La gestión del desempeño y la gestión salarial están estrechamente relacionadas en la gestión de recursos humanos, existiendo una estrecha relación entre ellas. El siguiente es un análisis de la relación entre la gestión del desempeño y la gestión salarial:
1. Orientación a objetivos: Tanto la gestión del desempeño como la gestión salarial están diseñadas para lograr los objetivos de la organización. La gestión del desempeño se centra en el desempeño laboral y el desempeño de los empleados y tiene como objetivo garantizar que el trabajo de los empleados sea consistente con los objetivos de la organización. La gestión de compensaciones anima a los empleados a hacer mayores esfuerzos para lograr los objetivos organizacionales motivando y recompensando el desempeño de los empleados.
2. Evaluación del desempeño y toma de decisiones salariales: la gestión del desempeño es el proceso de evaluar el desempeño laboral y los niveles de desempeño de los empleados estableciendo objetivos de desempeño, realizando evaluaciones periódicas y retroalimentación. La gestión salarial es el proceso de determinar los niveles salariales y los incentivos de los empleados en función de los resultados de la evaluación del desempeño. La gestión salarial vincula los niveles de desempeño de los empleados con los niveles salariales correspondientes para motivarlos a mejorar su desempeño.
3. Mecanismo de incentivos: la gestión del desempeño y la gestión salarial están diseñadas para motivar a los empleados a rendir al máximo. La gestión del desempeño estimula la motivación y el entusiasmo laboral de los empleados al establecer objetivos de desempeño claros, brindar retroalimentación oportuna y oportunidades de desarrollo. La gestión salarial motiva aún más a los empleados a mejorar su desempeño al proporcionar retornos salariales vinculados al desempeño. Como incentivo externo, el salario puede afectar directamente la motivación y el comportamiento de los empleados a través de recompensas monetarias, ascensos y aumentos salariales.
4. Retroalimentación y mejora: la gestión del desempeño y la gestión de compensaciones también están conectadas en términos de retroalimentación y mejora de los empleados. La gestión del desempeño permite a los empleados comprender sus fortalezas y áreas de desarrollo a través de evaluaciones y comentarios periódicos, mejorando así su desempeño. La gestión salarial también puede proporcionar a los empleados retroalimentación directa y motivación a través de recompensas salariales vinculadas al desempeño, animándolos a mejorar su desempeño laboral.
5. Desarrollo organizacional y motivación a largo plazo: Tanto la gestión del desempeño como la gestión de compensaciones contribuyen al desarrollo organizacional y la motivación a largo plazo. A través de la gestión del desempeño, las organizaciones pueden identificar y desarrollar empleados de alto desempeño y promover el desarrollo continuo de la organización. La gestión salarial proporciona a los empleados incentivos a largo plazo y mecanismos de recompensa para mantener la motivación y la lealtad laboral de los empleados y promover la estabilidad y el crecimiento de la organización.