El siguiente es el informe de revisión del sistema de gestión de la empresa.
La empresa lanzó la versión B de los documentos del sistema de gestión de calidad, seguridad y salud en el trabajo y medio ambiente el 16 de agosto de este año y la implementó en toda la empresa. Sobre la base de los documentos de la empresa y combinados con sus propias características profesionales, nuestra sucursal ha compilado la versión B del submanual de gestión de la sucursal de estructuras de acero. Los dos conjuntos de documentos están en paralelo. Este artículo presenta brevemente el funcionamiento y la implementación del sistema de gestión de nuestro departamento.
1. Establecimiento y funcionamiento de la estructura organizacional y responsabilidades
El manual de gestión de la empresa explica las responsabilidades y autoridades, y el submanual de gestión de la sucursal también explica claramente este tema, estableciendo la organización. Se prepararon el cuadro, la tabla de asignación de funciones de calidad, la tabla de asignación de funciones de seguridad y salud en el trabajo y la tabla de asignación de funciones ambientales de la rama de estructuras de acero. Una vez que el sistema de gestión se pone en funcionamiento, para garantizar que la interfaz de trabajo entre varios departamentos y las responsabilidades laborales y la autoridad de los departamentos funcionales sean claras, los departamentos funcionales deben establecer una tabla de división del trabajo y asignación de responsabilidades para aclarar las funciones principales. y responsabilidades secundarias de cada departamento en el sistema de gestión de calidad, seguridad y salud en el trabajo y medio ambiente, aclarar quién es el responsable de cada cláusula de acuerdo con el principio de plena participación e implementar verdaderamente la responsabilidad de todos.
II. Políticas de Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo y Gestión Ambiental
Con el fin de comprender mejor la connotación y explicación de la política de gestión, la sucursal realizó una reunión de sucursal el 26 de agosto. , 2005. Una reunión especial organizada por el director de la empresa explicó la política de gestión y los compromisos que contenía, y requirió que los jefes de departamento transmitieran la política de gestión a todos los empleados que trabajan para o en nombre de la empresa, incluido el departamento de producción, la gestión de proyectos departamento, etc. El departamento también comunica sus políticas a los clientes y partes relevantes.
3. Metas, indicadores y planes de gestión del sistema de gestión de calidad, seguridad y salud en el trabajo y medio ambiente.
Descomponer y formular las metas e indicadores de la sucursal en base a las metas e indicadores de la empresa y combinados con la situación real. Sobre esta base, cada departamento determina las metas e indicadores dentro del departamento de acuerdo con el alcance de trabajo. La descomposición de objetivos es básicamente vigente, cuantificada, monitoreable y mensurable.
El estado de finalización específico es el siguiente:
1. Se prevé que el objetivo de producción anual de la sucursal alcance un valor de producción de 150 millones de yuanes, y el valor de producción acumulado real en octubre es 1-114,87 millones de yuanes;
2. La tasa de aceptación por primera vez de la calidad del proyecto es del 100%;
3. p>4. No hay accidentes importantes de construcción, tráfico o incendios en la producción segura y accidentes por descargas eléctricas, enfermedades profesionales y accidentes por intoxicación;
5. eliminado de forma segura;
6. Mayor conciencia sobre la conservación de energía, el consumo de agua y electricidad es inferior a la cuota actual.
IV.Análisis de la tendencia de la calidad del producto
Con base en las características de esta rama, se analizó la tendencia de la calidad del producto: Según el informe de análisis de calidad, se emitieron un total de 45 avisos de rectificación. En los tres trimestres, las preguntas se centraron principalmente en procesos de soldadura, montaje y pintura. En la actualidad, la producción del taller debe ser el foco del control. El departamento de control de calidad debe controlar estrictamente la calidad. El taller y las unidades subcontratadas deben cooperar estrechamente e implementar estrictamente varios requisitos del proceso para evitar o reducir la recurrencia de tales problemas; Hubo 89 grupos de productos de acero, y todos los resultados de la inspección cumplieron con los estándares; 11 lotes de equipos de monitoreo y medición se presentaron para inspección en tres trimestres, y todos obtuvieron certificados de garantía de calidad para 15 proyectos; tres cuartas partes y se archivaron materiales para 14 proyectos.
Verbo (abreviatura de verbo) El control, seguimiento del desempeño y medición de los principales factores de riesgo y factores ambientales importantes.
