Resumen Anual del Trabajo del Departamento de Gestión 1 El año 20xx transcurrió de manera tensa y ajetreada. Con motivo de despedirme del año viejo y dar la bienvenida al nuevo, como gerente del departamento de operación de producción, en nombre del departamento de operación de producción, haré un breve resumen de todos los aspectos del trabajo de calidad de producción en el pasado. año y deseamos a la empresa un futuro mejor en el nuevo año.
Primero, calidad de producción
Desde que ingresé al sistema de producción en octubre, he llevado a cabo una gran cantidad de reformas y mejoras del sistema en la situación actual del departamento de operaciones de producción para continuar racionalizar la gestión del taller. Reflejado principalmente en los siguientes aspectos:
1. Rectificación del sitio de producción: según el entorno del sitio de producción en ese momento, a través de reuniones y capacitación en conocimientos de gestión 6S, todos tienen una comprensión correcta de la gestión del sitio de producción. La cooperación activa ha hecho que el sitio de producción esté cada vez más limpio que antes, con varios productos y aparatos eléctricos colocados de manera estandarizada y ordenada.
2. Llevar a cabo capacitación en gestión de calidad: la información sobre las quejas de los clientes se transmite desde el departamento de ventas al departamento de producción y operación, y el departamento de producción y operación busca activamente razones y mejores métodos de mejora. Todo el personal de producción debe recibir capacitación en gestión de calidad pdca para que todos tengan conciencia de gestión de calidad y sentido de responsabilidad. A través de múltiples capacitaciones en gestión de calidad, el control de detalles de calidad y el nivel de trabajo de los empleados se han mejorado significativamente.
3. Establecer una jornada laboral dedicada: Para garantizar que la calidad del producto de la empresa cumpla con los requisitos del cliente, el departamento de producción y operación ha establecido una jornada de gestión de calidad (todos los martes es el día de análisis de calidad de la empresa). . En respuesta a los problemas planteados por todos en la reunión de análisis de calidad, el gerente de producción tomará la iniciativa para resolverlos o informarlos al Sr. Ye del departamento técnico dentro de una semana, y brindará soluciones y resultados a los problemas planteados en la reunión. próxima reunión de calidad. Como resultado, los productos de la empresa se han mejorado completamente y la satisfacción del cliente sigue aumentando.
4. Llevar a cabo el mes de actividades de calidad: a través del desarrollo del mes de gestión de calidad, reflejamos plenamente la importancia de la gestión de calidad total, cultivamos el control integral de los detalles en el proceso de producción de los empleados y mejoramos la calidad de los empleados. Conciencia y conciencia del cliente. ¡Manténgase cerca de la política corporativa de trabajar juntos para crear productos excelentes! Mediante la implementación del "Mes de actividades de mejora de la calidad del primer piso" en octubre, reflejamos plenamente la importancia de la gestión de la calidad total en el trabajo de metales, capacitamos a los empleados para controlar completamente todos los detalles en el proceso de producción, mejoramos la conciencia de calidad de los empleados y la conciencia del cliente, y Lograr fundamentalmente ¡Se ha mejorado la calidad de los productos del inventario de repuestos en el primer piso!
5. Métodos de proceso y gestión de detalles: El defecto del sistema de producción es que está lejos de ser suficiente en términos de tecnología, artesanía y detalles. Si no hay tarjetas de proceso, dibujos, registros y estadísticas durante el proceso de producción, es imposible contar la eficiencia de la producción y evaluar los niveles de los empleados. Ante este fenómeno, a partir de X, el director ejecutivo del taller implementó el método de tarjeta de proceso de pedidos, el método de trabajo estadístico y el método de diario de producción de los empleados. De esta manera, el trabajo y la calidad de los empleados se pueden mostrar claramente en la mesa, y también se puede ver en la mesa la tasa de calificación de calidad. Después de varios meses de perseverancia, los empleados han desarrollado el buen hábito de autoinspeccionar los productos y la calidad de las piezas procesadas ha mejorado significativamente.
6. Establecer un grupo líder de gestión de calidad: a través de mejoras integrales en la gestión en el taller de producción, el departamento de operaciones de producción estableció un grupo de gestión de calidad y nombró representantes del taller como líderes del grupo de gestión. El modelo de participación de varias personas tiene un gran impacto en el proceso de producción, el mantenimiento de los equipos y la fluidez del producto. Se han formulado métodos de control eficaces en términos de rebabas del producto y procesamiento de limaduras de hierro y otros detalles. En caso de problemas de calidad, se adoptará el principio de "tres no fallos". ¡Simplemente no deje de lado las causas de los problemas de calidad, no deje de lado las medidas de emergencia, no deje de lado las contramedidas a largo plazo! Y analice eficazmente los problemas encontrados en producción en la reunión matutina de producción, ¡y no cometa el mismo error dos veces! Después de varios meses de persistencia, la tasa de calificación del producto ha mejorado significativamente.
En segundo lugar, gestión de personal
1. Gestión del amor. Después de pasar la etapa de comprensión perceptiva, mi relación con mis empleados se ha normalizado.
