Contenido integral del trabajo del administrador
Introducción: La gestión es una actividad dinámica y creativa que integra de manera efectiva los recursos limitados de la organización para lograr las metas y responsabilidades establecidas por la organización. El siguiente es el contenido del trabajo del administrador integral que les traje. Espero que les sea útil.
Características de la gestión: La gestión tiene dos propiedades, una es natural y la otra es social.
Una es dinámica, dos es científica, tres es artística, cuatro es creativa y cinco es económico
Contenidos básicos de la gestión: 1. Microgestión 2. Macrogestión 3. Gestión de procesos 4. Gestión técnica
Microgestión: 1. Gestión de cuotas de trabajo 2 Estandarización de las condiciones de trabajo y procedimientos de trabajo 3. Tecnología de los empleados Gestión de capacitación, cuatro contabilidad de costos y gestión de artículos, cinco remuneraciones laborales y gestión de recompensas y castigos
Gestión macro: gestión de un objetivo, gestión de dos políticas internas. gestión de tres principios de trabajo
Cinco funciones de la gestión de procesos: planificación, organización, personal, mando, control
Los métodos básicos de gestión: un método administrativo, dos métodos económicos y tres legales métodos
Características de los métodos administrativos: uno autoritativo, dos obligatorios y tres verticales.
p>Características del método económico: uno es la inducción de intereses, dos son los incentivos y tres son horizontal
Características del método jurídico: uno es normativo, dos son obligatorios y tres son estables
Dualidad de objetivos de gestión: 1. Debe haber una meta específica a alcanzar 2. Si las actividades de gestión dentro de la organización no son redundantes e ineficaces, entonces su objetivo final es el objetivo establecido de la organización. La naturaleza dual del objetivo establecido de la organización: utilitaria y no utilitaria
Incertidumbre de la gestión: 1. . Incertidumbre de los objetos de gestión 2. Incertidumbre del tiempo y espacio de la operación de gestión 3. Incertidumbre de las herramientas y medios de gestión 4. Incertidumbre de los resultados de la implementación de la gestión
Conceptos básicos de la gestión Medios: planificación, organización, mando, coordinación, control.
Organización: tiene dos significados: uno se refiere a la colocación ordenada de diversos recursos dentro de la organización de acuerdo con la proporción y los requisitos procesales; el otro se refiere a un grupo de personas. Un grupo o entidad se forma de acuerdo con; ciertas reglas para lograr un determinado propósito
Plan: se refiere a la planificación de acciones o actividades futuras y el suministro y uso futuro de recursos
Comando: se refiere a instrucciones de liderazgo Todos en la organización trabaja en conjunto para ejecutar el plan de la organización y lograr los objetivos de la organización
Coordinación: se refiere a una actividad que organiza los recursos de acuerdo con reglas y proporciones. También es el resultado de sus respectivos comportamientos laborales bajo las condiciones de una división especializada. de trabajo. Actividades ordenadas y unificadas
Control: se refiere al seguimiento y corrección continua de las acciones tomadas de acuerdo con las metas establecidas para que avancen en la dirección de las metas establecidas y logren los resultados o desempeño esperados
Principios básicos de gestión: un principio de sistema, dos principios humanísticos, tres principios dinámicos, cuatro principios de eficiencia y cinco principios éticos
Principios de sistema: un propósito del sistema, dos integridad del sistema y tres principios del sistema apertura
Principio humanista: nivel de energía de una persona, motivación de dos personas, autogestión de tres personas
Principio dinámico: 1. Flexibilidad en la gestión, 2. Retroalimentación de información en la gestión, 3. Reforma en la gestión
Principio de beneficio: uno es la eficacia de la gestión y el otro es la compensación de diferentes beneficios
Beneficio: Es un término general para efectos y beneficios. en la gestión es el efecto beneficioso que una determinada actividad de gestión puede producir y sus consecuencias en la medida en que se ha logrado. Las personas suelen dividir los beneficios en beneficios económicos, beneficios sociales y beneficios ambientales. Estos beneficios son indispensables bajo cualquier circunstancia. /p>
Principios éticos: uno no obligatorio y dos no oficiales. Tres naturalezas universales y cuatro promociones de la buena naturaleza.
