Pregunta 1: Hablamos de entrevistas grupales todos los días, ¿qué es exactamente una entrevista grupal? Las entrevistas grupales generalmente las organiza un entrevistador y se entrevistan de 3 a 5 entrevistadores al mismo tiempo. Los empleadores suelen utilizar entrevistas grupales para seleccionar candidatos porque su confiabilidad y validez no son altas. Si desea destacar entre la multitud, es fundamental resaltar sus propias características y ventajas. Si su currículum es relativamente simple, o el significado o el lenguaje expresado es similar al de otros competidores y no tiene ideas nuevas, es posible que no lo entrevisten. El oficial dejó una profunda impresión. Por supuesto, debido a la gran cantidad de personas y el tiempo limitado, las preguntas en las entrevistas grupales son generalmente relativamente rutinarias y simples, como la autopresentación, la aplicación de conocimientos profesionales, etc.
Pregunta 2: Cómo lidiar con las entrevistas grupales durante las entrevistas. He participado en más de diez entrevistas grupales, grandes y pequeñas, y realmente espero analizar las entrevistas grupales desde mi propia perspectiva.
La respuesta es un poco larga, pero hablaremos de los siguientes puntos: 1. Introducción a los tipos generales de entrevistas grupales 2. Roles de las entrevistas grupales 3. Cómo destacar en las entrevistas grupales
1. Introducción a los tipos generales de entrevistas grupales
Según mi entendimiento actual, en lo que respecta al reclutamiento en el campus, las entrevistas grupales se utilizan con mayor frecuencia en los cuatro consumidores principales y de rápido movimiento. Primero, porque puede ahorrar tiempo y costos de recursos humanos en gran medida; segundo, porque aunque el desempeño de una persona en una entrevista grupal generalmente es consistente con su desempeño individual (después de todo, una entrevista grupal puede durar). (tan cortos como 20 minutos o tan largos como una hora y media, el entrevistador realmente quiere fingir ser alguien distinto a él mismo) El estado sigue siendo muy difícil), pero la apariencia del grupo puede reflejar bien el desempeño de una persona en un equipo (que van desde de 6 a 10 personas), y puede reflejar sus habilidades de comunicación, adaptabilidad, coordinación y liderazgo. Apariencia grupal. De hecho, estas funciones no están disponibles en un lado.
Debido a que mi objetivo de búsqueda de empleo es FMCG MKT, todas las entrevistas grupales simuladas en las que he participado también son para FMCG MKT, dejando de lado otras industrias y puestos que me gustaría explicar aquí. mismo.
FMCG MKT tiene principalmente las siguientes dos categorías:
1. Categoría "Supervivencia en la isla desierta"
La razón por la que se llama categoría Supervivencia en la isla desierta es porque Este tipo de pregunta grupal evolucionó originalmente a partir de una pregunta clásica sobre "supervivencia en una isla desierta". El significado general del título es que 10 personas están atrapadas en una isla desierta. Son un médico de 60 años, una mujer embarazada de 30 años, un estudiante universitario de 20 años, etc. en problemas en una isla desierta. Tu equipo tiene que rescatarlos, pero el avión solo puede transportar a una persona a la vez fuera de la isla desierta. ¿Cómo debes organizar el orden de rescate de estas personas? Prefiero llamar a este tipo de temas temas primarios y secundarios. Tome esta pregunta como ejemplo. Hay que considerar muchos factores, como la edad y la identidad de estas personas, el costo de rescatarlas, cuánto valor pueden crear para la sociedad después de ser rescatadas, cuánto tiempo pueden durar en un desierto. isla físicamente, etc. Todos son factores que deben considerarse, pero cómo priorizar estos factores y hacer un orden razonable es la clave para realizar bien este tipo de entrevista grupal. Preguntas similares incluyen: Ahora usted es el responsable del comité vecinal de una determinada comunidad. Ahora los ciudadanos han presentado 10 propuestas, entre ellas qué carreteras deberían repararse, mejorar la ecologización y rectificar el baile en cuadrilla de la tía. Ahora simplemente Puede informar 3 elementos al departamento de *** ¿Cuáles debería elegir? ¡Estas son preguntas de entrevista grupal que se han hecho mal! Una versión un poco más comercial de la pregunta sería: una empresa va a lanzar ahora un producto con tales y tales características. Actualmente hay tres candidatos: Zhang Fei, Jia Baoyu y Tang Seng. Por favor, elija uno de estos tres. Como portavoz de este producto. Esto es lo que hay que tener en cuenta a la hora de elegir un portavoz. Debes considerar las características del propio portavoz, las características del producto, la imagen de la empresa, la compatibilidad de las características del portavoz con el producto y la empresa. Estas condiciones no se pueden cumplir al mismo tiempo, ¿cómo distinguir los tiempos del personaje principal para obtener una respuesta óptima?
