2. Objetivos del Trabajo
El desarrollo de la mediana empresa depende de los sistemas, por lo que la empresa debe mejorar primero diversos sistemas de gestión. Utilice los sistemas de la empresa para estandarizar los procesos de trabajo, los procesos de trabajo para estandarizar los comportamientos de los empleados, los comportamientos de los empleados para garantizar la implementación de decisiones y las evaluaciones de desempeño para estimular el entusiasmo por el trabajo, haciendo de la gestión refinada la cultura principal de la empresa y formando interacciones positivas. Haga que todos los departamentos de la empresa funcionen de forma precisa, eficiente, colaborativa y continua, y la empresa obtendrá mayor eficiencia, más beneficios, mayor competitividad y cohesión. Realizar gradualmente la estandarización de sistemas, estandarización de procesos, sistematización de sistemas organizacionales, refinamiento de metas y tareas, normalización del monitoreo, retroalimentación oportuna de información, toma de decisiones científicas importantes, evaluación integral del desempeño, mecanismo de coordinación de departamentos, orden del trabajo diario y riesgo. Controlar, luchar por la excelencia en la calidad del producto, crear ventajas competitivas diferenciadas con una calidad de producto líder y ocupar las alturas dominantes de la industria en innovación tecnológica. Para los eslabones débiles y las deficiencias de gestión en el trabajo, a través de una gestión refinada, podemos lograr avances en los cuellos de botella, mejorar el nivel de gestión y lograr la eficiencia de la gestión.
3. Contenido de gestión
Tomando los recursos humanos, el suministro de materiales, la producción de productos, la investigación y el desarrollo de tecnología, las ventas comerciales, la gestión financiera, la construcción cultural, la producción de seguridad, etc. de la empresa como el contenido, se basa en el general Desde una perspectiva de azimut, las capacidades generales de la empresa se pueden mejorar mediante esfuerzos conjuntos de elementos y equipos individuales.
4. Tareas principales
(1) Verificar brechas y mejorar el sistema
Primero, evaluar la adaptabilidad del sistema existente de la empresa en la etapa actual de la empresa. A través del autoexamen y las opiniones de cada departamento durante el proceso de colaboración, se descubren las lagunas actuales del sistema y se organizan consultas con el personal. De acuerdo con los objetivos estratégicos de la empresa, el posicionamiento estratégico del grupo y los requisitos operativos de las empresas modernas, se mejorará y perfeccionará el sistema de gestión de la empresa. El sistema es sólido y el trabajo tiene reglas a seguir; los objetivos estratégicos son claros y el sistema los protege, hay supervisión y evaluación y el sistema garantiza su implementación;
(2) Mejorar la organización y fortalecer la supervisión
Con base en los requisitos de estandarización de las normas contables y las posibles lagunas de control interno, se recomienda establecer una agencia de auditoría interna de la empresa si las condiciones lo permiten. . Realizar la transformación de la auditoría de post-auditoría a auditoría de procesos. Evite situaciones como casualidad, canto automático o lento progreso del trabajo en algunos departamentos.
Las tareas clave de este departamento:
1. Supervisar el cumplimiento de los sistemas y políticas de la empresa.
2. Supervisar la implementación de los contratos, resoluciones, acuerdos, planes y procesos de trabajo de la empresa.
3. Realizar sugerencias sobre el presupuesto de la empresa y la implementabilidad y motivación de las soluciones.
4. Realice un seguimiento de los presupuestos del departamento, realice la supervisión y la evaluación posterior del proyecto y proporcione comentarios periódicos sobre los resultados del trabajo.
5. Elaborar informes de trabajo escritos de manera oportuna, enfocándose en la retroalimentación sobre los problemas existentes en el proceso de trabajo y los problemas que deben resolverse con urgencia.
(3) Establecer un sistema presupuestario científico y promover integralmente la gestión presupuestaria.
La gestión presupuestaria es un medio importante para que las empresas alcancen sus objetivos. Se basa en cálculos empíricos y análisis objetivos de la situación. y delineación en la planificación del proyecto empresarial. Por lo tanto, establecer un sistema de presupuesto científico y promover integralmente la gestión presupuestaria no solo puede mejorar el nivel de gestión de la empresa, sino también permitir que la empresa se desarrolle mejor y más fuerte. Pero debemos prestar atención a los siguientes puntos:
1. La gestión presupuestaria no se trata simplemente de controlar los gastos, sino de asignar científicamente recursos limitados para maximizar los beneficios de los activos y la riqueza de los accionistas. El presupuesto debe tener en cuenta los intereses a largo plazo de la empresa, debe combinar intereses a largo y corto plazo y evitar apresurarse en busca de un éxito rápido o matar la gallina de los huevos de oro.
2. Mejorar la operatividad del presupuesto. Los presupuestos se derivan del trabajo real, pero no son réplicas del trabajo real. El presupuesto debe formularse en función de las políticas nacionales, las características de la industria, las tendencias del mercado, las demandas de los clientes y el modelo de ganancias de la empresa. El presupuesto debe formularse en función de la relación inherente entre el agotamiento de los activos y el aumento del capital. sobre tareas objetivo y datos históricos.
3. Mejorar la incentivación del presupuesto. Introducir un sistema de gestión salarial orientado al mercado, movilizar el entusiasmo de todos los empleados para participar, estimular la creatividad del equipo y atraer talentos más destacados de la industria para que se unan no solo puede lograr los objetivos presupuestarios establecidos, sino también lograr otros objetivos. fuera de la empresa.
