En la actualidad, el Departamento de Recursos Humanos de Robam Electric se está centrando e implementando dos cosas principales: optimizar la estructura de talentos y controlar el número total de talentos.
La optimización estructural significa que cuando la empresa introduce y forma talentos, reserva con antelación los talentos que se necesitan con urgencia para lograr un equilibrio entre capacidades y estrategias, al mismo tiempo que, a través de políticas de recursos humanos, promueve el flujo razonable; de talentos y asegura que "se utiliza buen acero en la hoja" superior". El control total consiste en controlar el número total de empleados de Boss Electrical Appliances en términos de establecimiento. Según las prioridades estratégicas de la empresa, marque con un círculo varias "áreas de talento" en el plan de negocios. Mientras el departamento comercial tenga necesidades de talento, la cuota se relajará adecuadamente en términos de personal, salario, etc.
“Si se logran estos dos puntos, la formación del escalón de talentos de la empresa tendrá garantía estratégica”.
Según Adán, en términos de mejorar las capacidades del talento, combinado con la estrategia de talento de la compañía, Robam Electric ha establecido un sistema de capacitación completo que coincide con las vías de desarrollo diversificadas de los empleados: el Plan Limón y el Plan Cuatro Girasol. Planes progresivos de desarrollo del talento: , Ivy Plan y Rainbow Plan.
En la actualidad, Robam Electrical Appliances tiene una proporción relativamente alta de empleados jóvenes. Es un típico equipo basado en el conocimiento, profesional, joven y emprendedor. En el proceso de cultivar un equipo de reserva de talentos a gran escala, el funcionamiento exitoso de estos cuatro proyectos de talentos es indispensable. Proporcionan formación y asesoramiento sistemáticos a los empleados en diferentes niveles y etapas de desarrollo para garantizar que los talentos destacados se destaquen en todos los caminos de desarrollo.
Plan
Crecimiento rápido y continuo
“La razón por la que este plan para graduados universitarios se llamó 'Plan Limón' fue porque los limones le dan a la gente La sensación es la Al igual que los nacidos en los años 80 y 90, son frescos, enérgicos y llenos de potencial", explicó Adán.
El propósito del Proyecto Lemon es cultivar una nueva fuerza que pertenece íntegramente a Boss Electric. Son los jefes más "puros" porque acaban de incorporarse a la sociedad y no han sido infectados por ninguna cultura corporativa. "Comprender e identificarse con la cultura corporativa de Robam Electric hará que sientan un afecto más profundo por la empresa. En el futuro, es probable que sean los partidarios más leales de Boss".
El Plan Limón es la piedra angular del desarrollo de los empleados de Robam Electric, la importancia es evidente. Por eso, Adán siempre ha tenido mucho cuidado en la selección de los alumnos de limón. En sus palabras, "Tenemos estándares de selección estrictos y un sistema completo, y también prestamos atención a la humanización. Entre ellos, la absorción y eliminación de talentos se llevarán a cabo simultáneamente. Aquellos que no pueden estar de acuerdo con la cultura del jefe y se quedan atrás en capacitación y Se eliminará la evaluación y otros podrán quedarse." Se informa que un número considerable de recién graduados sobrevivirá como el más apto después de 12 a 18 meses de estudio y capacitación. En última instancia, se integrarán en un ejército de jefes jóvenes que buscan entusiasmo, están llenos de pasión, innovan constantemente y son positivos, convirtiéndose así en la mayor fuente de talento de la empresa para puestos posteriores en todos los niveles.
Elija limones
Ramman Electric llama a los recién graduados que ingresan al programa de limón "Lemon Boys". A la hora de seleccionar los limones, además de un sistema completo, la empresa también tiene en cuenta dos criterios: el reconocimiento de los valores de la empresa y la adecuación del personal y los puestos. Cada limón tiene que pasar por una selección de currículum, una evaluación, una prueba escrita, una entrevista (de 1 a 2 rondas) y una prueba psicológica, y finalmente es seleccionado en función de su desempeño general. "Lo que valoramos más es el potencial de Lemon, incluida su capacidad de aprendizaje, capacidad de juicio, capacidad analítica, capacidad de resolución de problemas y capacidad de liderazgo. A través de estos cuatro niveles de selección, básicamente podemos determinar si son aptos para permanecer en el jefe". explicar.