Ética: se refiere a varios principios morales para llevarse bien con los demás.
Tipos de entornos institucionales de las organizaciones administrativas: agencias líderes, agencias ejecutivas, agencias enviadas Agencias, oficinas y agencias auxiliares
Los principios básicos de la organización: un principio organizacional general: el principio de metas, el principio de especialización, el principio de coordinación, el principio de autoridad, el principio de responsabilidad, el principio de determinación de responsabilidades, el principio de coherencia de derechos y responsabilidades, el principio de control El principio de amplitud, el principio de equilibrio, el principio de continuidad Dos principios organizativos de un país socialista: el principio de racionalización, el principio de unidad, el principio de complementariedad de capacidades y cargos, el principio de coherencia de poderes y responsabilidades, el principio de adaptación a la sociedad y el principio de legalidad. Tres principios que deben seguirse en el diseño y la reforma organizacional: principios de división de funciones, el principio de mando unificado, el principio de alcance y nivel de gestión adecuados, el principio de coincidencia de derechos y responsabilidades, el principio de coordinación, el principio de eficacia
Sistema de liderazgo: el sistema de comités y direcciones son los dos tipos más comunes de liderazgo en las organizaciones de gestión Sistema
Factores que afectan el alcance de la gestión: trabajo
Naturaleza, condiciones de trabajo, medios de control y supervisión, condiciones de liderazgo, habilidades y relaciones con los subordinados, roles del personal y de la secretaria
Comportamiento directivo: 1. Comportamiento incentivador: estímulo material, refuerzo positivo, participación en la gestión, enriquecimiento laboral 2. Comportamiento en la toma de decisiones: Procedimiento de toma de decisiones 1. Plantear problemas y formular metas 2. Analizar y evaluar planes 3. Revisar planes y seleccionar la mejor decisión 4. Implementar retroalimentación para revisar decisiones Tipos de toma de decisiones 3; . Comportamiento comunicativo 4. Planificación y orientación 5. Supervisión y control
Toma de decisiones: Se refiere a la elección de una determinada acción por parte del ser humano en la gestión de las actividades sociales y de sus propias actividades. la situación actual, predecir el futuro, emitir juicios y guiar acciones
Barreras de comunicación: las palabras no transmiten el significado, la traducción es incorrecta y la transmisión se pierde, no se escucha, se cambian las órdenes de la noche a la mañana. , descuidar la entrega, estar dominado por el poder y la responsabilidad, sobrecarga de información
Requisitos de comunicación: 1. El lenguaje escrito debe ser preciso 2. El contenido debe ser suficiente y detallado 3. Debe ser oportuno; 6. Inspirador y alentador 7. Coordinación, unidad y no conflicto. 8. Forma bidireccional. Ventajas del sistema de jefatura y del sistema de comités: El sistema de jefatura es poder centralizado. Las responsabilidades son claras. El comité puede intercambiar ideas y tomar decisiones. Las decisiones son más detalladas. Desventajas: El sistema de dirección toma decisiones individuales. Es inevitable ser descuidado y fácil de ser autoritario, por lo que generalmente se utiliza en las agencias ejecutivas. en acción, ineficiente y con responsabilidades poco claras. Generalmente se utiliza en organismos de toma de decisiones.
Organización administrativa: Se establece de conformidad con la ley y tiene como función básica la gestión de los asuntos administrativos nacionales. El sistema de agencia administrativa es una persona jurídica que ejerce competencias administrativas estatales y desempeña funciones administrativas estatales. Ámbito de gestión: un superior puede gestionar directa y eficazmente el número adecuado de subordinados.
Enriquecimiento del trabajo: En el caso de. En la sociedad moderna con una estrecha división del trabajo, el enriquecimiento del trabajo es cada vez más importante para la motivación. Puede evitar la monotonía del trabajo repetitivo y estimular el interés de las personas. También puede estimular la comprensión de las personas sobre sus logros y estimular su sentido de responsabilidad. aumentar la dificultad y complejidad del trabajo y permitir que los trabajadores participen en todo el proceso del trabajo tanto como sea posible. Se deben explicar completamente los beneficios y contribuciones del trabajo. Sistema: se refiere a un todo con funciones específicas compuesto por varios elementos que interactúan e interdependientes.