4. Fortalecer el seguimiento, la retroalimentación y la evaluación del presupuesto. El departamento de gestión presupuestaria de la empresa debe fortalecer el seguimiento y la retroalimentación del presupuesto, instar a las personas y departamentos relevantes de la empresa a que presten atención y proporcionen contramedidas a los problemas y deficiencias en la implementación del presupuesto, y luego realizar un seguimiento, dar retroalimentación y reevaluar. De lo contrario, el presupuesto de la empresa quedará como una mera formalidad.
(4) Fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar y acelerar la rotación de capital.
Las cuentas por cobrar de la empresa aumentan el costo de oportunidad de la empresa y aumentarán los riesgos operativos y financieros de la empresa. Hoy en día, cuando el efectivo es el rey, fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar es particularmente importante.
1. Formular la política de ventas a crédito de la empresa en función de los diferentes productos de la empresa.
2. Desarrollar diferentes métodos de liquidación según los modelos de comercialización de los diferentes productos de la empresa.
3. Formular medidas de gestión de las cuentas por cobrar. Las cuentas por cobrar deben rendir cuentas a la persona responsable. Cada vendedor formula su propio método de liquidación de deudas en función de los clientes bajo su jurisdicción. De acuerdo a los requerimientos de la empresa, presupuestar tareas de cobro mensual, trimestral y anual. El pago de cada cliente debe ser confirmado tanto por las partes financieras como por las partes comerciales antes de que sea válido. Según los requerimientos de la empresa, el departamento comercial debe controlar el saldo de las cuentas por cobrar dentro del presupuesto.
4. Fortalecer el trabajo de confirmación de cuentas por cobrar. El departamento comercial debe establecer un libro de registro de cuentas por cobrar y confirmar rápidamente con los clientes las cuentas por cobrar que se han facturado y las cuentas por cobrar que aún no se han facturado. El Departamento de Finanzas cuenta con personal dedicado responsable de confirmar y conciliar periódicamente las cuentas por cobrar con los departamentos comerciales. El departamento de finanzas debe confirmar las cuentas por cobrar con los clientes cada seis meses. Los motivos de las discrepancias en las cuentas por cobrar que aparecen en la confirmación deben encontrarse uno por uno.
(5) Reforzar la gestión de costes, gastos y pérdidas para aumentar el margen de beneficio de la empresa
En los últimos años la competencia en la industria farmacéutica ha sido feroz, por lo que las empresas deben reforzar la gestión interna y mejorar la eficiencia operativa. Al reducir los costos unitarios del producto y reducir el índice de gastos unitarios, encontraremos más formas de aumentar los márgenes de beneficio de la empresa.
1. La adquisición de materias primas adopta el sistema de consulta y el sistema de negociación. La empresa debe establecer relaciones de cooperación a largo plazo con aquellas empresas que tengan buena reputación en la industria, alta calidad y rentabilidad de los productos, excelentes servicios y excelentes precios.
2. Fortalecer la capacitación de los empleados de primera línea para mejorar la eficiencia de la operación del producto y reducir la tasa de pérdida de producto. La empresa ha creado un mecanismo de trabajo para capacitar a los empleados de primera línea y ha implementado planes de capacitación basados en la situación actual de la empresa y los requisitos de desarrollo futuro. La capacitación debe prestar atención al dominio del conocimiento, la mejora de las habilidades, los cambios de comportamiento y los cambios de comprensión de los empleados. La empresa debe organizar y evaluar los beneficios de la capacitación de manera oportuna.
3. Reducir el desperdicio de material y reducir la tasa de retrabajo del producto. La empresa da prioridad a garantizar la calidad del producto. Sobre la base de garantizar la calidad del producto, reducimos el consumo unitario del producto a través de la gestión y reducimos el desperdicio en los procesos de producción. Al reducir la tasa de reelaboración de los productos salientes, aumenta la tasa de producción de productos de la empresa.
4. Gestionar los gastos por categoría y fortalecer la prevención de pérdidas accidentales. La empresa controla los ratios de gastos variables, las cuotas de gastos fijos y los gastos mixtos para fortalecer la gestión de los puntos críticos. Al mejorar la conciencia de la empresa sobre la seguridad de la producción, podemos prevenir pérdidas accidentales y evitar el riesgo de pérdidas que anulen los resultados operativos de la empresa.
5. Acelerar la formación de un sistema de gestión refinado e implementar requisitos de trabajo refinados. La gestión refinada surgió como respuesta a la situación y es un método para fortalecer la gestión interna tomando la retirada como una oportunidad para avanzar. Se trata de obtener beneficios relativamente grandes con un gasto relativamente pequeño, o de convertir una situación relativamente desventajosa en una victoria fortaleciendo la gestión interna. Por lo tanto, la empresa debe acelerar la formación de un sistema de gestión refinado, aclarar los principios de trabajo, los objetivos de trabajo, las prioridades de trabajo, los procedimientos de trabajo y los métodos de trabajo, formular acuerdos de trabajo, implementarlos paso a paso y prestar atención a la supervisión e inspección. para lograr los resultados esperados.
(6) Establecer un mecanismo de prevención de riesgos para mejorar la capacidad de la empresa para resistir riesgos
Dentro de la empresa se realizan principalmente las siguientes labores:
1. Grandes proyectos de inversión y financiación, toma de decisiones colectivas y reducción de riesgos compuestos.
2. Implementar el plan de amortización de la financiación y reducir los riesgos financieros.
3. Incrementar la velocidad de rotación de inventarios y cuentas por cobrar para lograr el efecto de amplificación de capital.