De acuerdo con los requisitos del sistema, el equipo de identificación de fuentes de peligro y factores ambientales de la sucursal identificó fuentes de peligro y factores ambientales en el área de operación, área de fábrica, área habitable y sitio de construcción, e identificó un total de 213 fuentes de peligro. , incluidos los principales. Hubo 18 fuentes de peligro; se identificaron un total de 99 factores ambientales, incluidos 12 factores ambientales importantes. En respuesta a estos peligros importantes y factores ambientales importantes, se formularon planes de gestión de seguridad y salud ocupacional y planes de gestión ambiental para el control. También se formularon algunos planes escritos detallados para determinar la persona responsable, el tiempo de finalización y el presupuesto financiero. Después de la implementación, los principales factores de riesgo y los factores ambientales importantes reflejados en el seguimiento y medición del desempeño se han controlado hasta cierto punto.
Por ejemplo:
1. Mediante la implementación del plan de gestión ambiental, se han controlado factores ambientales importantes como el polvo, las aguas residuales, los gases residuales sólidos y el ruido. El 2 de febrero de 2005, según el monitoreo de la Estación de Monitoreo de Protección Ambiental, factores ambientales integrales como aguas residuales, ruido y polvo alcanzaron estándares relevantes.
2. Se organizaron 3 capacitaciones externas para conductores de grúas, conductores de grúas pórtico, conductores de puentes grúa y comandantes. Participaron 33 personas. Los cursos fueron impartidos por la Oficina de Supervisión Técnica de Tianjin, aprobaron el examen y obtuvieron. los correspondientes certificados de trabajo para garantizar la seguridad de la producción y la construcción.
Asignación de recursos del verbo intransitivo
Si la sucursal puede completar con éxito varios objetivos e indicadores, y si los principales factores de riesgo y factores ambientales importantes pueden controlarse depende del liderazgo de la sucursal. Preste atención y coordinar, tomar medidas efectivas y asignar responsabilidades a todos. Esto depende del apoyo y la llegada oportuna de diversos fondos para que la infraestructura, el clima laboral y los recursos humanos se desplieguen adecuadamente.
1. En función de las diferentes necesidades, la sucursal organizó razonablemente tiempo y fondos este año e invirtió 23.380 yuanes. El personal relevante recibió capacitación en seguridad para mecánicos pequeños y medianos, comandantes, capataces, conductores de puentes, conductores de grúas torre, tecnología de seguridad para soldadores, tecnología de pruebas no destructivas, capacitación en seguridad para ingenieros de proyectos, capacitación para certificados de oficiales de seguridad, capacitación para certificados de oficiales de información y formación de certificados de estadístico, educación y formación de títulos profesionales, gestión de archivos de proyectos clave y otra formación externa 17 veces.
La sucursal también llevó a cabo 14 capacitaciones en protección ambiental, capacitación en protección personal en la sección de recubrimientos y eliminación de óxido, educación en seguridad en fábrica, identificación y recuperación de gases de escape utilizables, capacitación en seguridad para conductores de grúas y capataces, Legal, Capacitación sobre requisitos reglamentarios y de otro tipo, capacitación sobre recipientes a presión y tuberías a presión, etc. Participaron 433 personas.
2. Para ampliar la escala de producción y la capacidad del taller, este año se invirtieron 17.013 millones de yuanes para agregar una nueva línea de producción de acero en forma de H y comprar * * * perforadoras radiales universales y cizallas. y otros equipos mecánicos * * * 31 juegos.
3. Para mejorar la calidad y la eficiencia del trabajo y mejorar el entorno laboral y de vida, la sucursal invirtió una cierta cantidad de dinero este año para comprar computadoras y suministros de oficina; comprar árboles y ramas verdes para mejorar los dormitorios de los trabajadores inmigrantes. Invirtieron más de 6.000 yuanes para comprar artículos de primera necesidad, como ventiladores eléctricos. La sucursal invirtió dinero para renovar el equipo de oficina y el entorno de vida y de trabajo, lo que estimuló el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de los empleados y mejoró significativamente la calidad y eficiencia del trabajo.