El sistema en sí tiene correlación colectiva y no aditividad
Los principios a los que se adhiere el método de análisis del sistema: 1. Principio holístico 2. Principio jerárquico 3. Principio de optimización 4. Principio de modelado
El proceso lógico del análisis del sistema: 1. Determinar el objetivo del análisis 2. Seleccionar soluciones factibles 3. Seleccionar criterios de cálculo 4. Aplicar la tecnología del modelo 5. Generar datos de entrada 6. Ejecutar y operar el modelo 7. Resultado análisis
El método de gestión por objetivos enfatiza tres aspectos: personas, trabajo y resultados. Características: 1. Es un método de gestión moderno centrado en las personas 2. Método de gestión moderno centrado en el trabajo Tres resultados. Método moderno de gestión centrado en
Procedimientos de gestión por objetivos: 1. Fijación de metas 2. Implementación de metas 3. Evaluación de resultados
Aplicación en la gestión de agencias Las funciones de la gestión por objetivos: 1. Propicio para mejorar la eficiencia de la gestión de la agencia 2. Propicio para resaltar el centro de trabajo 3. Propicio para movilizar el entusiasmo y la creatividad del personal 4. Propicio para distinguir responsabilidades y fortalecer responsabilidades
Propósito del control: 1. Mantener la organización Operación coordinada 2. Resolver problemas existentes en la organización
Significado del control: El control conduce a la corrección oportuna de errores y desviaciones en el proceso de gestión 2. Propicia que las actividades de gestión se adapten rápidamente a situaciones complejas y cambiantes ambientes 3. Propicios para la implementación Tipos de control de las metas establecidas de la organización: 1. Control anticipado, control estrechamente integrado 2. Control en el sitio 3. Control reflexivo
Principios de control: 1. El control debe reflejar los requisitos del plan 2. Respuesta 1. Reflexión de la estructura organizacional 3. Reflexión La tendencia de desarrollo futuro de la organización Cuatro, debemos prestar atención a la importancia potencial del control directo. puntos clave en la ejecución del plan.
Requisitos específicos para el trabajo de control: 1. Integrar estrechamente el control con la planificación 2. Establecer estándares objetivos para el control 3. Mantener la puntualidad y la flexibilidad del control. Cuarto, concepto general y; concepto orientado al futuro; quinto, se debe prestar atención a los beneficios económicos
Características de las normas: primero, los objetos de las normas tienen las características de recurrencia y uso; segundo, las normas son científicas y democráticas; , los estándares deben ser científicos y democráticos. La característica esencial de los estándares es que los cuatro estándares unificados tienen efectos específicos y los cinco estándares tienen forma de documento.
Niveles de estándares: los estándares de mi país se dividen en cuatro niveles. : estándares nacionales, estándares industriales, estándares locales y estándares empresariales e institucionales
La aplicación de métodos estandarizados en la gestión de agencias: unificación, generalización, simplificación
Gestión de la calidad total: Está centrada en la calidad, con el propósito de mejorar la calidad de los productos y servicios, estableciendo así una base para el toda la organización Una gestión basada en la participación de los empleados. Sus connotaciones son: primero, la gestión de la calidad total es la gestión integral de la calidad; segundo, es la gestión del proceso; tercero, es la gestión de la participación de todos los empleados; La idea de gestión integral: primero, calidad primero, segundo, servir al cliente, tercero, gestión con métodos, cuarto, beneficio de todos
Elementos del sistema de aseguramiento de la calidad: primero, elementos estructurales: estructura organizacional, responsabilidades , procedimientos y recursos parte. Elementos de operación: desarrollo, diseño, provisión, análisis de desempeño y mejora
Aplicación del método de gestión de calidad total en la gestión de agencias: 1 factor 2 factor de información 3 factor de método 4 factor ambiental
El medio ambiente que afecta la calidad de la gestión se divide en tres niveles: primero, el entorno social, segundo, el entorno de trabajo de la agencia y tercero, el entorno de microoficina
Las funciones básicas de la agencia: primero, la iniciativa función, segunda, la función de control, y tercera, la función representativa.
