Comprensión y experiencia de la gestión refinada
Implementar una gestión refinada es un requisito para el desarrollo científico de las empresas y una elección inevitable para la mejora de nuestro nivel de gestión. , presenta las siguientes ideas sobre la gestión refinada.
1. Cambiar de conceptos es el núcleo de la promoción de una gestión refinada.
Sin embargo, los conceptos son nuestra comprensión de las cosas en diferentes momentos y etapas, debido a lo tradicional. mentalidad, cambiar conceptos es fácil de escribir en papel y fácil de decir, pero muy difícil de hacer. Cambiar el patrón de pensamiento fijo que se ha formado durante mucho tiempo es una elección difícil y dolorosa, por lo que cambiar conceptos es implementar el refinamiento. de gestión.
En primer lugar, cambiar los conceptos de los cuadros dirigentes es un requisito previo necesario para promover una gestión refinada. Una gestión refinada significa hacer cada trabajo que hacemos con una actitud científica de lucha por la excelencia, un estilo de trabajo riguroso y pragmático y un sentido serio y responsable de la responsabilidad laboral. Para lograr este objetivo, los altos ejecutivos y líderes de nivel medio de nuestro grupo deben primero cambiar completamente el modelo de pensamiento tradicional de gestión corporativa desde un punto de vista ideológico, y establecer un concepto de gestión moderno que se adapte al desarrollo de la economía de mercado y a las necesidades. de la nueva situación del desarrollo científico. Al implementar el concepto de gestión refinada, los cuadros dirigentes son los líderes. No sólo son los planificadores para promover la gestión refinada, sino también los ejecutores e implementadores de la gestión refinada. Desde una perspectiva de planificación, la conciencia de gestión avanzada y los conceptos de gestión científica deben estar respaldados por ideas avanzadas y niveles científicos. Las ideas avanzadas y la innovación científica pueden guiar a las personas a seguir el ritmo de los tiempos, desde una perspectiva de ejecución e implementación, se deben realizar cambios; En el pasado, los modelos y conceptos tradicionales de gestión informal, basado en la experiencia y extensivos deben mejorar el sistema, fortalecer la gestión y mejorar la ejecución para garantizar el efecto de implementación de una gestión refinada. Por lo tanto, en el proceso de promover una gestión refinada, cuán rápido o lento, profundo o superficial, y sí o no los conceptos ideológicos de nuestros líderes en todos los niveles, especialmente los líderes principales, el cambio no solo afecta los cambios en los conceptos y la conciencia de los empleados y el funcionamiento de las responsabilidades de comportamiento, pero también En gran medida, restringe el éxito o el fracaso de una gestión refinada y su avance sin problemas.
En segundo lugar, el cambio en el concepto de todos los empleados es el motor interno para promover una gestión refinada. Sobre la base de resolver la premisa y la base del cambio en el concepto de cuadros dirigentes, el cambio en el concepto de todos los empleados debe ser la verdadera fuerza impulsora para que implementemos una gestión refinada. Las diversas gestiones de nuestro grupo se implementan y operan a través de departamentos funcionales y de todos los empleados. Por lo tanto, cada empleado no es sólo el objeto, portador y participante de una gestión refinada, sino también el sujeto y ejecutor de una gestión refinada. La gestión refinada es un proceso en el que participan todos los empleados, y también es un proceso completo y un refinamiento integral. Sólo cuando todos participan en la gestión refinada se puede implementar y hacer efectiva la gestión refinada. Cómo hacer que cada empleado de nuestra empresa participe conscientemente en la práctica de una gestión refinada, maximice su potencial y se convierta en una parte integral de nuestra competitividad corporativa. La clave es utilizar conceptos refinados para guiar a los empleados a lograr un cambio consciente de ideas. En primer lugar, nuestra empresa tiene su sede en la provincia de Hunan durante mucho tiempo y no ha podido globalizarse. No puede participar en la competencia internacional. La información es relativamente limitada. Hay relativamente pocas oportunidades para aceptar conceptos y modelos de gestión abiertos e internacionalmente avanzados. . Anticuado El modelo de gestión tradicional, basado en la experiencia y extenso, ha restringido en gran medida la innovación de los conceptos de los líderes y los empleados. La mentalidad y el estilo de trabajo "casi" y "simplemente bien" no pueden adaptarse a los altos estándares de una gestión refinada. Los requisitos de gestión de alta precisión y alta calidad y el concepto de gestión de que los detalles determinan el éxito o el fracaso aún no han recibido atención real en el trabajo real. Para cambiar completamente la situación actual, debemos exigir y guiar a los empleados para que innoven sus ideas, abandonen el viejo marco y las viejas ideas, e introduzcan métodos de gestión refinados y avanzados en nuestros procedimientos de trabajo de gestión diarios, utilizando refinados La filosofía de trabajo regula nuestro comportamiento, promueve el nivel de gestión general de nuestra empresa con refinamiento y mejora la calidad general de todos los empleados con refinamiento. Mediante la implementación de una gestión refinada como soporte y plataforma, los conceptos ideológicos de todos los empleados pueden sublimarse cualitativamente en la colisión entre innovación y conservadurismo, complacencia y superación personal, y guiar a los empleados a planificar nuestra empresa y a los empleados a largo plazo. -desarrollo a largo plazo de nuestra empresa, establecer la visión de desarrollo común, llevar a los empleados a establecer un espíritu de lucha y espíritu emprendedor, esforzarse por mejorar la calidad general integral de todos los empleados, fortalecer la capacidad de innovación, la adaptabilidad y la competitividad de todos los empleados, de modo que. que la mayoría de los empleados se conviertan en la fuerza impulsora interna de nuestra empresa para promover una gestión refinada.