Al tiempo que fortalece la prevención y el control de riesgos, la empresa puede contratar intermediarios externos para llevar a cabo el diseño de programas necesarios, la consultoría empresarial y las auditorías especiales, que pueden mejorar aún más la capacidad de la empresa para resistir los riesgos.
(7) Fortalecer la construcción del equipo de talento y mejorar la calidad general de la empresa
1. Formular el plan de desarrollo del talento a mediano y largo plazo de la empresa. Implementar la estrategia de desarrollo de talentos de viajar al extranjero y atraer talentos, formar un mecanismo de competencia y llevar gradualmente la competencia a diferentes aspectos de la empresa.
2. Plan para promover la formación del personal en habilidades, conocimientos profesionales y conciencia de equipo. Mejorar la calidad general de la empresa a través de diferentes niveles de formación. Esforzarse por convertir la empresa en una plataforma para el desarrollo de los empleados, un hogar espiritual que encarne el valor de la vida y haga realidad los ideales.
(8) Lograr la normalización del trabajo de evaluación comparativa de gestión y absorber experiencia de gestión avanzada.
Cada departamento de la empresa descubre primero sus propios eslabones débiles a través del autoexamen. Determinar unidades de evaluación comparativa basadas en los objetivos y requisitos de trabajo departamentales. En combinación con el despliegue de trabajo refinado de la empresa, solicitar el tiempo y la forma de las actividades de evaluación comparativa de gestión, realizar trabajos de evaluación comparativa de gestión, resumir los resultados del trabajo de evaluación comparativa de gestión y compartir la experiencia de evaluación comparativa de gestión con otros departamentos.
(9) Fortalecer la planificación del trabajo del departamento y lograr la estandarización y organización de todo el trabajo.
De acuerdo con el trabajo del departamento, céntrese en el presupuesto de la empresa, la evaluación del grupo y los requisitos de la unidad externa, haga el siguiente Trabajo:
1. Ordenar el trabajo anterior Para todo el trabajo que el grupo, la empresa y las unidades externas requieren que la empresa realice cada año, el departamento formará un plan de trabajo en el año. Prepárese para los días de lluvia, impleméntelo a la gente y hágalo a tiempo y de acuerdo con los requisitos. Es necesario completarlo con cuidado. Para darnos cuenta de lo que la empresa quiere, podemos proporcionarlo de inmediato; a lo que el grupo evalúa, realizaremos un seguimiento y brindaremos retroalimentación de manera oportuna, y brindaremos resultados de implementación de manera oportuna.
2. De acuerdo con el presupuesto de la empresa, formule planes de trabajo semanales, mensuales y trimestrales específicos, resuma y proporcione comentarios oportunos sobre los resultados del trabajo. Para asuntos importantes, nos esforzamos por concluirlos uno por uno y realizar una evaluación posterior.
3. Organizar al personal para que conozca las normas, reglamentos y procedimientos de trabajo del departamento y de la empresa, y se familiarice con ellos. Organizar los procedimientos de servicio y requerimientos de información de la unidad de enlace externo, y tratar de evitar viajes innecesarios. Esto mejorará la estandarización y organización del trabajo.
4. Formule requisitos objetivo basados en el contenido del trabajo del departamento. Ponte a trabajar con objetivos, utiliza objetivos para motivarte y exigirte y mejora la planificación de tu trabajo.
(10) Fortalecer la colaboración departamental y mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
Los objetivos y tareas de la empresa solo se pueden lograr si todos los departamentos forman una fuerza conjunta y trabajan juntos para abordar las dificultades.
1. Conformar un mecanismo de comunicación mensual o trimestral para los diversos departamentos de la empresa. Una vez que el departamento haya llegado a un consenso sobre los problemas que surgen en su trabajo, deberá implementar una supervisión departamental y retroalimentar los resultados en la próxima reunión.
2. Una comunicación adecuada y el aprendizaje de conocimientos empresariales entre departamentos pueden mejorar la eficiencia operativa de la empresa. Las empresas deben crear condiciones para la interacción entre departamentos para mejorar la comprensión departamental, reducir la fragmentación y mejorar la confianza mutua entre departamentos. A través del aprendizaje mutuo entre departamentos, por ejemplo, las finanzas deben comprender los negocios, las empresas deben comprender las finanzas y la administración debe comprender las necesidades de cada departamento. Cada departamento puede realizar sus propias solicitudes de soporte de recursos basadas en el trabajo real, etc. Esto acorta la distancia entre departamentos, conecta la cooperación interna y externa, permite que el poder se ejerza bajo el sol, garantiza el flujo fluido de las órdenes gubernamentales y mejora la eficiencia operativa.
3. Establecer un sistema de compromiso de servicio entre departamentos. El contenido de los compromisos de servicio se refiere principalmente a los requisitos mutuos de varios departamentos en sus interacciones laborales. A través de la propuesta del departamento de requisitos de servicio, el compromiso de los departamentos relevantes y la implementación detallada de los requisitos de servicio, y la evaluación, puntuación y recompensas de los resultados de cumplimiento por parte de la empresa, se puede lograr una conexión perfecta entre los departamentos. La empresa puede reducir la fricción departamental y mejorar la eficiencia operativa recompensando y castigando a los que están avanzados, estimulando a los que están detrás y prescribiendo los medicamentos adecuados según la situación para resolver los problemas informados entre departamentos.
