¿Qué impacto tiene la economía de redes en las empresas modernas?

El auge de la economía en red ha tenido un impacto significativo en todos los aspectos de la producción, operación y gestión de las empresas modernas. Más importante aún, un mayor desarrollo de la economía de redes en el contexto de la globalización económica es totalmente posible para cambiar el modelo básico de acción empresarial de las empresas modernas y sacudir el pensamiento estratégico y los métodos de gestión eficaces que se han convertido en clásicos de la era industrial. \x0d\\x0d\ En la actualidad, el impacto de la economía de redes en las empresas modernas puede al menos resumirse brevemente en los siguientes aspectos principales: \x0d\\x0d\ 1. Impacto en cómo crecen las empresas. Al entrar en la era de Internet, la economía está pasando de estar dominada por monopolios estables de suministro de productos básicos a estar dominada por monopolios temporales de suministro de productos básicos. La fabricación en masa y las ventas en masa están dando paso a la personalización masiva. En la era de la economía de redes, el foco de la competencia en el mercado ya no está en quién es mejor tecnología, qué escala es más fuerte y quién tiene el capital más fuerte, sino en quién es el primero en descubrir al consumidor final y ser el primero en satisfacerlo. las necesidades del consumidor final, y la exclusividad de poseer esa necesidad en el corto plazo. Quien proporcione con éxito a los consumidores los bienes o servicios que necesitan primero será el ganador. \x0d\\x0d\　2. Impacto en la forma en que operan las empresas. El comercio electrónico basado en redes afectará en gran medida la forma tradicional de operaciones comerciales y romperá con los modelos de transacciones convencionales y las limitaciones del mercado. El comercio electrónico requerirá que los métodos y actividades comerciales de las empresas se reorganicen de acuerdo con las reglas y modelos de transacción del comercio electrónico. Actualmente existen tres modelos de transacciones populares en el comercio electrónico: el primero se llama modelo de comprador, que puede aprovechar las poderosas características del comprador para entregar software de adquisiciones a Internet, mantener un contacto fijo con los proveedores a través del sitio web y cobrar comisiones a proveedores; el segundo es el modelo de vendedor, es decir, el vendedor establece un sitio web de suministro para atender a los compradores; el tercero es el modelo de proveedor de un solo producto, donde muchas ventas promocionan productos similares a través de Internet. \x0d\\x0d\　3． Impacto en los métodos de organización de la producción empresarial. Con el apoyo de Internet, los métodos de organización de la producción de las empresas tradicionales cambiarán. Este método de organización de la producción toma a las marcas internacionales como líderes y subcontrata el proceso de producción a fabricantes posteriores a través del OEM. En su forma extrema, todos los productos son producción subcontratada y la empresa de la marca solo es responsable del diseño y el marketing. La virtualización de los métodos de organización de la producción empresarial se refleja en dos aspectos: primero, el uso de alta tecnología de la información significa integrar recursos superiores a través de sistemas operativos suaves a escala global, lo que no solo aumenta la eficiencia y vitalidad de las operaciones empresariales, sino que también evita la rutina de la era de la economía industrial, la inversión en instalaciones duras durante la operación reduce los costos operativos de la empresa, en segundo lugar, solo necesita mantener un alto grado de sensibilidad a los cambios del mercado y las capacidades de I + D y diseño, sin tener que gastar en ellos; La producción de bajo valor y la producción industrial ordinaria convencional pueden lograrse mediante pedidos o empresas conjuntas a través del sistema de división internacional del trabajo. \x0d\\x0d\　4． Impacto en los mecanismos internos y la gestión corporativa. El comercio electrónico electrónicaizará e informatizará aún más los mecanismos internos y la gestión de las empresas y, finalmente, logrará la transformación de la tecnología de gestión empresarial. Realizar la comunicación de información dentro de la empresa a través de Internet y formar un alto grado de integración interna es el primer paso hacia la electrónica. El segundo paso es conectarse a Internet para encontrar clientes, ampliar nuevos canales de ventas y convertirse en nuevas funciones de gestión. El tercer paso es integrar completamente la cadena de valor o cadena de suministro para lograr una gestión electrónica eficiente y cambios sustanciales adicionales en el mecanismo interno y la gestión de la empresa. Finalmente, el alcance del servicio relevante se amplía a través de las ventas en línea para mejorar aún más la gestión comercial de la empresa. En el comercio electrónico de BTOB, también es necesario completar un alto grado de integración de diferentes procesos de producción y operación o cadenas de valor entre proveedores y clientes, de modo que la tecnología y el nivel de gestión empresarial de la empresa puedan mejorarse sin precedentes. \x0d\\x0d\　5． Impacto en la estructura organizacional corporativa. La economía de redes permite la innovación en los métodos de gestión empresarial, haciendo así que la gestión sea más eficiente. La red de la estructura organizativa empresarial no solo se refleja en la red dentro de la empresa, los niveles de toma de decisiones internas en la empresa son cada vez más pequeños, el alcance de la gestión es cada vez más amplio y la toma de decisiones es cada vez más disperso en la frontera operativa más cercana al cliente; también se manifiesta en lo siguiente: la red de organizaciones entre empresas ha formado un estilo organizativo interempresarial con las características básicas de activos conjuntos profesionales, control de procesos compartido y el mismo propósito colectivo.