¿Existe un plan de capacitación en producción ajustada para el Sr. Chen Peng?

Del 20 al 20 de octubre de 2017, nuestra empresa invitó al profesor Chen Peng a impartir una capacitación relevante sobre gestión y práctica de producción lean en la sala de conferencias del cuarto piso del edificio de investigación científica. Supervisores y asistentes asistieron a la capacitación.

A través de este estudio, tengo una cierta comprensión de la producción ajustada. La producción ajustada es un método que permite que el sistema de producción se adapte rápidamente a las necesidades cambiantes de los usuarios a través de cambios en la estructura del sistema, la organización del personal, el modo de operación y la oferta y demanda del mercado, y puede optimizar todas las cosas inútiles y redundantes en el proceso de producción, en última instancia. haciendo más eficientes todos los aspectos de la producción, incluido el modelo de gestión de la producción que consiga los mejores resultados en el abastecimiento y comercialización del mercado.

La esencia del método de producción ajustada es el proceso de gestión, que incluye principalmente los siguientes aspectos: primero, optimizar la organización y gestión del personal y, en segundo lugar, racionalizar enérgicamente la gestión de nivel medio, llevar a cabo el aplanamiento organizacional; reformas y reducción del personal de producción indirecto; en tercer lugar, lograr la sincronización del equilibrio de producción; en cuarto lugar, lograr un inventario cero y una producción flexible; en quinto lugar, implementar un sistema de garantía de calidad para todo el proceso de producción (incluida toda la cadena de suministro) para lograr cero defectos; reducir y reducir cualquier Reducir el desperdicio en cada paso y lograr cero desperdicio en séptimo lugar, finalmente lograr un modelo de producción justo a tiempo de tipo pull; La diferencia entre este y los métodos de producción tradicionales es: (1) cambiar los métodos de control de calidad; eliminar (reducir) varias zonas de amortiguamiento; aumentar el sentido de participación y responsabilidad de los empleados y comunicarse con los empleados solo cuando sea necesario; .

El método de producción ajustada no es solo un método de producción cuyo objetivo principal es minimizar los recursos ocupados por la producción empresarial y reducir los costos operativos y de gestión empresarial, sino también un concepto y una cultura. La implementación de la producción ajustada es la búsqueda de la perfección, la excelencia, la excelencia, la perfección y los esfuerzos continuos para lograr el objetivo final de los siete ceros. Es la fuerza espiritual que sustenta la vida personal y corporativa, y también es el estado de autosatisfacción en el interminable proceso de aprendizaje. Actualmente, muchas empresas en nuestro país también están implementando la producción ajustada, pero los resultados no son los ideales. Las razones no son más que las siguientes:

1. Las opiniones de los gerentes no han cambiado en el tiempo o por completo, y no se ha formado el concepto de gestión de buscar la perfección. Muchas veces todavía conserva la idea de salir del paso y utilizar el método de gestión original para afrontar los problemas;

2 La idea de "apresurarse hacia el éxito rápido" es problemática. y es fácil darse por vencido cuando se encuentran dificultades. Cuando se implementa cada nuevo método de gestión, lleva algún tiempo adaptarse. Durante este período, tanto los gerentes como los trabajadores de producción se sentirán incómodos y es probable que ocurran algunos problemas que incluso pueden afectar la eficiencia de producción de la empresa. En este momento, si los ejecutivos no pueden decidirse, será difícil implementar la producción ajustada;

3. El trabajo departamental descoordinado, el rechazo mutuo y la falta de cooperación general son problemas comunes en muchas empresas. La producción ajustada es un método de gestión de todo el proceso que requiere trabajo en equipo y coordinación entre departamentos. En muchos casos, es difícil lograr una producción ajustada con una sola persona y un departamento.

4. El método de implementación no es razonable y no se puede encontrar el punto de entrada correcto, lo que genera resentimiento o incluso rebelión entre los empleados y gerentes, duplicidad y no hacer las cosas de acuerdo con los estándares, lo que en última instancia conduce a la alienación. o incluso renuncia de personal, afectando así el progreso de la producción ajustada.

Por lo tanto, cuando las empresas llevan a cabo una producción ajustada, deben hacer lo siguiente: primero, las decisiones de alto nivel deben basarse en ideas a largo plazo, incluso a expensas de objetivos financieros a corto plazo; cultivar una comprensión profunda de la filosofía de la empresa, los empleados se convierten en líderes y les permite enseñar a otros empleados y cultivar talentos y equipos sobresalientes que creen en la filosofía de la empresa; en tercer lugar, promover la reflexión y la mejora continua de todos los empleados, convirtiéndola así en una organización que aprende;

Por supuesto, el futuro es brillante, pero el comienzo es doloroso. La forma de minimizar el dolor es acortar el tiempo del dolor, lo que requiere que las empresas contraten personal de tiempo completo para promover y crear un buen ambiente para ellos al implementar la producción ajustada. Finalmente, insisten en utilizar el modelo de gestión de producción ajustada para resolver todos los problemas que encuentran, y todos deben establecer el concepto de producción ajustada.

En primer lugar, el personal debe ser de tiempo completo. Un set de producción nunca es perfecto y siempre hay margen de mejora. Si una persona puede impulsar la producción ajustada y la mejora continua a tiempo completo y prestar más atención a estas mejoras, el efecto impulsor será mejor.

En segundo lugar, el medio ambiente requiere empleo a tiempo completo. Un entorno fabril similar a la biosfera, compuesto por equipos, personal, sistemas de gestión y procedimientos operativos, también tendrá un impacto en el avance de la producción ajustada. Esto requiere que cada empleado y cada puesto organizado por la empresa agregue valor, que el equipo funcione normalmente, que el diseño del sitio sea óptimo, que la administración del sitio sea avanzada y humana, que los enlaces de producción estén optimizados, que los desperdicios y los costos se minimicen, y que la producción sea eficiente. se mejora, asegurando así la producción. El medio ambiente no se desperdiciará con la promoción de la producción ajustada.

Por último, la creatividad también requiere profesionalidad. La producción ajustada es un concepto y un concepto de gestión. Es un sistema autónomo en el que las personas, el entorno y las ideas son todos sistemas de sistemas. Sólo fortaleciendo este concepto podremos garantizar el funcionamiento normal de todo el sistema y maximizar sus ventajas. La implementación de la producción ajustada requiere capacitación, práctica, comunicación, aprendizaje, etc. Y todos los participantes deben mejorar su nivel teórico, participar en la mejora de la producción ajustada, aprender de las fortalezas de los demás y establecer un sentido de conservación.

Se puede ver que la producción ajustada no es solo un método de producción con el objetivo principal de minimizar los recursos ocupados por la producción empresarial y reducir los costos de gestión y operación de la empresa, sino también un concepto y una cultura. Sólo cuando todos sus elementos sean "de tiempo completo" podrá alcanzar su eficacia inherente.