¿Cuál es el futuro para los aprendices en el manejo de Ganoderma lucidum? ¿Serán mandos intermedios o cuánto tiempo permanecerá el gerente de la tienda dentro de un año?

Después de graduarse, se dedicó al diseño de escaparates. Si la empresa extranjera para la que trabajaba no se hubiera desinvertido, nunca habría podido contactar a Ganoderma. No soy extremista. Lo que sigue son mis verdaderos sentimientos. Incluso si Ganoderma lo viera, todavía tenía que entender y reflexionar si lo que dije era correcto.

Lo siguiente es mi sentimiento, puedes consultarlo, pero no te asustes por mí. Cada uno tiene sus propias ideas. Lo que no es adecuado para mí puede serlo para ti, depende de cómo lo pienses y lo consideres.

a: No sé el salario del gerente de la tienda. Esta empresa tiene un sistema de compensación secreto que es diferente para cada uno. Durante la pasantía, el salario básico es de 1.000 y también hay un subsidio para comidas y una bonificación por desempeño de unos 200. Lo más importante es lograr tus objetivos de ventas. Cuanto más logras, más ganas. El límite es de sólo 3000, por lo que no siempre puede ser así.

En cuanto a si serás gerente de nivel medio o gerente de tienda en un año, ¡esa es una pregunta! Depende de si las tiendas afiliadas a la empresa en su ciudad carecen de gerentes de tienda. Sin ti, no tienes ninguna posibilidad. Sin ti, siempre serás una guía de compras. Aprendí que los gerentes de tienda, al igual que los dependientes, generalmente tienen un día libre a la semana y sus horas de trabajo generalmente se dividen en tres turnos según las condiciones de las diferentes regiones. A partir de las 22:00 horas concertar clases con el guía de compras. Eso es lo que tengo miedo. Siempre tenía dos fines de semana a la semana, de 9 a 5. ¡Así que no duré mucho antes de que me eliminaran automáticamente! Esto es una pérdida de tiempo. Estos son mis sentimientos sobre esta empresa de principio a fin, no es mentira.

Primero: las entrevistas son muy problemáticas. No tengo ningún problema con eso. Ésta es una elección que debe hacerse con cautela. El contenido de la entrevista final dependerá del puesto al que postules.

Segundo: No importa lo bueno o experimentado que fueras antes, mientras entres, no hay lugar para la negociación. Comenzando desde el nivel más bajo como guía de compras, ir a una tienda de alta gama es un poco como seleccionar fuerzas especiales [No me importa si solo haces ejercicio, pero no importa lo básico que seas, te llevará tres meses y Es posible que no lo asciendan incluso si permanece sentado durante tres meses. ¿Es demasiado largo, una pérdida de tiempo, demasiado? Y mi experiencia personal y lo que he visto y oído son todas historias reales: es decir, después de tres meses o incluso un año, siempre que no te rechacen el puesto, te rechazarán por varios motivos y luego seguirás comprando. en la tienda. Por supuesto, si tienes suerte, ese es un asunto diferente. ]

Esta empresa grita todo el día: Todo sea para la consecución de los objetivos de ventas. Lavarte el cerebro. Creo que los empresarios de todo el mundo piensan que sí. ¿Cree esta empresa que, excepto ellos, los demás empresarios son idiotas?

Los agentes y jefes de cada área de esta empresa sólo necesitan que vendas más ropa. Para decirlo sin rodeos, se dice que lo malo es bueno y lo bueno es mejor. No importa si es adecuado para el cliente o no, siempre que pague, estará bien. Se le reconocerá y se le considerará el pilar de la empresa en el futuro. Por lo demás, ¡no creo que sea demasiado!

Después de que entres, todos los llamados veteranos te tratarán como a un tonto y luego te tratarán con una actitud de muy alto nivel, diciendo eufemísticamente: Enséñate con cuidado. ¡Púdrete! ! ! No puedo aceptar darte un profesor para una formación individualizada. Entonces pensé: ¿sería lo mismo si los directores de diseño de marcas de renombre como Chanel y Prada postularan para el puesto? Si es así, Ganoderma lucidum no existe.

