¿Ensayos de muestra seleccionados sobre la experiencia de aprendizaje para arquitectos? Del 16 de abril de 20xx al 18 de abril de 20xx, participé en el primer lote de clases de educación continua de ingenieros de construcción de segundo nivel en la provincia de Shaanxi en 20xx, aprendí varios cursos y me beneficié mucho. El sistema de educación continua nos permite actualizar continuamente conocimientos, mejorar las habilidades innovadoras y potenciar las capacidades profesionales de los arquitectos colegiados, mejorando así las capacidades y niveles de gestión de proyectos de construcción. En lo que respecta a los nuevos conocimientos, las nuevas normas y los nuevos desarrollos actuales en la gestión de proyectos, si no trabaja duro para aprender y actualizarse, no podrá mantenerse al día. A través de este estudio, siento que el trabajo de educación y capacitación continua es muy importante y oportuno. El estudio me inspiró y aprendí algo desde el fondo de mi corazón:
? 1. A través de la educación continua, comprender el desarrollo actual de la gestión de proyectos de construcción, comprender las nuevas leyes, reglamentos y normas relacionadas con los proyectos de construcción, y familiarizarse con las nuevas tecnologías, nuevos métodos de construcción, nuevos materiales y su aplicación en los proyectos de construcción. El aprendizaje sistemático y el análisis de casos típicos de cinco aspectos, incluida la gestión de contratos, la gestión de reclamaciones, la gestión de riesgos, la seguridad de la construcción y el control de costos, han mejorado nuestra calidad integral y nuestras capacidades prácticas.
? 2. Al estudiar el texto modelo del contrato de proyecto de construcción, aprendimos que el texto modelo es un texto no obligatorio y es aplicable a las actividades de contratación de construcción de proyectos de construcción de viviendas, ingeniería civil, proyectos de instalación de tuberías y equipos, proyectos de decoración y otros. proyectos de construcción. Las partes del contrato pueden celebrar un contrato basándose en el texto modelo y las circunstancias específicas del proyecto de construcción, y asumir las responsabilidades legales y los derechos y obligaciones contractuales correspondientes de acuerdo con las leyes, reglamentos y estipulaciones del contrato. El texto modelo aclara la forma jurídica y el contenido del contrato de proyecto de construcción, las disposiciones sobre la duración del proyecto de construcción y el precio de pago, las disposiciones pertinentes sobre la compensación por las pérdidas del proyecto de construcción, las disposiciones sobre contratos inválidos y contratos cuya validez aún no se ha determinado. determinado, la ejecución, modificación, transmisión, rescisión y resolución del contrato. Al estudiar estas cláusulas, siento que como ingeniero de construcción de segundo nivel y líder de proyecto, debemos fortalecer efectivamente la gestión de contratos durante la construcción real, estar familiarizados con el contenido del contrato y tomar la iniciativa para cumplir estrictamente con los requisitos del contrato.
? En tercer lugar, a través del estudio de "Control de costos del proyecto", aprendí que un ingeniero de construcción registrado no solo debe comprender la gestión, la tecnología y las regulaciones, sino también la economía, así como el contenido de la gestión de la construcción, los principios, el contenido y los principios. del método de control de costos de construcción. Familiarizado con algunos puntos de conocimiento básicos sobre cambios de construcción y reclamos de construcción, así como con métodos para determinar cambios de ingeniería y precios de cambio. Los puntos clave son los siguientes: En primer lugar, un control dinámico y orientado a las personas de todos los empleados, de todo el proceso. El control de costos del proyecto debe llevarse a cabo continuamente en cada etapa del progreso de la construcción del proyecto y siempre durante todo el proceso, desde la revisión del dibujo hasta su finalización. En segundo lugar, debemos entender que la clave para el control de costos del proyecto es la gente. Las personas son el factor clave para lograr el control de costos del proyecto y nos involucramos en la ingeniería para obtener mayores ganancias. En primer lugar, deje que los propietarios estén tranquilos en cuanto a la calidad, el nivel de construcción y el nivel de gestión. En segundo lugar, debemos tener un sentido de servicio, servir proactivamente a los propietarios, ser buenos para descubrir defectos en la construcción o en los planos de diseño y persuadir a la Parte A de manera efectiva y adecuada para que se esfuerce por lograr más cambios. En tercer lugar, la innovación tecnológica y la reducción de costes. Para reducir los costos de control, debemos usar más nuestro cerebro, aprender a realizar cambios y negociaciones, aprender más especificaciones y tecnologías y aplicar estas habilidades a la gestión de la construcción. Cuarto, debemos entender que el control de costos de los materiales del proyecto es clave. El personal técnico y de ingeniería primero debe leer atentamente los dibujos, formular planes de materiales precisos en etapas y verificar el inventario de materiales con el personal de gestión de materiales relevante de vez en cuando para formular planes de materiales de ingeniería para el siguiente paso.