5. Despliegue del trabajo
Póngase en contacto con el grupo para organizar el trabajo de gestión refinado, diseñar e implementar cuidadosamente el trabajo de gestión refinado de la empresa.
(1) Etapa de puesta en marcha integral
1. Establecer un grupo líder de gestión refinado, establecer una oficina de gestión perfeccionada y aclarar las responsabilidades laborales.
2. Formular el plan de implementación de gestión refinado de la empresa.
3. Cada departamento realiza primero un autoexamen y una autocorrección de acuerdo con los requisitos del trabajo refinado. Con base en los resultados del autoexamen y la autocorrección, combinados con el plan de implementación de la empresa, los requisitos de tiempo de rectificación y las prioridades de trabajo departamentales, se formula un plan de rectificación departamental y el plan de rectificación se informa a la oficina de gestión refinada de la empresa. La oficina de gestión refinada mejora el plan y se envía al departamento para su implementación.
(2) Etapa de rectificación y mejora
Sigue el principio de paso a paso, de fácil a difícil.
1. La Oficina de Gestión Refinada supervisa la implementación de los planes de rectificación de cada departamento, y coordina varios departamentos para solucionar los problemas reportados en la obra. Forme un informe resumido por fases.
2. Con la cooperación del grupo de liderazgo de refinamiento, resolver problemas claves y difíciles en el trabajo de refinamiento. Finalmente, se forma un informe resumido por fases.
(3) Etapa de resumen y solidificación
1. Cada departamento de la empresa primero resume su propia experiencia de gestión refinada.
Para los problemas que no se resuelvan o no se puedan resolver en el corto plazo en este trabajo de refinamiento, el departamento analizará las razones y formulará planes. Cada departamento de la empresa prepara informes de trabajo de gestión refinados y los envía al equipo de gestión refinado de la empresa para su revisión y aprobación.
2. El refinado equipo directivo de la empresa brindará el apoyo necesario basado en un análisis objetivo y se centrará en la supervisión de los problemas que la empresa no puede resolver o no pueden resolverse en el corto plazo.
3. El refinado equipo de gestión de la empresa resume de forma exhaustiva la refinada experiencia laboral de la empresa. Institucionalizar nuevas ideas, nuevas prácticas y nuevos resultados para formar hábitos y cultura. Consolidar y profundizar los resultados del trabajo.
4. El refinado equipo directivo de la empresa aprueba la evaluación y recompensa a los departamentos e individuos destacados por el refinado trabajo de la empresa.
(4) Etapa de mantenimiento y mejora
La gestión refinada se mantiene al día y debe complementarse, mejorarse, introducirse y explorarse constantemente. Sólo haciendo que la gestión refinada sea sostenible y normalizada, innovando constantemente los conceptos de gestión, enriqueciendo la connotación de gestión y mejorando-solidificando-re-practicando-reanudando constantemente en el proceso de práctica podemos acumular el modelo de gestión personalizado de la empresa y formar una cultura de gestión refinada eficaz de la empresa. compañía. Sólo así podremos lograr verdaderamente la eficiencia de la gestión y garantizar la realización de los objetivos estratégicos de la empresa.
Plan de implementación para el trabajo de gestión refinada [Parte 3]
Con el fin de mejorar las funciones urbanas, optimizar el entorno urbano, crear una ciudad habitable y lograr que los residentes vivan y trabajen en paz y satisfacción, un medio ambiente limpio y hermoso, y armonía y estabilidad social. Para promover un desarrollo económico y social mejor y más rápido en Lincheng, ahora se formula el siguiente plan de implementación:
1. Ideología rectora
Construir una ciudad próspera con "un entorno hermoso, instalaciones completas, habitable y adecuada para la industria" Con el objetivo de "construir un nuevo Lincheng nuevo, civilizado y armonioso", de acuerdo con el concepto de "estándares macro simples y micro finos gestión", se lanzó un proyecto de tres años de gestión de multas urbanas para construir un patrón de "gestión de grandes ciudades", enderezar el sistema y esforzarse por hacer un buen trabajo en contabilidad. Gestión de carreteras, placas publicitarias, saneamiento ambiental, tráfico callejero El orden y otros trabajos de mejora se elaboran meticulosamente y se esfuerzan por alcanzar la excelencia.
2. Tareas principales
(1) Construir un patrón de "gestión de grandes ciudades" y lograr un gran avance en el sistema de gestión
Promover activamente el " gestión urbana de tres niveles" Sobre la base de la construcción de una "red", construimos activamente un patrón de "gestión de grandes ciudades", logramos avances en el sistema de gestión, solucionamos la gestión cruzada entre departamentos, responsabilidades poco claras, diferentes estándares y otros problemas que afectan seriamente la gestión urbana y la aplicación de la ley de nuestro condado, y proporcionar Promover integralmente el proyecto de gestión refinado para sentar una base organizativa sólida. Establecer el "Grupo líder de aplicación de la ley integral de gestión urbana del condado de Lincheng" con el líder del gobierno del condado como líder y los principales camaradas responsables de la Oficina de Construcción, la Oficina de Industria y Comercio, la Oficina de Seguridad Pública, la Brigada de Policía de Tránsito, la Oficina de Transporte y la Oficina de Protección Ambiental. , Dirección de Hacienda y otras unidades como miembros”, estudia y coordina periódicamente el trabajo de gestión urbana. Bajo el grupo líder, la "Oficina de Aplicación de la Ley Integral de Gestión Urbana del Condado de Lincheng" (en lo sucesivo, la "Oficina de Gestión Urbana") es específicamente responsable del trabajo de gestión diario y realiza de manera integral funciones de aplicación de la ley de gestión urbana y saneamiento ambiental, administración municipal, apariencia de la ciudad, ecologización, gestión de la planificación y movilidad, vendedores, operaciones al aire libre, tráfico urbano, orden del transporte de pasajeros y otros aspectos de las funciones de gestión urbana para lograr el propósito de una aplicación de la ley eficiente, rápida e integral en la gestión urbana.