Los limones que pasen la selección se convertirán en "terneros" nuevos en el mundo laboral, llenos de potencial, pero lo que más necesitan es transformar su potencial en habilidades laborales futuras a través de una correcta orientación. En estos momentos se hace muy necesaria la formación profesional profesional.
Formación diversificada
Durante el proceso de aprendizaje de Lemon Boy, Robam Electric prestó especial atención a la implantación de las capacidades centrales de la empresa, utilizando cursos estratégicos para cultivar talentos y desarrollar capacidades organizativas.
Por ejemplo, en los cursos de control de costos, la siguiente expansión de correlación se realizará en el contenido de la capacitación: en primer lugar, principalmente a través de ejercicios de sandbox para simular la correlación entre la estrategia corporativa y los objetivos de capacitación, en segundo lugar, la relación de roles futuros; entre el posicionamiento, las responsabilidades laborales y los objetivos de formación se refleja principalmente en dos aspectos: análisis de contenido (análisis de responsabilidad, análisis de tareas y análisis de acciones clave) y análisis de procesos (flujo de trabajo y nivel de tareas); en tercer lugar, la correlación entre la naturaleza del desarrollo de los empleados y los objetivos de formación; , reflejado en la conciencia de costos en los canales de desarrollo.
“En términos de innovación multicanal, la empresa organizará actividades para compartir salones e invitará a expertos de la industria, élites de marketing, investigadores de agencias de consultoría y gerentes de supermercados para explicar las tendencias de desarrollo y el conocimiento de marketing estratégico de la industria de electrodomésticos de cocina nacional y extranjera”. Ah Dan cree que el conocimiento y la capacidad para preparar limones son esenciales.
En cuanto a la forma de aprendizaje, se intercalan varias formas de formación, y la combinación se optimiza según el contenido y el instructor (ver gráfico 2).
Refinamiento: Optimización del maestro de clase
Ser un modelo de comportamiento, un lector espiritual y un compañero espiritual son los objetivos de cada maestro de clase en Lemon. Cada año, la empresa busca empleados aptos para ser profesores de la promoción anterior de "Lemon Boys". Después de casi medio año de inspección del proyecto y diversas actividades (como exámenes por fases, entrenamiento militar, discursos sobre cultura corporativa, informes y actuaciones artísticas, etc.), el ganador se convertirá en el profesor de la clase durante el próximo año.
Después de un riguroso entrenamiento diversificado, Lemon Boys también participará en 10 días de entrenamiento militar, un mes de rotación de talleres y un mes y medio de pasantías en la agencia. A través de estas capacitaciones prácticas, pueden ayudarlos a comprender los procedimientos operativos de la empresa y familiarizarse con el contenido laboral de cada puesto. "En el Proyecto Limón, hacemos hincapié en la 'conexión perfecta'. Es decir, los limones pueden ir a trabajar directamente sin pasar por un período de prueba. Este es también el objetivo de formación del Proyecto Limón", añadió Adán.
En términos de personal, Lemon antes de graduarse pertenece al Departamento de Recursos Humanos y no está administrado por otros departamentos. Esto significa que el departamento de recursos humanos de Boss Electric debe considerar cómo combinar limones con varios departamentos mediante la capacitación y el aprendizaje. Porque Lemon Boy necesita competir por el empleo y solo puede tomar una decisión final sobre la admisión después de una prueba escrita y una entrevista. Por lo tanto, si Lemon Boy no es contratado, puede continuar eligiendo otros puestos o continuar estudiando y esperar la próxima contratación.
“A diferencia del modelo de capacitación general, nuestro Plan Limón no promete la dirección de asignación, sino que optimiza la asignación de talentos a través de la competencia por puestos en el departamento, dijo Adán.
Plan
Enfoque y profesionalismo duradero
El girasol siempre florece hacia el sol, lo que significa concentración y perseverancia. El objetivo formativo del Proyecto Girasol es mejorar rápidamente las capacidades profesionales de los empleados.
“Como alguien que ha trabajado durante 2 o 3 años, el salario puede ser un factor importante a la hora de elegir un trabajo, pero lo que es más importante es el espacio de valor añadido profesional que este trabajo puede aportar. También es el motivo de nuestra intención original del proyecto”, dijo Adán.
Así, en el Plan Girasol se centran en los empleados que llevan 2 o 3 años en la empresa. Robam Electric introducirá un sistema de tutoría para construir una plataforma para ellos, guiarlos para que se conviertan en canales profesionales y, en última instancia, cultivar pilares empresariales de departamentos altamente profesionales y jóvenes talentos expertos.