Cómics de Tsubasa Chronicle

Xiao Lang es un arqueólogo del Reino de Jiu Lou, y él y la Princesa Sakura han sido novios desde la infancia. Años más tarde, tras las excavaciones, los misteriosos restos fueron poco a poco saliendo a la luz. Sakura originalmente planeó expresar su amor a Syaoran, pero esa noche el Rey Fei controló a Sakura para ir a las ruinas. Las ruinas cambiaron repentinamente debido a la llegada de Sakura, quien tenía un poder infinito, lo que desencadenó el despertar del poder en Sakura, causando. A Sakura le crecerán las alas de la memoria y desaparecerá entre las ruinas. Syaoran corrió y abrazó a Sakura. Debido a la interrupción del pequeño lobo, las plumas de las alas de la memoria volaron una a una, y luego ella cayó inconsciente. El sacerdote Yukito (el sacerdote del Reino de Jiulu) se enteró de que las "plumas" de Sakura habían sido esparcidas en varios mundos diferentes. Esas plumas eran la memoria de la princesa (cristalización interna). Si algunas de las plumas no se recuperaban rápidamente, ¿qué le pasaría a Sakura? ?La vida de Sakura estará en peligro. Debido a la situación crítica, Yukito decidió enviarlos a los dos con Yuko, la "bruja de otra dimensión" que se encontraba en un mundo dimensional diferente. En Japón, la princesa Tomoyo, para permitir que el ninja Heigang, que a menudo mata (aunque solo mata a intrusos y enemigos) comprenda el verdadero significado de "fuerte", le lanza un hechizo para evitar que siga matando (si Heigang mata a voluntad). ) Si es así, su fuerza se reducirá un poco), y es enviado a la "Bruja de Otra Dimensión" en otro mundo, con la esperanza de que comprenda el verdadero significado de "fuerte" durante el viaje. En el Reino de Tracia, para escapar de la persecución del rey Asura, Faye usó poder mágico para enviarse a la "bruja de otra dimensión". Sakura, Syaoran, Black Steel y Fai llegaron frente a Yuko, la "bruja de otra dimensión". Ella puede cumplir los deseos de cualquiera siempre que pague un precio relativo. Para hacer realidad sus deseos, todos entregaron sus cosas más preciadas. Syaoran entregó su "relación" con Sakura (es decir, todos los recuerdos que Sakura tiene de Syaoran. Incluso si todas las "plumas" fueran recuperadas, Sakura no sería capaz de recordar el pasado con Syaoran), y Black Steel le entregó su espada "Dragón de Plata" (esta espada es equivalente a su vida y se la dejó su padre), Faye le entregó su magia (es el tatuaje en su espalda. El tatuaje es la fuente de la magia, no la magia en sí) . Syaoran llevó a Sakura y a los recién conocidos Fay y Black Steel en un viaje para encontrar plumas en diferentes dimensiones e incluso en diferentes épocas, y Fei Wang también estaba prestando mucha atención al progreso del asunto. Es solo que los cuatro protagonistas no habrían pensado que todo esto era una gran conspiración...

Después, regresaron al País Jiulu, y Sakura estaba a punto de decirle a Syaoran lo que nunca había terminado de decir antes. Me gustas..." Como resultado, Xiaolang fue el primero en decir "Me gustas~. Dado que todavía hay algunos precios que no han sido pagados, Xiaolang, Faye y Heigang se embarcaron en un viaje a través de tiempos diferentes. espacio de nuevo... Aunque no estaban juntos, todavía están bastante felices~ Los anteriores son todos Sakura reales y Syaoran reales, y lo que hemos estado viendo son las réplicas del Syaoran falso, Sakura. Más tarde regresaron a Japón, y. en realidad son los verdaderos padres de Syaoran... (El tiempo y el espacio son originalmente paralelos, ¿verdad? No hay nada que no se pueda eludir.) Al final del manga, se dice que los verdaderos nombres de Sakura y Syaoran son— —“Tsubasa”