(2) Incrementar la infraestructura de saneamiento
Construir estaciones de transferencia de basura y baños públicos en carreteras, comunidades, etc. de nueva construcción. Al mismo tiempo, según las condiciones reales de las carreteras de nuestro condado, se comprarán las barredoras mecánicas y los vehículos de recogida de basura necesarios.
(3) Fortalecer la planificación, construcción y gestión de la zonificación funcional en el condado e implementar el modelo "un certificado gestiona múltiples certificados"
De acuerdo con el plan general del condado , el condado se dividirá en varias zonas funcionales para implementar una gestión urbana refinada. En primer lugar, aumentar los esfuerzos en la planificación y construcción de mercados profesionales. En combinación con la construcción de ciudades de condado y la transformación de aldeas urbanas, aceleraremos la construcción de infraestructura en varias zonas funcionales, nos centraremos en la construcción de sistemas de mercado como estacionamientos, mercados especializados en frutas, mercados especializados en verduras, snacks (barbacoas). ) mercados y mercados de materiales de construcción de automóviles, a fin de proporcionar a los operadores un lugar adecuado. El segundo es combinar la limpieza y el bloqueo y gestionar la ocupación de las carreteras. Junto con la construcción del mercado, se prohibirán gradualmente los puestos callejeros que operen en las carreteras. El tercero es fortalecer la gestión de fuentes. Todas las actividades comerciales dentro del área urbana deben cumplir con el plan de zonificación funcional del condado. Cuando los propietarios de empresas solicitan trámites comerciales, solo pueden acudir a otros departamentos para solicitar las licencias y licencias pertinentes después de ser revisados y aprobados por la Oficina de Construcción (Oficina de Gestión Urbana) para evitar causar confusión en la gestión.
(4) Aclarar puntos clave, implementar responsabilidades y lograr avances en una gestión urbana refinada
1. La Oficina de Construcción (Oficina de Gestión Urbana) es responsable de formular el "Condado de Lincheng Apariencia y apariencia de la ciudad "Reglas de implementación para una gestión refinada del saneamiento ambiental" y "Medidas de gestión de tres garantías frente a las puertas" se centran en la gestión de las operaciones de ocupación de carreteras, publicidad exterior, embalaje de fachadas de paredes, limpieza de basura, transporte, mantenimiento de instalaciones públicas, ecologización e iluminación, etc.
2. La Oficina de Seguridad Pública es responsable de formular el "Reglamento de gestión de la cría de perros urbanos del condado de Lincheng", fortalecer la gestión de la cría de perros y los paseos de perros al aire libre en áreas urbanas, y es responsable de capturar y matar perros rabiosos. y perros callejeros.
3. La Brigada de Policía de Tránsito de la Oficina de Seguridad Pública es responsable de formular las "Reglas de implementación para una gestión refinada del orden de tránsito en el condado de Lincheng", limpiando y rectificando las calles principales, intersecciones de tránsito y taxis de la ciudad. , triciclos de motor y otros vehículos que entran y salen del condado. Varios vehículos se estacionan aleatoriamente y obstruyen el tráfico. Se prohíbe el paso de vehículos de transporte grandes y vehículos de transporte descubiertos por las zonas urbanas.
4. La Oficina de Protección Ambiental es responsable de formular las "Reglas de implementación para la gestión refinada del medio ambiente y el ruido en el condado de Lincheng" para controlar la contaminación empresarial, la contaminación de barbacoas, la contaminación acústica, etc. en el condado.
5. La Oficina de Industria y Comercio es responsable de formular las "Reglas de implementación para una gestión refinada de los mercados de agricultores del condado" y de gestionar el saneamiento, los puestos, las instalaciones y el saneamiento ambiental de los mercados de agricultores del condado en todo el mercado.
6. La Oficina de Transporte es responsable de formular las "Reglas de implementación para la gestión refinada de los vehículos de pasajeros del condado, la ocupación de carreteras para reparaciones, etc." para controlar el estacionamiento desordenado de los vehículos de pasajeros del condado, el acceso aleatorio y y ocupar vías para reparaciones, etc., y es responsable del mantenimiento y gestión de las vías de nivel que atraviesan zonas urbanas.
Los departamentos anteriores estudiarán y formularán las "Reglas de implementación" y las presentarán al Grupo líder de aplicación de la ley integral de gestión urbana del condado de Lincheng para su supervisión e implementación.
3. Medidas de Salvaguarda
(1) Fortalecer el liderazgo organizacional. El "Grupo líder de aplicación de la ley integral de gestión urbana del condado de Lincheng" es responsable de la organización, coordinación y orientación de todo el evento. La oficina principal del grupo está ubicada en la Oficina de Construcción del Condado (Oficina de Gestión Urbana) y es específicamente responsable de la coordinación y ejecución de las actividades.
