Conceptos básicos de la gestión de la cadena de suministro verde. La cadena de suministro verde se basa en la idea de cadena de suministro y considera de manera integral el impacto del medio ambiente. Su propósito es prestar atención a la protección del medio ambiente en todo el proceso de los productos desde la adquisición de la materia prima, procesamiento, embalaje, almacenamiento, transporte, uso hasta la chatarra, promoviendo así el desarrollo coordinado de la economía y el medio ambiente.
La gestión de la cadena de suministro ecológica, también conocida como gestión de la cadena de suministro con conciencia ambiental, es una empresa moderna que considera de manera integral los beneficios corporativos y la eficiencia de los recursos en toda la cadena de suministro. La gestión estratégica es un modelo de gestión que garantiza el equilibrio entre la gestión corporativa. y el medio ambiente natural y el desarrollo sostenible.
La gestión de la cadena de suministro verde se basa en la teoría de la fabricación verde y la tecnología de gestión de la cadena de suministro, y produce productos verdes a través del diseño verde, adquisiciones verdes, producción verde, logística verde, marketing verde, consumo verde y otros métodos de gestión. para que Proveedores, fabricantes, vendedores y consumidores formen un mismo grupo de interés. Al tiempo que mejora la competitividad central de la empresa, la cadena de suministro empresarial puede maximizar la utilización de recursos y minimizar el impacto negativo en el medio ambiente natural.
Los principales contenidos de la gestión de la cadena de suministro verde. La gestión de la cadena de suministro ecológica incluye todo el proceso, desde el diseño del producto hasta el reciclaje final. Contenidos principales: diseño verde, materiales verdes, proceso de suministro verde, producción verde, ventas verdes, embalaje, transporte y uso, y procesamiento de etapas de residuos de productos.
En segundo lugar, los problemas existentes en la implementación de la gestión de la cadena de suministro verde por parte de las empresas chinas
La comprensión ideológica y los conceptos de los líderes empresariales son vagos. En términos de conceptos como logística, cadena de suministro y cadena de suministro verde, todavía existe una gran brecha entre China y los países desarrollados occidentales. Por un lado, los conceptos de los líderes y gobiernos no han cambiado, el concepto de cadena de suministro verde no se ha establecido y es difícil para los departamentos de toma de decisiones formular una estrategia de desarrollo general para la gestión de la cadena de suministro verde, aunque algunas empresas; han formulado planes internos de desarrollo de la cadena de suministro verde, no tienen conocimiento del suministro verde. El desarrollo de la gestión de la cadena carece de visión y no tiene idea de cómo lograr una gestión de la cadena de suministro verde.
El coste que supone para las empresas invertir en cadenas de suministro verdes no es elevado. Los costos para las empresas al invertir en cadenas de suministro verdes incluyen costos laborales, costos de activos, costos de información y costos logísticos. En las cadenas de suministro verdes, cada empresa miembro también debe considerar los costos sociales de la cadena de suministro. Sin embargo, actualmente existen problemas como una inversión insuficiente en la construcción de infraestructura, como procesos de suministro ecológico, niveles atrasados de infraestructura verde, bajos niveles técnicos y de informatización, incapacidad para optimizar la programación y la asignación efectiva de diversos recursos y una aplicación insuficiente de nuevas tecnologías. El bajo nivel integral de gestión de la cadena de suministro verde es un problema común entre las empresas chinas.
Problemas existentes en la gestión logística empresarial. En la cadena de suministro verde, debido a la introducción de la logística inversa, la logística forma un circuito cerrado y los productos utilizados por los usuarios vuelven a ingresar al sistema de la cadena de suministro a través de la logística inversa. Dado que el tiempo, la ubicación y la cantidad de la logística inversa son difíciles de determinar de antemano, sus ubicaciones están dispersas y desordenadas, y es imposible avanzar río arriba de una sola vez. Por lo tanto, la gestión coordinada de la logística inversa y la logística directa es un problema urgente que debe resolverse en la gestión de la cadena de suministro verde.