Características de la gestión de agencia que la diferencian de otras gestión: integral, temporal y técnica
Principios de agencia. gestión: Principio de un sistema 1 Establecer conciencia del sistema 2 Aumentar la construcción del sistema 3 Estricto Implementar varias reglas y regulaciones 2. Principio de diligencia 1. Ame su trabajo y sea leal a sus deberes 2. Observe las disciplinas y cumpla con los 3. Principios de seguridad 1. Impermeabilización y prevención de incendios 2. Evitar que los delincuentes roben 3. Evitar que elementos hostiles roben secretos 4. Principio de apertura 5. Principio de eficiencia 1. Reformar el sistema de gestión de la agencia y establecer una organización administrativa razonable 2. Mejorar la calidad del personal de la agencia 3. Realizar gradualmente la modernización de los métodos y tecnologías de gestión de agencias Seis principios económicos 1. Establecer un concepto de costos 1. Análisis comparativo de insumos y productos 2. Implementar estrictamente la economía y reducir el desperdicio 3. Normas y regulaciones estrictas Oponerse y castigar resueltamente todo tipo de extravagancia y desperdicio, y el comportamiento de convertir lo público en privado. El principio de las siete excepciones y los ocho principios de concentración 1. Poner el trabajo complejo de la agencia bajo el liderazgo unificado del director de la agencia. Sólo así podrá haber autoridad y garantizar el éxito. de todo el trabajo de la agencia 2. Unificar las reglas y regulaciones relevantes tanto como sea posible, y formular los sistemas y estándares deseados simplificando y fusionando cosas y trabajos recurrentes 3. Permitir que el personal dedicado o a tiempo parcial clasifique y maneje de manera centralizada. algunas cosas para mejorar la eficiencia en el manejo de asuntos relacionados
Las tareas de la gestión de la agencia: 1. Participar en los asuntos gubernamentales 1. Proporcionar información a los líderes públicos para la toma de decisiones 2. Realizar seguimiento durante la implementación de las decisiones. Dominar únicamente el proceso de implementación de la toma de decisiones y proponer sugerencias de rectificación 3. Hacer un buen resumen del trabajo 2. Manejar los asuntos 1. Ayudar a los líderes a concentrarse en el centro Trabajar y organizar las actividades diarias 2. Hacer un buen trabajo en el procesamiento y gestión de archivos 3. Gestionar la orden de trabajo de la agencia de acuerdo con las instrucciones de los superiores y la autorización del liderazgo para asegurar el buen desarrollo del trabajo diario de la agencia 4. Hacer un buen trabajo en la carga y emisión del trabajo, comunicar la información de manera oportuna, coordinar el manejo y resolución de diversas relaciones Contradicciones en el trabajo: 3. Proporcionar buenos servicios: 1. Proporcionar servicios a las necesidades laborales de los líderes y el funcionamiento normal de la agencia; 2. Proporcionar diversos servicios técnicos y de consultoría de políticas a los subordinados y a las bases; dificultades para las masas, etc.
Funciones de gestión de la agencia: 1. Centro de información; 2. Movilización del trabajo; 3. Mejora de la eficiencia; 4. Apoyo material; 5. Contacto con las masas; p> Los tipos de gestión de agencias en nuestro país: sistema de gestión separada y sistema de gestión integral Realizar el trabajo compartiendo responsabilidades y tareas entre departamentos. El sistema de gestión integral significa que la agencia no utiliza el método de dividir responsabilidades y tareas entre departamentos para llevar a cabo su trabajo. La oficina general, bajo el liderazgo del secretario general de la agencia, es responsable de gestionar integralmente el trabajo diario de la agencia. agencia.