(2) Fortalecer la supervisión y la inspección. Establecer y mejorar el mecanismo de inspección y evaluación El grupo líder supervisará e inspeccionará periódicamente el progreso de las actividades de rectificación de cada unidad, informará oportunamente el progreso de las actividades y estudiará y resolverá los problemas y dificultades que surjan durante el trabajo. . Todos los departamentos deben implementar concienzudamente sus responsabilidades laborales e informar el progreso de las actividades de rectificación a la oficina líder del grupo antes de fin de cada mes.
(3) Incrementar los esfuerzos publicitarios. Todas las unidades deben hacer pleno uso de diversas herramientas de opinión pública y realizar una amplia publicidad junto con la implementación en profundidad de la campaña "Tres años de grandes cambios". La Oficina de Construcción (Oficina de Gestión Urbana) es responsable de la apertura de la línea directa de servicio de conveniencia "12319". La Oficina de Civilización, la Oficina de Atención Médica y varios departamentos deben llevar a cabo actividades educativas para mejorar la calidad civilizada de las masas, hacer un buen trabajo para mejorar la calidad civilizada y la conciencia del saneamiento ambiental de los ciudadanos y mejorar el entorno urbano a través de la mejora de las masas. ' calidad.
(4) Explorar activamente mecanismos de gestión a largo plazo. En el proceso de gestión refinada, todas las unidades deben continuar emancipando sus mentes, ser pioneras e innovar, acumular y mejorar experiencia en gestión urbana y explorar nuevas medidas de gestión. Partiendo de los detalles, combinando alivio y bloqueo, cambiando de pasivo a activo, incorporando la remediación ambiental en la vía de gestión a largo plazo de una gestión institucionalizada, estandarizada y refinada, y formando gradualmente un sistema de trabajo de "gestión de grandes ciudades" con liderazgo gubernamental. El enfoque departamental y la participación social, potencian de manera integral la imagen general de la ciudad.
Plan de implementación para un trabajo de gestión refinado [Parte 4]
1. Ideología rectora:
Según las "Opiniones de la Oficina de Educación del Condado sobre la implementación de Trabajo de gestión refinado en escuelas primarias y secundarias", espíritu de "aviso", utilizar conceptos de gestión avanzados para implementar una gestión meticulosa, eficiente y humanista en la gestión escolar, movilizar el entusiasmo de todos los profesores y el personal para amar su trabajo y trabajar con dedicación; formar un sentido de propiedad que ama la escuela como su hogar; cultivar personas que aman a sus hijos como sus hijos. Los maestros se sienten alentados a ejercer en una atmósfera que respeta el estado de derecho y está llena de democracia y cultura humanista; su iniciativa y creatividad, e implementar la filosofía escolar de "sentar las bases para el desarrollo permanente de los estudiantes". Promover la nueva reforma curricular de la escuela y el trabajo de educación de cultivo con un alto sentido de responsabilidad y misión histórica, buscar constantemente la verdad y la innovación, crear un ambiente educativo armonioso y saludable, servir como un maestro que satisfaga a la gente y dirigir una escuela que satisfaga a la ¿Por qué la reforma de la educación básica en Fangxiang y el desarrollo componen notas armoniosas?
2. Objetivos del trabajo:
Permitir que la mayoría del profesorado y el personal se den cuenta de que la implementación de una gestión refinada conduce al avance efectivo del trabajo de la escuela de acuerdo con la ley, y al mismo tiempo, creará una atmósfera rigurosa y armoniosa entre profesores y estudiantes, una atmósfera saludable y humanista en el campus, y sentirá que la gestión escolar tiene sistemas rigurosos y requisitos estrictos, así como amor familiar y cuidado humanista como el hogar. motivando así a profesores y estudiantes a cooperar activamente con la dirección escolar y apoyar el trabajo escolar, preocuparse por el desarrollo de la escuela, traer "refinamiento" a los cambios de "eficiencia", completar plenamente los diversos objetivos de trabajo asignados a la escuela por la Oficina de Educación, promover la educación de cultivo de la escuela trabaja a un nivel superior, profundiza aún más la reforma de la educación de calidad y logra "El objetivo final es lograr la eficiencia a través de la gestión y la calidad a través de la gestión".
3. Contenido específico:
1. Administración escolar:
Se debe formular un plan quinquenal y un plan semestral estricto para el desarrollo de la escuela. Se deben presentar requisitos detallados, específicos y factibles en varios aspectos, como el propósito de administrar la escuela, los objetivos de administrar la escuela y las medidas de gestión, para que las responsabilidades sean claras y los planes y programas perfectos; , sistemas de gestión, etc. para el trabajo específico emitido por la escuela deben ser meticulosos y posibles. Todas las situaciones y soluciones se tomarán en consideración e implementarán después de un cierto proceso de demostración y deliberación, para minimizar errores y pérdidas innecesarias en específicos. el personal administrativo de la escuela debe adentrarse en la primera línea en su trabajo diario y cumplir con la "inspección" "tres veces al día", interactuar con maestros y estudiantes, tomar materiales de primera mano mientras inspecciona y supervisa, y proporcionar una base para; decisiones laborales y lograr el funcionamiento ordenado de la escuela. Al mismo tiempo, deben desempeñar un papel de liderazgo entre las masas y exigir a los maestros que los empleados sean los primeros en hacer lo que quieran, preocuparse más por la vida de las personas y ser amigos cercanos. de profesores y personal, y encarnan la cultura humana de gestión.