En términos de gestión del taller, he elegido representantes de los empleados y representantes de la dirección, como establecer una supervisión financiera en el taller (originalmente xx, ahora xx), imponer pequeñas multas a los empleados que violen las regulaciones del taller (nuestro taller se llama dar amor), y luego presentarlo a la Oficina de Supervisión Financiera. Los reguladores financieros aplicarán multas para comprar bebidas o paletas heladas para todos según las condiciones climáticas. Después de varios meses de gestión integral, la conciencia de calidad y el entusiasmo por el trabajo de todos han dado un salto cualitativo.
2. Gestión de la marcha. Desde octubre vendo pedidos al taller como comercializador todos los días, siguiendo todo el proceso desde los accesorios hasta el lugar de montaje. En el proceso de seguimiento de pedidos, también es un momento para aprender. Al mismo tiempo, puedo conocer el estado laboral de los empleados y si hay algún problema con los accesorios del producto. Después de más de medio año de arduo trabajo, la conciencia de calidad de los empleados ha mejorado significativamente y la calidad del producto ha mejorado significativamente.
3. Mecanismo de incentivos. A partir de O, a fin de mes, invite a todo el personal del sistema de producción a cenar y cantar. ¡A través de estas actividades, se ha acortado la distancia entre los empleados y se ha condensado el espíritu de cooperación del equipo y la efectividad general del combate!
En tercer lugar, estructura de producción
En respuesta a los comentarios del departamento de ventas, el departamento de producción y operación ha tomado las siguientes medidas de mejora en la estructura de producción.
1. Reunión de subcontratación: en respuesta al informe de ventas de que el departamento de producción y operación no entregó los productos a tiempo y tuvo problemas con la calidad del producto, el departamento de producción y operación organizó y celebró una reunión de comunicación de subcontratación para Convocamos a los clientes de subcontratación actuales de la empresa. Fuimos a la empresa para comunicarnos de manera efectiva, brindamos explicaciones importantes sobre la información de retroalimentación de los clientes de subcontratación y los clientes de calidad del producto cuya entrega actual del producto no fue oportuna y propusimos un método de cooperación para el entendimiento y la promoción mutuos. Al mismo tiempo, se estipulan días de gestión de subcontratación y una persona dedicada es responsable de la subcontratación.
2. Integración efectiva de los talleres de producción y montaje y de los talleres de transformación. Antes de solicitar producción, el gerente de producción debe realizar una orden de producción, luego acudir al departamento técnico para obtener los planos y firmar con el nombre del gerente. El director de producción entregará la orden de producción al director del taller y la producción y el procesamiento se llevarán a cabo estrictamente de acuerdo con la orden de producción. Cuando los empleados del taller de ensamblaje reciben piezas del almacén de piezas del primer piso según la lista de entrega, deben actuar como inspectores para realizar una inspección preliminar de la calidad de las piezas recibidas. deben manejarse en el sitio de manera razonable. Además, los ensambladores deben considerar desde la perspectiva del cliente durante el proceso de ensamblaje si el nivel de calidad del producto cumple con los requisitos del cliente. Cualquier hallazgo de calidad en el sitio de ensamblaje debe informarse al gerente de producción lo antes posible para realizar mejoras razonables.
3. El almacén de repuestos está razonablemente optimizado. Ante problemas como el desorden del almacén de repuestos, productos oxidados, errores dimensionales, calidad inestable y cantidad de repuestos poco clara, a través de una reunión de representantes del departamento de producción y operación, se decidió rectificar completamente el almacén (el lema utilizado en ese momento era: ¡al revés, expresión perfecta!). A partir del día 5 de X, la organización y procesamiento de detalles comenzó a dar sus frutos. Más de un mes después, el almacén del primer piso estaba ordenado y almacenado por área, categoría y etiqueta, ¡dejándolo claro de un vistazo! ¡Y varios accesorios del producto se empaquetan en bolsas de plástico y se engrasan para garantizar que los productos almacenados estén calificados cuando se almacenan y usan correctamente! Después de la reorganización, el almacén implementó el principio de "primero en entrar, primero en salir" (porque cada accesorio tiene una etiqueta calificada y una fecha de almacenamiento, y el primero en entrar, primero en salir solo se puede verificar), y los límites mínimos de varios accesorios del producto en El almacén ha sido reestipulado, lo que es beneficioso para una planificación de producción razonable y reduce los costos de inventario.
4. Gestión Kanban. La gestión Kanban es una medida importante para que los departamentos de producción y operaciones enfrenten el caos de gestión actual. El uso de Kanban da a todos una especie de alerta. Todos entienden lo que tienen que hacer, cuándo hacerlo, cuándo completar la tarea, etc. Como letrero de gestión de ventas y producción, letrero de gestión integrada de montaje y producción agotado, letrero de gestión integrada de almacén de productos terminados, letrero de gestión integrada de almacén de piezas, letrero de gestión integrada de calidad de producción y letrero de gestión integral de almacén agotado. Mediante el uso de Kanban, el ritmo de producción se relaja, las piezas se procesan a tiempo y todo el trabajo es equilibrado y ordenado.