Tercero: Ambigüedad. Simplemente entras y todas las respuestas y situaciones son ambiguas. Simplemente, todo, desde las horas hasta el pago, es borroso. Cosa muy deprimente. La empresa afirma ser una empresa extranjera, pero no encuentro ningún sentimiento de ser una empresa extranjera. No prestes atención a los idiomas extranjeros. ¡Incluso si dices que mi inglés es muy, muy, muy pobre! A la empresa tampoco le importa.

Cuarto: He participado en trabajos de exposición y he experimentado la verdadera cultura corporativa y la atmósfera de empresas extranjeras en empresas extranjeras. Admiro y respeto a los expositores de mi empresa anterior y me esfuerzo por aprender de ellos. En mi caso, excepto que siento que mi creatividad es relativamente débil, todo lo demás está bastante bien. Mis colegas y yo estamos todos de acuerdo. Pero me siento como un tonto cuando consumo Ganoderma lucidum. Creen que no sé nada. ¿Soy tan malo? En contacto real, me sorprendió descubrir que sus expositores eran así. . . . . . . Omitir. . .

Mi sensación sobre Ganoderma lucidum, un expositor, es que excepto por la experiencia real en la tienda, todo lo demás es un desastre. ¿Qué pasa con los manuales de visualización, el diseño de ventanas, la comprensión de la visualización, etc.? , ningún concepto en absoluto. Para la planificación de tiendas: no es más que dibujar un plano. En cuanto al requisito de mi empresa anterior de estar familiarizado con los dibujos 2D y 3D, creo que es evidente para ellos. Y la mayoría de los expositores son más femeninos. Quizás fue influenciado por Jimmy o algo así. Los hombres que creen en la feminidad son más artísticos.

¿Qué lógica? Demasiado.

Estos son mis sentimientos, o mis propias palabras. Puedes reírte de ellas después de leerlas. Pero te aconsejo que lo pienses bien si quieres acudir al Ganoderma lucidum. Lo que dije son situaciones reales. Si crees que puedes, te deseo éxito en tu carrera. Si no puedes aguantar, puedes recordar lo que dije. Vea si ese es el caso.

Gracias.