? Cuarto, al estudiar la gestión de riesgos de proyectos, entiendo que la gestión de riesgos es una parte integral de la gestión de proyectos. Debido a la naturaleza única, temporal y de ciclo de vida de los proyectos, la gestión de riesgos es fundamental para el éxito del proyecto. Los riesgos existen objetivamente, independientemente de la voluntad humana, en un estado aleatorio y existen en todas las etapas del proyecto. Adoptar un enfoque proactivo de gestión de riesgos puede hacer que la gestión de riesgos del proyecto sea más estable, evitar, transferir riesgos o mitigar los efectos adversos de los riesgos. La falta de habilidades profesionales de los gerentes de proyectos es el principal factor que conduce a estos riesgos. La gestión de riesgos del proyecto incluye la identificación de los riesgos del proyecto, el análisis cualitativo de los riesgos del proyecto, el plan de respuesta a los riesgos del proyecto y el seguimiento de los riesgos del proyecto. La identificación de riesgos significa que los administradores de riesgos clasifican sistemáticamente e identifican de manera integral los riesgos potenciales que aún no han ocurrido y los diversos riesgos que existen objetivamente sobre la base de la recopilación e investigación de datos.
La identificación de riesgos es la base de la gestión de riesgos. El análisis cualitativo de los riesgos del proyecto es el proceso de evaluar y analizar exhaustivamente la probabilidad y el impacto de los riesgos, y priorizarlos para proporcionar una base para análisis o acciones posteriores. El plan de respuesta a riesgos consiste en proponer estrategias de respuesta correspondientes para varios riesgos identificados durante el proceso de identificación de riesgos. Las estrategias de afrontamiento incluyen principalmente transferencia de regresión, mitigación, aceptación y elección. Entonces, ¿qué medidas deberían tomarse para hacer frente a los riesgos? Los riesgos específicos requieren contramedidas específicas. Esto tiene que ver con el costo económico del riesgo.
? 5. Al estudiar "Gestión de reclamaciones de proyectos", entiendo que las reclamaciones de cambio son una parte importante de la gestión de proyectos y una forma importante y eficaz de mejorar la eficiencia del proyecto. En proyectos de ingeniería anteriores, hubo reclamos de cambios, pero antes de presentar un reclamo de cambios, se deben preparar completamente los registros relevantes como base para futuros reclamos de cambios. La experiencia práctica ha demostrado que el éxito de toda reclamación es inseparable de los siguientes cuatro aspectos, o incluso uno de ellos es indispensable. Primero, haz bien el proyecto. Esta es la premisa y base para un reclamo exitoso. En segundo lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de contratos. Esto es necesario para un reclamo exitoso. En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de costes. Las reclamaciones se basan en el principio de compensación por pérdidas reales, lo que requiere una base fiable para el cálculo de los costes del proyecto. Cuarto, sea bueno negociando reclamos. La capacidad de negociación de un reclamante de la construcción es fundamental para el éxito o el fracaso de un reclamo. Los negociadores deben estar familiarizados con los contratos, comprender la tecnología de ingeniería y tener la capacidad de utilizar el conocimiento del contrato para demostrar sus reclamos.
? 6. A través del estudio de "Casos de seguridad en la construcción", me di cuenta profundamente de que la seguridad es la piedra angular de una empresa, el sustento de una empresa y el requisito previo para la eficiencia. La seguridad de la producción está relacionada con la seguridad de la vida de los empleados, la seguridad de la propiedad corporativa y la estabilidad social. Como responsables de la construcción, debemos fortalecer la capacitación y el aprendizaje de la tecnología de seguridad y mejorar nuestra propia conciencia de seguridad. A través del estudio y análisis de casos de accidentes, podemos encontrar que aunque estos accidentes tienen características diferentes, los problemas comunes son más prominentes y todas son lecciones que debemos aceptar y de las que debemos aprender. En primer lugar, el sistema de responsabilidad de la producción de seguridad no está implementado, la gestión de la producción de seguridad está desconectada de la gestión de la producción en el sitio, la capacitación y evaluación de seguridad previa a la construcción son meras formalidades, los acuerdos de trabajo son vacíos y no se toman medidas efectivas para enfrentar los peligros ocultos. . En segundo lugar, los gerentes tienen un débil sentido de responsabilidad, lo que resulta en que algunos sistemas de gestión no se implementen, no se implemente el monitoreo en el sitio, no se descubran los principales peligros de seguridad de manera oportuna y las medidas de manejo no se ajusten a tiempo. según los cambios en el sitio. En tercer lugar, la gestión de la seguridad de la producción en el sitio es laxa y la organización laboral no es razonable. A medida que avanza la producción, seguirán apareciendo diversos peligros para la seguridad, lo que requiere que los gerentes en el sitio ajusten rápidamente los tejidos de producción y la organización laboral de acuerdo con el proceso de producción, y tomen medidas efectivas para eliminar los riesgos de accidentes y garantizar una producción segura. En cuarto lugar, a menudo hay demasiados cuadros directivos in situ.
