Lao Wang habla sobre cuestiones reales

La gestión de recursos humanos en China empezó tarde. Personalmente, creo que todas las empresas estatales y privadas nacionales, incluidos los funcionarios y las instituciones públicas, tienen más o menos la palabra "sentimientos humanos" en la contratación y promoción de talentos. Este problema no es difícil de analizar:

1. Los criterios del decano Hongqi para seleccionar cuadros se basan en sus propios estándares de desarrollo, calificaciones, habilidades profesionales y obediencia.

2. Si fuera el decano del Instituto de Diseño, elegiría a Wang Gong como director de la segunda oficina.

El talento determina el futuro de una empresa. La mayor competencia para las empresas en el futuro es la competencia de los recursos humanos representados por el conocimiento y el talento. No importa si una empresa, sociedad o unidad quiere tener perspectivas de desarrollo a largo plazo, no puede prescindir de talentos. El talento es fundamental y tanto el desarrollo empresarial como la expansión empresarial son inseparables del talento. Wang Gong es un doctorado del Instituto de Tecnología de Massachusetts. Tiene un sólido conocimiento profesional, una gran capacidad empresarial y un espíritu innovador. Tres de los proyectos de diseño que dirigió ganaron el Premio del Ministerio de Excelencia. Respetó y cooperó activamente con todos, y organizó con éxito varios proyectos clave muchas veces.

3. Los problemas existentes en la gestión de recursos humanos de los institutos de diseño son muy representativos y se puede decir que son el epítome de muchas empresas e instituciones nacionales.

El principal problema es que la estructura de recursos humanos no es razonable, la división del trabajo entre departamentos no es clara y las responsabilidades laborales no están detalladas.

No se detalla cómo solucionarlo.

Sólo sé un poquito, así que puedo aprender un poquito.

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