nal es la ciencia que estudia el comportamiento y las leyes psicológicas de las personas en las organizaciones. Es una rama de las ciencias del comportamiento. Con el desarrollo de la sociedad, especialmente el desarrollo de la economía, se ha promovido el desarrollo de las organizaciones empresariales y el comportamiento organizacional ha recibido cada vez más atención. El comportamiento organizacional tiene muchas ramas propias, como el comportamiento organizacional empresarial, el comportamiento organizacional escolar, el comportamiento organizacional hospitalario, el comportamiento organizacional militar, etc. En la actualidad, existen muchos estudios y aplicaciones sobre el comportamiento organizacional empresarial, por lo que las personas a menudo consideran que el comportamiento organizacional y el comportamiento organizacional empresarial son lo mismo. El comportamiento organizacional es un tema marginal, basado en el comportamiento y que se cruza con la psicología, la sociología, la antropología, la ingeniería, la informática y otras disciplinas. El comportamiento organizacional es un nuevo desarrollo en la psicología de la gestión. Tiene consistencia y ciertas diferencias. Existen muchas definiciones de comportamiento organizacional. El académico estadounidense Stephen P. Robbins (1997) cree que el comportamiento organizacional es un campo de investigación que explora el impacto de los individuos, grupos y estructuras en los comportamientos internos de las organizaciones, aplicando así este conocimiento para mejorar la eficacia organizacional. 1) ¿el individuo en la organización? ¿La base del comportamiento personal? ¿Actitudes y satisfacción laboral? ¿Carácter y valores? ¿Percepción y decisión personal? ¿Concepto básico de motivación? Motivación: ¿del concepto a la aplicación? Emociones y Emociones 2) ¿Organización del Grupo? ¿La base del comportamiento grupal? ¿Conoce el equipo de trabajo? ¿comunicar? ¿Cuál es la perspectiva básica del líder? ¿Problemas de liderazgo contemporáneos? ¿Poder y política? Conflicto y negociación 3) ¿Sistema organizativo? ¿La base de la estructura organizacional? ¿Cultura organizacional? Política y práctica de recursos humanos] Disciplinas relacionadas del comportamiento organizacional Las disciplinas estrechamente relacionadas con el comportamiento organizacional incluyen la gestión (incluida la gestión de recursos humanos y la gestión organizacional), las ciencias del comportamiento (incluidas la psicología, la sociología y la antropología) y las ciencias sociales (incluidas las ciencias políticas, la economía y ética), como se muestra en la Tabla 1-1. Tabla 1-1 Disciplinas específicas estrechamente relacionadas con el comportamiento organizacional influyen e involucran principalmente la gestión, la capacitación y el desarrollo de la gestión de recursos humanos, la gestión del desempeño, el reclutamiento y selección de empleados, la gestión salarial, la teoría organizacional de las relaciones laborales, la gestión organizacional, la tecnología organizacional, el cambio organizacional, cultura y comportamiento organizacional, motivación psicológica científica, liderazgo, percepción, personalidad, toma de decisiones individuales, satisfacción laboral, actitud, estrés laboral, diseño del trabajo Las siguientes tres cuestiones éticas en sociología: motivación grupal, comportamiento grupal, formación de equipos, comunicación, comportamiento Cambio, cambio de actitud, valores antropológicos comparados de la toma de decisiones grupales, actitudes comparadas, investigación transcultural, cultura organizacional, ciencias sociales y conflictos políticos en entornos organizacionales, poder interno y economía política, eficacia del liderazgo, ética del desempeño laboral, motivación, liderazgo y la comunicación han sido temas centrales en la investigación del comportamiento organizacional durante muchos años: (1) Personas y trabajo. Los primeros conductistas organizacionales estudiaron principalmente la correspondencia de las personas con los trabajos y ocupaciones. La investigación del conductismo organizacional ha cambiado de cómo las personas se adaptaban a las máquinas en el pasado a cómo las máquinas se adaptaban a las personas. En los últimos años, los conductistas organizacionales han comenzado a prestar atención al ajuste entre las personas, las organizaciones y el entorno. Las conclusiones de la investigación proporcionan una sólida base teórica para el reclutamiento, la selección y la gestión del desempeño de los recursos humanos. (2) Los incentivos son la cuestión central en la investigación del comportamiento microorganizacional. Las teorías anteriores sobre la motivación incluyen la escuela de contenidos, la escuela de procesos, la escuela de refuerzo, etc. Además, las investigaciones estrechamente relacionadas con la motivación tratan sobre el compromiso laboral, principalmente desde los aspectos de valores laborales, desarrollo profesional, responsabilidad laboral, identificación organizacional y actitud hacia la sociedad. (3) El cambio organizacional es la cuestión central en la investigación del comportamiento macroorganizacional. Ha surgido una gran cantidad de teorías de liderazgo, teorías organizacionales y técnicas. En la sociedad de la información moderna, las organizaciones se enfrentan a un entorno de información dispersa y una expansión de actividades sin precedentes. La tarea central más estratégica de las organizaciones es la innovación continua. La importancia de la reforma no es sólo mejorar la eficiencia y la competitividad organizacional, sino también formar tradiciones y hábitos de innovación organizacional. ] Objetos de investigación del comportamiento organizacional ¿Por qué la gente presta cada vez más atención al comportamiento organizacional? Principalmente porque su objeto de investigación es el comportamiento y psicología de las personas en las organizaciones. Como todos sabemos, una característica importante de la economía de mercado es que está llena de competencia, y la competencia es, en última instancia, una competencia de calidad humana, en otras palabras, una competencia de actividades y comportamientos psicológicos humanos. Por tanto, una característica distintiva de la gestión empresarial moderna es la gestión "centrada en las personas".