En XX, con la participación activa de todos los empleados y la guía clara de los líderes superiores, los aspectos integrales de la calidad de la producción se están desarrollando en una dirección positiva.
El año pasado, aunque se lograron algunos logros en varios aspectos de la calidad de la producción, también hubo muchos problemas. Se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos:
1. La gestión del sitio de producción sigue siendo relativamente caótica: aunque la gestión en el sitio se ha fortalecido en más de medio año, debido a la calidad desigual de los empleados, algunos lugares todavía es necesario estandarizar aún más. ¡Debe reforzarse continuamente la educación y formación integral de calidad de los empleados!
La segunda es que la cooperación entre el departamento técnico y el departamento de producción y operación no es lo suficientemente profunda. A juzgar por múltiples reuniones técnicas y de producción, la estructura actual del producto y los requisitos de precisión del procesamiento están muy fuera de contacto con la producción real. El resultado es que los dibujos no guían en absoluto la producción. Se espera que en el nuevo año, el departamento de operaciones de producción tenga la autoridad para realizar modificaciones razonables y efectivas a los planos.
3. Gestión de personal: debido a que el personal de la empresa tiene diferentes niveles culturales y división del trabajo, y no comprende la política general de desarrollo de la empresa, es necesario mejorar la eficacia general del combate. Esperamos aumentar la educación de calidad y la capacitación de habilidades para los empleados en el nuevo año.
4. Calidad del producto y gestión de detalles: en la actualidad, los productos de nuestra empresa suelen tener problemas de calidad y son devueltos. Por un lado, los empleados no prestan atención a los detalles al ensamblar o empaquetar, como que el banco de trabajo y las abrazaderas instaladas en la máquina no son lo suficientemente verticales, los tornillos instalados en el banco de trabajo tienen una longitud inadecuada, los tornillos no son lo suficientemente fuertes, los tornillos están oxidados, y la superficie de la máquina tiene rayones, falta de materiales, etc. ¡Son precisamente estos detalles mal gestionados los que provocan devoluciones de los clientes! Por otro lado, nuestra tecnología es defectuosa. ¡Espero que todas las partes puedan participar en el nuevo año y seguir progresando!
De cara a la nueva línea de salida en XX. Nuestro departamento de operaciones de producción completará estrictamente las metas para el nuevo año y las tareas en el sistema de calidad de producción de acuerdo con la calidad y cantidad, y continuará adhiriéndose a los buenos aspectos del año anterior, como el uso de la gestión Kanban, la gestión de entrada y salida de piezas del almacén y la subcontratación de la gestión de calidad. Con esfuerzos incansables, mejora continua de la gestión de calidad, mejora razonable del flujo de procesos y muchos otros aspectos, deseo que la empresa xx logre un mayor éxito y alcance niveles más altos en el nuevo año.
Resumen Anual de Trabajo del Departamento de Gestión 2 Estimados líderes y compañeros de la empresa:
¡Buenas tardes a todos!
El ajetreado año 20xx ha terminado. Durante el año pasado, bajo la gran atención y el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, y con el fuerte apoyo y la estrecha cooperación de los departamentos funcionales y unidades subordinadas de la empresa, el departamento comercial ha implementado concienzudamente las regulaciones y decisiones relevantes de la empresa, se ha esforzado por mejorar su propia calidad comercial y promovió la gestión estandarizada de asuntos internos del departamento, cooperó plenamente con las decisiones rectoras de la empresa, expandió activamente diversas operaciones y trabajos de gestión y completó con éxito el objetivo de tarea de mil millones de yuanes de la empresa para 20xx. En nombre del departamento de negocios, me gustaría hacer un resumen del trabajo de este año:
1. Resumen de trabajo en 20xx
Para lograr el objetivo comercial de 100 mil millones en 20xx, justo después del Festival de Primavera, nuestro departamento comercial, basándose en la sabiduría colectiva y las condiciones reales, formuló planes detallados y específicos y la división del trabajo. La responsabilidad recae en las personas, nos esforzamos por mejorar el nivel profesional y el sentido de responsabilidad de los empleados del departamento, captar firmemente el principio de orientación hacia las personas, aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de las personas, resumir cuidadosamente las experiencias y lecciones y llevar a cabo actividades periódicas. análisis e intercambios, descubrir rápidamente problemas y deficiencias y proponer planes de ajuste eficaces. En 20xx, continuamos explorando y cambiando el orden de tocar la pelota y las técnicas de cotización en respuesta a los cambios en el mercado. Al mismo tiempo, también nos centramos en las características de la alta movilidad del personal, lo que significa que tenemos que usar nuestro cerebro y esforzarnos por alcanzar el objetivo de mil millones de yuanes.