Principios para el establecimiento de agencias gubernamentales: 1. Principio de simplificación, 2. Principio de efectividad, 3. Principio de unificación, 4. Principio de metas y tareas
Reunión: es una reunión organizada, conducta o proceso de deliberación de grupos humanos
Elementos de la reunión: 1. Elementos formales 2. Contenido 3. Procedimiento 4. Elementos personales
Características de la reunión: 1. Organizacional 2. Presentación 3. Cuantitativa 4. Oportunidad 5. Espacial El rol de la reunión: 1 Rol de toma de decisiones 2 Ejercer los derechos democráticos 3 Rol de comunicación 4 Rol de coordinación 5 Rol de promoción del trabajo
Trabajo de la reunión: se refiere a el trabajo específico de preparación, organización y servicio relacionado con la reunión, etc., que son las diversas tareas que se realizan para la reunión. El término general para el trabajo transaccional. Las principales características del trabajo de la reunión: 1. Carácter político. 3. Carácter transaccional 4. Puntualidad 5. Carácter sistemático 6. Carácter subordinado. 6 Manejar adecuadamente las emergencias
Procedimientos generales para el trabajo en reuniones: Preparación antes de la reunión 1. Determinar el tema de la reunión 2. Determinar el nombre de la reunión 3. Formar el órgano de trabajo de la reunión 4. Organizar la agenda y el cronograma de la reunión 5. Determinar los participantes 6. Manejar la reunión Procedimientos de aprobación 7 Preparar documentos y materiales de la reunión 8 Elaborar certificados de reunión 9 Emitir avisos de reunión 10 Organizar el lugar 11 Proporcionar servicios logísticos 12 Organizar servicios especiales para la reunión Trabajo de servicio de la segunda reunión 1 Registro y firma de la reunión -en 2 asientos de guía 3 Organización de discursos de conferencias 4 Actas de reuniones 5. Organizar elecciones 6. Preparar sesiones informativas para reuniones 7. Hacer un buen trabajo en seguridad y protección 8. Servicios de vida 9. Organizar el trabajo después de las tres reuniones 1. Recopilar documentos relevantes y materiales 2. Organizar materiales relevantes 3. Inspeccionar el lugar 4. Completar las actas de la reunión y archivar los archivos 5. Organizar la salida de los participantes 6 Redactar las actas de la reunión 7 Fortalecer la retroalimentación de la información 8 Resumen de la reunión
Documentos oficiales, También conocidos como documentos oficiales, se refieren a documentos legales, grupos sociales, empresas e instituciones que pasan por ciertos procedimientos y siguen ciertos formatos en actividades oficiales. Legalización de documentos oficiales formados y utilizados: 1. Legalización de firma 2. Legalización de base 3. Legalización de eficacia Características de los documentos oficiales: 1. Carácter oficial 2. Autorización 3. Oportunidad 4. Funciones programáticas de los documentos oficiales: 1. Función de estandarización y orientación 2. Función de comunicación y contacto 3. Función de publicidad y educación 4. Función de registro y comprobante
Tipos de documentos oficiales: 1. Dirección de redacción: documento ascendente, documento descendente y documento paralelo 2. Plazo de tramitación: urgente, de emergencia, documento plano 3 Niveles de contenido: ultrasecreto, confidencial, confidencial, común. Los principales tipos de documentos oficiales son: órdenes, decisiones, anuncios, avisos, avisos, notificaciones, mociones, informes, solicitudes de instrucciones, contestaciones, dictámenes, cartas, actas de reuniones.
Características de la redacción de documentos oficiales: 1 Restricciones en la motivación de la escritura 2. Especificación del estilo de la escritura 3 Especificidad del receptor de la escritura 4 Naturaleza abstracta del pensamiento de la escritura Principios de la redacción de documentos oficiales: 1 Principio de política 2 Principio de pertinencia 3 Principio de precisión 4 Principio de puntualidad
Tareas básicas del funcionario. procesamiento de documentos: 1. Producción de documentos oficiales 2. Entrega de documentos oficiales 3. Manejo de documentos oficiales 4. Gestión de documentos oficiales 5. Archivado, archivo o destrucción de documentos oficiales Principios del procesamiento de documentos oficiales: 1. Oportuno 2. Preciso 3 Unificado 4. Seguridad
Método de escritura: 1. Escritura de nivel uno por uno 2 Escritura de salto de nivel 3 Escritura directa 4 Escritura de varios niveles 5 Escritura pública 6 Escritura horizontal 7 Escritura conjunta 8 Escritura de contraparte 9 Escritura de autorización. 10 Reglas de escritura redirigida: 1 Los sistemas de partidos y de gobierno deben escribirse por separado 2 Generalmente, deben escribirse nivel por nivel 3 Según la relación de afiliación 4. Redactar el documento según los términos de referencia 5. Otras disposiciones del documento. : 1. La copia debe ser exacta y apropiada 2. La redacción conjunta debe ser realmente necesaria. La unidad no debe tener demasiados documentos. 3. No es necesario publicar documentos oficiales separados en periódicos y publicaciones periódicas. .
