Primero, asignar recursos humanos de manera flexible. Por un lado, excepto por los cuatro principales comportamientos discriminatorios, el gobierno estadounidense básicamente no impone restricciones y sus políticas de empleo arbitrarias siguen desempeñando un papel destacado. Esta política laxa sienta las bases para una alta movilidad de los empleados estadounidenses en el mercado interno. Por otro lado, el mercado laboral en Estados Unidos está muy desarrollado y la competencia en el mercado laboral es extremadamente feroz. Las empresas y los particulares tienen plena libertad de elección. A través de este flujo de selección bidireccional, se logra la asignación óptima de individuos/posiciones en toda la sociedad.
La segunda es la gestión institucionalizada basada en una división detallada del trabajo. La característica más importante de la gestión corporativa estadounidense es la división extremadamente fina de responsabilidades. Esta división del trabajo mejora la eficiencia de la gestión y reduce los costos de gestión. Es la base de la gestión empresarial moderna y también sienta las bases para el alto grado de especialización de las empresas estadounidenses, especialmente en la contratación, evaluación, fijación de salarios, distribución de bonificaciones y promoción laboral. empleados. . La gestión profesional de la empresa desempeña un importante papel de seguimiento en la evaluación de directivos profesionales de todos los ámbitos de la vida. Esta es una de las principales razones por las que los principales bancos comerciales y de inversión estadounidenses pudieron evitar pérdidas importantes durante la crisis financiera.
En tercer lugar, no escatimar esfuerzos en el sistema de formación de los empleados. Las empresas americanas conceden gran importancia a la formación de los empleados, especialmente a la formación de conocimientos profesionales. Los principales canales incluyen: capacitación a corto plazo dentro de la empresa, capacitación enviada por la empresa y aprendizaje en el trabajo. La empresa tampoco escatimará esfuerzos para seleccionar gerentes potenciales para participar en clases de negocios para altos directivos. Pero, en general, las empresas estadounidenses también conceden gran importancia a la formación de corta duración para los altos directivos, y las grandes empresas destinan cada año una proporción relativamente alta de sus gastos de formación a este ámbito.
En cuarto lugar, un sistema salarial basado en fuertes incentivos materiales. La base para la fijación interna de salarios en las empresas estadounidenses es la división de puestos de trabajo, diferentes puestos profesionales, gerentes con diferentes puestos y diferentes experiencias tienen diferentes requisitos profesionales y diferentes niveles salariales, lo que muestra una fuerte rigidez. En la gestión de recursos humanos estadounidense, se pone más énfasis en el individuo como centro, el valor del individuo y el individuo como principal objetivo de motivación. Por tanto, al formular políticas, la empresa se centra en la connotación del trabajo y su contribución a la eficiencia operativa de la empresa. El objetivo básico es estimular el entusiasmo laboral de los empleados. Además, hay muchos nombres en el sistema de recompensas, especialmente el sistema de recompensas para altos directivos. Los ingresos anuales del director ejecutivo (incluidas las bonificaciones) pueden llegar incluso a decenas de millones, cientos de veces el salario de los empleados comunes. Estos planes de bonificación desempeñan un papel importante a la hora de alentar a los líderes medios y superiores a darse cuenta de su autoestima, trabajar duro, ser proactivos y aumentar continuamente los ingresos y el valor de la empresa. Sin embargo, este rígido sistema salarial se basa en la pura racionalidad entre empleados y empresas. La relación entre ambos es completamente contractual, lo que inevitablemente conducirá a la oposición en las relaciones laborales. En términos generales, las empresas estadounidenses son típicas instituciones económicas funcionales y la corriente principal de sus modelos de gestión todavía pertenece a la tecnología de gestión.