En términos del alcance de la expansión comercial, este año agregamos el registro de sucursales xxxxx y participamos en la licitación del proyecto. Actualmente se está estableciendo XXXXX y se están negociando contratos. Ampliaremos aún más el mercado de la construcción en XX, especialmente en algunas provincias y ciudades costeras. La competencia en el mercado actual es cada vez más feroz. Para sobrevivir y desarrollarse a largo plazo, la empresa debe aumentar su cuota de mercado.
Aunque el departamento comercial completó con éxito los indicadores de tareas asignados por la empresa en 20xx, nos dimos cuenta claramente de que todavía hay problemas obvios en el trabajo del departamento comercial debido a diversas razones de nuestra parte, en algunos proyectos. oportunidades perdidas. Si algunos proyectos son rechazados, no ganarán la licitación o causarán pérdidas económicas significativas. Esto ha resultado en pérdidas en el rendimiento y la eficiencia de la empresa. Debemos revisar en profundidad estos problemas, aprender lecciones, acumular experiencia, mejorar continuamente el nivel comercial integral general del departamento operativo y evitar algunos errores controlables de bajo nivel.
Por lo tanto, en 20xx, nuestro departamento se centrará en la formación de equipos departamentales, el cultivo de talentos, analizará cuidadosamente la situación, resumirá la experiencia, mejorará su calidad general, fortalecerá la comunicación y la cooperación con los socios, mejorará de manera más efectiva las capacidades de licitación y completará su propio nivel comercial.
El segundo es la planificación razonable, la descomposición de objetivos y la implementación de responsabilidades, mejorando la eficiencia, innovando mecanismos, mejorando los sistemas y fortaleciendo la gestión científica de los detalles.
La principal labor del departamento comercial es participar en la licitación de proyectos de construcción, el análisis y control de los costos de los proyectos de licitación y una serie de contenidos de trabajo como archivo local, preparación y finalización de proyectos temporales. Tareas asignadas por los líderes de las sucursales. El departamento de operaciones es el líder de las operaciones empresariales y el eslabón principal de las operaciones. Por lo tanto, el desempeño del departamento de operaciones afecta directamente los beneficios de la empresa. Para asumir la gran responsabilidad, nuestro departamento ha tomado las siguientes medidas basadas en el trabajo real y la situación actual de los recursos humanos:
1. Dividir razonablemente el contenido del trabajo, implementar estrictamente todo el trabajo para cada empleado. del departamento de operaciones, y lograr la descomposición de objetivos. La responsabilidad es de las personas.
2. Combinado con las características de nuestros empleados que son jóvenes y carecen de experiencia práctica, requerimos que los empleados estudien las leyes y regulaciones nacionales relevantes, estudien casos de licitación típicos, absorban experiencia y habilidades y mejoren integralmente su negocio. capacidades.
3. Inspección de los documentos de oferta: adoptamos la autoinspección y la inspección mutua. Antes de encuadernar los documentos de licitación, todos realizan inspecciones mutuas de cada documento de licitación uno por uno y corrigen los problemas de manera oportuna para garantizar la tasa de calificación de la oferta.
4. En los últimos años, el estado ha emitido una serie de documentos relevantes que regulan el trabajo de licitación, y el trabajo de licitación se ha estandarizado cada vez más. Por ello, partiendo de la particularidad del negocio licitador, el modelo operativo de la empresa y la realidad actual, nuestro departamento utilizó métodos científicos para crear el "Sistema de Licitación", el "Sistema de Solicitud y Devolución de Depósitos" y el "Sistema de Seguimiento de Información de Proyectos" basados en EXCEL. Hojas de cálculo. El "Sistema de análisis presupuestario" ha mejorado enormemente la eficiencia del trabajo. Con el lanzamiento de la construcción de la plataforma de información de la empresa del grupo, nuestro departamento llevará la gestión científica del negocio de licitación a un nivel superior.
En tercer lugar, mirar hacia el futuro, fortalecer la confianza, seguir adelante y lograr mayores éxitos.
Al inicio del nuevo año, miramos hacia el futuro y reforzamos nuestra confianza. Después de un arduo trabajo en 20xx, realizamos y completamos el plan ganador de la licitación de 100 millones de yuanes. En el nuevo año, debemos continuar expandiendo nuestro negocio, esforzarnos por completar los indicadores comerciales emitidos por la compañía y estar completamente preparados para el plan para completar el proyecto ganador de 2 mil millones de yuanes en 20xx. Los detalles son los siguientes:
1. Fortalecer la gestión del departamento, aprender de las experiencias y lecciones aprendidas en 20xx, aprender de los errores y mejorar la calidad general y el nivel profesional de los empleados.
2. Estabilizar a los empleados del departamento, mantenerse al tanto de su estado mental y laboral, y comunicarse y coordinar activamente. Debido a la alta tasa de rotación en el departamento, el resto del personal y la imagen general de la empresa se verán afectados. Sólo una estructura de talento estable favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa.
3. Fortalecer el espíritu de trabajo en equipo. Es innegable que los logros del Departamento de Operaciones en un año son inseparables de la cooperación de todos los departamentos de la empresa.