2. Entrevista de caso
La entrevista de caso es básicamente un formato de entrevista que es más distintivo para consultoría y bienes de consumo. Si no ha participado en la consulta, no hablaremos de ello, solo. bienes de consumo. Tomemos como ejemplo a Unilever, a quien he entrevistado. El caso de Unilever son 20 páginas de materiales en inglés. En términos generales, se trata de diseñar un plan para el lanzamiento de nuevos productos.
Primero, le brindaremos mucha información sobre la materia prima y le permitiremos elegir una materia prima en función de esto (en este momento, debe considerar la imagen de la empresa, las características del producto, los costos de transporte de la materia prima, si es fácil de almacenar, valor nutricional, aceptación del consumidor, etc., averigüe, es el tema principal y secundario nuevamente ~), y luego use los materiales proporcionados en el sitio para hacer muestras en el sitio. Finalmente, debe formular un plan para el lanzamiento de este producto. , predecir los riesgos que puede encontrar en el futuro y brindar soluciones. En comparación con las preguntas principales y secundarias, la entrevista de caso requiere que el entrevistador tenga una gran conciencia empresarial y madurez profesional. De lo contrario, estarías loco si vieras 20 páginas de material. En este momento, todavía necesita comprender la prioridad, qué debe considerar, qué puede ignorar, qué debe leer una y otra vez y qué se puede hojear. . Las entrevistas de casos realmente ponen a prueba la capacidad integral de una persona en un entorno empresarial relativamente real. Cada vez que termino un caso, me siento muy agotado y disfruto.
3. Otros
Hay muchos otros. Por ejemplo, Johnson & Johnson una vez pidió a los entrevistadores que jugaran a las cartas. Cada persona tenía cinco cartas en la mano. de información en las tarjetas No podemos mirar las tarjetas de los demás. Solo podemos completar la información incompleta a través de la comunicación. Finalmente... gt;gt; Pregunta 3: Cómo lidiar con el grupo. entrevista durante la entrevista, relájate y no te pongas demasiado nervioso
Pregunta 4: ¡¡¡Cómo pasar la entrevista grupal sin problemas !!! Pregunta 22 Entre las cosas que has hecho, ¿cuáles son las más desafiantes intelectualmente? ? Análisis Esta pregunta puede reflejar el nivel intelectual del solicitante de empleo. Puede brindarle al entrevistador una comprensión inicial del potencial del candidato para resolver problemas. Respuesta incorrecta Oh, esta es una pregunta difícil de responder. En realidad, no soy un intelectual, soy más bien una persona práctica. Quiero decir, ¿qué sentido tiene exactamente intelectualizar? Deje ese tipo de trabajo a los profesores de la universidad, prefiero hacer las cosas prácticas. Comentarios Me gustaría introducir el concepto de "factor de escamas" en esta pregunta, y esta respuesta incorrecta del solicitante de empleo es un buen ejemplo. De hecho, según la teoría del "factor de corte fino", los solicitantes de empleo que respondan de esta manera definitivamente serán eliminados. El candidato no sólo ofende al entrevistador al mostrar desdén por la pregunta, sino que también demuestra su incapacidad para pensar profundamente. Respuesta correcta Un verano, hace varios años, trabajé en una compañía de seguros. En ese momento, la empresa estaba haciendo la transición a un sistema de correo computarizado. Yo sólo era un asociado de verano, pero con mis conocimientos de informática pude ayudarles a eliminar el gusano de su sistema. Esto es realmente emocionante para mí porque puedo aprender mientras lo hago. También consideré la perspectiva a largo plazo de la empresa e hice algunas sugerencias para la transformación del sistema. Comentario La ventaja de esta respuesta es que demuestra que el candidato puede aplicar experiencias de aprendizaje previas a situaciones nuevas, es capaz de aprender de la experiencia y también es capaz de aplicar los conocimientos recién adquiridos. Pregunta 23 ¿Cómo elegiste tu carrera? Análisis: El entrevistador hace esta pregunta para comprender las motivaciones del solicitante, para ver si tiene raíces históricas en su solicitud para este trabajo, si tiene un plan de carrera o si simplemente está postulando para muchos trabajos sin rumbo fijo. . Respuesta incorrecta Siempre