La estructura es demasiado engorrosa y la dotación de personal de cada departamento no es razonable.
1. Primero, rediseñar la estructura organizativa de Marvell Supermarket y fusionar el departamento de compras y el departamento de distribución en el departamento de compras y distribución para conectar mejor las compras y la distribución.
2. En segundo lugar, los tres departamentos de recursos humanos, el departamento de seguridad y la oficina se fusionarán en una oficina para una gestión unificada.
3.Finalmente se ajustó la dotación de personal de cada departamento, quedando 5 personas en la oficina, 5 personas en el departamento de finanzas, 20 personas en el departamento de distribución y 30 personas en el departamento de ventas, para un total de 60 personas.