4. Fortalecer los canales de negocio y hacer un uso pleno y razonable de los recursos de la empresa. Preste atención y recopile información sobre proyectos de inversión en ingeniería dentro de la provincia y amplíe activamente los canales de licitación de ingeniería en las áreas circundantes fuera de la provincia.
5. Buscando excelentes socios para unirse a nosotros. Fortalecer la comunicación y la cooperación con socios y unidades hermanas, y recopilar información comercial de manera oportuna. Sobre la base de estabilizar las fuentes comerciales existentes, cultive su propia competitividad en las ofertas, aprenda de múltiples aspectos, recopile información y mejore su tasa de ganancia de ofertas.
En definitiva, en 20xx, nuestro departamento comercial debe dar ejemplo, ser la vanguardia de la empresa y hacer todo lo posible para contribuir al desarrollo y prosperidad de la empresa. El Departamento de Operaciones continuará fortaleciendo la comunicación, uniéndose y colaborando, continuará llevando a cabo los negocios de la compañía sobre la base de una situación en la que todas las partes ganan, implementará concienzudamente el contenido y los indicadores de diversas tareas de gestión, fortalecerá la iniciativa de trabajo y el sentido de responsabilidad, abogar por la unidad, la colaboración, la dedicación y " La filosofía empresarial de "cumplir contratos con integridad, crear productos de alta calidad, cultivar talentos y hacer amigos" y la estrategia empresarial de "basarse en XX, echar raíces en XX, ir a nivel nacional y desarrollándose de manera continua".
3. Resumen de trabajo anual del departamento de liderazgo, gestión docente y estudiantil:
¡Hola a todos!
En este momento emocionante, no me atrevo a emocionarme, porque lo que veo es la ansiosa anticipación de los líderes, la confianza infinita de los maestros y los ojos ansiosos de los estudiantes. Con todas las expectativas, sentí una enorme responsabilidad. La escuela secundaria Jiyuan No. 1 es un nombre resonante. Tiene un pasado glorioso, un presente orgulloso y un futuro largamente esperado. Como chino, aunque la gente lo admira y admira, también está destinado a tener un mayor nivel y responsabilidad. Frente al rápido desarrollo social y la llegada de la era de la educación permanente, la actual economía del conocimiento está destinada a ser eliminada por los tiempos. Mantenerse al día con los tiempos, el aprendizaje permanente, la dedicación y la innovación continua son los únicos caminos a seguir. Maestros, ¿estamos listos? Estudiantes, ¿están listos?
La competencia no se compadece de los débiles, y la competencia no cree en las lágrimas. La competencia estimula el potencial ilimitado de las personas. Estudiantes, su desarrollo también obliga a los profesores a desarrollarse más rápido. De hecho, los profesores también compiten contigo para aprender, progresar y desarrollarte. Sin embargo, ninguna de las partes puede darse el lujo de perder este juego. Para nosotros no hay fin. Después de todo, el desarrollo es la última palabra. El desarrollo de nuestros profesores es ser más competentes en su trabajo y guiarte mejor. No es darte conocimientos ni dejarte ir a la universidad, sino explorar tus propios conocimientos y crearlos tú mismo. Los profesores deben ser guías, personas que permitan a los estudiantes realizar sus sueños, personas que enciendan la pasión de los estudiantes, personas que animen a los estudiantes a crear, personas que inspiren a los estudiantes a lograr un progreso eterno y personas que utilicen el encanto de su personalidad para moldear el gusto elegante de los estudiantes. . Ésta es la elevada meta y la sagrada responsabilidad de los maestros. Haremos lo mejor que podamos en este lugar sagrado de enseñanza y afrontaremos el futuro de los estudiantes con sinceridad, conciencia y responsabilidad.
Estudiantes, dejen volar sus sueños, enciendan su pasión, liberen el poder de la juventud y vivan una vida juvenil maravillosa. La juventud no admite la derrota, ni pertenece a las canas.
Si en la sociedad del mañana, todos aquellos que salen de la Escuela Secundaria No. 1 pueden servir a la sociedad con sus talentos sobresalientes, crear riqueza, beneficiar a otros y hacerse famosos con su personalidad encantadora y gusto elegante. El criterio de autocultivo social será el éxito de la Escuela Secundaria No. 1, el orgullo y la felicidad de los profesores y la meta por la que lucharemos con todas nuestras fuerzas.
El plan de desarrollo de tres años describe el nivel de desarrollo que debemos alcanzar en el futuro cercano. Las unidades civilizadas provinciales son algo que deberíamos tener hace mucho tiempo. Convertir la Escuela Secundaria No. 1 en una escuela secundaria modelo en la provincia o incluso en una escuela secundaria reconocida en el país definitivamente estará en nuestras manos. Soñemos juntos, creemos juntos y esperemos juntos. Los tiempos están cambiando, la sociedad está cambiando y las ideas están cambiando, pero la lucha permanece sin cambios, la persistencia permanece sin cambios y el futuro es ilimitado.