quise trabajar en el mundo empresarial. Desde niño soñé con ser al menos vicepresidente de una gran empresa. Comentarios Además de ser poco convincente, hay un problema con esta respuesta: sugiere que el candidato no estaría interesado en puestos por debajo del nivel de vicepresidente. Respuesta correcta El verano antes de mi último año de universidad, decidí concentrarme en seguir una carrera en un campo. Aunque estudié negocios, no tenía idea de en qué industria terminaría trabajando. Pasé algún tiempo pensando en mis objetivos, descubriendo en qué era bueno y qué quería obtener de mi trabajo, y finalmente llegué a la firme conclusión de que esta industria era la mejor para mí. Comentario Este tipo de respuesta muestra que el solicitante de empleo ha hecho algunos planes serios, ha reducido su enfoque e identificado la dirección a seguir.
Esta respuesta también demuestra que el candidato comprende la importancia de la planificación profesional personal y tiene la capacidad de tomar decisiones personales serias. Pregunta 24 Entre salario alto, reconocimiento y ascenso, ¿qué forma crees que es la más valiosa? Análisis Aquí volvemos a encontrarnos con la trampa de la comparación. Si responde en la línea del interrogador, definitivamente fracasará. Si eliges el dinero en lugar de la promoción, serás visto como mundano y miope; por el contrario, si crees que el dinero no es importante, serás visto como poco sincero debido a tu indiferencia hacia el dinero. Respuesta incorrecta El dinero no es tan importante para mí. Quiero poder contribuir a mi negocio y también quiero recibir las recompensas necesarias por hacerlo, como reconocimiento y ascensos. Comentarios Este tipo de respuesta tiende a ser poco sincera e incluso puede hacer que el entrevistador dude del argumento del solicitante. Si el dinero no es tan importante, ¿por qué alguien que busca empleo querría encontrar trabajo en el mundo empresarial? Debes saber que las empresas están esencialmente orientadas al lucro. Es posible que las personas que no están interesadas en el dinero no opten por trabajar en una industria que valore el dinero. La respuesta correcta es que para mí estas cosas están estrechamente relacionadas y son inseparables. Aunque no estoy loco por el dinero, creo que a medida que lleguen el éxito, los ascensos y el reconocimiento, definitivamente me traerán más recompensas financieras. Comentario Esta respuesta es honesta y poco mundana. Refleja las ambiciones del solicitante y también refleja sus especulaciones razonables sobre su éxito futuro. Pregunta 25 ¿Puedes describir tu propia escalera de éxito y explicar el proceso? Análisis La respuesta a esta pregunta puede reflejar la comprensión que tiene el solicitante de empleo de cómo funciona el mundo empresarial, si sus expectativas son realistas y también puede indicar sus objetivos y ambiciones. Respuesta incorrecta. Puedo mantenerme al día. Soy una persona que cree que el trabajo duro tendrá recompensa. Creía que si elegía el negocio correcto, podría ascender rápidamente en la escala corporativa y eventualmente convertirme en gerente del negocio. En una empresa de primera como la suya, eso es éxito. ......gt;gt;
Pregunta 5: ¿Qué significa cuando haces preguntas a otras personas pero no a ti mismo durante una entrevista grupal? ¡Resuelve cero respuestas! Soy incluso más miserable que tú. Cuando fui a una entrevista por primera vez, la persona me preguntó por qué elegí su empresa. Le dije que no lo sabía, mi hermano me pidió que viniera. Khan
Pregunta 6: ¿La entrevista de recursos humanos para pasantes de Tencent es en persona o en grupo? La primera ronda es una entrevista grupal y la segunda ronda es individual. La llamada primera ronda comienza cuando firmas. arriba, y observará cada movimiento de todos Yidong
