Los cinco principios de la producción lean: valores, flujo de valor, flujo, atracción y perfección.
1. Valores: La producción ajustada cree que el valor de un producto debe ser determinado por el usuario final, y el valor sólo puede existir si satisface las necesidades específicas del usuario.
2. Flujo de valor: se refiere a todas las actividades que dan valor desde las materias primas hasta los productos terminados. Identificar el flujo de valor es el punto de partida de la producción ajustada y buscar el estado óptimo general de todo el proceso desde la perspectiva del usuario final.
3. Flujo: La producción ajustada enfatiza que todas las actividades que crean valor deben fluir, enfatizando el movimiento.
4. Pull: tirar de la producción significa tirar de la producción de acuerdo con las necesidades del usuario, en lugar de forzar los productos a los usuarios.
5. Perfección: utilice un proceso de creación de valor perfecto para proporcionar a los usuarios un valor perfecto. La perfección es difícil de lograr, pero la búsqueda continua de la perfección creará una empresa que siempre estará llena de vitalidad y progreso continuo.
Producción ajustada:
Lograr en última instancia los mejores resultados en todos los aspectos de la producción, incluido el suministro al mercado y las ventas. A diferencia del método tradicional de producción a gran escala, sus características son "múltiples variedades" y "pequeños lotes". La producción ajustada también se denomina producción sofisticada, donde "fina" significa sofisticada, precisa y exquisita; "yi" significa intereses, beneficios, etc. La producción ajustada significa fabricar justo a tiempo, eliminar fallas, eliminar todos los desperdicios y avanzar hacia cero defectos y cero inventario. Fue propuesto por el Instituto Tecnológico de Massachusetts en Estados Unidos en un proyecto de investigación denominado "Iniciativa Automotriz Internacional".
Después de realizar muchas investigaciones y comparaciones, creen que el método de producción de la Toyota Motor Company de Japón es el método de organización y gestión de la producción más adecuado para las empresas manufactureras modernas. Se llama producción ajustada para apuntar a los Estados Unidos. Estados Unidos. Las desventajas de los métodos excesivos de producción en masa. La producción ajustada combina las ventajas de la producción en masa y la producción de una sola pieza, y se esfuerza por lograr una producción de bajo costo de múltiples variedades y productos de alta calidad en la producción en masa.