ro aspectos importantes:\x0d\Perspectiva financiera: el propósito directo y el resultado de las operaciones empresariales es crear valor para los accionistas. Aunque las necesidades de beneficios a largo o corto plazo serán diferentes debido a las diferentes estrategias corporativas, no hay duda de que el beneficio es siempre el objetivo final que persigue la empresa en el largo plazo. \x0d\Perspectiva del cliente: Cómo proporcionar a los clientes los productos y servicios que necesitan, satisfaciendo así sus necesidades y mejorando la competitividad de la empresa. Desde la perspectiva del cliente, se prueba el desempeño de la empresa en términos de calidad, desempeño, servicio, etc. \x0d\Perspectiva de procesos internos: ¿La empresa ha establecido organizaciones, procesos y mecanismos de gestión adecuados? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas en estos aspectos? Internamente, los criterios de evaluación los fija la alta dirección. \x0d\Perspectiva de aprendizaje e innovación: El crecimiento de una empresa está estrechamente relacionado con la mejora de las capacidades y la calidad de los empleados. Sólo aprendiendo e innovando continuamente las empresas podrán lograr un desarrollo a largo plazo. \x0d\El cuadro de mando integral se caracteriza por el equilibrio, lo que cambia las deficiencias de medir el desempeño corporativo únicamente mediante indicadores financieros en el pasado. \x0d\Este método de evaluación de los empleados requiere que las empresas tengan un sistema de objetivos muy claro y específico y capacidades de descomposición en cuatro aspectos. Al mismo tiempo, es necesario establecer una base de datos extensa y amplia que proporcione fuentes de datos para diversos indicadores. En lo que respecta a una empresa, no todos los indicadores de empleo pueden refinarse o descomponerse en estos cuatro sistemas de indicadores. Por lo tanto, la implementación de este método requiere que las empresas establezcan de acuerdo con la idea del cuadro de mando integral al diseñar procesos de negocios, y existen ciertas condiciones y requisitos para su aplicación práctica. \x0d\ 2. Indicador clave de desempeño, KPI\x0d\Indicador clave de desempeño (KPI) es un indicador clave para medir la efectividad de la implementación de la estrategia corporativa. Su propósito es establecer un mecanismo para transformar la estrategia corporativa en procesos y actividades internos, mejorando así continuamente la competitividad central. de la empresa. , permitiendo a las empresas alcanzar continuamente una alta eficiencia. A través de KPI, se pueden implementar los objetivos estratégicos y las prioridades comerciales de la empresa, se puede transmitir la orientación de valores de la empresa y se puede motivar eficazmente a los empleados para que trabajen juntos para la realización de la estrategia de la empresa. \x0d\ Los KPI deben formularse en torno a la "estrategia de la empresa", establecer objetivos razonables descomponiendo la estrategia y controlar eficazmente el proceso de implementación para impulsar el rendimiento. El punto de partida para la formulación de KPI es la estrategia corporativa. Después de comprender la dirección estratégica de la empresa, varios departamentos de la empresa formulan planes de trabajo y hacen arreglos prioritarios basados ​​en la estrategia. Los resultados de la evaluación del desempeño muestran el grado en que se logra el desempeño de los empleados y el desempeño de la empresa, es decir, si la estrategia de la empresa se puede implementar sin problemas. Por lo tanto, después de realizar evaluaciones del desempeño de los empleados, se deben utilizar palancas salariales para fortalecer los comportamientos de desempeño de los empleados. \x0d\ 3. Sistema de evaluación de gestión por objetivos\x0d\ La gestión por objetivos es un método de evaluación del desempeño ampliamente utilizado por las empresas. El método específico es que al comienzo de la evaluación, el evaluado y el supervisor establecen las metas laborales que se deben alcanzar durante la evaluación con base en las metas organizacionales. Al final de la evaluación, el evaluador revisa las metas y a la persona evaluada. y puntúa la evaluación en función del grado de cumplimiento de los objetivos. La ventaja de la gestión de objetivos de x0d es que puede guiar y monitorear eficazmente los comportamientos laborales de los empleados mediante el establecimiento de objetivos, al tiempo que fortalece la conciencia de autogestión de los empleados para mejorar el desempeño laboral. Se utiliza como criterio de puntuación la consecución de objetivos y la evaluación es objetiva. Las desventajas son: el proceso de establecimiento de objetivos es complejo, requiere mucho tiempo y es costoso. Diferentes empleados tienen diferentes objetivos y estándares de puntuación, por lo que las puntuaciones de la evaluación final no son comparables entre empleados del mismo nivel y son difíciles de utilizar como base para demarcar aumentos salariales y bonificaciones.
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