Procedimientos de procesamiento de documentos: generalmente incluyen redacción, revisión, emisión, impresión, revisión, impresión, registro, distribución, entrega, archivo, archivo, destrucción y otros procedimientos
Procedimientos de procesamiento de recibos: Generalmente incluye procedimientos como firmar, desempacar, registrar, revisar, distribuir, manejar, aprobar, circular, realizar, instar, investigar, cerrar, archivar, archivar, destruir, etc. Archivos: son para agencias estatales y también para otras organizaciones sociales. como individuos Se forma directamente en actividades sociales y conserva registros históricos en diversas formas, como texto, gráficos, audio y video, etc.
Características de los archivos: 1. Los archivos son una colección de documentos acumulados por agencias, grupos o individuos en sus propias actividades. Los archivos se forman sucesivamente por unidades o actividades y son un todo orgánico. a partir de documentos, es preservar los documentos históricos bajo investigación, es decir, los diversos documentos, decisiones, actas de reuniones y otros documentos elaborados en el manejo de los asuntos por parte del sector público. 3 Los Archivos son memorias originales y no se compilan a posteriori. , lo que los hace más únicos y más objetivos.
Contenido del trabajo de archivos: El contenido básico del trabajo de archivos en las agencias de nuestro país incluye dos grandes aspectos: por un lado, la actividad archivística de la agencia, y por otro, la gestión del trabajo de archivos. de agencias subordinadas, es decir, la gestión del trabajo de archivos del sistema y las agencias directamente subordinadas Orientación y supervisión del trabajo de archivo de la unidad. El trabajo de archivos de los departamentos de seguridad pública incluye principalmente: 1 Gestión de recursos de archivos 2 Organización de la información de archivos 3 Gestión cuantitativa de archivos 4 Gestión estandarizada de archivos
Las funciones y efectos del trabajo de archivos: En primer lugar, los archivos han sido durante mucho tiempo el encarnación de la Como una de las poderosas herramientas de la voluntad de la clase dominante, la función política del trabajo de archivo ha sido muy obvia, a veces incluso la única función. En segundo lugar, el trabajo de los archivos puede convertirse en un recurso importante para que los departamentos de seguridad pública y sus agencias aprendan de la experiencia y resuman la experiencia práctica, por lo que otro papel importante que desempeña es el de servir como referencia. En tercer lugar, el trabajo de archivo puede utilizar recursos de archivo para contribuir a la investigación científica. Por tanto, los expedientes son una herramienta indispensable para la gestión de agencias.
Contenido del trabajo de custodia de archivos: La custodia de archivos tiene dos significados en el trabajo de archivos de agencia: en primer lugar, la custodia de archivos en un sentido amplio a veces se refiere a todas las actividades de trabajo administrativo en los archivos; en segundo lugar, se refiere a la gestión de archivos; Se han adoptado una serie de medidas de conservación, protección y mantenimiento para prolongar la vida natural de los archivos. En términos generales, la custodia de archivos se refiere a la segunda capa de significado, que tiene tres aspectos: 1. gestión del almacén de archivos, gestión científica del trabajo diario en el almacén, 2. protección durante el flujo de archivos, protección general de seguridad de los archivos en varios enlaces de gestión, 3. medidas especiales para proteger los archivos, extender la vida útil de los archivos y adoptar diversos procesos técnicos especializados, como la copia y la reparación. Por lo tanto, la conservación de archivos no es sólo un aspecto de toda la gestión de archivos, sino también un vínculo relativamente independiente. Requisitos para el trabajo de almacenamiento de archivos: En primer lugar, medidas para evitar daños en los archivos. El segundo son las medidas para hacer frente a los archivos dañados, es decir, medidas de rescate y reparación. En tercer lugar, se divide en puntos clave y un grupo de objetos de protección según su valor. Se deben tomar medidas para proteger los archivos permanentes. En cuarto lugar, la preservación de los archivos debe basarse en el uso a largo plazo y garantizar la conveniencia del uso actual.
