El punto central de la gestión lean es eliminar el desperdicio, crear cosas para educar a las personas y buscar la capacitación ideal, de modo que el trabajo diario pueda tener una comprensión más profunda de los costos y el procesamiento de seguimiento de problemas anormales.
1. Descubrimiento del problema:
Bajo la premisa de que el problema no es correcto, al exponer con valentía los propios problemas, se crea una atmósfera y un entorno para la retroalimentación del problema, de modo que la primera línea. El personal puede retroalimentar activamente los problemas y, al mismo tiempo, de acuerdo con la naturaleza de las cosas, descubrir problemas a través de los datos.
2. Resolver problemas:
En primer lugar, debes tener el coraje de tomar los problemas en serio y tener las habilidades para resumirlos y aplicarlos.
En segundo lugar, debemos ir al sitio con más frecuencia para resolver los problemas, confirmarlos en el sitio y resolverlos en el sitio.
Por último, deberíamos poder descubrir la sabiduría laboral del personal de primera línea y escuchar sus opiniones constructivas.
3. Control de costes:
El desperdicio alrededor de personas, máquinas, materiales, métodos y el medio ambiente provoca sobreproducción, inventario, esperas, procesamiento, defectos, procesamiento, acciones, gestión, etc. . Influencia. , optimización razonable sin valor agregado como núcleo.
4. Indicadores de evaluación:
Clasifica sistemáticamente el sistema de procesos para que todo se pueda manejar sin problemas y luego sirve al siguiente proceso como objetivo principal para brindar servicios a todas las partes internas. la jurisdicción. Las unidades funcionales formulan los objetivos de evaluación correspondientes.
5. Mejora en el sitio:
Cómo mantener los resultados de la mejora del campo a largo plazo depende principalmente de comprender correctamente la importancia de la mejora del campo, comprenderla profundamente e implementarla. minuciosamente para que sea duradero.
6. Promoción cultural:
Con la mejora de la calidad del trabajo como núcleo, elogia principalmente las acciones sobresalientes del personal de primera línea y crea una atmósfera para que el personal de primera línea participe. Investigación más profunda sobre "cosas" y permite que más personas estudien más cosas a la perfección. Los formularios de visualización incluyen mejora de propuestas, mejora de la gestión, mejora de las 5S y empleados destacados.