Los indicadores y métodos de evaluación del desempeño son los siguientes:
1. Indicadores de evaluación
1. Para obtener detalles sobre todos los indicadores de evaluación, consulte ". Formulario de calificación de evaluación mensual para departamentos funcionales" y "Hoja de puntuación de evaluación mensual personal".
2. Los indicadores de evaluación mensual de los departamentos funcionales son formulados conjuntamente por el director general/director general adjunto y los directores de cada departamento son compilados y confirmados conjuntamente por los directores de departamento; y empleados del departamento.
II. Métodos de evaluación
Las evaluaciones del departamento se llevan a cabo a través de una combinación de evaluaciones de indicadores clave de desempeño y evaluaciones integrales de 360° para una evaluación integral y completa de los empleados individuales; Evaluaciones y evaluaciones de actitudes y conductas Evaluación. Puntaje de evaluación del departamento = puntaje de evaluación de 360° + evaluación integral del superior + puntaje del indicador clave de desempeño KPI + elementos de trabajo clave mensuales.
Principios de evaluación
1. Principios de equidad e imparcialidad. La gestión del desempeño combina las responsabilidades y los valores de contribución de cada puesto para realizar evaluaciones objetivas y justas para evitar la interferencia de diversos factores inadecuados.
2. La evaluación del desempeño está orientada a resultados y presta la debida atención al proceso. El trabajo se refina y se evalúa cuantitativamente para que los resultados de la evaluación puedan reflejar verdaderamente la capacidad laboral real y la calidad integral personal de la persona evaluada, y evaluar de manera integral el desempeño laboral del empleado.
3. El principio de retroalimentación oportuna y orientación efectiva. Los resultados de la evaluación del desempeño se transmiten de manera regular y oportuna a los departamentos y a las personas evaluadas, lo que ayuda a los departamentos y a las personas a desarrollar sus fortalezas, compensar sus deficiencias y mejorar y mejorar rápidamente los métodos de trabajo, los métodos y la eficiencia.