No existe un estándar de tiempo unificado para el ciclo de consulta de evaluación del desempeño.
Varios factores que afectan el ciclo de evaluación
Ciclo de distribución de bonificaciones
El ciclo de distribución de bonificaciones afectará el ciclo de evaluación del desempeño Una de las bases para la distribución de bonificaciones es. Evaluación del desempeño, por lo tanto, las bonificaciones deben emitirse después de la evaluación, por lo que el ciclo de distribución de bonificaciones debe ser mayor o igual al ciclo de evaluación del desempeño. Si se otorgan bonificaciones antes de que se complete el trabajo de evaluación, definitivamente resultará en una base insuficiente. Si el bono se paga trimestralmente, la evaluación del desempeño debe ser trimestral o mensual. Si el bono es mensual, el ciclo de evaluación del desempeño debe ser menor que mensual. Si un determinado trabajo lleva mucho tiempo, puede considerar dividir el trabajo en varios nodos de tiempo y realizar evaluaciones basadas en los nodos de tiempo.
Ciclo de finalización de las tareas laborales
Si las tareas laborales no se completan será difícil de evaluar. Una vez finalizado el trabajo, la evaluación será relativamente más fácil. Por lo tanto, el ciclo de finalización de las tareas laborales debe ser menor o igual al ciclo de evaluación del desempeño. Si el trabajo se completa en medio mes, el ciclo de evaluación puede ser una evaluación mensual. Si el trabajo tarda dos meses en completarse, generalmente se puede diseñar como una evaluación trimestral. Por supuesto, si el trabajo tarda dos años en completarse, no se puede diseñar para que se evalúe sólo una vez cada dos años. Un trabajo tan largo debe dividirse en varios indicadores de proceso. Encuentre los momentos clave del trabajo y luego realice evaluaciones.
La base de gestión de las tareas diarias
La base de gestión de las tareas diarias se refiere al nivel de gestión de la empresa, incluidas las capacidades de gestión de la empresa, el grado de informatización, la calidad del empleados de la empresa, etc.
Si el nivel de gestión de la empresa es relativamente bajo, el grado de informatización no es alto y la calidad de los empleados de la empresa no es alta, el ciclo de evaluación se puede alargar si el ciclo de evaluación es demasiado. En resumen, para una empresa de este tipo, aumentará los costos de evaluación de la empresa y aumentará la carga de gestión de la empresa. Tanto la dirección como los empleados estarán física y mentalmente agotados. Al final, es probable que conduzca al fracaso del plan de desempeño. , pero el tiempo no puede ser demasiado largo.
Costos operativos del trabajo de gestión del desempeño
Cualquier trabajo de gestión tiene un coste. La razón por la que las empresas están dispuestas a asumir los costes de gestión es porque el trabajo de gestión puede aportar beneficios a la empresa. Cuando los beneficios que la gestión aporta a la empresa son mayores que los costos de gestión, la empresa estará dispuesta a pagar los costos de gestión; de lo contrario, considerará que la gestión no tiene valor. Lo mismo ocurre con la gestión del desempeño cuando los beneficios que la gestión del desempeño aporta a la empresa son mayores que el costo de la gestión del desempeño, la empresa estará dispuesta a implementar la gestión del desempeño, de lo contrario, considerará el desempeño como una carga.
El problema aquí es que los beneficios que aporta la gestión del desempeño son difíciles de ver de inmediato y son difíciles de cuantificar, pero el costo del trabajo de gestión del desempeño es inmediato y fácil de calcular sopesando lo inmediato y claramente visible. Al comparar los costos de gestión con los beneficios futuros poco claros, los responsables de la toma de decisiones serán más cautelosos a la hora de tomar decisiones. Si estos costos de gestión inmediatos y visibles son significativamente mayores, la dificultad de la gestión del desempeño aumentará de manera invisible. Por lo tanto, la mejor estrategia es alargar el ciclo de evaluación, de modo que por la misma unidad de tiempo, se reduzca el costo operativo del trabajo de gestión del desempeño y también se mejore la rentabilidad de la gestión del desempeño.
Naturaleza del trabajo
La naturaleza del trabajo en diferentes puestos es diferente. El trabajo de algunos puestos es más temporal, al igual que el departamento administrativo, mientras que el trabajo de algunos puestos es más. La mayoría de ellas son tareas predecibles y repetitivas, como las de cajero. Los ciclos de evaluación para estos dos tipos diferentes de trabajo también deberían ser diferentes. El trabajo temporal es más difícil de predecir de antemano, por lo que el ciclo de evaluación debe ser más corto. Cuanto más corto sea el tiempo, mayor será la precisión de la predicción. Para el trabajo previsible y repetitivo, el ciclo de evaluación puede ser más largo porque se puede predecir con precisión. . Alguno.