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p>Octubre de 2008
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Niza: ¿Cómo pasar de plebeyo a noble?
Título: Segmentar la marca y poco a poco ir fortaleciéndose.
Lugar de inicio: Viento salvaje y nubes azules
Empresa: Shanghai Wucheng Trading Co., Ltd.
Fecha de lanzamiento: 16 de marzo de 2005
La actual Naes tiene problemas de mercado como múltiples marcas y los mismos canales. La crisis de Naisi se debe principalmente a la "escultura" de P&G en el mercado. La empresa tiene problemas financieros y de posicionamiento en el mercado.
La situación actual de Naes tiene muchas similitudes con la transformación original "Kelong". Sin embargo, Naes debería fijar sus planes de marketing y gestión para los próximos cinco años basándose en su propia marca y estrategia comercial.
A. La construcción de marca debería marcar la diferencia.
La construcción de marca no siempre puede ser homogénea. Al igual que los productos de muchas empresas, es imposible tener siempre el mismo nombre. Si la marca Naes puede contener "pasta de dientes", entonces se puede utilizar esta marca porque es un proceso a largo plazo. Al igual que grabar una marca, es lo mismo en la mente de los consumidores y no puede usarse como electrodomésticos. La esencia de la marca: ¿se puede ampliar su significado? Si la marca Nais se utiliza en pasta de dientes, ¿es posible agregar una pasta de dientes "Platinum" en el subnombre? !
Para el rodaje de esculturas PG, Nais debería hacer un plan de cinco años o incluso a más largo plazo, porque una marca puede tomar tiempo para que los consumidores conozcan su significado. Por ejemplo, Henkel, que ahora representa un nombre químico japonés. Por ejemplo, Galanz, su marca es sólo un horno de microondas en la mente de la gente.
Así que esta vez el posicionamiento innovador de la marca Naes debe ser preciso.
En segundo lugar, la diferenciación en la construcción de canales.
Ante la reorganización de Henkel, lo que tiene que hacer Aina es asegurarse su propio mercado. Dos marcas deben tener más de dos planes de lanzamiento y dos casos de venta diferentes. Diao: La promoción publicitaria debe tener un enfoque regional, con las estaciones provinciales y municipales como foco principal y las promociones en las tiendas como complemento. Canales: Principalmente grandes superficies, supermercados concurridos y centros mayoristas. Nais: La publicidad debería realizarse principalmente en Taiwán, complementada con publicidad exterior y centrada en la publicidad in situ. Canales: Centrarse en la imagen y la ubicación para confundir a las cadenas de supermercados internacionales. Gana el terminal en ventas. Al mismo tiempo, los productos de alta gama deben combinarse con buenos servicios post-servicio, como la creación de clubes de membresía en las ciudades centrales y hardware para la construcción de marcas secundarias. Porque la competencia posterior proviene de los servicios y métodos de marketing. No es sólo el precio.
La victoria decisiva de un mercado no será un año sencillo, sino un proceso de largo plazo. Por ejemplo, los cosméticos japoneses tardaron unos 8 años en ingresar a los Estados Unidos para tener un buen comienzo. Asimismo, los precios bajos son una tendencia competitiva futura, no un estado a largo plazo. Las fuentes de crecimiento de las ganancias son internas y externas a la empresa, el ahorro interno y las ganancias externas. Le deseo a Naes éxito este año.