La evaluación del desempeño y la evaluación del desempeño son dos vínculos importantes en la gestión del desempeño. Tienen las siguientes diferencias:
Diferentes propósitos: el propósito de la evaluación del desempeño es juzgar el desempeño laboral del empleado. decisiones como salario, ascensos, recompensas y castigos, y el propósito de la evaluación del desempeño es realizar una evaluación integral y objetiva del desempeño laboral de los empleados para brindar un fuerte apoyo al desarrollo profesional de los empleados y al desarrollo de la empresa.
Diferentes objetos: El objeto de la evaluación del desempeño suele ser un individuo o un equipo, mientras que el objeto de la evaluación del desempeño puede incluir individuos, equipos y toda la organización.
Diferentes momentos: la evaluación del desempeño generalmente se realiza en nodos de tiempo fijos, como la evaluación de fin de año, la evaluación trimestral, etc., mientras que la evaluación del desempeño es un proceso a largo plazo y debe realizarse con regularidad.
Para lograr una transformación en la valoración del desempeño y la evaluación del desempeño, se pueden tomar las siguientes medidas:
Establecer criterios de evaluación claros: Establecer un conjunto claro de criterios de evaluación, incluida la finalización del trabajo, Calidad, actitud de trabajo, trabajo en equipo, etc. para asegurar la objetividad y precisión de la evaluación.
Énfasis en el desarrollo de los empleados: integrar estrechamente la gestión del desempeño con el desarrollo de los empleados, enfatizar el desarrollo profesional y el crecimiento personal de los empleados y mejorar la conciencia y el entusiasmo sobre el desempeño de los empleados.
Establezca un mecanismo de comunicación bidireccional: establezca un mecanismo de comunicación bidireccional entre los empleados y la gerencia para permitir que los empleados comprendan su desempeño y su margen de mejora, al mismo tiempo que permita a la gerencia comprender las necesidades y opiniones de los empleados.
Evaluación y retroalimentación periódicas: la evaluación y retroalimentación periódicas del desempeño permiten a los empleados comprender su desempeño y las direcciones de mejora, y también permiten a la gerencia comprender el desempeño de los empleados y las sugerencias de mejora.
Establecer un sistema de gestión del desempeño: establecer un sistema completo de gestión del desempeño para integrar estrechamente la gestión del desempeño con los objetivos estratégicos de la empresa y la gestión de recursos humanos para mejorar la eficacia y practicidad de la gestión del desempeño.
En resumen, para lograr la transformación de la evaluación del desempeño y la evaluación del desempeño, es necesario partir tanto de la gerencia como de los empleados, establecer un sistema completo de gestión del desempeño y enfatizar el desarrollo profesional y el crecimiento personal de los empleados. para mejorar el desempeño de los empleados y el nivel de desarrollo de la empresa.