? Prestar atención al progreso de la producción, comprensión insuficiente de los peligros ocultos e inspecciones inadecuadas. Quinto, los gerentes no tienen una división razonable de responsabilidades, no actúan de acuerdo con las reglas y trabajan de forma independiente, lo que resulta en personal complicado y malas perspectivas de futuro. Una vez que ocurre un accidente, la gente no puede irse, ya que provocará malas consecuencias.
? Lo anterior es mi experiencia de aprendizaje sobre esta educación continua. La cosecha es muy rica. Me hizo pensar más y adquirir más conocimientos. En futuros trabajos prácticos, continuaré revisando lo que aprendí hoy, realmente lo digeriré, lo absorberé y lo implementaré en el trabajo práctico.
¿Ensayos de muestra seleccionados sobre la experiencia de aprendizaje para arquitectos?
? La gestión de proyectos es una categoría importante de gestión y sus objetos de gestión son principalmente proyectos de construcción. Después de estudiar, tengo una comprensión más profunda de la gestión de proyectos. Aquí, explicaré brevemente la gestión de proyectos y hablaré sobre mi experiencia en gestión de proyectos.
? Primero, hablemos de gestión de proyectos, qué es la gestión de proyectos, qué se debe gestionar, cómo lograr una gestión eficaz y razonable, qué métodos utilizar, cuáles son los objetivos, etc. , esto es lo que debemos entender claramente. La gestión de proyectos de ingeniería se refiere al logro de los objetivos de costo, cronograma y calidad del proyecto a través de la planificación y el control del proyecto desde su inicio hasta su finalización. Se puede explicar de la siguiente manera: "desde el inicio del proyecto hasta su finalización" se refiere al período de implementación del proyecto; "planificación del proyecto" se refiere a una serie de planes y preparativos antes del control del objetivo; el "objetivo de costos" es el objetivo de inversión del propietario; También es el objetivo de costes del grupo de construcción. La tarea principal de la gestión de proyectos es el control objetivo del proyecto.
? En primer lugar, creo que lo más importante es la gestión de la seguridad. La seguridad es una parte crítica que las empresas constructoras no pueden subestimar. Sin garantía de seguridad, toda la construcción del proyecto no puede desarrollarse normalmente.
? Los cambios en las estructuras de los edificios actuales afectan directamente los cambios en los métodos de construcción de los edificios y la diversidad de equipos mecánicos utilizados, lo que plantea requisitos más altos para la gestión de seguridad del proyecto.
Se necesitan nuevas técnicas de gestión de la seguridad para hacer frente al aumento de los nuevos peligros. Al mismo tiempo, los cambios en las formas modernas de contratación de la construcción y en los profesionales de la construcción han hecho que la gestión de la seguridad en la construcción sea muy diferente del pasado.
? Para hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad de proyectos, partimos principalmente de los siguientes aspectos.
? 1. Establecer un concepto de producción de seguridad "orientado a las personas".
? El trabajo de seguridad recorre todo el proceso de construcción del proyecto y cada elemento del período, la calidad y la tecnología de la construcción. Si se ignora la seguridad durante la síntesis de cualquier elemento, es muy probable que se produzcan accidentes de seguridad. La gestión de la seguridad es una gestión preventiva y los accidentes de seguridad son un proceso irreversible. La ocurrencia de un accidente, en casos graves, puede afectar la imagen de la empresa y de la empresa, y causar arrepentimiento de por vida a las partes involucradas en el accidente. Por lo tanto, la gestión de la seguridad debe considerarse la máxima prioridad en la construcción del proyecto.
? 2. Mejorar la conciencia de los líderes empresariales sobre la producción de seguridad en la construcción.
