Simulación de la primera mitad del examen de acceso al posgrado

El reexamen de posgrado requiere el informe de calificaciones de CET-4 y CET-6, pero si no aprueba el CET-4, no aprobará el examen de calificación.

La unidad de admisiones debe realizar reexámenes para todos los candidatos que deseen ser admitidos, y realizar reexámenes cuando sea necesario. No serán admitidos aquellos que no aprueben el reexamen.

Antes del reexamen, la unidad de admisiones revisará estrictamente los materiales de registro originales, como la tarjeta de identificación de residente de segunda generación, el certificado académico, la tarjeta de identificación de estudiante, etc., así como las calificaciones del candidato. . Quienes no cumplan las condiciones no serán reexaminados.

Si hay alguna duda sobre las calificaciones académicas del candidato (estatus de estudiante), la unidad de admisiones puede exigir que el candidato proporcione un certificado emitido por una institución autorizada dentro del tiempo especificado.

Datos ampliados

Los métodos de cálculo para los exámenes de ingreso de posgrado a la universidad y los puntajes de los reexámenes son ligeramente diferentes. En términos generales, el método de cálculo de la mayoría de los colegios y universidades es el siguiente:

Puntuación del reexamen = puntuación de la prueba escrita del curso profesional × ponderación de la prueba escrita + puntuación de la entrevista × (90% - ponderación de la prueba escrita) + extranjero Puntuación de capacidad para escuchar y hablar en idiomas × 10%.

En primer lugar, los candidatos que soliciten voluntariamente títulos profesionales en administración de empresas, administración pública, gestión de ingeniería, gestión turística, contabilidad, biblioteca e información, auditoría, etc., pueden transferirse a otras carreras; No se permite la transferencia a las 7 especialidades anteriores.

1. Los candidatos que soliciten voluntariamente la especialidad de Maestría en Derecho (no derecho) no pueden transferirse a otras especialidades, y los candidatos de otras especialidades no pueden transferirse a esta especialidad.

Los candidatos que soliciten el Programa de Talentos Clave de Minorías Étnicas de Alto Nivel no podrán ser transferidos a este programa; aquellos que no hayan presentado su solicitud no podrán ser transferidos a este programa.

Enciclopedia Baidu-Reexamen del examen de ingreso de posgrado

上篇: ¿Cuál es la puntuación total de 199 en el examen de ingreso de posgrado? 下篇: Combinado con las empresas que conoce, hable sobre cómo aprovechar al máximo las funciones de la cultura corporativa. Escribe un ensayo corto de más de 1000 palabras. . . Pregunta rápido~ Da puntos inmediatamente~ ~ ~La situación actual y la mejora de la construcción cultural en las empresas estatales En la era de la economía del conocimiento, el papel de las personas se convertirá en el factor decisivo en el éxito o el fracaso. de competencia en el mercado. Además de retener a las personas en términos de negocio y remuneración, es más importante retener a las personas en términos de cultura, para que los talentos puedan sentirse respetados en la empresa y darse cuenta de su propio valor. Las empresas exitosas, en el proceso de desarrollo, forman una cultura corporativa con características propias, que se retiene y se transmite a través de los sistemas correspondientes. Se convierte en una enorme fuerza espiritual que motiva el progreso continuo de la empresa y el progreso continuo de los empleados. También juega un papel en las actividades de gestión empresarial. Las empresas estatales han acumulado una valiosa experiencia en la construcción a largo plazo de la civilización espiritual y necesitan fortalecer aún más la construcción de la cultura corporativa y crear un mejor entorno para adaptarse mejor a la futura competencia del mercado. 1. Situación actual de la construcción de la cultura corporativa A lo largo de los años, las empresas estatales han realizado muchas exploraciones y esfuerzos útiles en la construcción de la cultura corporativa y han logrado grandes resultados, han formado su propio espíritu empresarial y han acumulado una valiosa experiencia. En la actualidad, los departamentos involucrados en la construcción de la cultura corporativa incluyen principalmente el departamento de recursos humanos, el departamento de publicidad y el sindicato. Las principales tareas que realizan son: 1. Departamento de Recursos Humanos: En el proceso de presentar, capacitar, cultivar, utilizar y motivar a los empleados, lleva a cabo la educación corporativa tradicional y orienta a los empleados para crear un buen ambiente para el aprendizaje y la innovación a través del control de las calificaciones laborales. 2. Departamento de Propaganda: interno; publicidad Llevar a cabo educación tradicional corporativa; llevar a cabo vigorosamente el trabajo de CI, publicitar e informar las cifras y hechos avanzados de la empresa y aumentar la visibilidad corporativa; 3. Sindicatos: organizar a los empleados para llevar a cabo competencias laborales, sugerencias racionales y competencias tecnológicas; a los empleados y alentarlos a aprender conocimientos científicos y culturales, organizar coloridas actividades culturales y deportivas para los empleados y obedecer y servir al trabajo central de la empresa, y esforzarse por mejorar el nivel de la construcción de dos civilizaciones de la empresa; 2. Cuestiones principales 1. Los líderes no comprenden suficientemente la importancia de la construcción de la cultura corporativa y no la han incorporado en la estrategia corporativa como una tarea importante para mejorar la competitividad central de la empresa. 2. La construcción de la cultura corporativa no se considera un proyecto sistemático a largo plazo y carece de unificación; planificación 3 Sin las acciones coordinadas de varios departamentos, diversas tareas en la gestión y construcción de empresas, como la publicidad externa, la contratación de personal, la promoción de cuadros, etc., no se forman en conjunto y ejercen sinergias bajo la dirección del espíritu empresarial 4. El trabajo de CI empresarial no es integral. El desarrollo, especialmente la exploración del espíritu corporativo, no es lo suficientemente profundo y no se ha formado una filosofía corporativa clara. 5. Sin una educación profunda sobre la cultura corporativa, muchos empleados, incluido el personal de algunos departamentos funcionales, tienen una comprensión vaga del propósito y el contenido de la cultura corporativa. tres. La construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático a largo plazo. La construcción de la cultura corporativa debe incluirse en la planificación estratégica corporativa. Desde el punto de vista del liderazgo, debemos tener un entendimiento unificado y una gestión conjunta, centrándonos en los siguientes aspectos: 1. Mejorar efectivamente la comprensión del liderazgo. La cultura corporativa avanzada es una parte importante de la cultura avanzada y una manifestación concreta de la implementación del importante pensamiento de la "Tres Representaciones". Los líderes empresariales deben comprender la importancia y necesidad de la construcción de una cultura corporativa desde una perspectiva política. Los líderes no sólo deben convertirse en defensores activos de la construcción de la cultura corporativa, sino también convertirse en representantes avanzados de la cultura corporativa, dar ejemplo a los empleados con sus propias acciones prácticas y convertirse en portavoces del espíritu y la imagen corporativos. Al mismo tiempo, debemos darnos cuenta de que la construcción de la cultura corporativa no sólo está estrechamente relacionada con los beneficios económicos de la empresa, sino que también tiene un impacto vital en la imagen social y el desarrollo a largo plazo de la empresa. Poner la construcción de la cultura corporativa en un nivel estratégico y cultivar la competitividad central a través de la construcción de la cultura corporativa. 2. Realice cuidadosamente la planificación general. La construcción de una cultura corporativa es un proyecto enorme que no se puede lograr de la noche a la mañana. Debemos hacer planes detallados y lograr gradualmente nuestras metas mediante esfuerzos a largo plazo y mejoras integrales.

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