Pregunta 7: ¿Qué significa discusión en grupo sin líder se refiere a un grupo de trabajo temporal formado por un grupo de candidatos para discutir un tema determinado y tomar decisiones? decisiones. Como este grupo se forma temporalmente y no especifica quién está a cargo, el propósito es examinar el desempeño de los candidatos, especialmente para ver quién se destaca, pero no necesariamente significa convertirse en un líder, porque eso requiere habilidad real. y confianza Y plena confianza. Cómo dirigir un grupo sin líder: la persona con la puntuación más alta debe ser el último orador que proporcione ideas profundas en un tono tranquilo. La discusión en grupo sin líder es una tecnología de evaluación que se utiliza a menudo en la tecnología de los centros de evaluación. Utiliza simulación de escenarios para realizar entrevistas colectivas. candidatos. Consiste en que un número determinado de candidatos formen un grupo (5-7 personas) para discutir temas relacionados con el trabajo durante aproximadamente una hora. Durante la discusión no se especifica quién es el líder ni dónde deben sentarse los examinados, por lo que el El examinado organiza la organización por sí mismo, y el evaluador observa si la capacidad de organización y coordinación, la capacidad de expresión oral, la capacidad de persuasión en debates y otras habilidades y cualidades del candidato cumplen con los requisitos del puesto propuesto, así como el grado de confianza en sí mismo y espíritu emprendedor. espíritu y estabilidad emocional si las características de personalidad como la flexibilidad y la flexibilidad de respuesta están en línea con el ambiente grupal del puesto propuesto, para evaluar de manera integral las diferencias entre los candidatos.
Editar este párrafo 1. Método de discusión en grupo sin líder
En la tecnología de los centros de evaluación, existen dos tipos de pruebas de simulación situacional que se utilizan para evaluar y seleccionar gerentes: (1) Trabajo en grupo (grupo ejercicio): Los participantes se encuentran en una situación en la que la realización exitosa de la tarea requiere una estrecha colaboración entre los participantes.
(2) Ejercicio individual: la prueba requiere que los participantes completen tareas de forma independiente. La discusión en grupo sin líder pertenece al primero. Es una técnica comúnmente utilizada en los centros de evaluación y también es un método de prueba colectiva de los candidatos. Al dar a un cierto número de candidatos una pregunta relacionada con el trabajo y pedirles que la discutan durante un cierto período de tiempo, las habilidades de organización y coordinación del candidato, sus habilidades de percepción, sus habilidades de comunicación no verbal (como expresiones faciales, etc.), etc. Se ponen a prueba la capacidad en diversos aspectos, así como las características de personalidad y estilos de comportamiento como la confianza en uno mismo, para evaluar las fortalezas y debilidades de los candidatos. La discusión en grupo sin líder consiste en un grupo de candidatos que forman un grupo de trabajo temporal para discutir temas determinados y tomar decisiones. Dado que este grupo se forma temporalmente y no especifica quién está a cargo, el propósito es examinar el desempeño de los candidatos, especialmente. para ver quién emergerá como un líder espontáneo. En una discusión de grupo sin líder, o no se asigna ningún rol especial a los candidatos (discusión de grupo sin líder con roles indefinidos), o simplemente a cada candidato se le asigna un rol igual (discusión de grupo sin líder con roles fijos), pero ambos tipos no especifican quién es. El líder, ni especifican dónde debe sentarse cada candidato. En cambio, permiten que todos los sujetos se organicen y organicen por sí mismos. El evaluador solo organiza los temas de discusión de los candidatos y observa el desempeño de cada candidato para hacer una evaluación. Juicio sobre la capacidad y el nivel de calidad del candidato. Adjunto: La teoría de grupos sin líder formará de forma independiente tres tipos de roles: 1. Organizador; 2. Controlador de tiempo y registrador; 3. Los participantes y organizadores son diferentes de los líderes. Pueden organizar y guiar a todos los miembros durante el proceso de discusión, como liderar el equipo para determinar los estándares de discusión y controlar el orden de los discursos de todos para hacerlos ordenados. orientar a quienes no han hablado para que expresen sus opiniones, controlar el tiempo en el que se habla mucho y centrarse en expresar opiniones, etc. El controlador de tiempo recuerda y controla el tiempo de discusión del grupo. El registrador puede ser todos, registrando el proceso de discusión, puntos de vista y opiniones para resumen e inducción. Cada miembro del equipo podrá ser parte de la discusión y participar.