2. Los conceptos innovadores son la forma inevitable de promover una gestión refinada.
Aquellos que son refinados deben eliminar lo aproximado, continuar refinando, resumiendo y examinando cuidadosamente, para encontrar soluciones precisas. a los problemas; tener cuidado es mirar las sutilezas, descubrir la causa raíz, de lo grueso a lo fino, de la superficie al interior, para encontrar las conexiones internas y las leyes de las cosas. Se puede ver que la "finura" es un proceso necesario de refinamiento, y la "finura" es el resultado natural del refinamiento. Sin embargo, para incorporar el refinamiento en la práctica de nuestro proceso de gestión corporativa y promoverlo, la innovación de conceptos es el camino inevitable. . Debido a que la gestión refinada se caracteriza por la superación personal continua, la superación personal requiere conceptos cambiantes y la innovación continua es el tema eterno de la gestión. Sólo actualizando constantemente los conceptos podemos innovar continuamente las ideas de trabajo, negarnos a nosotros mismos y progresar continuamente. . Los cambios en los conceptos sólo pueden hacer frente al presente, y la innovación en los conceptos puede abarcar el futuro.
Hemos propuesto un plan de desarrollo para construir un grupo empresarial forestal y papelero basado en la calidad y la eficiencia con una fuerte competitividad internacional, y crear una empresa de referencia con liderazgo en la industria, gestión de primera clase, influencia obvia de la marca y crecimiento sostenible. Para lograr los objetivos de desarrollo planificados anteriormente, no debemos estar satisfechos con el status quo y los logros actuales, sino que debemos examinar la refinada gestión de la empresa desde la perspectiva estratégica del desarrollo a largo plazo de nuestra empresa. Con la formulación de objetivos a largo plazo para el desarrollo planificado del grupo y la profundización de la reforma del sistema interno, la competencia entre las unidades miembros dentro del grupo también se destaca constantemente. Esta competencia no solo se refleja en una producción, rentabilidad y calidad seguras y ecológicas. gestión, pero más importante aún, a nivel directivo dentro de cada una de nuestras empresas. Para adaptarnos a este tipo de competencia y seguir siendo invencibles en la competencia, debemos innovar y cambiar ideas. Debemos dejar claro que las ideas y conceptos avanzados también son factores de productividad. promover la gestión de nuestras empresas, la relación dialéctica entre pasos, es necesario educar y orientar a la mayoría de los cuadros y empleados para establecer un sentido de competencia que esté preparado para el peligro en tiempos de paz, y que si no avanzan, se retirarán, para que cada empleado de nuestra empresa se convierta en una unidad de poder y responsabilidad, y permita que cada empleado se dé cuenta ideológicamente. El trabajo que hacemos ya no es sólo responsable de nuestro propio liderazgo, sino también de la supervivencia y el desarrollo de nuestra compañía. En primer lugar, nuestra empresa ha sido una empresa estatal fundamental en la industria papelera de China durante mucho tiempo. Ha tenido una historia gloriosa y una buena base para el desarrollo. En la actualidad, también cuenta con una atmósfera armoniosa de progreso continuo y positividad. La empresa ha recibido gran atención y atención por parte del gobierno provincial. Con el apoyo, tenemos las mejores oportunidades de desarrollo. Sin embargo, como empresa que se ha estado desarrollando en la provincia de Hunan durante mucho tiempo, no hay duda de que nuestras ideas de gestión están atrasadas. e incompatible La filosofía empresarial de supervivencia nos ha rodeado durante mucho tiempo, y el estilo extensivo La baja eficiencia económica causada por la gestión es el cuello de botella de nuestra gestión empresarial. Nos enfrentamos a la vergonzosa situación de ser grandes pero no fuertes. , debemos adaptarnos a la competencia del mercado lo antes posible. Debemos emancipar aún más nuestras mentes e innovar más nuestros conceptos, seguir reformando el sistema y mecanismo de gestión y mejorar aún más la gestión, debemos activar y mejorar continuamente la innovación en los empleados. conceptos y conciencia, mejorar continuamente la respuesta de los empleados al mercado y la competencia dentro de la empresa, y mejorar continuamente la calidad general del equipo de empleados. Esta es nuestra promoción del refinamiento y la gestión es la elección clave y inevitable que debemos afrontar. competencia y desafíos.
