Cómo redactar un plan de negocio para un sitio web
El primer paso es integrar el plan.
La integración de soluciones debe desglosarse en los siguientes puntos:
1. Posicionamiento del sitio web. El posicionamiento del sitio web debe describir en detalle a quién sirve el sitio web, en qué debe centrarse, qué debe complementarlo y qué debe lograr. Lo que se puede proporcionar al cliente al mismo tiempo. Debe detallarse aquí para que los socios puedan comprender rápidamente la situación general del sitio web.
2. Objetivos del sitio web. El objetivo del sitio web es desarrollar su propio sitio web, qué se puede lograr, qué se puede obtener y qué se puede dar. Concéntrese en explicar las soluciones proporcionadas a los destinatarios del servicio y qué beneficios y conveniencias pueden obtener los destinatarios del servicio. ¡Hablemos del futuro aquí!
3. Contenido del sitio web. A continuación se detallan los canales que tiene el sitio web, los elementos que tiene la navegación de la página de inicio y la distribución de canales en las páginas internas. Es necesario introducir detalladamente el contenido de cada canal y los servicios de cada canal. Aquí hay una breve descripción del marco general del sitio web.
4. Productos sin conexión. Los tres puntos anteriores tienen que ver con el contenido del sitio web y la introducción del sitio web. Este punto está dirigido a sitios web que planean promocionar productos fuera de línea. Por ejemplo, algunos sitios web promocionarán revistas, tarjetas de membresía, etc. Para los productos fuera de línea, debe anotar la demanda de investigación de mercado del producto, los preparativos de implementación, los métodos de operación específicos, etc. El costo de los productos fuera de línea es relativamente alto, por lo que el trabajo de investigación preliminar es muy importante y debe explicarse en. detalle aquí.
5. Planificación a largo plazo. Aquí debemos imaginar qué tipo de contenido o productos más innovadores debería lanzar el sitio web cuando todos los indicadores del sitio web aumentan linealmente. y proporcionar razones y soluciones.
La segunda parte es el análisis de viabilidad. Se divide en los siguientes tres puntos:
1. Análisis del mercado objetivo. Aquí debe enumerar todos los objetos de servicio a los que se dirige el sitio web y detallar las necesidades de cada usuario objetivo en cuanto al contenido y los productos del sitio web, así como los beneficios que las necesidades pueden aportar al sitio web.
2. Análisis de ventajas competitivas. Aquí se trata de explicar qué ventajas y desventajas tiene en comparación con sus competidores. También debe anotar las ventajas y desventajas de los sitios web de sus competidores, hacer comparaciones, analizar lo que le falta y brindar soluciones detalladas para explicar cómo puede superar a sus competidores. .
3. Análisis de perspectivas de mercado. Haga una estimación razonable del mercado ambiental en el que se encuentra su sitio web, analice el tamaño del mercado en el que se encuentra, cómo se desarrollará el mercado en el futuro, si el grupo de usuarios del mercado es fijo y si el grupo de usuarios cumple con los requisitos del sitio web. posicionamiento.
La tercera pieza es el presupuesto del programa.
Con base en los requisitos de inversión del proyecto del sitio web y la planificación a largo plazo de todo el proyecto de inversión del sitio web, elabore una variedad de planes presupuestarios. El plan presupuestario del sitio web se dividirá generalmente en los siguientes puntos:
1. Ese es el servidor utilizado por el sitio web. Los precios de varios servidores también son diferentes, incluido el espacio virtual, VPS y servidores dedicados. Dependiendo de las necesidades de su sitio web, enumere algunos de cada elemento.
2. Principalmente la compra de sistemas de servidores, básicamente no gastes este dinero ahora. El resto es desarrollar el programa del sitio web, ya sea comprar un programa desarrollado o desarrollarlo por su propio personal técnico, y analizar los fondos necesarios para varios métodos. Aquí hay una descripción detallada, el tiempo de desarrollo y la cantidad de desarrolladores.
3. Aspectos del producto. Calcule los fondos necesarios para los productos fuera de línea del sitio web.
4. Gastos de manutención. Con base en los gastos de vida diarios de cada persona, se estiman los gastos mensuales que requieren los emprendedores en etapa inicial. Y estimar cuánto tardarán los ingresos en cubrir los gastos diarios y cuánto tardarán en ser rentables. Los gastos de manutención aquí conocidos incluyen gastos diarios como comida, alquiler, material de oficina, etc.
5. Si se desarrolla en el período posterior, se unirán más empleados, por lo que habrá gastos en términos de salarios de los empleados en el período posterior.
¡No hay ninguna explicación especial aquí!
La cuarta parte es el modo de operación.
El propósito de emprender un negocio también es soñar, y más bien ganar dinero. Entonces, al final debería ser el modo de operación, el modo de operación determina si el sitio web puede ser rentable. El método de operación todavía se divide en los siguientes puntos a introducir:
1. Todo el mundo sabe que no importa qué producto se lance, debe comercializarse. Sólo mediante el marketing se pueden generar ventas e ingresos. El marketing debe detallar el propósito del marketing y tres estrategias: estrategia de producto, estrategia de precios y estrategia publicitaria. Baidu ha introducido estas tres estrategias en detalle. Por razones de tiempo, no explicaré en detalle cómo escribirlas.
2. Riesgos y contramedidas. Los socios definitivamente leerán esto en detalle, porque los socios necesitan tener una comprensión más clara de los riesgos de su proyecto y cómo resolverá los riesgos. Por lo tanto, los riesgos que ocurrirán en el sitio web deben introducirse en detalle aquí, ¡y deben! Se deben proporcionar soluciones. ;