Edite este párrafo 2. Características de la discusión en grupo sin líder
(1) Ventajas de la discusión en grupo sin líder
La discusión en grupo sin líder es eficaz en comparación con otras herramientas de evaluación , esta herramienta de evaluación tiene las siguientes ventajas: Puede evaluar habilidades o cualidades que no pueden detectarse mediante pruebas escritas y entrevistas individuales. Puede observar la interacción entre candidatos. Puede evaluar a los candidatos basándose en una evaluación más completa y razonable; características de comportamiento del candidato; puede involucrar múltiples elementos de habilidad y rasgos de personalidad del candidato; puede permitir que el candidato exponga varios aspectos de sus propias características de manera relativamente involuntaria, por lo que puede predecir el desempeño del candidato en un equipo real. tiene alta validez. Permite que los examinados tengan igualdad de oportunidades para mostrar sus diferencias individuales rápidamente; puede ahorrar tiempo. Y se puede comparar el desempeño de los candidatos que compiten por el mismo puesto...gt;gt;
Pregunta 8: ¿Cuál es la situación de una entrevista grupal? Una entrevista colectiva significa que durante una entrevista de trabajo, las dos partes de la entrevista, una es el examinador compuesto por varias personas y la otra es una gran cantidad de solicitantes, utilizan el método de preguntas y diálogo para comunicarse sobre las propias habilidades del solicitante. , es decir, comunicarse y adaptarse a diversas situaciones. Realizar inspecciones y comparar pros y contras sobre el terreno.
Consejos para entrevistas grupales
Debido a que cada entrevistador tiene un área de especialización diferente, cada uno tiene su propia área de responsabilidad para hacer preguntas. Entonces, cuando los solicitantes ven de repente esta batalla, sin preparación psicológica previa, tienen que descubrir las preferencias de cada entrevistador al mismo tiempo. En ese momento, muchas personas se sentirán tímidas y confundidas.
De hecho, muchas empresas utilizan entrevistas grupales al contratar cuadros de reserva, subgerentes, gerentes y otros puestos. Por tanto, los solicitantes de empleo primero deben estar preparados mentalmente para afrontar el desafío de las entrevistas grupales;
1. Sea cortés. Cuando ingresa a la sala de entrevistas y se enfrenta a cada entrevistador, lo mejor es darle la mano y saludar a cada entrevistador uno por uno. Si esto no es posible, al menos míralos uno por uno con los ojos y al mismo tiempo haz una reverencia o asiente levemente para saludar.
2. Según el entorno del sitio o sus propias características, comience con una presentación humorística o única en voz alta y luego vincule sus características o motivación para postularse.
Debido a que hay un grupo de candidatos en el sitio realizando una entrevista grupal con usted, es posible que el guión de presentación de un minuto que preparó antes no sea aplicable, por lo que tendrá que pensar en algunos comentarios de apertura únicos; tómalos con cuidado. En estos breves 15 segundos, intenta destacar.
3. Comprender los requisitos del trabajo.
No importa cuántos entrevistadores estén presentes, cuántas preguntas se hagan, cuántos círculos se hagan… el resultado final es seleccionar el talento más adecuado. Así que mientras comprendas el principio general de "mejor idoneidad" y lo utilices, tu mente no estará en blanco.