3. Prestar atención a los detalles y requisitos precisos son medidas y opciones inevitables para mejorar la eficiencia
"Las cosas grandes en el mundo deben hacerse con detalle, y las cosas difíciles en el mundo deben hacerse con detalle". hacerse con precisión." Todas las cosas difíciles del mundo parten de requisitos precisos, y todas las cosas grandes del mundo parten de cosas pequeñas. Hacer bien cada cosa simple es extraordinario; hacer bien cada cosa ordinaria es extraordinario. En la actual competencia feroz del mercado, la efectividad del desempeño está determinada en gran medida por los detalles. Invertimos muchos recursos y a menudo solo podemos obtener un pequeño porcentaje de las ganancias, y cualquier error en cualquier detalle o inexactitud en cualquier proceso puede absorber por completo estas ganancias. De hecho, en realidad, los detalles también afectan la calidad de nuestro trabajo de diversas maneras. No hay ninguna razón por la que no debamos prestar atención a los detalles y la precisión de nuestro trabajo. El "efecto mariposa" propuesto por el científico económico y administrativo estadounidense Lorenz en un discurso en Washington en diciembre de 1979 puede ilustrar especialmente el impacto de pequeños cambios de comportamiento en la situación general. Propuso: Una mariposa batiendo sus alas en Brasil puede provocar un tornado en Brasil. Texas, Estados Unidos. Su discurso dejó una impresión muy importante en la gente. Desde entonces, la teoría del llamado "efecto mariposa" se ha extendido como la pólvora y se ha hecho famosa en todas partes.
La razón del "efecto mariposa" es que el movimiento de las alas de la mariposa provoca cambios en el sistema de aire que la rodea y provoca la generación de un flujo de aire débil. La generación de un flujo de aire débil provocará los cambios correspondientes en el aire circundante u otros sistemas, lo que provocará una reacción en cadena y eventualmente conducirá a grandes cambios en otros sistemas. Este efecto muestra que los resultados del desarrollo de las cosas son extremadamente sensibles a las condiciones iniciales. La inexactitud de las desviaciones mínimas en las condiciones y detalles iniciales provocará grandes diferencias en los resultados.
Las pequeñas debilidades locales eventualmente conducirán al colapso de la situación general. Por lo tanto, si nuestro trabajo de gestión debe reflejar las características de la empresa que persigue la maximización de ganancias, debemos prestar atención a los detalles y esforzarnos por alcanzar la excelencia. Realmente hay muy pocas personas en el mundo que puedan hacer grandes cosas. La mayoría de las personas solo pueden hacer algunas cosas específicas, cosas triviales y cosas monótonas que pueden ser demasiado mundanas o triviales, pero esto es trabajo y es la base indispensable. por lograr grandes cosas. Por lo tanto, debemos hacer todo nuestro trabajo de gestión de acuerdo con los requisitos de cuidado, precisión y calidad. Necesitamos cambiar las deficiencias de ser impacientes, esforzarnos demasiado y darnos por vencidos a mitad de camino, y defender que todo debe ser refinado y. Las cosas pequeñas deben hacerse con cuidado, precisión y ser reales. Para agregar valor a través de una gestión refinada, debemos establecer un mecanismo operativo refinada, mejorar el sistema de gestión refinada e implementar una gestión funcional refinada. Establecer el concepto de arreglos cuidadosos, decisiones precisas, gestión inteligente, elaboración cuidadosa de presupuestos, objetivos detallados, responsabilidades subdivididas, trabajo meticuloso y atención a los detalles. Defender un estilo de trabajo macroscópicamente correcto, con responsabilidades claras, medidas precisas y detalles precisos. Trabajamos intensa y meticulosamente para trabajar duro para mejorar nuestra marca y eficiencia.