La estructura organizacional debe ajustarse a los principales ajustes estratégicos de la organización.
El entorno determina la estrategia y la estrategia determina la organización. Cuando el entorno interno y externo de una empresa cambia, la estrategia empresarial inevitablemente cambiará y la nueva estrategia debe estar respaldada y garantizada por la estructura organizativa correspondiente. Por lo tanto, el ajuste de la estructura organizacional es imperativo.
Ante los grandes cambios que se producen en el entorno general, ninguna empresa puede mantenerse al margen. De esto a nosotros mismos, no podemos quedarnos al margen de la situación. En estos momentos hay todo tipo de noticias sobre despidos, noticias de optimización, noticias de cambio tecnológico, etc.
La relación entre los objetivos estratégicos corporativos y la estructura organizacional es acción y reacción. Por lo tanto, al diseñar y ajustar la estructura organizacional de una empresa, es necesario buscar y seleccionar un modelo estructural que coincida con los objetivos estratégicos de las operaciones comerciales de la empresa.
Ya sea una estructura organizativa funcional o matricial, o el establecimiento de sucursales según regiones o usuarios, todo debe partir de los objetivos de desarrollo de la empresa, incorporando plenamente "un liderazgo y un mando efectivos". coordinar las relaciones horizontales y verticales, facilitar la comunicación de información jerárquica y alentar a los empleados a participar activamente".
Información ampliada
La estructura organizativa de una empresa incluye tres aspectos:
1. La configuración de unidades, departamentos y puestos.
La configuración de unidades organizativas, departamentos y puestos de una empresa no pretende dividir una organización empresarial en varias partes, sino que, como organización que sirve a objetivos específicos, una empresa debe estar compuesta de varias partes correspondientes, al igual que las personas necesitan pies para caminar. No se divide del todo en partes, sino que el todo debe tener diferentes partes para poder lograr un objetivo específico. Esta relación no se puede revertir.
2. Definición de las responsabilidades y competencias de cada unidad, departamento y puesto.
Esta es la definición de la función objetivo de cada parte. Si un determinado componente no tiene una función objetivo indispensable, se encogerá y desaparecerá como una cola humana. Esta definición es una división del trabajo, pero es una división del trabajo dentro de un organismo. La boca se utiliza para comer y respirar.
3. Definición de la relación entre unidades, departamentos y roles laborales.
Se trata de definir la relación entre cómo cada parte se coordina, coopera, se complementa y se reemplaza entre sí cuando funciona.
Estos tres problemas están estrechamente relacionados. Si bien se resolvió el primer problema, los dos últimos en realidad se han resuelto. Pero como obra importante, los tres tienen una relación que se refuerza mutuamente. Necesitamos realizar un análisis normativo de la estructura organizacional, centrándonos en la primera pregunta, y las dos siguientes preguntas son desarrollos adicionales de la primera pregunta.
Enciclopedia Baidu-Ajuste de la estructura organizacional