8. Hacer un buen trabajo al publicar los resultados de control de calidad.
El trabajo de control de calidad implementado por el Departamento de Administración de Empresas, el Taller de Fabricación y el Departamento de Gestión de Proyectos ha logrado buenos resultados este año. En vista de las dificultades y los puntos clave de la producción de ingeniería, se formularon temas de investigación clave para las actividades de control de calidad. Entre ellos, el "×××" otorgado por el equipo de control de calidad de producción de estructuras de acero ganó el premio por logro de control de calidad sobresaliente a nivel ministerial, y el "×××" otorgado por el equipo de control de calidad de ingeniería de estructuras de acero ganó el premio por logro de control de calidad sobresaliente a nivel ministerial. otorgar. Estos dos logros han sido afirmados y elogiados por los líderes, obteniendo honores para la empresa.
9. Encuesta de satisfacción del cliente
Distribuya formularios de evaluación de la satisfacción del cliente para proyectos XXX, proyectos XXX y proyectos XXX para obtener información sobre comentarios. A través del análisis encontramos que los clientes están satisfechos con nuestros servicios, con un índice de satisfacción de 965.438+0%, alcanzando la meta esperada. En el futuro, trabajaremos más duro para servir y nos esforzaremos por alcanzar el 65,438+000%.
Antes de la auditoría, los representantes de la gerencia organizaron una reunión de preparación para la auditoría interna, exigiendo a todos los departamentos que se prepararan activamente y hicieran un buen trabajo en el trabajo interno y externo. Esta auditoría corrigió una deficiencia en nuestro trabajo y levantó una no conformidad. Después de la auditoría, la sucursal celebró una reunión de resumen. Para elementos no calificados, el departamento responsable debe analizar cuidadosamente los motivos, formular medidas de rectificación e instruir al personal dedicado para realizar rectificaciones a tiempo. En respuesta a las deficiencias en el trabajo señaladas por los auditores internos, todos los departamentos deben sacar inferencias de un ejemplo para mejorar el trabajo de acuerdo con las disposiciones de las normas y documentos, formular e implementar medidas correctivas y preventivas para las no conformidades existentes. y garantizar la eficacia del funcionamiento del sistema.
XI. Implementación de medidas correctivas y preventivas
Durante la operación del sistema, cada departamento inspecciona periódicamente el contenido de trabajo relevante y toma medidas correctivas o preventivas para accidentes e incidentes. Por ejemplo, en respuesta al hecho indiscutible de que "dos máquinas de soldar eléctricas en el sitio de construcción de Toyota Fase II utilizaban cajas de interruptores especiales", el departamento de seguridad emitió un informe de medidas de rectificación. El departamento inspeccionado analiza las causas, formula e implementa medidas correctivas y el departamento de seguridad verifica el cumplimiento de los requisitos de uso seguro.
El departamento de equipos respondió a la posible situación no calificada de "el limitador de altura ultra original de la grúa No. 9 falla a menudo. Nuestra sucursal tiene la grúa y la grúa pórtico No. 12, y todos los limitadores de altura ultra están equipados por la fábrica original. ", emitió un informe de medidas preventivas, analizó los motivos y formuló medidas preventivas: partiendo de la premisa de que el limitador de altura ultra original no afecta el trabajo normal, todas las grúas y grúas pórtico están equipadas con un limitador de altura ultra para hacer el doble. Se ha verificado que los resultados de la implementación cumplen con los requisitos de seguridad. Los departamentos pertinentes han formulado las medidas correctivas y preventivas correspondientes en función de sus respectivos alcances de trabajo. La implementación y el seguimiento de los resultados de estas acciones correctivas y preventivas demuestran que el sistema de gestión tiene la capacidad de mejorarse y continuar mejorando.
Doce. Mejora continua
1. Mientras hace bien su trabajo, cada departamento debe fortalecer la comunicación con los departamentos relevantes para garantizar una conexión laboral fluida y ordenada entre los departamentos.
2. Fortalecer la gestión de las subcontratas. Incrementar el número de formaciones para su trabajo diario y mejorar su concienciación sobre la calidad, la autoprotección y la protección del medio ambiente.
3. Fortalecer la gestión de equipos. Los operadores de talleres tienen una alta rotación y no prestan atención al uso, reparación y mantenimiento de los equipos, lo que resulta en equipos sucios, desordenados, deficientes, fuera de garantía y en mal estado, afectando la vida útil normal.
4. Adherirnos al principio de mejora continua, fortalecer la gestión de autoinspección, rectificar rápidamente los elementos no conformes, integrar los sistemas de gestión de calidad, seguridad y salud en el trabajo y medio ambiente en el trabajo diario y mejorar continuamente nuestra gestión. nivel.