Los logros pertenecen al pasado, el honor es de todos y el futuro está en la creación. Unamos nuestras manos para hacer de la escuela secundaria Jiyuan No. 1 el orgullo eterno de todos aquellos que luchan por lograrlo, ¡y bendígalo!
¡Gracias a todos!
4.Resumen del trabajo anual del departamento de gestión. El departamento de gestión fue una de las primeras tiendas de la empresa. A los líderes de las empresas les preocupa más que la mudanza implique el corazón de todos. El presidente visitó personalmente el lugar para guiar el trabajo de mudanza, expresó sus condolencias a los empleados y los alentó a hacer esfuerzos persistentes, superar las dificultades y hacer bien su trabajo. Proporcione sugerencias valiosas sobre la ubicación de las tiendas y las latas colgantes. También llama a menudo para preguntar sobre el progreso del trabajo y se toma muy en serio el trabajo de mudanza. Señor. Nos sentimos muy cálidos y agradecidos por la gran ayuda brindada por el departamento de negocios de xxx.
Permítame, en nombre de todos los empleados de xxx, expresar mi profundo agradecimiento a los líderes y colegas de todos los niveles que apoyan nuestro trabajo en movimiento. Gracias por su gran apoyo y ayuda. ¡Debemos estar a la altura de las altas expectativas de nuestros líderes y utilizar nuestras acciones reales para presentar una respuesta satisfactoria a la empresa! Ahora resumiré brevemente mi trabajo.
1. El funcionamiento del departamento de ventas el año pasado
Bajo el correcto liderazgo de la junta directiva, apoyándose en la sabiduría y fortaleza de los empleados de la empresa, apegándose al estilo de trabajo. de buscar la verdad a partir de los hechos y el trabajo duro, fortalecer la gestión de producción y operaciones, llevar adelante el espíritu empresarial del trabajo duro y esforzarse por ampliar el espacio y la cuota de mercado.
En el contexto de una débil demanda del mercado, las ventas acumuladas del año pasado fueron de 5.250/t, un incremento interanual del 9,6, las compras acumuladas fueron de 5.305/t, un incremento interanual del 9, y las ventas acumuladas fueron de 5.305/t, un incremento interanual del 9,6. Los ingresos fueron de 33,82 millones de yuanes. Sin embargo, los beneficios económicos fueron pobres e inferiores a los del mismo período. La situación general del desarrollo de la industria petrolera es sombría, la demanda general del mercado es débil y las perspectivas no son optimistas. La competencia es feroz y la rentabilidad está disminuyendo. En esta circunstancia, debemos promover una gestión refinada, reducir los costos operativos, fortalecer la prevención de riesgos, estar orientados al cliente y apuntar a fortalecer y expandir la participación de mercado, esforzándonos por lograr nuevos avances el próximo año y lograr un crecimiento constante en ventas y ganancias.
2. Introducción a la mudanza.
1. Introducción al entorno de trabajo real
Debido a las prisas de las mudanzas, el tiempo escasea y las tareas pesadas. Algunos trabajos no se hacen a la perfección y son muy pasivos. Se están construyendo talleres de producción y edificios de oficinas. Después de izar el tanque de aceite a granel, el embalaje del medio no se pudo producir normalmente, el equipo no tenía dónde instalarlo, el suelo era barro y el ambiente de trabajo era muy pobre. Para no afectar las ventas y minimizar las pérdidas, los empleados trabajan al aire libre. En los días caninos del verano, el sol calienta como el fuego y la tierra calienta como el fuego, con una temperatura del suelo que supera los 40 grados. Los empleados sudaban profusamente, tenían la ropa empapada de sudor y se negaban a dejar de trabajar. Después de que la ropa se seque a la sombra, quedará una capa de sal blanca. El sol incide sobre la piel, provocando un ligero enrojecimiento, hinchazón y dolor, pero la piel se quema sin ninguna queja. Los días de lluvia son como pantanos, embarrados y resbaladizos si no se tiene cuidado. Sin embargo, los empleados bromearon diciendo que esta es la larga marcha de nuestra empresa xxx en la nueva era, y dondequiera que vayamos, ¡tendremos un mañana brillante!
Estamos cubiertos de sudor en un día soleado y cubiertos de barro en un día lluvioso. Este es un retrato fiel de nuestro entorno de trabajo. Ante el duro entorno laboral, ninguno de nuestros empleados se inmutó ni se quejó. En lugar de ello, participe activamente en el trabajo, haga todo lo posible para superar las dificultades, resolver problemas y hacer bien su trabajo. Estemos juntos con la empresa, * * * ayudémonos unos a otros en las buenas y en las malas, y * * * superemos las dificultades juntos. Dar pleno juego al espíritu de propiedad y las cualidades que deben tener los empleados xxx. Aquí les digo a todos los empleados de xxx: "Habéis trabajado duro".
