A partir de la investigación y la práctica corporativa actuales, generalmente se cree que el propósito de la gestión del desempeño es el siguiente:
(1) El propósito principal de la gestión del desempeño es mejorar el desempeño nivel de los empleados. Desempeño de la organización o equipo
En el proceso de gestión del desempeño, logramos muchos propósitos, como la participación de los empleados en la gestión: los empleados tienen un sentido de autorrealización al participar en el establecimiento de su propio desempeño. objetivos laborales; la unidad de los objetivos organizacionales: a través de la descomposición de arriba hacia abajo de los objetivos, podemos evitar que los objetivos del equipo y de los empleados se desvíen de los objetivos organizacionales durante todo el año, lo que permite a la organización monitorear e implementar los objetivos y garantizar que; Los objetivos laborales se completan a tiempo. Todo lo anterior tiene como objetivo mejorar la eficiencia de la organización o equipo y asegurar la implementación de los objetivos organizacionales. Por lo tanto, la gestión del desempeño ocupa una posición central y juega un papel importante en el sistema orgánico de gestión de recursos humanos de la empresa.
(2) La importancia de la gestión del desempeño para la estrategia organizacional
La gestión del desempeño es de gran importancia para el desarrollo sostenible de la organización. Esto se ha reconocido desde hace mucho tiempo, tanto en la gestión del desempeño como en la estrategia. La relevancia es la característica más destacada de la gestión del desempeño en los últimos años. La estrategia es una expectativa de resultados futuros. La realización de esta expectativa depende de que todos los miembros de la organización la logren a través de esfuerzos continuos y creatividad de acuerdo con ciertas responsabilidades y requisitos de desempeño. Por tanto, el sistema de gestión del desempeño se ha convertido en una herramienta y un medio de gestión indispensable en el sistema de control de gestión estratégica. Si una empresa quiere tener éxito, no sólo debe garantizar la confiabilidad del desempeño del proceso, sino también diseñar su sistema de gestión del desempeño para el éxito estratégico de la organización y establecer un sistema de gestión del desempeño destinado a mejorar la competitividad central de la empresa. La gestión del desempeño descompone los objetivos estratégicos de la empresa en cada unidad de negocio y en cada puesto, y las responsabilidades laborales las cumplen en última instancia los empleados. Por lo tanto, se gestiona, mejora y mejora el desempeño de cada empleado, mejorando así el desempeño general de la empresa, de modo que también aumentan la productividad y el valor de la empresa y se obtiene la ventaja competitiva de la empresa. La gestión del desempeño es un medio importante para lograr los objetivos estratégicos de la organización y cultivar la competitividad central. (3) La gestión del desempeño proporciona una plataforma de comunicación estandarizada y concisa
La gestión del desempeño ha cambiado la práctica puramente de arriba hacia abajo de emitir órdenes e inspeccionar resultados, lo que requiere que tanto los gerentes como los administrados se comuniquen y juzguen regularmente. , retroalimentar y entrenar sus comportamientos y resultados laborales. Los gerentes deben capacitar y desarrollar las habilidades profesionales de los administrados, entrenar y motivar su desarrollo profesional y proporcionar objetivamente una plataforma de comunicación muy práctica.
(4) La gestión del desempeño proporciona la base necesaria para la gestión y el desarrollo de los recursos humanos de la empresa.
A través de la gestión del desempeño, la evaluación del desempeño se implementa para proporcionar decisiones de gestión para los empleados de la empresa, como el despido. , ascenso, traslado, descenso de categoría, etc. Proporciona la base necesaria. También resuelve cuestiones como la formación de los empleados, el salario, la planificación de carrera, etc., haciéndolo bien fundamentado. Esta es también la razón por la que la gestión del desempeño se ha convertido en el núcleo de todos los aspectos de la gestión de recursos humanos