2. Gestión de la educación y la enseñanza:
(1) La escuela formula planes semestrales y planes quinquenales para la educación y la enseñanza con la "educación enriquecedora" como núcleo, de modo que la educación enriquecedora educación El trabajo transcurre durante todo el trabajo escolar.
(2) En el proceso de implementación de la educación enriquecedora, siempre debemos adherirnos a un estilo pragmático en la formulación de objetivos educativos, debemos determinar los objetivos de la educación enriquecedora escolar a través de la determinación de los objetivos de clase. centrándonos en el buen comportamiento de los estudiantes, debemos comenzar con el cultivo de hábitos, hábitos de vida, hábitos de estudio y hábitos morales para mejorar la calidad integral de los estudiantes en el uso de métodos educativos, nos centraremos en cuatro métodos: método de entrenamiento conductual; método de modelo a seguir, método de estudio de caso y método de edificación emocional. Explore el camino educativo para el desarrollo propio de la escuela primaria Liuji. A partir del otoño de 2017, lanzaremos el proyecto provincial de educación e investigación científica "Educación de gratitud" para estudiar cómo cultivar la capacidad de los estudiantes. buenas habilidades de aprendizaje, hábitos de aprendizaje y cualidades de aprendizaje en las actividades de enseñanza en el aula, y lograr una educación enriquecedora debe estar orientada a las materias y al aula y continuar promoviendo el desarrollo profundo de las actividades de lectura para crear un "campus libresco"; la locura por la lectura entre todos los maestros y estudiantes para leer obras excelentes y elogiar los clásicos, promover el estilo de lectura y aprendizaje, mejorar la atmósfera académica y humanista del campus y mostrar que la Escuela Primaria Liuji tiene su propia cultura universitaria única que enfatiza el eclecticismo y el abandono; Cien flores florecen en la gestión de la educación enriquecedora. Introduce constantemente a las clases, maestros y estudiantes típicos en la implementación de la educación enriquecedora, y crea una actitud positiva hacia la implementación de la educación enriquecedora entre los maestros y estudiantes en toda la escuela. y el entendimiento unificado promueven el desarrollo pleno, integral y armonioso de cada estudiante.
(3) Siga estrictamente las disposiciones pertinentes del "Plan curricular de escuelas primarias y secundarias de la provincia de Shandong" para abrir todo tipo de cursos, abrir suficientes horas de clase y garantizar que los estudiantes implementen una hora de actividades extracurriculares todos los días. y hacer que cada clase sea distintiva, cada uno tenga especialidades y promueva el desarrollo integral del cuerpo y la mente de los estudiantes, realizar investigaciones y debates sobre el modelo de enseñanza de "aprendizaje autónomo-mutuo" de acuerdo con los nuevos requisitos; estándares curriculares, popularizar la tendencia de investigación docente y reforma docente entre los docentes, y establecer varios mecanismos de competencia para alentar a los jóvenes. Los docentes clave se destacan, mejoran continuamente la eficiencia de la enseñanza en el aula de 40 minutos y fortalecen la conciencia de la calidad en los 40- minutos de aula; fortalecer la inspección y supervisión de las rutinas de enseñanza en el aula, e implementar rutinas como tres inspecciones por día, verificaciones puntuales una vez por semana y un censo una vez al mes, aumentar la supervisión y el manejo de accidentes de enseñanza en el aula, de manera continua. estandarizar el orden de la enseñanza escolar y mejorar la calidad de la rutina.
3. Gestión docente: fortalecer la educación ética profesional de los docentes con el "Método de evaluación de docentes de escuela primaria Liuji" como contenido principal, realizar una evaluación anual de ética docente y registrar los resultados de la evaluación en el informe personal de ética docente de los docentes. fortalecer los archivos de los docentes Para la capacitación empresarial y la mejora profesional, las escuelas no solo deben llevar a cabo una capacitación regular de calidad profesional para los docentes, sino también invertir en cultivar talentos especiales en la producción de material didáctico, gestión de redes, música y arte, educación sobre salud mental, etc., y optimizarlos; la estructura del equipo docente debe dar pleno juego a los representantes docentes. Se mantienen las funciones de supervisión democrática y participación política de los grupos de reunión y gestión financiera, y se mantienen el sistema de divulgación de asuntos escolares y el sistema de evaluación democrática para el equipo de cuadros cada semestre; Si bien se da pleno juego al sentido de propiedad del cuerpo docente y del personal, también se mejora la conciencia del equipo directivo de ser diligente y honesto.