2 Introducción a la nueva fábrica
Para mejorar la imagen de la empresa, satisfacer la demanda del mercado, adaptarse al desarrollo del mercado y superar el cuello de botella del desarrollo. Convierta nuestro taller en un taller moderno con especialización, escala e infraestructura completa. Visitamos muchas empresas in situ, adquirimos experiencia avanzada en la misma industria, adoptamos sugerencias de los fabricantes de equipos y las combinamos con nuestras propias condiciones reales. Diseñó su propio taller multifuncional, integrando producción (pequeños y medianos envases, envases flexibles, bolsas de aceite de palma), lavado de barriles y almacén. Se mejora la tasa de utilización del espacio y el flujo del proceso es más razonable, científico y perfecto. También reduce los costes de inversión. Actualmente, la construcción civil ha finalizado y la cubierta de acero de color está en construcción. Se ha completado el proyecto principal de un edificio público integral que integra oficinas y alojamiento. ¡Acelere la construcción de infraestructura, avance el período de construcción y esfuércese por ponerla en producción lo antes posible!
En tercer lugar, promover la construcción de marca con servicios de alta calidad
Bajo la presión del desequilibrio entre la oferta y la demanda en el mercado, las guerras de precios han surgido una tras otra. Sin embargo, la competencia de precios ya no puede ampliar la distancia entre ambos, y el servicio se ha convertido en un arma para que la industria de cereales y petróleo destaque. Vender productos se trata más bien de vender marcas, y el servicio es la piedra angular de la reputación de la marca. Sólo fortaleciendo la conciencia sobre el servicio, mejorando los niveles de servicio y defendiendo servicios profesionales y servicios bien pensados. Sólo así podremos ser mejor reconocidos por el mercado y confiar en nosotros para los clientes. Sólo así se podrá mejorar la reputación del producto y construir mejor la marca.
Resumen del trabajo anual del Departamento de Gestión 5 En los últimos 20xx años, bajo la dirección correcta de los líderes de la empresa, el departamento de gestión ha formulado ideas de trabajo estrechamente en torno a la empresa y ha llevado adelante plenamente el espíritu empresarial de "unidad, integridad, eficiencia e innovación” y se adhirió a Con la ideología rectora de tomar los beneficios económicos como centro, tomar la producción segura como base, estar orientado al mercado, promover el desarrollo a través de la reforma, promover los beneficios a través del desarrollo y promover la industria a través de los beneficios, varias tareas laborales se han completado con éxito. El estado de operación del departamento de ventas durante el año pasado ahora se informa de la siguiente manera:
1 Estado de operación en 20xx
Del 1 al 11, los ingresos reales del proyecto del departamento de operaciones. Es de aproximadamente xxx millones de yuanes.
Se espera que el departamento de operaciones complete los ingresos del proyecto de xxx millones de yuanes durante todo el año, y las tareas principales son las siguientes:
(1) El proyecto de expansión industrial de alto voltaje ha completado c8 hogares, con una cantidad estimada de xxxx yuanes;
(2) El proyecto de expansión industrial de bajo voltaje se ha completado para los hogares C, con una cantidad estimada de xxxx yuanes;
(3) Proyecto de mantenimiento independiente, con un monto estimado de xxxx yuanes;
(4) Comercialización de un proyecto de renovación de un hogar y un metro, el monto estimado es de xxxx yuanes.
2. Labor del Departamento Comercial en 20xx
1. Fortalecer el estudio político y mejorar la calidad ideológica. Mientras hacen bien su trabajo, deben utilizar su tiempo libre para concentrarse en implementar y estudiar las instrucciones de los líderes en todos los niveles, seguir estrictamente las instrucciones de "ser políticos y aprender rectitud", esforzarse por mejorar la conciencia política e ideológica y moral de los empleados. sentimientos y actuar siempre ideológicamente. Mantener un alto grado de coherencia con la empresa y crear un ambiente y un ambiente de trabajo armonioso.
2. Fortalecer la construcción del sistema e implementar una gestión científica y estandarizada; hacer un buen trabajo en el establecimiento de un departamento de ventas de acuerdo con los requisitos de la empresa.
Tres. El enfoque del trabajo en 20xx
1. Salir activamente, esforzarse por abrir mercados y nuevos clientes, completar los indicadores comerciales emitidos por la empresa y promover la mejora de la eficiencia de la empresa;
2. Mejorar la eficiencia del trabajo, completar el presupuesto de construcción del proyecto a tiempo, fortalecer la cooperación con los departamentos relevantes y acelerar la satisfacción de las necesidades del cliente con el concepto de calidad para las personas;
3. la empresa para llevar a cabo trabajos relacionados con la contabilidad de contratos internos y mejorar los métodos relevantes de control de costos;
4. Fortalecer la gestión del equipo, supervisar el buen desarrollo de los negocios del departamento, mantenerse al tanto del estado mental y el estado laboral. de los empleados del departamento, comunicarse y coordinar activamente, ajustar rápidamente los factores descoordinados existentes y esforzarse por hacer que el trabajo del departamento llegue a un nuevo nivel.
Resumen del trabajo anual del Departamento de Gestión 6 Estimados líderes y colegas de la empresa:
En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por su confianza en mí y por hacerme afortunado de ser un miembro de la gran familia de XX. También estoy muy agradecido a todos mis compañeros de la empresa por su firme apoyo a mi trabajo, para que el trabajo de nuestro departamento se pueda llevar a cabo sin problemas.