Confidencialidad: Guardar diversos secretos para evitar que sean filtrados.
Características del trabajo de confidencialidad: político, temporal, restrictivo, extenso
La tarea del trabajo de confidencialidad: guardar estrictamente los secretos y prevenir amenazas internas que pongan en peligro la integridad y seguridad de los secretos. Confidencialidad, filtración y otros comportamientos para evitar actividades de robo secreto desde el exterior. El papel del trabajo de confidencialidad: primero, garantizar la toma de decisiones; segundo, salvaguardar la seguridad nacional y prevenir fugas; cuarto, garantizar un desarrollo social y económico estable, proteger la tecnología para evitar fugas; p>
Alcance del trabajo de confidencialidad: 1. Mantener la confidencialidad de documentos y archivos 2 Confidencialidad de reuniones 3 Confidencialidad de noticias y publicaciones 4 Confidencialidad de ciencia y tecnología 5 Confidencialidad de asuntos relacionados con el exterior 6 Confidencialidad de instalaciones y comunicaciones de telecomunicaciones 7 Confidencialidad de información económica 5
Confidencialidad de las computadoras electrónicas 9 Confidencialidad de los asuntos
Confidencialidad Requisitos del personal: No contar secretos de estado que no deben divulgarse; no preguntar sobre secretos de estado que no deben divulgarse; ser preguntado; no leer secretos de estado que no deberían verse; no registrar secretos de estado que no deberían registrarse; no involucrar secretos de estado en interacciones privadas; los asuntos pertenecientes a secretos de estado se manejarán y discutirán en lugares públicos; la información y los medios ya no se almacenarán ni procesarán en lugares y equipos sin protección de confidencialidad y no se entregarán a través de teléfonos comunes, telegramas de código simple, oficinas de correos comunes, redes informáticas públicas y faxes comunes, ni transmitirán información y medios secretos de estado; No llevar documentos confidenciales cuando visite, haga turismo o visite a familiares y amigos. Además, los funcionarios públicos deben detener los robos o filtraciones conocidos y denunciarlos a los departamentos pertinentes.
Cómo fortalecer el trabajo de confidencialidad: 1. Realizar periódicamente educación sobre confidencialidad; 2. Establecer y mejorar el sistema de confidencialidad; 3. Fortalecer la gestión de confidencialidad de los documentos; la gestión de la confidencialidad de las comunicaciones; 6. Fortalecer la gestión de la confidencialidad de los documentos electrónicos; 7. Perseguir seriamente los problemas de confidencialidad y filtración
Cartas y visitas: la abreviatura de cartas y visitas de personas es un tipo de comunicación social y comunicación política en la que los miembros de la sociedad reflejan sus deseos personales o colectivos a los directivos de las organizaciones sociales a través de cartas, entrevistas, etc. Actividades
Elementos del trabajo de petición: 1. Peticionario 2. Receptor 3. Formulario de petición 4 Contenido de la petición 5. Resultado de la petición
Características del trabajo de petición: 1. Carácter masivo 2. Carácter político 3. Carácter extensivo 4. Objetividad y Progresividad
Las funciones del trabajo de petición: 1. Contactar a las agencias y al pueblo; 2. Supervisar y salvaguardar la democracia y la ley; 3. Promover la mejora del estilo de las agencias y la atmósfera social; 4. Retroalimentación sobre la implementación de los principios y políticas nacionales; 5. Ajustar diversas contradicciones y mantener la estabilidad. y unidad
Tareas del trabajo de petición: 1. Aceptar cartas y visitas asignadas por la región, este sistema y autoridades superiores 2. Estudiar periódicamente de manera integral la situación y los problemas de las cartas y visitas de la gente en el momento oportuno Informar a los órganos principales y departamentos relevantes 3. Manejar cartas y visitas a regiones, agencias y unidades relevantes 4. Ayudar a los líderes a inspeccionar las cartas y visitas en la región y el sistema, y brindar orientación comercial 5. Organizar y cooperar con los departamentos relevantes y unidades para manejar conjuntamente casos y resolver problemas de larga data Problemas de cartas y convocatorias
Los principios básicos de las cartas y convocatorias: 1. La investigación y la investigación, basadas en el principio de los hechos, son la base y el punto de partida. de cartas y llamados 2. Actuar de acuerdo con los principios de las políticas y leyes es un trabajo muy orientado a las políticas 3. El principio de responsabilidad jerárquica y manejo centralizado 4. El principio de hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico. El principio de que cada caso se resuelva y cada caso tenga resultados. El núcleo del trabajo de petición es el principal indicador para medir la calidad del trabajo de petición.
