1. Otra estrategia única de Redbaby es establecer su propio sistema logístico y lanzar por primera vez la entrega en 24 horas en Beijing. Antes de eso, la entrega para las ventas por catálogo de productos maternos e infantiles era de 48 horas. .
2. "Aunque la inversión única de Redbaby en el sistema logístico es relativamente grande, nuestra entrega en 24 horas significa una liquidación en 24 horas, lo que puede controlar los fondos y mejorar la eficiencia operativa desde una perspectiva de gestión". Peixin cree que el sistema logístico de construcción propia ha aportado ventajas competitivas obvias a Redbaby.
3. En el sistema de logística de Redbaby, todo el personal de logística se somete a un estricto entrenamiento y gestión semimilitar y usa uniformes para entregar los productos a su puerta. Este personal de logística infantil rojo también actúa como la mitad del personal de servicio posventa. Son más pacientes con las preguntas de los clientes y prestan más atención a si el embalaje se daña durante la entrega: todos estos son aspectos que mejoran la satisfacción del cliente. Y después de la capacitación, tienen una comprensión más profunda del producto y pueden responder inmediatamente cuando los clientes tienen preguntas.
4. Redbaby ha establecido 17 sucursales en Tianjin, Shanghai, Nanjing y otras ciudades, y cada sucursal en todo el país ha establecido almacenes con una superficie total de almacén de 50.000 metros cuadrados.
5. El número de personal de entrega en todo el país ha llegado a 580 y la capacidad de procesamiento de pedidos diarios a nivel nacional ha alcanzado los 15.000 pedidos. Xu Peixin cree: “Cada producto tiene un costo de entrega de 8 a 10 yuanes, pero Redbaby puede alcanzar 4,52 yuanes, lo que significa que ahorramos 5 yuanes en la entrega de un producto, podemos ahorrar algo de dinero en todos los aspectos. lo que nos brindará más oportunidades de ganancias”.