Me gustaría hacer un resumen anual por parte del departamento comercial. Desde la creación del Ministerio de Economía y Comercio en octubre de 20xx, es un honor para mí ser nombrado gerente. Primero, aquí hay una breve introducción a las principales responsabilidades del departamento comercial: participar en licitaciones para proyectos de construcción, análisis y control de costos de proyectos de licitación, control de costos de construcción, preparación de presupuestos de proyectos, cálculo de cantidades de cambios de ingeniería y determinación de precios unitarios de cambios. , liquidación de proyectos y contratación de proyectos Contratos y contratos de servicios laborales, formulación de precios unitarios de servicios, revisión de pagos de avance del equipo y pagos de liquidación, etc.
En el último período, el departamento comercial ha participado en el proyecto de estructura de acero de la XX Exposición Internacional de Muebles para el Hogar de la Ciudad, el proyecto de cobertizo de trabajo de estructura de acero del XX Parque Industrial Creativo Industrial y la estructura de acero de la XX Ciudad Internacional del Mueble. proyecto de modelado, Distrito Shunde, Ciudad Foshan Calle Lunjiao XX Fábrica Industrial Hong Ingeniería Civil, XX. Licitación para 8 proyectos, incluido el proyecto de decoración de paredes exteriores del edificio Four Seasons Garden Complex, entre los cuales el proyecto ganador fue el proyecto de cobertizo de estructura de acero del XX Industrial Creative Park; El proyecto de decoración de la pared exterior del Four Seasons Garden Comprehensive Building, los proyectos que aún no han abierto ofertas incluyen las parcelas A y B de adición de superficie del campo XX Weihong International Furniture City y el proyecto de modelado de estructura de acero de la fachada sur, y el proyecto abandonado incluye la arena; Relleno del área de Dafu del XX Parque Industrial de Ciencia y Tecnología (pieza de Sui Xiang). Complete el presupuesto preliminar (final) para la construcción civil del XX Club, XA1 Pingshen Road hasta la carretera municipal de la sede, valla de acero, reverdecimiento y restauración de la sede, hotel y cine y otros proyectos. Y completó el proyecto de renovación del punto de donación de sangre de Ronggui, la estación central de sangre del distrito XX, la decoración de la pared exterior del complejo administrativo de la escuela secundaria experimental Shunde de la escuela secundaria experimental XX, los estantes de flores del dormitorio de maestros, el proyecto de estructura de acero del escenario del gimnasio interior, el asentamiento del proyecto de decoración de la pared exterior del centro XX, XX Proyecto de decoración de la pared exterior del hotel, escuela secundaria experimental XX de la ciudad de Boao, escuela Shunde, villa Aoyuan, bloques XX Constelación A, B y C, se revisó el pago del progreso del equipo o el pago del acuerdo.
En términos de contratos, completamos 7 contratos de construcción profesionales, como XX Constellation Club y XXXX Hotel, y redactamos 2 contratos de compra de concreto comercial, 2 contratos de compra de tuberías de drenaje de concreto y proyectos de vigas de concreto y barras de acero. 65,438 0 subcontrato, el Departamento de Ventas A1 Pingshen Road-A5 en el sur del Nuevo Distrito XXXX y el proyecto de ingeniería civil del Club XXXX son aproximadamente 65,438 08 subcontratos y precios unitarios de mano de obra. Y redactó medidas de gestión para el pago del progreso del equipo del proyecto XXX, el proceso de cambio del proyecto, la liquidación del proyecto, etc.
Debido a la falta de experiencia profesional y al conocimiento profesional desigual, se presentan una serie de problemas en el trabajo. Por ejemplo, no existe un sistema de revisión interno sólido en el proceso de preparación (conclusión) del presupuesto, lo que resulta en errores 1*2≠2. El reverso del documento oficial es papel usado. El contrato preparado no es lógico ni específico. y errores tipográficos, y se pierde el tiempo de registro para el proyecto de licitación previsto.
En el próximo año, nuestro departamento planea completar el presupuesto para el Departamento de Ventas del Nuevo Distrito XXX, las carreteras municipales restantes, las villas XXX, los edificios comerciales XXX y otros proyectos, y formular una serie de medidas efectivas para el control de costos de XXX. y establecer un presupuesto para el proyecto de construcción. Preparar y revisar sistemas y esforzarse por mejorar el conocimiento y las habilidades profesionales del personal del departamento al licitar proyectos de construcción y redactar contratos.
Me gustaría agradecer nuevamente a los líderes de la empresa por su amor hacia mí y mi departamento, su comprensión y fuerte apoyo hacia mí, y su comprensión, apoyo y tolerancia hacia mi trabajo. Les deseo a todos buena salud, abundante riqueza y un feliz Año Nuevo en el Año del Tigre.
XXXX Engineering Co., Ltd.
Estimado departamento de ventas