4. Identificar rápidamente al entrevistador.
Para decirlo de manera más simple, es el principio de "capturar al ladrón primero". Para determinar quién es el entrevistador, no se puede juzgar basándose únicamente en la calidad de la ropa o en quién hace más preguntas. Algunos entrevistadores optarán por mantener un perfil bajo de principio a fin, mirando con ojos fríos y sin decir nada.
De la misma manera, también se puede observar si cada entrevistador fija intencionalmente o no su mirada en una determinada persona, esperando la pista de la otra persona antes de dar el siguiente paso; esta persona debe ser el examinador;
5. Presta atención a cada entrevistador. Tus ojos siempre deben cuidar de cada uno de ellos. Cuando alguien hace una pregunta, tus ojos deben estar solo en esa persona, pero al responder una pregunta, tus ojos deben escanear constantemente a la audiencia de un lado a otro para demostrar que valoras a todos. .
6. Descubre posibles compañeros. No lo malinterpretes, este camarada no es ese camarada. Esto significa que entre los muchos entrevistadores, encuentre uno o dos que tengan un estilo similar al suyo y haga un gran avance con él/ella primero.
Pregunta 9: ¿Qué son las entrevistas sin líder y semiestructuradas? Déjame revelarte los secretos de las entrevistas grupales sin líder (entrevistas grupales) 1. Introducción a las entrevistas grupales
1. ¿Qué es una entrevista grupal? entrevista grupal?
La entrevista grupal es una entrevista de discusión grupal sin líder que es más problemática para todos. Básicamente, los recién graduados encontrarán este formato de entrevista cuando soliciten un trabajo en una empresa un poco más famosa. Por lo general, un grupo de 5 a 10 personas lleva a cabo una discusión de tiempo limitado sobre un tema determinado, saca conclusiones y las presenta.
2 ¿Qué puestos requieren entrevistas grupales?
Generalmente, los puestos no técnicos requieren la participación en entrevistas grupales.
3. ¿Qué examina la entrevista grupal?
La entrevista grupal pone a prueba principalmente tus habilidades sociales, como las habilidades organizativas, las habilidades de expresión y las habilidades de pensamiento lógico. Parece que es más simple que las técnicas, pero no lo es. La incertidumbre que enfrenta el grupo es muy grande. Su desempeño puede ser completamente diferente de su diseño original. Si se encuentra con un compañero de equipo extraño, es posible que todo su equipo se arruine; sus ideas pueden ser diferentes a las de todo el grupo; oportunidad de actuar (en promedio, cada persona puede hablar durante uno o dos minutos)
2. ¿Cómo llamar la atención en entrevistas grupales?
1. Si te dicen que es una reunión grupal, no muestres sorpresa ni molestia, sino piensa con calma lo que la organización quiere expresar, como 30 segundos y un minuto de presentación, interés. en el puesto, etc.
2. Saludar individualmente a cada entrevistador antes de la entrevista. Si el entrevistador tiene una etiqueta con su nombre en su escritorio, puede saludarlo directamente por su apellido.
3. Mantenga un registro de todo el proceso de la entrevista en un cuaderno preparado con antelación, incluyendo el nombre del entrevistador, los nombres de otros candidatos, las preguntas realizadas por el entrevistador y los puntos clave de su y las respuestas de otros candidatos.
4. Cuando el entrevistador haga una pregunta, debes levantar la mano para responder la pregunta, pero no atacar ni interrumpir a otras personas.
La información útil anterior se reproduce del círculo de cuentas públicas para la búsqueda de empleo, ¡y las personas en el círculo lo ayudarán a rodear la oferta!
Pregunta 10: ¿Qué pasa con la primera y segunda entrevista? ¿Se eliminará la primera entrevista o se conservará la segunda entrevista y luego se eliminará? empresas para seleccionar talentos, cada entrevista es más rigurosa que la primera vez, el nivel del entrevistador es más alto que la última vez, y cada vez que alguien será eliminado, realmente no es fácil ser seleccionado hasta el final, para las empresas extranjeras I. Me gustaría adoptar este enfoque