Investigación sobre la gestión del presupuesto de fondos y los beneficios de su utilización
Resumen de la tesis: La gestión del presupuesto de fondos es la tarea central de la gestión financiera. Utiliza medios técnicos financieros científicos para preparar presupuestos y combina diversos medios financieros. Al implementar el presupuesto, el sistema debe aumentar la atención de los líderes para darse cuenta de la practicidad de la preparación del presupuesto, combinar efectivamente el presupuesto con los gastos reales y maximizar la efectividad del uso de los fondos.
Palabras clave del artículo: Eficacia de la gestión del presupuesto del fondo
"Todo se hará si se planifica con antelación, de lo contrario se arruinará. De la misma manera, hay que tenerlo". La previsión al hacer las cosas y la gestión de fondos deben planificarse y planificarse. El llamado presupuesto es una parte importante de la contabilidad de gestión. Por definición, un presupuesto es un plan o previsión para un período futuro de una determinada entidad o proyecto expresado de forma cuantitativa. Es una actividad que establece objetivos y promueve el desempeño posterior. evaluación. . La gestión del presupuesto financiero es una serie de actividades de gestión financiera llevadas a cabo por las unidades para lograr las metas económicas establecidas mediante la preparación del presupuesto, el control interno y la evaluación del desempeño. Abarca todo el proceso de preparación y ejecución del presupuesto financiero de la unidad y está directamente relacionada con el. Calidad de la gestión presupuestaria. Para alcanzar los objetivos generales de la unidad. La gestión integral y científica del presupuesto financiero no solo puede asignar racionalmente y utilizar eficazmente recursos financieros limitados, sino también contribuir a la evaluación del desempeño de la unidad y de las personas responsables, y promover la mejora e implementación de los diversos sistemas de gestión de la unidad y la mejora continua de la gestión. niveles.
La gestión del presupuesto de fondos es el método de gestión más básico, eficaz y autorizado de la gestión financiera. Es la tarea central de la gestión financiera y un medio importante para implementar el suministro de fondos y garantizar la realización de diversas tareas. Este artículo analiza la preparación y ejecución del presupuesto y el análisis y supervisión de la ejecución del presupuesto, y discute con todos cómo maximizar la eficiencia en el uso de fondos limitados y garantizar diversas tareas de construcción de las unidades presupuestarias.
1. Fortalecer la gestión presupuestaria y la preparación científica del presupuesto es la base
1. Determinar el tema autorizado en la preparación del presupuesto. Primero, establezca una organización de gestión presupuestaria. A menudo esto es sólo una formalidad en el trabajo real y no desempeña su papel real. En el pasado, sólo se enfatizaba el trabajo de gestión presupuestaria del departamento de contabilidad y se ignoraba el papel de las organizaciones de gestión presupuestaria. El establecimiento de esta organización tiene como objetivo permitir que todos los departamentos funcionales comerciales participen en la formulación del presupuesto, promover el máximo flujo de información, hacer que la comunicación de la preparación del presupuesto sea más detallada y aumentar la cientificidad y operatividad del presupuesto. En segundo lugar, en la formulación del presupuesto participa la alta dirección de la unidad. En el pasado, el departamento financiero a menudo completaba e implementaba el presupuesto, lo que reducía la autoridad del presupuesto y daba como resultado una fuerza vinculante presupuestaria débil. Para resolver este problema, los principales líderes de la unidad deben participar en la formulación del presupuesto. y tenemos el poder de decisión final, y esto debe hacerse. Sólo examinando, estudiando y determinando cuidadosamente cada elemento podemos desarrollar un plan presupuestario práctico basado en la situación general de toda la unidad. En tercer lugar, la preparación del presupuesto debería “humanizarse”. Se deben elevar los requisitos para quienes participan en la preparación del presupuesto. Se debe respetar la humanidad en la preparación del presupuesto, se debe ejercer la iniciativa subjetiva y se debe crear una atmósfera de "este es nuestro presupuesto". El personal involucrado en la preparación del presupuesto debe comprender de manera realista la situación del personal y las necesidades de desarrollo empresarial y, con base en esto, determinar los niveles de financiamiento del personal y del negocio, considerar de manera integral el impacto de los factores internos y externos, los factores históricos y futuros, predecir científicamente los cambios en el desarrollo económico y mejorar Prepare un presupuesto con visión de futuro con la eficiencia como objetivo.
2. Comprender los principios de elaboración del presupuesto. (1) Adherirse al principio de vivir dentro de sus posibilidades y equilibrar los gastos. Cuando se vive en una familia pequeña, lo primero que se debe hacer es tocar el bolsillo a la hora de gastar dinero, especialmente para todos. Al organizar las tareas comerciales, es necesario hacer tantas cosas como sea posible de acuerdo con los recursos financieros y la cantidad de dinero disponible. La escala y la velocidad de la construcción deben basarse en una base sólida y confiable, y no se debe gastar dinero excesivo. En otras palabras, la escala de gastos debe determinarse en función del monto total de ingresos. Los gastos se determinan en función de los ingresos, y los ingresos y los gastos están equilibrados, con un ligero equilibrio. (2) Respetar el principio de planificación general y resaltar los puntos clave. Los diversos proyectos constructivos de la unidad son un todo orgánico. En la elaboración del presupuesto es necesario tener un pensamiento sistemático, lograr un equilibrio integral y promover el desarrollo coordinado de los distintos emprendimientos.
Aunque el método de presupuestación de base cero se ha utilizado para preparar presupuestos durante muchos años, el "presupuesto de base cero" todavía es difícil de implementar en la preparación del presupuesto, el nivel general de ingresos y gastos presupuestarios a menudo no se determina en función del personal específico. estado de los departamentos o unidades y desarrollo comercial real. Ajustar la estructura de gastos. Algunas unidades están acostumbradas al antiguo método de "factores base del año pasado y del año actual", y el presupuesto preparado es relativamente general y poco realista, y es difícil de romper. distribuir el presupuesto a varios departamentos para su ejecución.