? Los líderes de la empresa tienen un alto conocimiento del trabajo de seguridad, lo cual es muy importante para garantizar una producción segura:
? Primero, fortalecer la capacitación en seguridad para los representantes legales de las empresas y líderes a cargo de la seguridad en la producción, para que puedan comprender y comprender profundamente los principios, políticas, leyes y regulaciones de la seguridad en la producción. Establecer el concepto de que sólo lograr una producción verdaderamente segura puede traer beneficios económicos a largo plazo a la empresa, a fin de tener una comprensión más profunda de la importancia y la necesidad de una producción segura y tomar medidas.
? En segundo lugar, debemos implementar efectivamente el "sistema de veto de un voto" para la seguridad de la producción y vincular la seguridad de la producción con las calificaciones empresariales, las calificaciones de seguridad, las calificaciones de los gerentes de proyectos, las licitaciones de proyectos, el desempeño corporativo y los logros de liderazgo.
? Finalmente, aumentar el castigo a los responsables de accidentes de seguridad, obligando a los líderes de la empresa a incluir el trabajo de seguridad en la agenda importante, establecer efectivamente el concepto de "seguridad primero" y prestar siempre atención a la producción segura.
? 3. Fortalecer la educación y capacitación en seguridad para los equipos de construcción.
? La gestión de la seguridad es ante todo la gestión de las personas. Es necesario fortalecer la educación y la capacitación en seguridad, mejorar continuamente la calidad del trabajo de seguridad, aumentar la conciencia de las personas sobre las precauciones de seguridad y, al mismo tiempo, tomar medidas efectivas para regular el comportamiento de las personas, implementar operaciones estandarizadas y poner fin al trabajo basado en los sentimientos. y experiencia, y permitir al personal de construcción formar un hábito de trabajo programado y estandarizado. Mejorar la calidad del personal fortaleciendo la educación y capacitación sobre leyes y reglamentos de seguridad en la producción y normas técnicas de seguridad. Fortaleciendo así la conciencia de seguridad y mejorando la calidad del personal de gestión de seguridad.
? En primer lugar, se adoptan diversos métodos y métodos para mejorar continuamente la calidad profesional y técnica de los empleados, garantizar la procedimentalización, estandarización y estandarización de la producción de la construcción, fortalecer la gestión de procesos, implementar la prevención avanzada y eliminar la ceguera en la construcción. En segundo lugar, debemos prestar atención a la formación en seguridad de los empleados. La capacitación y la educación deben resaltar los puntos clave, ser específicos, evitar que se conviertan en meras formalidades y mejorar continuamente la calidad de la seguridad de todos los empleados. Para ello, debemos hacer un buen trabajo en la capacitación en seguridad del personal clave, centrándonos en capacitar a gerentes de seguridad, líderes de equipos y líderes de proyectos a tiempo completo y parcial. Fortalecer la capacitación técnica sobre seguridad en el trabajo para los trabajadores de producción, realizar capacitación técnica masiva en seguridad y competencias técnicas y mejorar gradualmente el nivel de operación técnica de los empleados.
? Luego trabaje duro para crear una cultura de seguridad rica y colorida. Al llevar a cabo diversas formas de actividades de cultura de seguridad, combinamos educación positiva y entretenimiento para popularizar el conocimiento sobre seguridad y fortalecer la conciencia sobre la seguridad. Finalmente, brindar educación sobre seguridad para tipos especiales de trabajo y trabajadores temporales. Los tipos de trabajo especiales deben someterse a una formación y exámenes estrictos y deben estar certificados para funcionar. Los trabajadores temporales deben recibir capacitación previa al empleo y solo pueden ingresar al sitio de construcción después de aprobar el examen. Los empleadores y los departamentos de gestión de seguridad deben prestar atención a la educación sobre seguridad de los trabajadores temporales y mejorar la calidad de su seguridad.
? Sólo cuando se garantiza la seguridad se puede llevar a cabo la gestión de la construcción con normalidad y eficacia. Asimismo, la gestión de proyectos es inseparable de la gestión de la calidad. Para la parte de la construcción, en última instancia debemos entregar una respuesta satisfactoria al propietario e incluso al jefe de familia, y entregar un proyecto calificado y satisfactorio de alta calidad. Esto requiere que controlemos continuamente la calidad y enderecemos el control de calidad durante. el proceso constructivo.
? Finalmente, me gustaría agradecerles por esta oportunidad de educación y aprendizaje en línea, que definitivamente mejorará mi trabajo futuro y mi conciencia conceptual.