Trabajo de petición Principios específicos: 1. Cartas y visitas. los requisitos específicos deben manejarse de manera oportuna si la política lo permite y puede implementarse; 2. Las cartas y visitas que presenten sugerencias, opiniones y críticas deben ser bienvenidas calurosamente y aceptadas con humildad; y apelación; 4 pares de cartas con contenido reaccionario reportadas a los departamentos de supervisión pertinentes de manera oportuna y pueden enviarse directamente a los órganos de seguridad pública para su investigación y manejo. 5 pares de peticionarios que no son razonables, causan problemas maliciosamente y persisten. La persistencia se informa a los líderes pertinentes si obstaculizan gravemente el orden de trabajo de la agencia y se niegan a cambiar a pesar de las repetidas advertencias, serán transferidos a los órganos de seguridad pública para su procesamiento. 6. Las peticiones grupales deben ser estrictamente controladas y un número pequeño. Se deben seleccionar representantes para informar los problemas. 7. Los peticionarios que no cumplen con las políticas pero tienen dificultades prácticas deben ser considerados y pedirles que consideren la situación general. 8. Las peticiones de consulta e investigación deben enviarse a las autoridades pertinentes. o unidad es responsable de responder
Los procedimientos para el trabajo de petición: 1. Recibir cartas y visitas 1. Abrir el sobre 2. Leer la carta 3. Registrarse 1. Recibir al visitante 1. Registro de visita 2. Recibir entrevistas 2. Dividir la seguridad 3. Manejar los asuntos de la petición 4. Responder a la carta 5. Volver a visitar
Los métodos de trabajo de la petición: se pueden resumir aproximadamente en cuatro aspectos: envío, transferencia, manejo e investigación
El sistema de trabajo de petición: 1. Sistema de organización de liderazgo necesario 2. Líderes principales de la agencia a cargo del sistema 3. Sistema de día de recepción de liderazgo 4. Sistema de paquete de liderazgo y sistema de responsabilidad laboral 5. Transferencia, asignación , sistema de urgencia e investigación 6. Sistema de negociación y diálogo con las masas 7. Sistema de presentación 8. Sistema de respuesta 9. Sistema de evitación 10. Sistema de revisión y cierre y archivo 11. Sistema de manejo de información de peticiones 12 Sistema de Supervisión y Control de Cartas y Visitas 13 Sistema de Aceptación de Cartas y Llamadas
Requisitos para cartas y llamadas: 1. Ser capaz de implementar directrices, políticas, leyes y decretos nacionales de manera ejemplar 2. Manejar diversos asuntos que surjan de cartas y visitas en de manera oportuna 3. Debe tener el espíritu de servir a la gente de todo corazón 4. Análisis integral de las cuestiones planteadas por cartas y visitas 5. Debe tener capacidades de trabajo relativamente integrales y dominar conocimientos comerciales relevantes y conocimientos científicos y culturales. fuerte sentido de confidencialidad y ser capaz de guardar estrictamente los secretos de estado Respetar y salvaguardar los derechos democráticos del pueblo, no difundir la situación y los problemas reflejados en cartas y visitas, y no informar a los peticionarios de discusiones internas sin autorización 7 Crear nuevos formularios. del trabajo de petición 8 Sea entusiasta y paciente;