibuja el deseo es un ángel. Quería ayudar silenciosamente al rey a realizar este deseo. La esencia de este juego es romper los límites organizacionales, enfrentarse a las personas directamente y construir amistades entre personas a través de una comunicación de corazón a corazón. A veces, para realizar sus deseos, los ángeles necesitan tener un conocimiento profundo de las preferencias, la personalidad, etc. del rey. Estos reyes y ángeles se convertirán naturalmente en buenos socios con una alta probabilidad.
Lo más importante es que tanto Bayaban como Baya Group son conceptos organizacionales temporales que se olvidan fácilmente con el fin de Baya, pero las conexiones emocionales entre las personas trascienden los límites de la organización y es más probable que duren.
(La imagen de arriba es una foto del rey y el ángel. El rey quería encontrar los latidos del corazón, así que el ángel le pidió a la bella mujer que le regalara flores al rey y un estetoscopio.
Justo antes del Festival Qingming, yo, Dawang y Baya comimos y caminamos por el campus de la Universidad de Zhejiang toda la noche, compartiendo experiencias pasadas interesantes y confusión en el trabajo.
La autoorganización es una de las cosas. signos importantes de vitalidad del equipo, y cada miembro lo tiene. Podemos establecer nuevas formas de cooperación, en lugar de ceñirnos a la disposición de un centro o al sistema de cooperación inherente. En cuanto a nuestro grupo, al enfrentar el desempeño de graduación, todos no teníamos. idea en ese momento, así que fuimos todos juntos a KTV. Primero, estaban jugando para encontrar inspiración. Al principio, todos eran un poco cautelosos. Pronto, dos niños cantaban un dúo de canciones de amor. Pensé que el baile de las algas era interesante, compartió el video con todos. Pronto, llevaron a otros a hacer gestos y pronto formamos nuestro plan de actuación en el caos. Esta situación son todos el resultado de conexiones espontáneas. Siento que la innovación proviene del caos. Esto también me da una idea de que la centralización crea una organización ordenada, pero el problema es que la esencia de la relación de cooperación de todos es una relación de cooperación con el. nodo central. Una forma única de cooperación limita la creatividad y la iniciativa de todos en la organización, y también hace que la organización sea menos adaptable y propensa a colapsar cuando se encuentran cambios. El mecanismo operativo del sistema Baya se analiza principalmente desde la perspectiva de la capacidad de Baya para organizar a las personas. Baya construye la organización desde dos direcciones, a saber, construir verticalmente un grupo cohesivo, construir horizontalmente * * * conceptos y establecer relaciones entre las personas. a través de conexiones horizontales y verticales se pueden establecer conexiones más extensas, la organización será más cálida y la organización será más innovadora. Además, Baya adopta los siguientes métodos en equipos cohesivos:
Un gran equipo. Una empresa de gran escala como Alibaba se enfrenta a un entorno de mercado que cambia rápidamente, lo que requiere que el equipo sea muy adaptable y eficiente en la ejecución.
El viaje de cinco días y cuatro noches a Baya es inolvidable. tu mente, deja tu máscara y conviértete en uno con tu cuerpo y tu mente, ¡todos pueden encontrar diferentes beneficios y pensar de manera diferente!