3. Contramedidas para que las empresas chinas desarrollen una gestión de la cadena de suministro verde
1. Establecer la posición estratégica de la gestión de la cadena de suministro verde corporativa y fortalecer la gestión verde dentro de la empresa. En primer lugar, las empresas deben centrarse en los intereses a largo plazo, tomar la construcción de cadenas de suministro ecológicas corporativas como punto de partida y orientar las decisiones corporativas importantes hacia una orientación de gestión de la cadena de suministro ecológica. En segundo lugar, al considerar las cuestiones de optimización ambiental, cada departamento del gobierno; la empresa no sólo debe centrarse en su propio departamento, sino también claramente en su propia posición en la cadena de suministro verde, para que su comportamiento se ajuste a los requisitos de maximizar el valor ambiental general; finalmente, es necesario fortalecer la conciencia ambiental de los líderes corporativos y; Los empleados y los altos líderes corporativos deben cambiar sus conceptos y utilizar activamente la cadena de suministro para considerar objetivos económicos, ambientales y sociales. A través del aprendizaje y la capacitación, podemos mejorar la conciencia ambiental de los empleados en todos los niveles de la empresa y exigir que cada empleado de la empresa obtenga los beneficios a largo plazo que la gestión de la cadena de suministro verde aporta a la sociedad y a la empresa, estableciendo así la empresa. .
¿Imagen verde? ¿Chuang? ¿Marca verde? Convertirse en un comportamiento consciente para cada empleado.
2. Apoyo de las partes interesadas clave. Como tipo de gestión estratégica, la comprensión y el apoyo de la gestión de la cadena de suministro verde por parte de los accionistas corporativos y los altos directivos está relacionado con el éxito o el fracaso de esta gestión estratégica. Las empresas de demostración de gestión de la cadena de suministro verde deberían posicionarse como líderes en la gestión de la cadena de suministro verde. No sólo deben establecer sus propios estándares más altos que los objetivos de ahorro de recursos, reducción de residuos, evitar la contaminación y diseño ecológico estipulados en las leyes pertinentes, sino también mejorar activamente el nivel de protección ambiental de toda la cadena de suministro e incluso de toda la industria.
3. Fortalecer la gestión ambiental de los proveedores. En el pasado, la selección y evaluación de proveedores se evaluaba y gestionaba a través de indicadores que incluían nivel técnico, calidad del producto, capacidad de producción, precio, ubicación geográfica, confiabilidad, servicio postventa, tiempo de entrega y flexibilidad, pero ahora el proceso de suministro verde requiere proveedores a Proveedores han presentado requisitos más altos y requieren el establecimiento de un mecanismo de adquisición limitado para proveedores ecológicos. En primer lugar, los indicadores de evaluación deben ajustarse adecuadamente de acuerdo con los propios recursos, capacidades y objetivos estratégicos del fabricante, y los indicadores establecidos deben reflejar plenamente las intenciones estratégicas del fabricante; en segundo lugar, deben enfatizar el reconocimiento de la protección ambiental por parte de proveedores y fabricantes; cultura corporativa y filosofía empresarial, que es la base para la formación de asociaciones estratégicas entre los miembros de la cadena de suministro. En tercer lugar, los miembros de la cadena de suministro tienen capacidades de innovación y competitividad sostenibles. Finalmente, existe comparabilidad entre proveedores, lo que facilita las comparaciones entre múltiples proveedores potenciales.
4. Fortalecer la promoción de conceptos ecológicos y cultivar la conciencia ambiental de los consumidores. Debemos comprender plenamente la importancia del consumo verde para el desarrollo sostenible desde la perspectiva de la baja posesión de recursos per cápita de mi país, su gran carga de recursos y su alta presión. El desarrollo del consumo verde puede reducir el daño ambiental causado por el comportamiento de consumo desde el lado del consumidor, frenar la gestión extensiva de los productores y así ayudar a lograr el objetivo del desarrollo sostenible de la economía social de mi país. Al mismo tiempo, el desarrollo del consumo verde no solo puede mejorar la calidad del consumo y el nivel de salud de las personas provenientes de consumidores de alta calidad y libres de contaminación, sino también mejorar la comprensión de las personas sobre la protección ambiental, el consumo verde y el desarrollo sostenible a través de cambios en conceptos y comportamientos. durante el proceso de consumo.