¿Ensayos de muestra seleccionados sobre la experiencia de aprendizaje para arquitectos? Desde hace 2 años quería realizar el examen de ingeniero de construcción de segundo nivel, pero me preocupa que mi especialidad no sea la adecuada para mí, por lo que no me he registrado. Más tarde, escuché que otros tampoco eran profesionales, pero aprobaron el examen y se registraron con éxito. Esto me hizo dudar, así que fui a Shangyuan Education gracias a la presentación de otros. De todos modos, me inscribí con la actitud de intentarlo. Para mi alegría, mi reseña también pasó.
Sin embargo, cuando vi el grueso libro de texto, mi confianza de repente disminuyó mucho. Hojeé un libro y era tan grande que no podía leer ni una sola palabra. Rápidamente le pregunté al profesor Huang quién me inscribió: Maestro, ¿qué está pasando en clase? ¡Quiero ir a clase ahora mismo!
? Afortunadamente, me inscribí en cursos excelentes y hay cursos en línea que puedo escuchar repetidamente después de clase o como avance, lo que acelera mi progreso de aprendizaje. Por ejemplo, "Reglamento y Gestión de la Construcción" requiere memorizar muchos conceptos. así que inventé una ""Mnemónica de vídeo". Cuando el profesor habla de este concepto, uso mi teléfono móvil para grabar el contenido de la clase, luego lo escucho y veo una y otra vez, y luego imito la conferencia del profesor. Tengo un pequeño truco para "practicar". Después de escuchar la clase del profesor, puedo alterar el orden del libro de texto de acuerdo con la lógica del conocimiento, conectar los puntos clave uno por uno y hacer que los puntos de conocimiento abstracto sean fáciles de entender. El curso "Regulaciones" también organiza los puntos clave y simula el método de enseñanza del profesor para grabar profundamente los puntos de conocimiento en la mente. Un beneficio de hacer esto es la "memoria de imagen" y la "memoria de sonido". Al realizar las preguntas recordaré el contenido, los sonidos y algunos pequeños detalles durante la explicación simulada. Por ejemplo, una vez sobre un tema, recordé el concepto. Recordé que cuando estaba dando una conferencia de simulación ese día, recibí un mensajero en casa. Este es un regalo de cumpleaños de mi amigo. Este pequeño detalle se convirtió en un punto de conexión en mi memoria. Mirando hacia atrás, eso también fue divertido.
? Por supuesto, después de memorizar mentalmente los puntos clave del libro de texto, también tengo que escuchar los ejercicios del profesor, leer las conferencias, comprender los tipos de preguntas del examen a través de las preguntas reales de años anteriores y refinar los puntos clave y difíciles. nuevamente a través de conferencias, para que mi contexto de conocimiento sea muy claro. En el proceso de captar los puntos clave, existe otro secreto: "preguntar y responder rápidamente". Guardé el libro, le di los puntos clave a mi marido y le pedí que me hiciera preguntas. Tuve que responder correctamente sin leer el libro. Porque hay algunas cosas que crees que definitivamente sabrás cuando estés leyendo, pero las olvidarás una vez que apruebes el examen, por lo que debes realizar este tipo de "examen a libro cerrado".
? Finalmente, hay un examen simulado. El profesor nos hará un "examen simulado" al final, que es casi equivalente al examen simulado del examen de ingreso a la universidad. Hice el examen tres veces y siempre me sentí nervioso. Pero, afortunadamente, pude aprobar sin problemas en todo momento y mis puntuaciones estaban en la línea de aprobación, por lo que tuve cada vez más confianza en el examen oficial.
? La última semana organicé dos días para cada materia para repasar los puntos clave mencionados por el profesor. De esta manera, puedo realizar el examen con confianza.
? Por supuesto, todo lo bueno llega con el paso del tiempo. Yo, un estudiante no profesional, aprobé exitosamente el examen y ahora soy ingeniero de construcción de segundo nivel. El año que viene quiero especializarme en administración municipal, obtener un diploma en ingeniería civil a través de cursos por correspondencia y ver si puedo postularme para un ingeniero de costos registrado o un ingeniero de construcción de primer nivel. Por supuesto, si me inscribo, seguiré yendo a Shangyuan Education. Amway, los profesores enseñan muy bien y el profesor de asuntos académicos del campus también es muy responsable. Aunque los profesores académicos tienen una supervisión estricta, de hecho es una limitación para nosotros, los estudiantes que trabajamos. La enseñanza y los servicios están estandarizados. Escuché que sus profesores también tienen evaluaciones estrictas y que la tasa de satisfacción de los estudiantes también está vinculada a su salario. Así que no sólo me preocupa si enseñan bien, sino también si aprenden bien. Espero que el año que viene pueda conseguir el ingeniero de construcción de primer nivel de una sola vez.