4. Gestión de estudiantes: En vista de la alta densidad de estudiantes en nuestra escuela, el estrecho espacio de actividades y los grandes riesgos de seguridad de las actividades estudiantiles, lo primero que debemos fortalecer en la gestión de estudiantes es la conciencia de la responsabilidad en materia de seguridad y de la importancia de las actividades educativas y docentes de gestión de la seguridad. La educación sobre seguridad debe estar profundamente arraigada en los corazones de la gente. En la ceremonia de apertura y la asamblea festiva de cada semestre, los estudiantes deben recibir clases de educación sobre seguridad con temas como seguridad vial, prevención de electricidad y prevención de ahogamiento. debe establecerse en la primera semana de clases. En la vida diaria, los estudiantes deben combinarse con sus pensamientos. Llevamos a cabo vigorosamente actividades de educación sobre seguridad a través de clases educativas, periódicos en pizarra, periódicos escritos a mano, etc., cumplimos con el deber diario del maestro y el deber de liderazgo. sistema, hacer un buen trabajo de inspecciones de maestros, escoltas de equipos de carretera e inspecciones de liderazgo entre clases, e inspeccionar la escuela el día 20 de cada mes. Circuitos eléctricos, edificios de enseñanza, equipos deportivos y otras instalaciones y equipos, eliminar rápidamente los riesgos de seguridad, establecer un plan de trabajo de seguridad escolar y poner la seguridad de la vida y la salud de los estudiantes como la primera prioridad para garantizarlo. El trabajo de educación moral escolar debe comenzar desde la iniciativa de los estudiantes. Cultivar la conciencia de los niños sobre la autonomía, la autosuficiencia, la autosuficiencia y la autoprotección; desde la perspectiva de la armonía, la armonía y el desarrollo integral, y mejorar las capacidades de los estudiantes en todos los aspectos debemos aprovechar plenamente la función educativa de las escuelas de padres, adherirnos al sistema de contacto entre el hogar y la escuela, realizar visitas domiciliarias periódicas, y celebrar reuniones de padres, establecer una red tridimensional de educación física que integre la escuela, la familia y la sociedad. La educación escolar y el trabajo docente deben considerar aprovechar al máximo las funciones educativas de varios cursos, a través de clases temáticas y reuniones de equipo, clases de actividades culturales y deportivas; , se llevan a cabo actividades de práctica social fuera del campus, reuniones de cuentos y la construcción de concursos de lectura "Bookish Campus", clases de asesoramiento psicológico y actividades de asesoramiento psicológico, y celebraciones a gran escala como el Día del Niño y el Día de Acción de Gracias para cultivar los estudiantes. Cuerpos sanos, buenos hábitos de vida, hábitos de estudio, calidad de estudio, calidad psicológica estable e ideales elevados. Sus ideales, una visión correcta de la vida, cualidades morales nobles y un fuerte espíritu humanista sientan las bases para el desarrollo de los niños a lo largo de toda su vida.
5. Gestión de asuntos generales: el trabajo de asuntos generales debe establecer la perspectiva de servir a los servicios iniciales de la escuela y hacer un buen trabajo en el registro de los ingresos del fondo anual, los gastos presupuestarios, la compra de instalaciones educativas y de enseñanza. equipos, registro y contabilidad, utilizar el reciclaje, gestión de procesos, mantenimiento diverso, construcción y otros trabajos, adherirse al propósito general de gestión de "aumentar los ingresos y reducir los gastos", tener el espíritu de ser un "ruziniu", trabajar meticulosamente, servir en la enseñanza y atender a profesores y estudiantes.
6. Gestión de la cultura del campus: nuestra escuela tiene una profunda herencia cultural y formó sus propias características en la construcción y gestión de la cultura del campus al comienzo del establecimiento de la escuela. Con el desarrollo de los tiempos, estas culturas deben seguir el ritmo de los tiempos e inyectar el sabor de los tiempos. El significado de cada pieza de vegetación en el área escénica de la escuela se ajustará y se le dará un nuevo significado, la escuela reflejará la introducción de la escuela, la insignia de la escuela y su significado, el propósito de la escuela, la filosofía de la escuela, el lema de la escuela, el espíritu escolar y el estilo de la escuela; estudio, objetivos de educación de calidad, etc. para reflejar las ideas de la escuela y el contenido de la dirección de desarrollo se muestra en el muro cultural, dándole al muro cultural una función de "hablar".
4. Medidas de trabajo:
1. Grupo líder de la escuela para implementar una gestión refinada, la lista de miembros es la siguiente:
Líder del equipo:
Líder adjunto:
Miembros: todos los profesores y el personal
2. Cada departamento de la escuela formulará reglas detalladas de implementación de gestión para el trabajo del departamento y propondrá con reglas prácticas y factibles en octubre de 20xx métodos operativos.
3. Aumentar la publicidad y crear una atmósfera para implementar una gestión refinada en toda la escuela, de modo que la conciencia del "refinamiento" esté profundamente arraigada en los corazones de la gente.
4. Establecer y mejorar varios sistemas de trabajo y sistemas de gestión para que el orden de trabajo de la escuela pueda funcionar por inercia. Al mismo tiempo, la gestión de todo el trabajo puede tener reglas y sistemas a seguir.
5. De acuerdo con el mecanismo de evaluación relevante establecido por la Oficina de Educación del Condado, se llevan a cabo inspecciones y evaluaciones periódicas de los objetivos de gestión y las tareas asignadas por la escuela a cada departamento, y la evaluación del desempeño de cada departamento es vinculado a premios y castigos de fin de año para motivar a la escuela. El personal directivo es activo en su trabajo y los profesores son proactivos, creando una sinergia.
6. Adherirse al principio de combinar "salir" e "invitar a entrar", para que los líderes escolares y los maestros tengan la oportunidad de aprender de la experiencia útil de las escuelas hermanas en la implementación de una gestión refinada, y en Al mismo tiempo invitar a algunos compañeros a venir a la escuela para guiar el trabajo, fortalecer la comunicación, intercambiar conocimientos, escuchar las opiniones y sugerencias de los profesores de la escuela sobre la gestión escolar y promover la gestión refinada de nuestra escuela a un nivel superior.